CONCEPTE DE BAZA ALE MANAGEMENTULUI

1.1 Tripla semnificație a managementului

1.2 Managementul ca arta și știință
1.3 retrospectiva managementului
1.4 procese de management
1.5 funcțiile managementului
1.6 obiectul de studiu al managementului organizației

1.1
Activitate practica = un tip special de munca intelectuala, prin care o persoana (managerul,
liderul, conducătorul)determina alte persoane (subordonati) sa desfășoare anumite
activități, în vederea realizării unuia sau mai multor obiective

centru de decizie = persoana sau grupul de persoane investite cu autoritate formala în virtutea
căruia iau decizii prin care vor influenta activitatea si/sau comportamentul altor persoane

disciplina științifică = explicarea naturii și trăsăturilor procesului de management 0,

conturarea unui ansamblu organizat de cunoștințe științifice formarii managerilor și orientării
activității lor

1.2
Practica
Arta managementului consta în "folosirea conducătorului in desfasurare perofesului de
management"
Managementul științific consta în aplicarea legitatilor, conceptelor, metodelor și tehnicilor
puse la dispoziție de știința managementului în practica sociala

Teorie
Știință managementului reprezintă studierea procesului de management în vederea
sistematizării și generalizări unor concepte, legi, principii, reguli, a conceperii de noi sisteme,
metode și tehnici de management care sa conducă la creșterea eficientei activităților
desfășurate pentru realizarea unor obiective

1.4 Procesul de management consta în ansamblul fazele prin care se determina obiectivele, se
organizează activitățile, se coordonează eforturile și acțiunile , se antrenează personal pentru
a participa la realizarea obiectivelor, se controlează modul de desfășurare a activităților și se
reglează funcționarea sistemului condus

faza previzionala se caracterizează prin preponderenta previziuni si exercitarea celorlalte

funcții într-o maniera prospectare

faza operativa este caracterizată prin preponderenta organizări, coordonării și antrenare

personalului la realizarea obiectivelor dar și exercitarea previziuni pe termen scurt și pe un
control operativ
faza post operativa caracterizează prin exercitarea cu preponderenta funcției de control reglare
în vederea comemorării și interpretării rezultatelor, a depistării abaterilor deja obiective, a
identificării cauzelor acestor abateri

1.5

Prevederea -> organizarea ->coordonarea -> antrenarea -> control evaluarea

prevederea consta în ansamblul procesor prin intermediul cărora se determina obiectivele

organizației și a componentelor acesteia

organizarea consta în stabilirea și șideterminarea proceselor de munca fizica și intelectuala a

componentelor acestora (operații, timpi, mișcări) precum și gruparea acestora pe posturi,
formații de munca, compartimente și atribuirea lor personalului, corespunzător anumitor
criterii economice, tehnice si socoale, în vederea realizării încât mai bune condițiile
obiectivele stabilite prin prevedere

Coordonarea - consta în ansamblul proceselor prin care se armonizează deciziile și acțiunile

personalului organizației și a subsistemelor componente, în cadrul obiectivelor stabilite prin
prevedere și a sistemului organizatoric creat.

Antrenare cuprinde ansamblul proceselor prin care sem determina personalul sa contribuie la
stabilirea obiectivelor stabilite pe baza luării ij considera a factorilor motivațional.

Control evaluarea consta în ansamblul procewloe prin care performantele organizației si

componentelor acesteia sunt comparate cu obiectivele, cu scopul depistării abaterilor, mă
cauzelor pe care le generează și luării unor decizii pe te eliminarea deficientelor constatae.