6.

Planificación
ISO 9001:2015-ISO 14001:2015
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y
OPORTUNIDADES

-Considerar el contexto y una planeación basada en riesgos.

-Definir acciones para prevenir efectos no deseados.

-No incluye acción preventiva, puesto que estas se tomarán de

manera anticipada para asegurar resultados previstos.

- El enfoque de riesgo en el SGC debe permitir a la organización

abordar el respectivo tratamiento e integrarlo a sus procesos.
 Factor “M”
MAS FACTORES PRODUCTIVOS

Capacidad del Proceso

MANO DE OBRA METODOS MATERIALES

R
E
Q
U
MENTALIDAD MANAGMENT
I
S
I MONEDA
T MEDICION
O
S Validación del proceso Calidad

Producto/
servicio

MAQUINARIA MANTENIMIENTO MEDIO

Proceso
ENNIO PEIRANO
MEJIA
 ISO
31000
 CRITERIOS DEL RIESGO (SIGNIFICANCIA)

CONSECUENCIAS

MENOR MODERADA MAYOR

IMPROBABLE BAJO BAJO MEDIO

PROBABILIDAD

POSIBLE BAJO MEDIO ALTO

PROBABLE MEDIO ALTO ALTO

Acción inmediata, especificar planes de acción y atención de la alta dirección

Gestionar mediante procedimientos de monitoreo o respuesta específicos

Gestionar mediante procedimientos de rutina, es improbable que se necesite

la aplicación específica de recursos

4
6.Planificación
ISO 9001:2015-ISO 14001:2015
6.2 OBJETIVOS DE LA CALIDAD Y PLANIFICACIÓN PARA
LOGRARLOS

-Incluye la pertinencia de efectuar un despliegue de los objetivos de

calidad.

-Medir objetivos de la calidad y hacer seguimiento.

-Ser comunicados.

-Mantener información documentada sobre los objetivos de la

calidad.

-El contenido mínimo de una planificación con base en los objetivos

establecidos.
6.Planificación
ISO 9001:2015-ISO 14001:2015
6.3 PLANIFICACIÓN DE LOS CAMBIOS

Se debe considerar:
- El propósito de los cambios y las potenciales
consecuencias de éstos.
- La asignación o reasignación de responsabilidades y
autoridades
OHSAS 18001
4.3.1 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
VALORACIÓN Y DETERMINACIÓN DE CONTROLES
Establecer, Rutinarias y No Rutinarias.
implementar y
De todas las personas.
mantener
Comportamiento, aptitud y otros factores
humanos.
PROCEDIMIENTO (s):
Fuera del lugar de trabajo.
Para
Generados en la vecindad.
Identificación, valoración y
determinación de Infraestructura, equipo y materiales.
controles
Cambios.
Modificaciones al sistema.
Obligaciones legales.
Diseño.
METODOLOGÍA:

DEFINIRSE con respecto al Alcance, Naturaleza, Oportunidad para

ASEGURAR que es PROACTIVA MÁS QUE REACTIVA.

PROVEER MEDIOS PARA:

Identificación,
Priorización y
Documentación de los
riesgos y la aplicación de
los controles.
IDENTIFICAR:
Peligros y riesgos asociados con cambios en
la organización, sistema o sus actividades
antes de introducir tales cambios.
ASEGURAR:
Que los resultados de la valoración se consideren para
determinar controles.

JERARQUÍA DE CONTROLES:
Eliminación.
Sustitución.
Controles de ingeniería.
Señalización/advertencia o controles
administrativos o ambos.
Equipo de protección personal.

DOCUMENTAR Y MANTENER ACTUALIZADOS:

Los resultados de la Identificación de Peligros, Valoración de
Riesgos y los controles determinados.
 4.3.3 OBJETIVOS Y PROGRAMAS – OHSAS 18001

Establecer, Implementar y Objetivos en las

Mantener documentados funciones y niveles

Ser Medibles La S&SO de

nuestra
organización

Consistentes con Política, prevención,

cumplimiento y mejora continua

Tener en cuenta: Riesgos y Requisitos Legales y Otros.

Considerar: Opciones tecnológicas, financieras operacionales,
comerciales y las opiniones de las partes interesadas.
Establece, Implementar y Mantener

PROGRAMAS DE GESTIÓN

Responsabilidad y
PARA LOGRAR Autoridad.
OBJETIVOS Medios y Plazos

REVISAR a intervalos regulares y planificados.

AJUSTAR.