DAFTAR ISI

ANALISA SWOT
1. Strength
a. Siap menangani 24 jam
b. Personal skill yang memadai sehingga
dapat mengerjakan usaha dengan baik
2. Weakness
a. Wilayah yang terbatas mempengaruhi
jumlah pelanggan yang kita peroleh
b. Modal yang menjadi penggerak usaha
kami belum kami dapatkan
c. Koneksi dengan pengelola Laundry yang
mempengaruhi bisnis
d. Partner perusaahan laundry yang belum
jelas
3. Opportunities
a. Penggunaan teknologi yang semakin
canggih menyebabkan usaha-usaha yang
dikerjakan, harus menyeseuaikan
teknologi yang ada.
b. Banyaknya konsumen yang tidak memiliki
waktu yang cukup untuk mencuci
sehingga dengan adanya jasa yang kami
 tawarkan, dapat membantu mereka yang
tidak memiliki waktu untuk mencuci
pakaiannya sendiri
c. Lokasi yang kami gunakan sebagai mitra
atau kerja sama adalah tempat yang
dekat dengan universitas atau kampus,
sehingga banyak mahasiswa yang akan
memakai jasa kami.
4. Threat
a. Terdapat usaha yang sejenis sehingga
menimbulkan persaingan antara jasa
“Laundry ‘O’” dengan jasa-jasa yang
sejenis
b. Belum memiliki jaringan yang luas yang
menyebabkan jasa yang kita tawarkan
kurang terkenal
Flow chart alur

Start

Pelanggan memesan
kurir untuk dibawa ke
laundry

Kurir mendatangi
pelanggan yang memesan

Kurir datang ke tempat

pemesan

Kurir menetapkan harga

berdasarkan berat barang
yang akan dilaundry

Pelanggan membayar
sesuai dengan harga yang
ditetapkan oleh kurir

Kurir membawa barang

a pesanan ke laundry yang
telah ditentukan
 a

Laundry Mencuci barang di

antarkan oleh kurir

Kurir mengambil barang

yang sudah dicuci lalu
diantarkan kepada
pemesan

Pelanggan menerima
pakaian yang sudah di
laundry

Finish
Manajemen dan organisasi
Adapun organisasi internal pada perusahaan
bussines plan kami sebagai berikut:

CEO

ADMINIST HR CUSTOMER PARTNER PROCURE

SHIPPER
RATION
FINANCE
SERVICE SHIP
IT team MARKETING
MENT

Gambar 4. 1 Alur organisasi

a. CEO
1. Bertanggung jawab atas keseluruhan
bisnis
2. Monitoring berlangsungnya bisnis
3. Sebagai perwakilan utama bisnis
b. SHIPPER
1. Melakukan antar-jemput laundry
2. Konfirmasi jika telah melakukan antar-
laundry
 3. Melakukan perhitungan dan penimbangan
jumlah barang yang akan dan telah di
laundry
4. Membuat laporan atas keseluruhan
pekerjaan (poin 1-3)

c. ADMINISTRATION
1. Melakukan kegiatan terkait surat-menyurat
2. Membuat standarisasi laporan seluruh divisi
3. Membuat laporan perusahaan

d. FINANCE
1. Mengatur perbendaharaan perusahaan
2. Membuat laporan keuangan perusahaan

e. HR
1. Merekrut SDM sesuai dengan kebutuhan
perusahaan
2. Membina dan mengembangkan kompetensi
karyawan
3. Melakukan penilaian kinerja karyawan
4. Memberikan evaluasi dan penghargaan
terhadap karyawan
 5. Membuat laporan atas keseluruhan
pekerjaan

f. CUSTOMER SERVICE
1. Melakukan penilaian kepuasan pelanggan
2. Melakukan penghargaan terhadap
pelanggan
3. Membuat rekomendasi kegiatan operasi
terhadap hasil kepuasan pelanggan
4. Membuat laporan atas keseluruhan
pekerjaan

g. PARTNERSHIP
1. Merekrut calon mitra laundry
2. Melakukan penilaian kepuasan pelanggan
3. Melakukan penghargaan terhadap
pelanggan
4. Membuat rekomendasi kegiatan operasi
terhadap hasil kegiatan operasi kepada
supervisor
5. Membuat laporan atas keseluruhan
pekerjaan
h. TECHNOLOGY AND INFORMATION
1. Mendesign aplikasi Laundry ‘’O’’
2. Membuat akun media sosial (Instagram,
Facebook, Twitter, Line..)
3. Melakukan perawatan aplikasi Laundry ‘’O’’
dan Media social
4. Membuat laporan atas keseluruhan
pekerjaan

i. MARKETING
1. Membuat perencanaan pemasaran
2. Melakukan kegiatan pemasaran yang
inovatif melalui media cetak maupun media
online
3. Membuat laporan atas keseluruhan
pekerjaan

j. PROCUREMENT
1. Melakukan pencarian pemasok deterjen
dan pewangi yang terpercaya dan dapat
diandalkan
2. Melakukan langkah strategis ketersediaan
barang di segala kondisi (penyimpanan)
 3. Membuat laporan atas keseluruhan
pekerjaan
Pemodalan
Adapun permodalan pada bisnis ini disimulasikan
dan ditampilkan pada tabel berikut ini:
Tabel 5. 1 Permodalan Usaha
Modal yang telah ada 3,000,000
Sumber Modal saat ini Modal
sendiri/investasi
anggota
Modal yang dibutuhkan untuk 1. Modal untuk
pengembangan usaha pengembang
an aplikasi
2. Modal untuk
maintenance
aplikasi
3. Modal untuk
gaji driver
antar jemput
Rencana permodalan 1. Kemitraan
(perorangan/bank/investor/dll) Investor
2. Kemitraan
pemasok
 3. Bank
4. Kerjasama
dengan pihak
laundy

Keuangan
Berdasarkan analisa yang telah kami simulasikan dalam Microsoft
excel,dapat ditampilkan analisa keuangan sebagai berikut:

6.1 Neraca
Tabel 6. 1 Neraca
AKTIVA PASIVA

KAS 200,000 MODAL SENDIRI 3,000,000

SEDIAAN 800,000 UTANG DAGANG 5,000,000

UTANG LEMBAGA
PERALATAN 7,000,000 KEUANGAN 20,000,000

KENDARAAN 20,000,000

TOTAL
AKTIVA 28,000,000 TOTAL PASIVA 28,000,000

Adapun penjelasan dari tabel diatas sebagai berikut:

Kas aktiva perusahaan

Peralatan detergen dll

utang membeli barang yg belum dibayar (supplier

dagang detergen dan pewangi baru dilunasi setelah 5
hari terima)

untuk pendaftar driver pertama akan

kendaraan menggunakan kendaraan dari perusahaan

6.2 Modal Kerja dan Keuntungan

Tabel 6. 2 Modal Kerja
Nama Keterangan Jumlah

pelanggan per bulan kira-kira ada 100 orang,

tiap orang laundry 5kg, per kg Rp 5.000,
dengan 5 mitra awal 12,500,000

aset rata-rata jarak 5km ke 5 tempat laundry

lancar dengan harga per km 3.000 7,500,000

memberikan pelatihan dasar kepada driver

dan pengusaha laundry kira-kira Rp
2.000.000 per bulan

membeli peralatan dan perlengkapan

kewajiban laundry seperti detergen, pewangi,
lancar timbangan, dll kira-kira Rp. 7.000.000 9,000,000

Aset
tetap kendaraan 20,000,000
 Sehingga dapat ditulis berikut:

modal aset lancar - kewajiban lancar

kerja = + aset tetap

modal
kerja = 31,000,000

6.3 Laba-Rugi
Tabel 6. 3 Laba-Rugi
PENJUALAN 20,000,000

HARGA POKOK
PRODUKSI 7,500,000

SEDIAAN AWAL 400,000

PEMBELIAN 7,000,000

BIAYA TENAGA KERJA

LANGSUNG 3,500,000

SEDIAAN AKHIR 400,000

LABA KOTOR 23,000,000

BIAYA PENJUALAN
DAN ADMINISTRASI 2,000,000

OPERATING PROFIT 21,000,000

BEBAN BUNGA 2,400,000

LABA SEBELUM
PAJAK 18,600,000
PAJAK 200,000

LABA BERSIH 18,400,000

Dengan keterangan sebagai berikut:

3,500,000
(Sesuai
biaya tenaga UMR
kerja langsung driver Surabaya)

HPP mitra 7,500,000

beban bunga utang bunga

pajak penghasilan (pph) 1%

pajak dari pendapatan kotor 200,000

6.4 Margin
Tabel 6. 4 Margin usaha
margin (laba
keuntungan 0.92 bersih/penjualan)

(laba bersih/ asset

ROA 0.46 total)

(laba bersih/modal
ROE 6.133333333 sendiri)

6.5 Kemampuan bayar

Tabel 6. 5 Kemampuan bayar usaha
laba kotor 23,300,000

laba bersih 18,700,000

laba operasi 5,000,000

laba
kemampuan operasi/beban
bayar utang bunga

2.2083333

6.6 Efektifitas asset

Tabel 6. 6 Efektivitas aset
Perputaran
Sediaan (penjualan/sediaan) 25

perputaran (penjualan/total
Aset asset 0.5

(aset
lancar/kewajiban
Likuiditas lancar) 2.222222222
Prototype