SM, Zainuri, Hapzi Ali, Universtas Mercu Buana, 2018
SM, Zainuri, Hapzi Ali, Universtas Mercu Buana, 2018
Lingkungan eksternal
General
- Sosial-ekonomi
- Teknologi
- Pemerintah
Industri
- Pelanggan
- Pemasok
- Pesaing Internasional
Analisis
1. Identifikasi strategi yg di pergunakan untuk mengkaitkan berbagai variable
lingkungan saat ini . Apa asumsi /prediksi tentang lingkungan yang berpengaruh
terhadap perusahaan saat ini
2. Memperkirakan kondisi lingkungan di masa datang. Apakah asumsi/prediksi
yang di pergunakan sama yang dilakukan pada tahap 1. Apakah masih terdapat
celah atau disparitas?
3. Diagnosis....Apakah disparitas strategic antara kondisi lingkungan saat ini dan
di masa yang akan dating cukup signifikan untuk mempertimbangkan bagi
kepentingan perusahaan ?Apakah perubahan strategi perlu di lakukan untuk
menyesuaikan dengan kondisi lingkungan?Apakah perlua danya upaya khusus untuk
mengurangi disparitas strategic yang terjadi?
Kondisi perekonomian
Tingkat kejelian mengamati kondisi perekonomian saat ini dan keakurasian dlm
pemperkirakan akan sangat berpengaruh terhadap tingkat keuntungan dan kesuksesan
perancangan strategi perusahaan. Factor kondisi perekonomian mencangkup :
1. Tahap-tahap yang terjadi dalam siklus bisnis seperti despresi,resesi,recovery,
dan tahap kemakmuran
2. Laju inflasi dan deflasi untuk komoditas2 tertentu yang mempunyai nilai
strategic. Pengaruh inflasi akan sangat terasa bagi perusahaan khusus nya dalam
penentuan harga dan tingkat upah karyawan
3. Kebijakan fiscal dan moneter yang berlaku khususnya akan sangat
berpengaruh terhadap penentuan besarnya suku bunga dan besarnya tingkat pajak
yang harus di bayarkan oleh perusahaan
4. Informasi tetntang neraca pembayaran dan volume neraca perdagangan
antar Negara
Kondisi alam
Perubahan kondisi alam sulit di perkirakan sebelumnya .namun kondisi alam tdk dpt di
abaikan beegitu saja dlm perencanaaan strategi bisnis
Kondisi social
Sektor Teknologi
Adanya perubahan teknologi dapat mendorong munculnya kesempatan bisnis dan perbaikan
upaya pencapaian tujuan organisasi . tapi dapat juga ancaman bagi kelangsungan produk
yang sudah ada. Beberapa produk teknologi dapat di pergunakan sebagai pendobrak yang
mampu menciptakan kesempatan sekaligus ancaman terhadap kegiatan bisnis anta ra laim
: computer,transitor, perkembangan teknik genetika tanaman dan pendayagunaan tenaga
surya. Oleh karena itu perubahan teknologi sudah tentu berpengaruh terhadap siklus
kehidupan produk . Ketetapan dan penilaian aiklus kehidupan produk pada gilirannya dapat
menenentukan timing yang tepat untuk meluncurkan produk baru atau modifikasi produk
yang ada. Dalam kasus ini maka pengamatan lingkungan atau di kenal environmental
scanning sangat di perlukan untuk tetap mempertahankan produk di pasar. Perubahan
teknologi juga akan berpengaruh pada pilihan metode distribusi dan kemampuan tenaga
penjual yang di butuhkan untuk melayani segmen pasar yang di pilih . Tingkat kecepatan
atau kterlambatan dalam mengantisipasi perubahan teknologi dalam banyak hal adalah
merupakan fungsi dari kreativitas sumberdaya mansia,tingkat reseptif perusahaan dalam
industri dan ketersediaan sumber dana untuk membiayaai kegiatan penelitian dan
pengembangan serta operasional.
Sektor Pemerintah
Bagi manajer puncak hal yang penting yang perlu di amati atas lfaktor lingkungan terutama
adalah bentuk,fungs, dan keterkaitan antar sector.
Cara pertama yang dapat di pergunakan untuk menganalisis lingkungan adalah melalui
pengumpulan informasi verbal dan tertulis dari berbagai sumber. Informassi verbal dapat
dikumpulkan dengan pendekatan formal maupun informal .Sumber data bagi pengumpulan
informasi verbal mencangkup penggunaan media elektronik,karyawan,pelanggan,perantara,
pesaing,konsultan,dan juru bicara pemerintah yang di tunjuk.
Sementara informasi tertulis yaitu segala sesuatu yang dpat di baca dari sumber informasi
yang telah di persiapkan oleh pihak lain untuk tujuan yang beragam. Informasi semacam ini
bersumber dari surat kabar,journal dan beberapa publikasi lain yang bersedia.
Cara kedua dapat ditempuh oleh manajer puncak untruk mendeteksi factor lingkungan
adalah dengan cara merancang system inforamasi manajemen dalam organisasi .
Pengertian system informasi manajemen di arahkan pada penciptaan dua kelompok utama :
Sistem pendukung kepitusan ( Decision Support System) dan system informasi strategic (
mStrategic information System ).
DDS adalah system informasi yang dirancang untuk membantu pihak manajemen dalam
penambilan keputusan dalam kondisi yang unik dan data tidak terstruktur. DDS akan anyak
di pergunakandalam menghadapi situasi yang tidak terduga yang membutuhkan informasi
secara cepat,akurat,serta relevan dengan permasalahan yang di hadapi oleh pihak
manajemen. Contoh aplikasi DDS adalah waktu perusahaan mengadakan merger dan
akuisisi.
Sedangkan system informasi strategic adalah suatu system informasi yang dirancang untuk