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Unidad 3: Tercera Fase - Planificación
Nombre integrante:
Jarelis Barrios Sanabria. Cód. 37550305
Carlos Vega Cortina. Cód. 1047431279
Jamer David Viloria Julio. Cód. 1118808074
Jeyson Mercado. Cód. 1148700354
David Alfonso vega Cod 1117505659
Tutor
Pilar Alexandra Moreno
Roles
Jarelis Barrios - Vigía del tiempo
Carlos Vega - Dinamizador del Proceso
Jeyson Mercado – Líder Comunicador
Tareas elegidas
Jarelis Barrios – Gestión del tiempo
Carlos Vega - La gestión de Riesgos
Jeyson Mercado -David vega- Gestión del Alcance
Jamer Viloria – Gestión de Costes
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Contenido
INTRODUCCIÓN............................................................................................................................... 3
1 GESTION DE INTEGRACION................................................................................................... 5
1.1 Propósito.............................................................................................................................. 5
1.2 Alcance................................................................................................................................. 5
1.5 Referencias.......................................................................................................................... 7
1.6 Resumen.............................................................................................................................. 7
2 GESTION DE ALCACE........................................................................................................... 14
4
2.4 Objetivos............................................................................................................................ 14
4 GESTIÓN DE COSTES........................................................................................................... 24
5 GESTIÓN DE RIESGOS......................................................................................................... 32
5
INTRODUCCIÓN
6
El abordaje de todas estas gestiones busca recopilar toda la estructura del
proyecto en donde se muestra las diferentes características y actividades
necesarias para cumplir con el objetivo del proyecto propuesto.
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Especificación de requisitos de software Pág. 7
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1 GESTION DE INTEGRACION
1.1 Propósito
1.2 Alcance
8
Categoría Ingeniería
profesional
Responsabilidades Encargados del diseño programación y desarrollo
del software
Información de 3205629713
contacto
Aprobación UNAD Universidad nacional abierta y a distancia
9
1.4 Definiciones, acrónimos y abreviaturas
1.5 Referencias
1.6 Resumen
10
1.7.3 Características de los usuarios
1.7.5 Requisitos
Requisitos específicos
11
usuario
Prioridad del requisito x Baja/
Alta/Esencial Media/Deseado Opcional
12
hacia la aplicación
Interfaces de usuario
Interfaces de hardware
Computadores
Espacio en el disco duro
Teclado
Mouse
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Especificación de requisitos de software Pág. 13
13
Interfaces de software
Requisitos funcionales
ServiExpress:
Requisito funcional 1
Suscripción
Requisito funcional 2
Requerimientos
Operación solicitada
Requisito funcional 3
Casos de soporte
Daños que presente la comunicación
Error en el sistema del cliente
Cambios de conexión
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Especificación de requisitos de software Pág. 14
14
Cambios de localidad (mover su conexión a otro lado de la
ciudad)
Requisito funcional 4
Parámetros
En el medio ambiente, la afectación del sistema en cambio de
localidad y nuevas conexiones podrá afectar el rendimiento del
sistema.
Requisitos no funcionales
Requisitos de rendimiento
Fiabilidad
Disponibilidad
15
Mantenibilidad
Portabilidad
EL sistema estará disponible en GOOGLE PLAY y APP STORE.
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Especificación de requisitos de software Pág. 16
16
2 GESTION DE ALCACE
Los equipos tecnológicos para que el proyecto sea aplicado de manera exitosa
deberán contar con las siguientes características mínimas:
17
2.4 Objetivos
18
19
20
21
3 GESTIÓN DEL TIEMPO
22
23
Diseñador Humano 1 1
Programador Humano 1 1
Analista Humano 1 1
Computadores Equipo 3 1
Licencias Físico 3 1
24
Cronograma y Control del Cronograma:
25
4 GESTIÓN DE COSTES
Plan de Gestión de
Costos CÓDIGO
001
Versión 0.1
PROYECTO: SOFTWARE SERVIEXPRESS
GERENTE:
PREPARADO POR: JAMER DAVID VILORIA JULIO FECHA 18 11 2018
REVISADO POR: FECHA
APROBADO POR: FECHA
Tabla 3: Plan Costos_Gestión de Costes
26
mensuales para usos
esporádicos de alguna solicitud
extraordinaria
III.- UMBRALES DE
CONTROL
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Especificación de requisitos de software Pág. 27
27
Alcance: Variación Acción a tomar si
proyecto/fase/entreg variación excede lo
Permitida
able permitido
Investigar variación
Proyecto completo + - % del valor
para tomar
permitido
acción correctiva
Consolidar la idea, el
Desarrollo de la 10% valor permitido
uso y el objetivo de la
aplicación: wireframe,
aplicación. Implicará
viabilidad técnica, fases
añadir nuevas
de desarrollo y hoja de
conceptos definidos
ruta.
por el usuario al
proyecto.
IV.- MÉTODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO
Modo de Medición
Alcance: Método de
Medición
proyecto/fase/entregable
Reporte de Performance
Proyecto completo Valor acumulado –
Curva S Semanal del Proyecto
(acumulado)
Idealización y recepción $800.000 1 semana
de solicitud por parte del
cliente.
Planeación: Propuesta y $3.800.000 3 semanas
estudio de mercado,
incluido el plan. de
negocio
Desarrollo de la $26.000.000 12 semanas
aplicación: Wireframe,
viabilidad técnica, fases
de desarrollo y hoja de
ruta.
Prototipo y testeo de $28.775.000 13 semanas
funcionamiento
Revisión y mejora $31.550.000 14 semanas
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28
Lanzamiento y $37.100.000 16 semanas
mantenimiento
Tabla 5: Umbrales Control_Gestión de Costes
29
Desarrollo de la 80/20 Son personas que ya han
aplicación sacado adelante otros
proyectos, así que se espera
que los resultados por parte de
estos programadores sean
excelentes.
El supuesto desarrollado
los resultados del
primer se deben asegurar
positivos,
Revisión y mejora 50/50 no resultaría extraño que
las primeras pruebas salgan
errores
Pero lo importante es
garantizar el punto de
equilibrio.
30
rendimiento en un 35%,
Definitiva Por actividad validando indicadores los
valores mínimos pueden ser en
definitiva con el control de
costos alrededor del 9% y de
un rendimiento mínimo de 28%.
31
Documento que informa la planificación para
1. Plan de Gestión de Costos
la gestión del costo del
Proyecto.
2. Línea de Base del Costo Elemento desarrollado durante la
planificación que nos permiten establecer “la
ruta” a seguir para realizar el proyecto y
alcanzar sus objetivos.
3. Costeo del Proyecto Gestión de presupuestar y controlar los
costos de tal modo que se logre terminar el
proyecto dentro del presupuesto aprobado.
4. Presupuesto por fase y Entregables por etapa de desarrollo de un
entregable proyecto basado en el marco de trabajo de
un proyecto de software
Tabla 8: Formato_Gestión de Costes
Presupuesto del Proyecto (Por fase y por tipo de recurso)
Proyecto Fase Tipo de Recurso Monto
Personal $ 600.000
Otros $ 200.000
1. Fase 1
Arriendo $ 1.200.000
Subtotal Fase1 $ 2.000.000
Materiales Tecnología $ 1.000.000
2. Fase 2 Licencias $ 24.000.000
Muebles $ 8.000.000
Otros $ 1.000.000
Subtotal Fase2 $ 44.000.000
Personal $ 22.200.000
3. Fase 3 Materiales $ 500.000
Otros $ 1.000.000
Subtotal Fase3 $ 23.700.000
Prototipos $ 1.200.000
4. Fase 4 Personal $ 1.575.000
Subtotal Fase4 $ 2.775.000
PROYECTO
Personal $ 2.775.000
5. Fase 5 y 6 Soporte $ 2.570.000
Materiales $ 1.000.000
Lanzamiento $ 2.000.000
32
Total Fases $ 80.820.000
Reserva de Contingencia $ 5.000.000
Reserva de Gestión $ 7.000.000
PRESUPUESTO DEL PROYECTO $ 92.820.000
5 Gestión de Riesgos
33
Figura 4: Espina de Pescado_Gestión de Riesgos
34
1 Catastrófico
2 Critico
3 Marginal
4 Despreciable
Tabla 11: Niveles de Impacto_Gestión de Riesgos
35
Estrategia de respuesta
Mala manipulación del MS 10% 2 Compartir Se debe realizar capacitaciones periódicas
Software al personal a cargo de la actualización de
los valores en la plataforma.
Des configuración del GPS 3% 2 Evitar Se debe verificar periódicamente que el
GPS sistema de posicionamiento global esté
funcionando de forma óptima.
Desabastecimiento DE 2% 2 Mitigar Se debe establecer un límite mínimo para
volver a llenar los tanques de
almacenamiento de combustible.
Económico EC 2% 4 Eliminación Controlando la compra excesiva del
combustible, siempre se debe buscar el
mejor precio.
Tabla 13: Planificación_Gestión de Riesgos
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Conclusiones
Referencias Bibliográficas
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