Modelos de Gestión

de Negocios
Modelo de Gestión de Negocios.

José Claudio Picazo Cabrera

9/22/18 Ingeniería Industrial y Administración.
N° 19464636
Universidad Tecnológica de México

Contenido

Que es un modelo de gestión de negocios. ........................................................................... 2

Preguntas y Explicación. .......................................................................................................... 2
¿Cómo serán nuestros clientes? ......................................................................................... 2
¿Qué beneficio entrega nuestro producto? .................................................................... 2
¿Qué nos hace diferente de la competencia?............................................................... 2
Referencias:................................................................................................................................... 2

José Claudio Picazo Cabrera Ingeniería Industrial y Administración 1

Universidad Tecnológica de México

Que es un modelo de gestión de negocios.

Es un mecanismo por el cual un negocio busca generar ingresos y beneficios, es el

resumen de cómo la compañía planea llegar a las metas asignadas.

Preguntas y Explicación.

¿Cómo serán nuestros clientes?

En simples palabras es la investigación de mercado al cual debemos de entrar y llegar,
quienes consumirán o adquirirán nuestro producto o servicio.

¿Qué beneficio entrega nuestro producto?

En estas dos preguntas creo entra el Benchmarking, el estudio que tenemos y debemos
de hacer para crear una diferencia a nuestra competencia, crear y saciar una necesidad
en nuestros clientes.

¿Qué nos hace diferente de la competencia?

Aquí, es demostrar que no solo vendemos u ofrecemos algo, si no que, tenemos
flexibilidad y accesibilidad. El servicio al cliente y su amplitud de campo.

¿Cómo entregaras o llevaras el producto o servicio a tus clientes?

Este punto es muy importante, dado a que el medio de entrega ya sea de transporte o
de transmisión, siempre es un punto de aumento en los costos del servicio o producto. A
lo cual es necesario hacer inversiones pequeñas o el uso de transporte propio o de
buscar canales de transmisión a cambio de algún marketing en conjunto.

Referencias:
Grupo Educare. (2016). ¿Qué es un modelo de negocios? 2018, de Grupo Educare Sitio
web: https://www.youtube.com/watch?reload=9&time_continue=244&v=kEg8nh9_AvI

Boxwell, R. J., Rubiera, I. V., McShane, B., & Zaratiegui, J. R. (1995). Benchmarking para
competir con ventaja (No. 658.4/B78bE). McGraw-Hill.

José Claudio Picazo Cabrera Ingeniería Industrial y Administración 2