Curso:
Tópicos Avanzados de Project
Management
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Sistema de evaluación
• Trabajos Grupales 40%
• Talleres Presenciales 30%
• Examen Final 30%
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UNIDAD I
Logro:
5/72
UNIDAD I
Temario:
1. Éxito y fracasos en los Proyectos, errores
típicos y necesidad de una Metodología de
Proyectos
2. Metodologías y buenas prácticas.
3. Modelo de Madurez de Gerencia de Proyectos
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
8/72
1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
Ejemplo de Proyectos:
• Desarrollo de Software
• Realizar una campaña de comercialización
• Expansión de un servicio
• Adquisición y fusión de una compañía
• Construcción de un muelle
• Realizar un evento
• Tercerización del departamento de seguridad de una
organización
• Investigación y desarrollo de una droga medicinal
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
Información sobre la gerencia de proyectos
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
ERRORES TÍPICOS
Planificación
demasiado simple,
demasiado compleja o
irrealista
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
ERRORES TÍPICOS
• Falta de comunicación
• Falta de cuidado de la
información
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
ERRORES TÍPICOS
ERRORES TÍPICOS
ERRORES TÍPICOS
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
ERRORES TÍPICOS
Falta de liderazgo
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
ERRORES TÍPICOS
ERRORES TÍPICOS
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
Falta de participación
de los usuarios
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
ERRORES TÍPICOS:
CON EL ALCANCE PRODUCTO Y/O PROYECTO
Exceso de requerimientos
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
ERRORES TÍPICOS: CON EL ALCANCE PRODUCTO Y/O PROYECTO
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
Síndrome de la panacea
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
Mejor control
financiero, físico y
recursos humanos
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
Mejora la relación
con los clientes
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
Mejora la calidad y
la confiabilidad
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
Mejora la
coordinación
interna
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
Reduce lo
tiempos y
reducir los costos
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
Mayores
márgenes
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
Mejora la
productividad
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1. ÉXITO Y FRACASOS EN LOS PROYECTOS, ERRORES
TÍPICOS Y NECESIDAD DE UNA METODOLOGÍA DE
PROYECTOS
Mejora el
ambiente de
trabajo
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2. METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS
46/72
2. METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS
15/46
47/72
2. METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS
48/72
2. METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS
49/72
2. METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS
50/72
2. METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS
Se incrementa la
rentabilidad del
negocio
51/72
2. METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS
54/72
2. METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS
Se incrementa la
calidad de los
productos y servicios
55/72
2. METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS
56/72
2. METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS
Incrementa el negocio
y la competitividad
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2. METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS
Se establece
una Base de
Conocimiento
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2. METODOLOGÍAS Y BUENAS PRÁCTICAS
Se entregan
soluciones a los
clientes
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3. MODELO DE MADUREZ DE GERENCIA DE
PROYECTOS
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3. MODELO DE MADUREZ DE GERENCIA DE
PROYECTOS
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3. MODELO DE MADUREZ DE GERENCIA DE
PROYECTOS
1. No hay estándares
establecidos
2. No hay metodología
formalizadas
3. No se realizan, ni se usan los
procesos básicos de Gerencia
de Proyectos
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3. MODELO DE MADUREZ DE GERENCIA DE
PROYECTOS
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3. MODELO DE MADUREZ DE GERENCIA DE
PROYECTOS
1. Procesos estándares
establecidos
2. Procesos utilizados por la
mayoría de las personas
3. Procesos fundamentales
definidos y establecidos
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3. MODELO DE MADUREZ DE GERENCIA DE
PROYECTOS
5. Utilización de modelos,
metodología integral y única
establecida
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3. MODELO DE MADUREZ DE GERENCIA DE
PROYECTOS
6. Revisiones permanentes,
administración de riesgos en
proyectos
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3. MODELO DE MADUREZ DE GERENCIA DE
PROYECTOS
1. Procesos estabilizados y
adoptados por todos
2. Información histórica
estructurada con acceso por
toda la organización
3. Base de datos de
estimaciones, métricas y
lecciones aprendidas
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3. MODELO DE MADUREZ DE GERENCIA DE
PROYECTOS
5. Utilización de herramientas
especificas de Gerencia de
Proyectos
8. Tablero de control de la
organización establecido y
utilizado
9. Departamento de proyectos en
funcionamiento
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3. MODELO DE MADUREZ DE GERENCIA DE
PROYECTOS
1. Realización permanente de
evaluaciones y mejoras,
Bechmarking
2. Planes de desarrollo del personal
formales
3. Evaluación y aplicación de mejoras
practicas
4. Desarrollo de la disciplina de
administración de proyectos con
respecto al estado del arte
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