DOWNSIZING Y REDES DE

TRABAJO
Resumen
Institutito Tecnológico de Nuevo Laredo

Nombre del alumno: Abraham Franco Gaytan

Docente: Lic. Juan Víctor Herrera

Aula: 28

Fecha: 30 de mayo del 2018

Abraham Franco Gaytán
DOWNSIZING Y REDES DE TRABAJO
Significado e impacto del downsizing

¿QUÉ ES EL DOWNSIZING?

-Es la reducción (generalmente muy significativa) del número de empleados de una empresa,
derivada de fuertes cambios tendientes a lograr un mejor desempeño de la organización.

-El sello característico del downsizing es el despido masivo, como un arma gerencial para enfrentar
los desafíos del entorno.

-Los despidos masivos de personal han sido mucho más notorios en las grandes corporaciones
(como Kodak, General Electric, entre otros) ya que desplazan a decenas de miles de trabajadores.

-Los despidos masivos no solo afectan al sector privado, sino también al público con mucha fuerza.

-Las consecuencias del downsizing afectan a la sociedad, a la empresa, al individuo, al núcleo

familiar.

-La evaluación del downsizing no es solo importante para los niveles gerenciales, sino también para
quienes definen la política pública, lo académicos y los actuales y futuros trabajadores, al margen si
son profesionales técnicos u operarios no calificados.

-Downsizing organizacional es un conjunto de actividades emprendidas por los niveles de dirección,

diseñadas para mejorar la eficiencia, productividad y competitividad de la organización.

-Downsizing representa una estrategia ejecutada por los directivos que afecta el tamaño de la fuerza
laboral de la compañía y los procesos de trabajo usados.

Origen y efectos del downsizing en el empleo

La palabra downsizing fue acuñada a inicios de los años 70 en la industria automovilística
estadounidense para referirse a la disminución de carros producidos por este sector, y a partir de
1982 este término se empezó a emplear para la reducción drástica de os empleados.

El downsizing está afectando con bastante fuerza a sectores laborales que se habían considerado
poseedores de una mayor estabilidad relativa.

¿Por qué se hace downsizing?

Cuatro son los factores más importantes que hacen que muchas empresas opten por el
downsizing: la intensificación de la competencia, las nuevas estrategias y las tendencias
empresariales, el fuerte desarrollo de la tecnología y la falta de visión gerencial.
El downsizing puede tomar diversas formas y en cada empresa responde a requerimientos propios
de la misma. Algunas necesitan hacerlo para sobrevivir mientras otras lo hacen para protegerse de
futuras arremetidas de la competencia.
Abraham Franco Gaytán

REDES DE TRABAJO.

Es el seguimiento paso en el desarrollo natural del trabajo en a ver intercambiada

información. El re cocimiento de del interese en común y área relacionadas de ministerio
resulta en la identificación de un propósito unificador el establecimiento de una red de
trabajo. Valores fundamentales de una red de trabajo;

A) Propósito unificador. Es el que aglutina y sirve de guía, valores compartidos, puntos de

vista similares y objetivos comunes, mantienen unida una red de trabajo.

B) Miembros independientes. La independencia es un prerrequisito. Cada miembro de una

red, cualquier persona, compañía o país contribuye a una red de trabajo de su propia y
particular experiencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar radicalmente su
independencia y características propias.

C) Líneas de comunicación voluntaria. El distintivo de una red de trabajo, son sus líneas de
comunicación, son abundantes multidireccionales que otros tipos de organización

D) Liderazgo múltiple. ¨cada persona en una red tiene algo para contribuir a alguna parte
del proceso¨

E) Niveles integradores. La red es multinivel, no plana La administración de una

organización ha sido influenciada por el tipo de tarea y las demandas que el trabajo mismo
ha planteado sobre el liderazgo. Es así que en la medida en la cual las diferentes etapas
se han desarrollado, los distintos tipos de administración han variado para responder a las
necesidades del momento. Nómada: Durante esta época, las variables de tamaño del
grupo, sencillez de las tareas y los tipos de relaciones sociales dentro del grupo, llevó a un
esquema administrativo de grupos pequeños que permitía alcanzar los objetivos en el
menor tiempo posible con el menor esfuerzo.

Agrícola: Posteriormente, los grupos nómadas se unieron entre sí para asentarse en un

lugar propicio que proveyera los recursos para mantener sus ganados. También lo hicieron
para anticipar la producción de los recursos para épocas difíciles y favorecer el intercambio
con otras comunidades. Esto demandó que los grupos eligieran, ya fuera por edad o por
una mostrada habilidad, a un líder general que tuviera la potestad de seleccionar a personas
de su absoluta confianza para preservar la comunicación y la obediencia. Este tipo de
organización tribal, totalmente piramidal, permitía un flujo de instrucciones hacia abajo,
básicamente sostenido por la capacidad de las esferas superiores de retener el poder. Si
este balance se llegaba a romper, se quebrantaba también el esquema de administración
y la pirámide se fragmentaba generando otras pirámides. Industrial: Con el advenimiento
Abraham Franco Gaytán
de la era industrial llegó la demanda de tareas especializadas que tuvieron como resultado
la administración burocrática.

BIBLIOGRAFIA

Smith, Reid G.; Farquhar, Adam. 2000. The Road Ahead for Knowledge
Management. AnArtificial Intelligence Perspective. Aimagazine. An official
publicacion of the AmericanAssociation for Artificial Intelligence. Merlon Park. USA

Kurgan Galagovky, Lydia R. 1996. Redes conceptuales. Aprendizaje,

comunicación ymemoria. Lugar Editorial. Argentina