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I.

LA ACTIVIDAD MINERA EN EL PAIS

La minería en el Perú es una de las actividades

de mayor importancia, tanto en el aspecto empresarial,

social y económico. En el aspecto empresarial se

explotan yacimientos de la gran minería, mediana

minería, pequeña minería y minería artesanal. Desde

el punto de vista social permite dar trabajo directo a

profesional, empleados y obreros, aún mas bajo los

criterios de responsabilidad social presta apoyo a las

comunidades circunscritas dentro del ámbito de

influencia de la actividad minera, finalmente en


aspecto económico predispone el mayor aporte del

PBI, que en los 10 años últimos asciende a un

promedio del 15%.

1.1.CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA

MINERA PERUANA

El Perú ostenta un gran potencial minero, los mismos

que se encuentran ubicados en la costa, sierra y selva, su

clasificación, se diversifica del modo siguiente:

 Por el Tipo de Minerales que se Explotan:

 Yacimientos metálicos.

 Yacimientos no metálicos.

 Yacimientos carboníferos

 Yacimientos de hidrocarburos.

1.2.CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA

MINERA PERUANA

 Por el Grado de Tecnificación:

 Minería artesanal.

 Minería de tecnificación continúa.

 Minería altamente tecnificada.


 Por el Tipo de Procesamiento:

 Industria minera con productos iniciales.

 Industria minera con productos intermedios.

 Industria minera con productos terminados.

1.3.CLASIFICACION DE LA INDUSTRIA

MINERA PERUANA

 Por el Sistema de Explotación:

 Minado subterráneo.

 Minado Superficial.

 Por la Cuantificación del Proceso Minero:

 Minería artesanal.

 Pequeña minería

 Mediana minería.

 Gran minería

1.4.CLASIFICACION DE LA MINERIA POR SU

CUANTIFICACION

CAPACIDAD VENTAS
TAMAÑO DE LA PRODUCTIVA ANUALES
ESTRATO CONCESIÓN (Has.) (TMD) (US$)
Minería
Artesanal Hasta 1,000 Hasta 25
< 30'000,000
Pequeña
Minería Hasta 2,000 Hasta 350
Mediana >30'000,000 y
Minería Más de 2,000 Hasta 5,000 <100'000,000
Gran
Minería Más de 2,000 Más de 5,000 >100'000,000
Caso: Materiales de construcción, arenas gravas
auríferas de placer, metales detríticos
Minería artesanal: Hasta 200
mᵌ/día
Pequeña Minería: Hasta 3,000
mᵌ/día
II. ACTIVIDADES GENERICAS

1. CATEO Y/O PROSPECCION

2. EXPLORACION

3. LABOR GENERAL

4. EXPLOTACION

5. BENEFICIO

6. REFINACION

7. TRANSPORTE

8. COMERCIALIZACION

2.1.CATEO. - Es la acción minera que se realiza con

la finalidad de evidenciar o establecer indicios de

mineralización, desde un punto de vista cualitativo

y cuantitativo.

2.2.PROSPECCION. - Son las actividades mineras

dirigidas a determinar zonas de posible

mineralización por medio de indicadores físico

químicos, mediante instrumentos y técnicas de

precisión. Las más utilizadas son las


prospecciones geofísicas de tipo sísmico, eléctrico

y colorimétrico.

2.3.EXPLORACION. - Son las actividades que

permiten determinar las características

estructurales y litológicas de los yacimientos

minerales: rumbo, buzamiento, potencia y

encampane; así como cualificar y cuantificar las

condiciones de los minerales en los yacimientos,

sean como menas o gangas, determinando las

reservas de mineral.

2.4.LABOR GENERAL. - En la actividad minera

superficial y subterránea se establecen labores

mineras de desarrollo, preparación y auxiliares.

Las labores de desarrollo son aquellas que

permitirán la ampliación, delimitación y el fácil

acceso al yacimiento mineral. Las labores de

preparación, es el conjunto de labores que

permitirán el minado racionalizado y continuo del

yacimiento. Las labores auxiliares, son aquellas

que permiten el fácil acceso de los servicios

auxiliares, así como ambientes idóneos para el

personal que labora en la mina. Estas labores

pueden se clasifican en: horizontales, verticales e

inclinadas.
2.5.EXPLOTACIÓN. – Es el conjunto de actividades

socioeconómicas que se llevan a cabo para obtener

los recursos de una mina (extracción de los

minerales).

2.6.BENEFICIO. – Es un conjunto de procesos

físicos, químicos y/o físico-químicos que se

realizan para extraer o concentrar las partes

valiosas de un agregado de minerales. Este

proceso se realiza en planta.

2.7.REFINAMIENTO. – Es la eliminación de

impurezas de metales en bruto.

2.8.TRANSPORTE. - Es el movimiento masivo y

continuado de los productos minerales, entre la

interior mina y la planta de procesamiento, un

puerto o una refinería.

2.9.COMERCIALIZACION. - Representa la

transacción de compra y venta de minerales,

mediante los canales determinados para este fin.


III. PROCESOS OPERATIVOS MINEROS

SISTEMA SUPERFICIAL SISTEMA SUBTERRÁNEO

MÉTODOS:
MÉTODOS:
- CORTE Y RELLENO
- CIELO ABIERTO
- ALMACENAMIENTO
- CANTERAS
PROVISIONAL
- PLACERES
- HUNDIMIENTO POR BLOQUES

OPERACIONES UNITARIAS

IV. PROYECTOS MINEROS


V. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN

MINERIA

5.1.PLANEAMIENTO.-

Es el conjunto de acciones, actividades, tareas u

operaciones, anticipada o conceptualmente establecidas y

debidamente ordenadas, con la finalidad de solucionar

problemas que pueden tener consideraciones de tipo técnico,

económico o social.

5.1.1. ETAPAS DEL PLANEAMIENTO.-

Ya que el planeamiento se condiciona con la finalidad

de tomar decisiones adecuadas, este establece las siguientes

etapas para su elaboración:

 Identificación del problema.

 Establecimiento de alternativas de solución.

 Elección de la alternativa mas conveniente.

 Ejecución del plan establecido.

5.1.2. TIPOS DE PLANES.-

 Por su marco temporal, pueden ser de corto,

mediano y largo plazo. Dependiendo de la vida útil del

proyecto que se desea planificar, el corto plazo es de 1 año de

duración, el mediano plazo se considera entre un periodo de 3

a 5 años y el largo plazo se circunscribe a la vida útil del

proyecto.
 Por su especificidad y frecuencia de uso,

pueden ser específicos, técnicos o permanentes.

 Los planes pueden ser considerados específicos

o direccionales, cuando no admiten ninguna interpretación y

deben realizarse tal como han sido definidos; por ejemplo la

planificación de los procesos operacionales en minería, la

gestión de riesgos, etc.

 Los planes técnicos son aquellos que están

dirigidos a una funcionalidad técnica del proceso, por el

ejemplo el planeamiento de la perforación de un banco de

producción en una mina a cielo abierto.

 Los planes permanentes son aquellos que

permanecen invariables por tiempos de mediano plazo a

largo plazo, por ejemplo la producción económica de un

yacimiento.

 Por su amplitud, la planeación puede indicar la

necesidad de planes: estratégicos, tácticos, operativos y

normativos. El primero y el último se realizan a largo plazo,

el segundo en el mediano plazo y el tercero en el corto plazo

 PLANES ESTRATEGICOS.

Es el proceso mediante el cual los ejecutivos trazan la

dirección a largo plazo de una entidad estableciendo objetivos

específicos en el desempeño, tomando en cuenta


circunstancias internas y externas para llevar a cabo los

planes de acción seleccionados.

Esto suele llevarse a cabo dentro de las

organizaciones, en el nivel directivo, o el más alto nivel de

mando, la cual se realiza por medio de tácticas y

procedimientos empleados para el logro de un objetivo

especifico o determinado, se planifica a largo plazo es decir

para periodos de tiempo de más de 5 años.

 PLANES TACTICOS.

La parte táctica es un proceso continuo y permanente,

orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de

decisiones, determinando las acciones. Es sistémico, ya que

es una totalidad formada por el sistema y subsistemas, visto

desde un punto de vista sistémico. Es iterativo, ya que se

proyecta y debe ser flexible para aceptar ajustes y

correcciones. Es una técnica cíclica que permite mediciones y

evaluaciones conforme se ejecuta. Es dinámica e interactiva

con los demás, y es una técnica que coordina varias

actividades para conseguir la eficiencia de los objetivos

deseados.

La incertidumbre provocada por las presiones e

influencias ambientales debe ser asimilada por la parte

intermedia o táctica. Se debe convertir e interpretar en las


decisiones estratégicas, del nivel más alto, en planes

concretos en el nivel medio. Se convierte en planes que se

pueden emprender y, a su vez, subdividir y detallar en planes

operacionales a ejecutarse en el nivel operativo.

 PLANES OPERATIVOS.

Se da en los trabajadores, en el nivel más bajo de la

organización. Realiza un microplaneamiento de las

organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo

deberán alcanzarse las metas. En realidad, todos los puntos de

la base de la planeación se dan en el nivel operativo, lo que

en gran medida influye y determina, en conjunto con la parte

táctica, la obtención de resultados.

La parte operacional incluye esquemas de tareas y

operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un

proceso reduccionista típico del enfoque de sistema cerrado.

Se organiza con base en los procesos programables y las

técnicas computacionales. Se trata de convertir una idea en

realidad, o ejecutar el propósito de una acción a través de

varias vías, se trabaja a corto plazo generalmente a menos de

1 año.
 PLANES NORMATIVOS.

Se refiere a la conformación de normas, políticas y

reglas establecidas para el funcionamiento de una

organización. Se apoya en la conformación de estándares,

metodologías y métodos para el correcto funcionamiento de

las actividades planeadas.

La parte normativa se refiere al establecimiento de

reglas y/o leyes y/o políticas dentro de cualquier grupo u

organización, sobre todo para mantener el control,

seguimiento y desarrollo de la planeación, así como el

desarrollo de las normas y políticas establecidas. La

planeación está estrechamente vinculado con el diseño de la

estructura organizativa. Se aplica en áreas muy específicas,

que generalmente son las que vigilan y definen aspectos que

en otros niveles no es posible delimitar.

5.1.3. CARACTERISTICAS DE LOS TIPOS DE

PLANEAMIENTO SEGÚN SU

AMPLITUD.

NIVEL ALCANCE RESULTADO AMPLITUD


TEMPORAL
ESTRATÉGICO LARGO PLAN TODA LA
PLAZO ESTRATÉGICO ORGANIZACIÓN
TÁCTICO MEDIANO PROGRAMAS ÁREAS
PLAZO
OPERATIVO CORTO PROCEDIMIENTOS FUNCIONES
PLAZO
5.2.ESTRATEGIA.-

Estrategia desde un punto de vista genérico, es el

conjunto de acciones que se implementarán en un contexto

determinado (militar, empresarial, político, etc.) con el

objetivo de lograr el fin propuesto.

Desde el punto de vista Empresarial es el resultado del

proceso de especificar los objetivos, las políticas y los planes

de una organización para alcanzar estos objetivos, y la

asignación de recursos para poner los planes en ejecución.

La administración estratégica, es el análisis racional

de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno para

la empresa, de los puntos fuertes y débiles de la empresa

frente a este entorno y la selección del compromiso

estratégico que mejor satisfaga las aspiraciones de los

directivos en relación a la empresa.

5.2.1. FORMULACIÓN Y PUESTA EN

PRÁCTICA DE LA ESTRATEGIA

La administración estratégica puede ser considerada

como combinación de la formulación de la estrategia

empresarial y de la puesta en práctica de la misma. La

formulación de la estrategia implica:


Hacer un análisis de la situación interna y

externa de la empresa. Denominado Análisis FODA o

DAFO.

Desarrollar sus declaraciones de Visión (vista a

largo plazo de un futuro posible), de Misión (el papel que la

organización se da así mismo en la sociedad), de los objetivos

corporativos totales (financieros y estratégicos) y de los

objetivos de las diferentes unidades estratégicas del negocio.

Estos objetivos deben, teniendo en cuenta el

análisis de la situación, sugerir un plan estratégico. El plan

proporciona los detalles de cómo alcanzar estos objetivos.

La puesta en práctica de la estrategia implica:

Asignación de suficientes recursos genéricos

(financieros, personal, tiempo, tecnología)

Establecimiento de una estructura funcional.

Asignar la responsabilidad de tareas o de

procesos específicos a los individuos o a grupos específicos.

También implica manejar el proceso. Esto

incluye la supervisión de resultados, comparar con estándares

y con las mejores prácticas, la evaluación de la eficacia del

proceso, controlar los desvíos y realizar los ajustes necesarios

al proceso.
La formulación y la puesta en práctica de la

estrategia es un proceso en curso, interminable e integrado

que requiere de nueva valoración y reforma continuas. La

gerencia estratégica es dinámica, implica un patrón complejo

de acciones y de reacciones.

5.2.2. LA JERARQUÍA DE LA ESTRATEGIA

La estrategia empresarial presenta tres niveles:

 Estrategia Corporativa: La gerencia estratégica

es la más alta ya que es la más amplia, aplicándose a todas las

partes de la empresa. Tiene un enfoque a largo plazo. Da la

dirección a los valores, la cultura, a las metas y los objetivos

corporativos. En este primer nivel se trata de considerar la

empresa en relación con su entorno. Esta estrategia es la que

decide los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar, la

sinergia entre las distintas unidades de negocio, etc.

 De Negocios: Es la estrategia específica para

cada unidad de negocio, cómo se va a manejar el negocio,

qué cartera de productos va a desarrollar la empresa, etc. En

otras palabras, trata de determinar como desarrollar lo mejor

posible la actividad o actividades correspondientes a la

unidad estratégica. El énfasis está en planes de mediano

plazo.
 Funcional: Se refiere a la estrategia de cada

unidad de negocios a nivel de cada función. Esto incluye a las

estrategias de comercialización, de desarrollo de nuevos

productos, de recursos humanos, financieras, legales y de

tecnología de información a nivel de las unidades de negocio

de la corporación. El énfasis está en planes a corto plazo y se

limita al dominio de la responsabilidad funcional de cada

departamento. Las estrategias funcionales de cada

departamento se derivan de la estrategia a nivel negocios.

5.2.3. COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA

EMPRESARIAL.

La estrategia empresarial establece cuatro

componentes fundamentales.

1. Los Objetivos, los cuales deben ser claramente

definidos, los objetivos por su configuración general deben

establecer criterios cualitativos y cuantitativos, entre los

cuales se tienen: los atributos, escala de medida, estándar o

umbral y horizonte temporal. Por ejemplo en la minería, un

objetivo puede ser la mejora de la rentabilidad en un

determinado año, por lo tanto, se pone de manifiesto lo

siguiente:

Atributo: mejora de la rentabilidad.

Escala de medida: 30 %.
Estándar o umbral: Más de 25 %.

Horizonte temporal: año 2015.

2. El plan establecido a nivel de la empresa y a

nivel de los departamentos o divisiones de la empresa.

3. Los programas, que describen y miden las

consideraciones del plan para cada una de las funciones que

desarrolla la empresa, por ejemplo en el caso de la minería las

funciones estarían encausadas a las áreas que permiten la

funcionalidad de la empresa, como son la geología, el

proceso minero el proceso metalúrgico, el proceso de

comercialización de los minerales, etc.

4. Los recursos, requerido para lleva a cabo los

programas establecidos.

5.3.PLANEAMIENTO ESTRATEGICO.

No existe una definición exacta de esta terminología,

que se conceptualiza como la anticipación de la ejecución de

los hechos de un modo ordenado, bajo objetivos delineados.

Steiner, lo define del modo siguiente:

“La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y

más o menos formal de una compañía para establecer sus

propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para

desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica


las políticas y estrategias, y así lograr los objetivos y

propósitos básicos de la compañía”

La definición que complementa los efectos analíticos

del planeamiento lo establece Contreras del modo siguientes,

que es el que tiene una mayor aplicabilidad a la actividad

empresarial:

“Es un proceso mediante el cual una organización

define su visión de largo plazo y las estrategias para

alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas. Supone la participación activa de

los actores organizacionales, la obtención permanente de

información sobre los factores claves de éxito, su revisión,

monitoreo y ajustes periódicos para que se convierta en un

estilo de gestión que haga de la organización un ente

proactivo y anticipatorio”.

5.3.1. ETAPAS DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO.

Las etapas que se consignan en un planeamiento

estratégico, están establecidos del modo siguientes:

1. Análisis del entorno

2. Análisis interno u organizacional

3. Formulación de la visión y misión


4. Diseño de objetivos

5. Implantación

6. Control y evaluación

1. ANALISIS DEL ENTORNO.

Son factores externos que indirectamente o

potencialmente condicionan el comportamiento de la empresa

influyendo sobre el desarrollo de sus actividades.

El análisis del entorno se realiza sobre diferentes

escenarios, como son: internacional, nacional y el sector al

cual pertenece la empresa.

Dentro del análisis del entorno que realizamos,

identificamos los principales cambios o tendencias de la

competencia, aspectos políticos, económicos, legales,

sociales, sectoriales, inclusive tendencias de las empresas

aliadas, organizacionales, proveedores y de un modo especial


de los clientes. Los cambios en el entorno nos darán indicios

de posibles oportunidades o amenazas.

Las amenazas y oportunidades, podemos establecerlos

del modo siguientes:

 AMENAZAS.- Situación desfavorable actual o

futura que presenta el entorno de la empresa, la cual debe ser

enfrentada con miras a evitar o minimizar los daños

potenciales sobre el desempeño y supervivencia de la

empresa.

 OPORTUNIDADES.- Situaciones favorables,

actual o futura, que ofrece el entorno de la empresa cuyo

aprovechamiento mejoraría su posición de competencia.

2. ANALISIS INTERNO.

Denominado también análisis organizacional, consiste

en evaluar la situación actual de la empresa, para identificar

los aspectos que contribuyen positivamente a la gestión, a las

cuales se le identifican como fortalezas; así mismo se

determinan los aspectos negativos que se encuentran

presentes en la actividad empresarial, que vendrían a ser las

amenazas.
FORTALEZAS.- Es una posición favorable que posee

la empresa en relación con algunos de sus elementos

(recursos, procesos, etc.) y que la sitúa en condiciones de

responder eficazmente ante una oportunidad o ante una

amenaza.

DEBILIDAD.- Es una posición desfavorable que tiene

la empresa con algunos de sus elementos y que la ubica en

una condiciones de no poder responder eficazmente a las

oportunidad o amenaza del entorno donde se desarrolla.

3. FORMULACION DE LA VISION Y MISION.

Realizado el análisis externo e interno de la empresa,

se procede al planteamiento de la visión y misión de la

empresa.

VISION.- Es la declaración, en tiempo presente, de

donde quiere estar y que quiere ser la empresa en el futuro,

proyectándose a 5 ó 10 años aproximadamente. Une en la

empresa, el presente y el futuro.

Se comunica a través de una declaración que presenta:

Los valores, los principios de la empresa y sus compromisos.

MISION.- Esta es la razón de ser de una organización

y describe la naturaleza y el negocio al cual se dedica la

empresa, reflejando las expectativas de los clientes

permitiendo la generación de muchos objetivos y estrategias.


4. DISEÑO DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.

Los objetivos generales describen los resultados que

la empresa desea alcanzar en un periodo de tiempo, para lo

cual es necesario enfocar los resultados del análisis externo e

interno de la empresa y las oportunidades, amenaza fortalezas

y debilidades resultantes. Asimismo es necesario establecer

objetivos específicos por áreas de acción de la empresa.

Las estrategias son los caminos o acciones hacia el

logro de los objetivos, permiten ejecutar y hacer realidad los

mismos. La formulación de estrategias consiste en evaluar las

opciones que tiene la empresa para lograr sus objetivos.

5. IMPLANTACION.

En este proceso se establecen los planes y programas

y se asignan recurso.

Las estrategias deben hacerse operativas tomando en

consideración los objetivos específicos establecidos.

6. CONTROL Y EVALUACION.

Durante la ejecución de los planes y programas se

establece un sistema de control adecuado y se realizan los

monitoreos continuos de los planes y programas aplicados,

bajo continuas evaluaciones de modo que se corrijan las

acciones que incumplen con el plan estratégico establecido.


VI. CONCLUSIONES

 El Sector Minería tiene un perfil competitivo dentro del escenario

mundial, no obstante depende de un trabajo coordinado y

constante con los participantes del Sector Minería para darle

continuidad a los factores atractivos de inversión.

 Al ser uno de los principales participantes tiene una fuerte

competencia con países vecinos; es necesario crear nuevos nichos

que brinden competitividad al país a fin de diferenciarnos con el

resto de competidores.

 Finalmente se muestra el plan estratégico integral para el Sector

Minería donde se incluyen todos los elementos que se han

desarrollado en los capítulos anteriores.


VII. BIBLIOGRAFÍA

 Arias Mesía, J., Fernández Ochoa, E., Hurtado Lozano, R., &

Vittes Cossió , C. (2014). Plan estratégico para el sector minería

en el Perú.

 Nasîm, A. (2018). Métodos Subterraneos. Retrieved from

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 Aznárez, J. (1989). Historia de la minería, geología y

paleontología en el Uruguay, 1708-1968. Buenos Aires:

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VIII. ANEXOS

1.
2.
3.
4.