PERT suele utilizarse junto a técnicas CPM (Critical Path Method), para detectar
esos ‘cuellos de botella’ que pueden poner en peligro el proyecto al completo. Con PERT
y CPM sabremos el camino crítico de nuestros proyectos y realizaremos un mejor
control de calidad de los resultados del mismo.
Así pues, este concepto está ligado directamente con la fecha de fin del proyecto. Para
que este se realice dentro de plazo, lo primero que se debe desarrollar es la ruta crítica.
Por ello, se hace de imprescindible identificar el camino crítico durante la etapa de
planificación, a través de otra técnica muy similar al método PERT, hablamos del CPM
(Critical Path Method).
Gracias a las dependencias entre actividades extraídas, obtendremos el flujo de trabajo
más óptimo. Sólo así podremos evitar un retraso que paralice nuestro proyecto. Las
actividades que no se relacionen con la ruta crítica, tienen una mayor holgura por lo
que pueden ser susceptibles de modificaciones posteriores sin que afecte a la fecha final
del proyecto.
Así pues, mientras que PERT considera los recursos necesarios para completar las
actividades en una duración determinada, la lógica del CPM detecta el camino
crítico y los posibles ‘cuellos de botella’ del proyecto.
Red PERT
Las técnicas PERT y CPM nos ayudan a programar un proyecto con el coste
mínimo y la duración más adecuada, tal y como lo hace Sinnaps. Con ambas técnicas,
el Project Manager podrá encontrar una compensación del esfuerzo en su proyecto.
Teniendo en cuenta las actividades que no están dentro del camino crítico, el equipo
trabajará en estas tareas cuando tenga disponibles los recursos, dejándolas al servicio
de las actividades críticas en las fases más complicadas del proceso.
EL ORIGEN DE PERT
El Diagrama de PERT es utilizado por las empresas desde mediados del siglo pasado.
Sus funcionalidades son múltiples, ya que entre las más destacadas, la técnica de PERT
nos ayuda a saber cuál será el final del proyecto. Es decir, la fecha mínima en la que
terminaremos nuestro trabajo. Esto nos permite establecer una comunicación más
efectiva con el dueño del proyecto o cliente.