TAREA:
ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS PARA PROYECTOS
Integrante:
Manuel Azancot
Caracas, 7 de junio de 2017
DIRECCIÓN DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 1/5
CONTRATACIÓN PARA PROYECTOS
PREGUNTA #1
La SDP presentada, tal como puede verse en la matriz de evaluación anexa, esta
medianamente detallada, ya que carece de algunos aspectos, los cuales no influyen en gran
medida en la elaboración de la propuesta, por lo que pueden ser aclarados en una reunión
aclaratoria.
PREGUNTA #2
La información suministrada por el pliego de licitación, se puede realizar una oferta técnico –
económica, en la cual el cliente queda bien informado sobre cuál es el beneficio a contratar,
riesgos del contrato absorbidos por ambas partes, los entregables de la contratación,
definidos en el alcance. Por lo detallada de la SDP, se puede decir que el contratante posee
un mecanismo de control de calidad del proyecto, a lo que, desde el punto de vista de la
contratista, se puede supervisar la calidad del producto al no presentar, o presentar muy
pocas observaciones de lo entregado, culminando de manera pronta el proyecto.
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ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 2/5
CONTRATACIÓN PARA PROYECTOS
MATRIZ DE EVALUACION #1
La SDP debe especificar las entregas que el cliente espera que le proporcione
el contratista o el equipo del proyecto. Las entregas son los artículos tangibles
3 que tiene que suministrar el contratista. Las entregas también podrán incluir 5
informes periódicos de avances y un informe final que el cliente exige que
proporcione el contratista.
4 La SDP debe relacionar cualesquiera artículos suministrados por el cliente. 2
5 La SDP podrá expresar las aprobaciones que requiere el cliente. 4
6 La SDP menciona el tipo de contrato que piensa usar el cliente. 5
7 La SDP expresa las condiciones de pago que piensa usar el cliente. 5
8 La SDP expresa el programa requerido para la terminación del proyecto. 4
La SDP debe proporcionar instrucciones para el formato y el contenido de las
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propuestas del contratista.
La SDP debe señalar la fecha de vencimiento para la cual el cliente espera que
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los posibles contratistas presenten sus ofertas.
Criterios de evaluación. Estos serán los criterios que usará el cliente para
evaluar las propuestas de los competidores con el fin de seleccionar al que el
11 proyecto. Los criterios podrán incluir experiencia con proyectos similares del 5
contratista, enfoque técnico propuesto por el contratista, programa de
contratación, ¿son razonables los costos?
En casos raros, una SDP señalará los fondos que tiene disponible el cliente
para gastar en el proyecto. Por lo general, el cliente espera que los contratistas
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presenten una propuesta que cumpla con los requisitos de la SDP al costo más
razonable.
Total de Puntos 49
Clasificación
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CONTRATACIÓN PARA PROYECTOS
MATRIZ DE EVALUACION #2
Fondos del cliente. ¿El cliente tiene en realidad fondos disponibles para seguir
6 adelante con el proyecto? O el cliente está "lanzando un anzuelo" (emitiendo una 1
SDP aunque no existe la seguridad de tener los fondos necesarios para e proyecto).
La empresa consultora, a pesar de ser una empresa pequeña y con pocos recursos tangibles, posee
gran riqueza de recursos intangibles como la experiencia en proyectos similares, así como sistemas de
gestión que permites realizar los trabajos eficientemente.