Responsable
Entidad/Cargo Unión temporal Fedecoban y afromedellin
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2.3. Magnitud actual del problema - indicadores de línea base
.
37 organizaciones de base, adscritas a la Fedecoban y Afromedellin, pertenecientes a
la ciudad de Medellín y el valle de la aburra
A. Causas directas
B. Causas indirectas
A. Efectos directos
B. Efectos indirectos
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ID-03 Análisis de participantes
ORGANIZACIONES BENEFICIARIO
DIRECTOR
COORDINADORES
UNIDAD DE
PROYECTOS
SECRETARIA
CELADOR
Actor: Nacional, Departamental, Municipal, Agencia internacional, otro.
Entidad: Nombre de la institución.
Posición: Cooperante, Beneficiario, Oponente.
Tipo de contribución: Describa exactamente la contribución de la entidad al proyecto.
Coordinadores de proyectos
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ROBINSON RODRIGO MARTINEZ IBARRA:
Celador
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4.1. Población afectada por el problema
Escriba el número total de personas que están directamente afectadas por el problema, departamento,
municipio, Consejo Comunitario y la fuente donde se obtuvo esa información.
N. Consejos
Municipio Personas Familias
Comunitarios
Total
Fuente: describir las organizaciones
Total
Fuente:ANEXAR LAS LISTAS DE CADA ORGANIZACION
ID-05 Objetivos
Conformar una unidad de proyectos que revise, analice y ejecute, proyectos presentados
por las organizaciones adscritas a la unión temporal de Fedecoban y Afro Medellín.
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Indicadores que miden el objetivo general del proyecto
Nombre del indicador Unidad de medida Meta
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Unidad de proyectos conformada 1
coordinadores
37
Capacitación en proyectos 370 personas organizaciones
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2. PREPARACIÓN DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
(PE)
Resumen de la alternativa
la unidad de proyectos – KATANGA - contribuye a la organización, capacitación y elaboración
de propuestas sistematizadas que en última instancia redunden en el bienestar, la satisfacción de
necesidades, la seguridad, entre otras, de la población afrodescendientes de Antioquia
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Año Oferta Demanda
2008
2009
2010
2011
2012
Escriba aquí la oferta y la demanda que se estima tendrá el mercado sin la ejecución del proyecto.
Región COLOMBIA
Departamento ANTIOQUIA
Municipio MEDELLIN
Centro poblado
Resguardo No aplica
Especificar
veredas/comunidades de Veredas XX Consejo Comunitario
cada consejo comunitario Veredas XX Consejo Comunitario
donde se desarrollará el Veredas XX Consejo Comunitario
proyecto
Seleccione de la lista los factores que incidieron o que tuvieron algún grado de decisión para seleccionar
la localización donde se ejecutara la alternativa de solución del problema.
Aspectos administrativos y políticos X
Cercanía a la población objetivo
Cercanía de fuentes de abastecimiento
Comunicaciones
Costo y disponibilidad de terrenos
Disponibilidad de servicios públicos domiciliarios (agua, energía y otros)
Estructura impositiva y legal
Factores ambientales X
Impacto para la equidad de género X
Medios y costos del transporte
Orden público
Otros X
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Si aún no cuenta con la licencia, describa brevemente lo que se
ha realizado para obtener la licencia.
B. Efectos ambientales
Identificar los impactos ambientales (positivos y negativos) y las medidas de mitigación.
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PE-06 Análisis de Riesgos
Identificar los riesgos que pueden poner en peligro el logro de los objetivos o la misma ejecución del proyecto. El análisis de riesgos implica:
descripción del riesgo, grado de probabilidad de ocurrencia, impacto, efectos y medidas de mitigación.
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PE-07 Costos de la Alternativa
Para cada uno de los objetivos específicos se deben definir los productos, actividades e insumos
requeridos.
7.1. Productos
Capacitar en la elaboración de proyectos a las organizaciones adscritas
Capacitar a las
organizaciones de base en 37 370
proyectos
Objetivo específico 2. Sensibilizar a las
organizaciones de base en 37 740
SGR
Banco de proyectos
Objetivo específico 3. 1 37
conformado
7.2. Actividades
Talleres de formulación de
Operación
proyectos
Objetivo específico 2.
Operación Talleres de SGR
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Ruta crítica: Si, No. La ruta crítica se refiere a las actividades que de no realizarse en el tiempo estimado afectaría
el cumplimiento del objetivo del proyecto.
7.3. Insumos
Objetivo específico 1.
Objetivo específico 1.
Objetivo específico 1.
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PE-10 Crédito, Amortización y Pagos a capital (opcional)
Este capítulo se debe diligenciar únicamente cuando se pretenda solicitar créditos o préstamos
a entidades bancarias del nivel nacional o internacional, para obtener recursos que financien
en alguna parte el proyecto.
3. EVALUACIÓN DE LA ALTERNATIVA
(EV)
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4. TOMA DE DECISIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO
(PR)
Monto
Entidad Etapa Tipo de Entidad Tipo de Recurso Año
financiación
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
Total
Entidad: Entidades que financiaran el proyecto. Listado desplegable.
Etapa: Preinversión, Inversión, Operación.
Tipo de entidad. Listado desplegable. Para proyectos financiador por SGR seleccionar la entidad territorial que
aportara el recurso (departamento, municipio o corporación autónoma regional)
Tipo de recurso. Proyectos SGR: Asignaciones directas, fondo específico
Año: Año en que se prevé el ingreso del recurso de financiación.
Monto de la financiación: Monto que cada entidad aportará al proyecto.
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PR-04 Matriz Marco Lógico
Organizaciones capacitadas en
elaboración y gestión de proyectos.
Crear un espacio de reflexión y 35 organizaciones capacitadas en
Productos (componentes) Organizaciones trabajando en equipo organizaciones capacitadas
construcción teórico practico de la formulación de proyectos y gestión
elaboración de propuestas y sus rutas mas
adecuadas 100%
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ANEXOS
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