Anda di halaman 1dari 9

PROPOSAL KEWIRAUSAHAAN KESEHATAN

A. Identitas Usaha
1. Nama Usaha : Rumah Peka (Perawatan Luka)
2. Alamat Usaha : Mataram (Jalan)
3. Jenis Usaha : Melayani Perawatan Luka Gangren, Dekubitus,
dan Lakalantas.
4. Sifat Usaha : Kelompok

B. Latar Belakang
Dewasa ini perawatan luka telah mengalami perkembangan yang sangat
pesat terutama dalam dua dekade terakhir ini. Teknologi dalam bidang
kesehatan juga memberikan kontribusi yang sangat untuk menunjang praktek
perawatan luka ini. Disamping itu manajemen perawatan luka ini berkaitan
dengan perubahan profil pasien, dimana pasien dengan kondisi penyakit
degeneratif dan kelainan metabolik semakin banyak ditemukan, selain itu
juga kerap terjadi yang namanya kecelakaan sehingga kebutuhan akan
perawatan luka semakin meningkat juga. Kondisi tersebut biasanya sering
menyertai kekompleksan suatu luka dimana perawatan yang tepat diperlukan
agar proses penyembuhan bisa tercapai dengan optimal.
Tujuan dari perawatan luka adalah sebagai berikut: menjaga luka dari
trauma, imobilisasi luka, mencegah perdarahan, mencegah kontaminasi oleh
kuman, mengabsorbsi drainase, dan meningkatkan kenyamanan fisik dan
psikologis.
Kelompok kami tertarik untuk menawarkan jasa Rumah Peka (Perawatan
Luka) atas pertimbangan sebagai berikut: banyaknya kasus/ penyakit yang
memerlukan perawatan luka sehingga mereka perlu perawatan secara kontinu
yang mudah dijangkau, praktis, dan efisien.

1
C. Jasa yang Ditawarkan
Perawatan Luka yang terdiri dari:
1. Peka Gangren
2. Peka Dekubitus
3. Peka Lakalantas

D. Konsep Pengembangan Usaha


1. Analisis SWOT
a. Strength
1) Menyediakan perawat yang ramah, beretika, sigap dan memiliki
skill yang berkualitas.
2) Mengutamakan kenyamanan konsumen dalam hal pelayanan.
b. Weakness
1) Sarana dan prasarana yang tidak memadai.
2) Masyarakat masih belum mengenal secara umum apa itu Rumah
Peka.
3) Kurangnya pengetahuan masyarakat tentang perawatan luka
secara modern.
c. Opportunities
1) Didaerah sekitar belum ada usaha yang sama dalam bidang
perawatan luka.
2) Tingkat kebutuhan/permintaan yang tinggi.
3) Adanya dukungan dari pemerintah terhadap usaha kecil, mikro
dan menengah.
4) Biaya lebih murah dari pada Rumah sakit.
5) Jumlah penyakit degeneratif yang semakin meningkat.
d. Threats
1) Pesaing sekala kecil.
2) Standarisasi mutu.

2
E. Produk Usaha
1. Jenis dan Deskripsi Jasa yang Ditawarkan
Proses pelayanan yang kami berikan, sebagai berikut:
a. Kontrak pasien dengan pihak Jasa perawatan luka Wound care,
melalui:
1) On Call.
2) Kontrak langsung/ bertemu langsung di Rumah Peka (Perawatan
Luka).
b. Pelaksanaan
1) Klinik
(a) Melakukan registrasi di tempat pendaftaran.
(b) Melakukan perawatan luka.
2) Peka On Call
(a) Mengunjungi tempat yang telah disepakati dengan pasien.
(b) Melakukan perawatan luka.
(c) Administrasi.
2. Harga Jual

NO URAIAN TARIF
1 Peka 1
1. Gangren Rp 45.000
2. Dekubitus Rp 25.000
3. Lakalantas Rp 25.000
2 Peka 2
1. Gangren Rp 65.000
2. Dekubitus Rp 45.000
3. Lakalantas Rp 45.000
3 Peka 3
1. Gangren Rp 95.000
2. Dekubitus Rp 75.000
3. Lakalantas Rp 75.000

3. Target Konsumen/Sasaran
Segmen jasa yang dibidik untuk sementara waktu 1 bulan ke depan
adalah masyarakat sekitar klinik. Diperkirakan dengan jumlah
penduduk 200 jiwa, 20% nya adalah pasien dengan kasus bedah

3
maupun umum yang memerlukan perawatan luka secara kontinu.
Maka akan ada sasaran bidik sejumlah 40 jiwa. Strategi pelayanan
yang diberikan adalah kualitas pelayanan yang baik dengan 5S
(Senyum, Salam, Sapa, Sopan, Santun), sarana dan prasarana yang
lengkap dan pelayanan yang memuaskan.
4. Jangkauan Pemasaran
Jangkauan pemasaran pelayanan Rumah Peka (Perawatan Luka)
meliputi pasien Diabetes Mellitus dengan ulkus/gangren, pasien
bedrest dengan dekubitus dan perawatan luka pasien kecelakaan lalu
lintas dari tingkat ekonomi menengah ke bawah.
5. Peta Persaingan Bisnis
Untuk sekarang ini Rumah Peka (Perawatan Luka) tidak memiliki
klinik persaingan yang khusus karena letaknya yang strategis dan
masih minimnya pendirian klinik-klinik khususnya klinik perawatan
luka yang didirikan secara mandiri di daerah tersebut.
6. Strategi Bisnis
a. Mengoptimalkan pelayanan dengan menerapkan prinsip 5S
(Senyum, Salam, Sapa, Sopan, Santun)
b. Memberikan tarif yang terjangkau dan lokasi yang strategis
c. Memberdayakan unit pemasaran dalam mempromosikan layanan
di Rumah Peka (Perawatan Luka) untuk meraih pelanggan
melalui penyebaran leaflet/brosur dan promosi melalui sosial
networking di internet
d. Meningkatkan efektifitas jaringan kerjasama yang telah ada dan
mengembangkan jaringan kerjasama baru untuk memperluas
pasar seperti bekerja sama dengan apotek, toko alat kesehatan dan
pihak BPJS

F. Produksi
1. Alat dan Bahan/Modal yang Dimiliki
a. Tempat Usaha
Rehabilitasi Bangunan Luas 60 m2 Rp 5.000.000

4
b. Alat
1) Peralatan Administrasi

No Uraian Volume Satuan Harga/ sat Jumlah


1 Meja tulis 1 Bh Rp 200.000 Rp 200.000
2 Kursi 2 Bh Rp 60.000 Rp 120.000
3 Almari 1 Bh Rp 1.250.000 Rp 1.250.000
TOTAL Rp 1.570.000

2) Peralatan kerja

No Uraian Vol Sat Harga/ sat Jumlah


1 Bed pasien 2 Bh Rp 4.000.000 Rp 8.000.000
2 Kursi 10 Bh Rp 60.000 Rp 600.000
3 Meja 1 Bh Rp 200.000 Rp 200.000
5 Komputer 1 Bh Rp 3.300.000 Rp 3.300.000
4 Etalase 1 Bh Rp 1.000.000 Rp 1.000.000
7 Set Medikasi 3 Bh Rp 360.000 Rp 1.080.000
8 Stetoskop 2 Bh Rp 50.000 Rp 100.000
9 Spignomanometer 2 Bh Rp 150.000 Rp 300.000
12 Timbangan badan 1 Bh Rp 50.000 Rp 50.000
13 Alat Sterilisator 1 Bh Rp 1.300.000 Rp 1.300.000

TOTAL Rp 12.630.000
JUMLAH BIAYA INVESTASI (peralatan) Rp 14.200.000

5
c. Bahan Habis Pakai/ bulan

No Bahan Vol Sat Harga/ sat Jumlah


1 Betadin 5 Lt Rp 75.000 Rp 375.000
2 Alkohol 2 Lt Rp 60.000 Rp 120.000
3 Plester 5 gulung Rp 150.000 Rp 750.000
4 Kassa 3 gulung Rp 90.000 Rp 270.000
5 NaCl 4 Dus Rp 155.000 Rp 620.000
6 Hibi-Scrube 12 botol Rp 25.000 Rp 300.000
8 Handscoon steril 2 dus Rp 220.000 Rp 440.000
9 Handscoon bersih 4 kotak Rp 50.000 Rp 200.000
9 Obat-obatan Rp 500.000
TOTAL Rp 3.575.000

d. Biaya Operasi
1) Kebutuhan biaya operasional/ bulan

No Uraian Vol Satuan Harga/sat Jumlah


1 Rekening listrik Rp 200.000
3 PDAM Rp 300.000
TOTAL Rp 500.000

e. Gaji dan Upah Kerja/ bulan

No Uraian Vol Satuan Harga/sat Jumlah


1 Medis Orang Rp 2.500.000
1. Dokter 1 Rp 1.500.000
2. Perawat 3 Rp 500.000
3. Farmasi 1 Rp 500.000
3 Non medis 1 Orang Rp. 500.000 Rp. 500.000
TOTAL Rp 3.000.000

6
2. Bahan Baku yang Diperlukan
a. Betadhine
b. ALkohol
c. Plester
d. Kassa
e. NaCl
f. Hibi-Scrube
g. Handscoon Steril
h. Handscoon bersih
i. Obat-obatan

3. Sumber Bahan Baku


Untuk sumber bahan baku, Rumah Peka mendapatkan suplay dari apotek
untuk obat-obatan dan alat-alat medis dari toko alat kesehatan yang
sudah bekerja sama dengan Rumah Peka.

4. Kapasitas Produk (Tergantung Banyak Pasien) Stok Bahan (Sesuai


Jumlah Pasien)
Kapasitas produksi tergantung banyaknya pasien yang datang berobat ke
Rumah Peka. Sesuai target, pasien yang datang kira-kira 3-5 pasien
dengan perawatan luka yang berbeda-beda atau sama. Rumah Peka buka
dari Hari Senin-Sabtu dari pukul 08.30-16.00 WITA.

5. Kebutuhan Tenaga Kerja


a. Dokter
Sebagai tenaga kerja yang mengatasi permasalahan penyakit,
konsultasi pasien, dan pemberian resep obat kepada pasien.

b. Perawat
Perawat yang melakukan penanganan perawatan luka gangren,
dekubitus, dan luka lakalantas, pengecekan tekanan darah, dan
tindakan lainnya.

7
c. Farmasi
Bertugas untuk meracikkan obat yang telah diresepkan oleh dokter.
d. Administrasi
Bertugas untuk melayani pendaftaran dalam penerimaan pasien masuk

6. Komunikasi dan Transportasi


Pada Rumah Peka, untuk media komunikasi menggunakan telepon kabel
dan motor pribadi yang memudahkan untuk menjangkau rumah pasien
yang akan dikunjungi.

7. Perhitungan Harga Produksi


Harga biaya pelayanan mengikuti perubahan harga alat-alat medis dan
obat-obatan yang digunakan. Jika harganya naik, maka harga elayanan
juga naik agar Rumah Peka tidak mengalami kerugian. Namun kenaikan
harga ini juga menyesuaikan dengan kondisi masyarakat, jika masyarakat
yang kurang mampu maka akan mendapatkan subsidi dari pihak Rumah
Peka, sehingga masih bisa mendapatkan pelayanan dengan biaya yang
masih terjangkau.

8. Perhitungan Keuntungan dan Kerugian


a. Target pasien dalam 1 hari adalah 9 orang
b. Target pasien dalam 1 bulan (6 hari kerja dalam 1 minggu) adalah
234 orang
c. Target pendapatan 1 pasien adalah Rp. 50.000
d. Target pendapatan dalam 1 bulan :
234 x Rp. 50.000 = Rp. 11. 700.000
e. Biaya Produksi = Rp. 7.075.000
f. Pendapatan – Biaya produksi = Rp. 11.700.000 – Rp. 7.075.000

= Rp.5.905.000,-

G. Manajemen Pengelolaan (Struktur)

8
1. Kepemilikan dan Kepengurusan
a. Kepemilikan
Rumah Peka memiliki wewenang dalam penyediaan tempat, alat
medis, dan obat-obatan.

b. Kepengurusan
Ilham Haqiqi, S.Tr. Kep. Bertugas untuk memberikan pelayanan,
pengawasan, kontrol terhadap segala yang berhubungan dengan
Rumah Peka yang telah dirintis.

2. Sumberdaya Pengelola
Alumni mahasiswa keperawatan yang ingin mengembangkan
kemampuan dalam perawatan luka. Sedangkan untuk dokter dan farmasi
menerima dari lamaran pekerjaan yang tersedia maupun rekan yang ingin
bergabung di Rumah Peka.

3. Prospek Usaha Ke depan Seperti Apa


Kedepannya pemilik Rumah Peka mempunyai rencana untuk
memperluas jaringan Rumah Peka, sehingga dapat memberikan
pelayanan yang terjangkau bagi daerah yang masyarakatnya
membutuhkan perawatan luka.