Overview Kasus: Walker Company Profit Plan Decision

Keputusan Perencanaan Laba: Walker and Company

Ramsey adalah pimpinan dari Walker Company. Walker adalah penerbit

buku berukuran sedang yang mempekerjakan 31 orang dan 45 perwakilan

penjualan ditugaskan. didirikan pada tahun 1959 oleh ayah Ramsey, Walker adalah

salah satu dari hanya segelintir perusahaan yang selamat dari 35 tahun terakhir di

industri penerbitan buku (pameran 5 hadir bagan organisasi). Ramsey telah

mengambil alih pemerintahan dari bisnis pada usia 27, setelah kematian ayahnya.

setelah mengelola bisnis selama tiga tahun, ia menghadiri sekolah bisnis dan

memperoleh gelar MBA pada tahun 1997

Ramsey Walker mencoba untuk menjelaskan tantangan yang dihadapi

perusahaan saat ini, lima tahun setelah ayahnya meninggal.

Perusahaan baru-baru ini sukses luar biasa. pada musim gugur tahun 1995,

walker menerbitkan sebuah buku berjudul Longitude dan menjadi pertama

hit di perusahaan internasional. Itu tinggal di The new york Times hardcover

daftar buku terlaris baru yang luar biasa empat bulan dan pada daftar buku

terlaris paperback selama enam bulan. itu buku penjualan tercepat dan

terbesar dalam sejarah perusahaan. itu menjadi hit seperti bahwa The New

York Times diprofilkan Walker dan perusahaan dalam bagian bisnisnya.

(Longitude adalah kisah seorang pembuat jam desa yang memecahkan

masalah navigasi yang paling mendesak dari abad ke-18).

Berdasarkan liputan yang diterima perusahaan, Anda mungkin berpikir

bahwa perusahaan bergulir di uang. pada kenyataannya, meskipun perubahan

saya membuat lima tahun lalu, sebaliknya adalah benar: keuntungan minimal

dan arus kas negatif. saya tahu kita perlu lagi strategi penerbitan baru untuk

berhasil di masa depan: menerbitkan buku-buku yang lebih sedikit dalam

segmen yang lebih sedikit dan lebih fokus pada sumber daya membedakan

buku-buku di pasar. sedangkan strategi mungkin jelas, namun tidak demikian

halnya dengan bagaimana untuk menerapkannya.

Kelemahan terbesar kami adalah kurangnya sistem kontrol diagnostik yang

baik. tidak ada target kinerja yang jelas diatur dari atas, dan tidak ada yang

melihat hubungan antara laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas. apa

yang kita butuhkan adalah variabel tunggal yang akan menghubungkan data

yang sama.

Saya mempertimbangkan untuk menggunakan return on asset primer

"variabel kinerja kritis" kami. ini dapat bertindak sebagai proxy untuk laba

atas investasi. kita akan menetapkan tujuan ROA untuk tahun fiskal

berikutnya, 1998, pada 10%. kita tahu bahwa perusahaan penerbitan besar

yang mencapai 15% ROA. kami percaya bahwa bisnis kami adalah

setidaknya cukup baik untuk mencapai 10% ROA. Selain itu, saya ingin

menetapkan tujuan arus kas bebas berdasarkan pada pengurangan modal

 kerja.

Setelah perubahan yang dibuat Ramsey pada tahun 1991, walker telah menerbitkan

100 buku perdagangan baru setahun di lima segmen editorial yang berbeda

nonfiksi: walker menerbitkan 20 judul baru setahun di hardcover dan paperback

meliputi kesehatan, bisbol, sejarah dan humor. buku-buku ini dijual terutama untuk

toko buku dan diperlukan publisitas luas untuk menarik buku dari saluran. pada

tahun 1995 dan 1996, walker telah menikmati kesuksesan besar dalam kategori ini

dengan hits seperti bujur

misteri: walker diterbitkan 20-24 judul baru setahun di hardcover saja. tradisional,

perusahaan telah dikenal misteri Inggris, tetapi dalam beberapa tahun terakhir ini

telah pindah ke yang lebih "rebus" misteri Amerika, kebanyakan oleh penulis laki-

laki. buku-buku ini dijual terutama untuk perpustakaan umum dan beberapa misteri

toko-toko khusus

western: walker diterbitkan 6 - 8 pasang Barat baru sejarah tahun dalam bentuk hard

copy. buku-buku ini dijual secara eksklusif untuk perpustakaan umum.

agama dan inspiratif: walker diterbitkan 14-17 judul baru, hanya dalam paperback.

walker memperoleh hak dari penerbit lain untuk menerbitkan buku-buku ini dalam

"cetak besar" format, menargetkan populasi yang menua dengan meningkatnya

minat dalam isu-isu agama dan inspiratif. buku-buku ini dijual kepada pengecer

buku agama dan grosir.

buku anak-anak: -walker diterbitkan 25-30 hardcover dan 5-8 novel. koki anak-

anak yang dijual untuk kedua toko buku umum dan khusus eceran, grosir, dan

sekolah

Proses penerbitan di walker dimulai dengan review naskah, diikuti oleh pemilihan

hati-hati dan kemudian kontrak dengan seorang penulis. setelah selesai, naskah

diedit dan dirancang, kemudian dicetak, terikat dan dikirim ke gudang. perusahaan

"mendorong" buku menjadi beberapa saluran distribusi dan kemudian digunakan

iklan dan publisitas untuk Pul buku ke konsumen tangan. walker juga berlisensi

"anak hak" untuk penerbit bahasa asing, produser film, klub buku, dan memberi

lisensi lainnya.

Perencanaan Profit untuk Buku Anak anak

Ramsey telah memutuskan untuk berhenti menerbitkan novel Western. Lini

ini menjadi sesuatu yang membingungkan pada waktu tingkat pengembalian

perusahaan kecil dan tidak menunjukkan adanya potensi kenaikan. Ramsey belum

memperhitungkan efek dari keputusan tersebut pada laba perusahaan

selanjutnya.Dia mengerti bagaimanapun semua COGS, dan salah satu dari ketiga

beban operasi merupakan biaya variabel. Biaya Fixed expenses yang ada harus di

alokasikan ke lini yang lain atau jalan lainnya adalah dikurangi.

 Saat ini Ramsey akan melakukan diskusi dengan George Gibson dan Ted

Rosenfeld untuk membahas bagaimana mengelola lini buku anak anak agar

mencapai cash flow yang bagu untuk perusahaan dan mencapai target profit.

George Gibson (46) merupakan president dan publisher. George telah

bekerja selama 25 tahun dalam percetakan buku sebagai merketing dan direktur

penjualan, wakil direktur dan juga editor. Meskipun dia tidak memiliki pelatihan

khusus dibidang tersebut tapi dia sangat kreatif dan energik.

Ted Rosevelt (54) merupakan kepala keuangan. Dia telah bekerja selama 28

tahun dan di walker selama 15 tahun sebagai controller. Ted fokus dalam kegiatan

finansial sehari hari dan juga operasi logistik termasuk manajemen persediaan,

perhitungan harga dan pengeprintan, memanajemenen piutang dan hutang,

pengiriman, pemenuhan perasonel. Ted merupakan lulusan dari NYU dengan dasar

akuntansi.

Ramsey harus memilih berapa banyak judul yang akan di publikan untuk

setiap format buku anak anak untuk tahun bekutnya. Pemilihan berdasarkan

pemilihan campuran produk dalam buku anak anak yang akan memiliki pengaruh

utama dan peforma ekonomi selanjutnya untuk perusahaan. Walker menerbitkan

buku anak anak baru setiap tahun dalam lima format :

 Buku ilustrasi bergambar

 Essay foto (cerita ilustrasi dengan foto)

 Buku Ilustrasi hitam putih

 Buku informasi non fiksi

 Fiksi
 Setelah satu tahun, judulnya menjadi bagian yang jadi “backlist” tetapi tetap

dilanjtkan untuk menaikkan penjulan. Hasil keuangan untuk periode 31 mei 1997

bervariasu tergantung pada formatnya

Tujuan Ramsey untuk walker and Company adalah mencapai $500.000

pada cash flow di tahun1999 dan kumulatif $1 juta pada tahun 2000. Setidaknya

50% dari hal tersebut didapat dari lini buku anak anak. Dia percaya ada dua cara

dalam mencapai goal cash flow nya : menaikkan net income atau mengurangi

jumlah modal kerja yang berhubungan dengan bisnis.penekanan dalam net income

akan menekan operasi yang lebih efisien. Bagaimanapun untuk implikasi operasi

yang lebih efisien akan menyebabkan keputusan personal menjadi lebih rumit.

Pegawai yang telah lama bekerja mungkin akan diberhentikan. Dia juga mengerti

tingginya level net income, kira kira diatas 8% merupakan hal yang tidak realistis

karena penjualan percetakan buku bukan merupakan bisnis dengan margin profit

yang besar.

Ramsey percaya peningkatan modal kerja bisa menjadi sgnifikan. Beberapa

modal kerja seperti persediaan tidak pernah di kelola dengan maksimilasi kas.

Keuntungan mungkin terbatasi dari akun piutang, yang meskipun tidak dapat di

tagih lebih cepat, dan akun hutang yang tidak bisa di tahan lebih lama.

Ramsey juga meyakini perusahaan harus bisa mencapai 10% ROA.

Perusahaan percetakan yang besar, yang memiliki skala ekonomi besar dapat

menghasilkan 15%. Untuk mempersiapkan perencanaan lama di tahun 1998,

Ramsey telah memilih berapa judul yang harus dipublikasikan dimana setiap format

dan efeknya nya dalam keputusan pada keuntungan lini buku anak anak. Kertas
Kerja Ramsey untuk produk campuran baru. Dia mengetahui bahwa dia harus

menganalisa sejumlah hitungan keuangan, annual pertumbuhan penjualan,

persentase keuntungan, unit penjualan, roa dan beban. Penghitungan masing

masing dihadapkan keterbatasa sebgai berikut :

Annual Sales Growth : bukan merupan akun untuk profitabilitas dari berbagai

format atau investasi yang dibutuhkan untuk menaikkan penjualan

Profit% tidak menunjukkan investasi yang dibutuhkan atau cash flow imbas dari

peningkatan profit

Averedge unit sales : tidak menunjukkan biaya dari peningkatan setiap lini rata rata.

Juga rata rata dapat lebih condong ke lini yang paling sukses atau tidak sukses

ROA : membutuhkan alokasi yang akurat dari beban dan aset dimana waktunya

sulit ditentukan. Aset terdiri dari piutang, persediaan buku dalam gudang

perusahaan dan peningkatan yang masih ditangguhkan pada pengarang. Aset

Perusahaan terbesar adalah persediaan. Pendapatang yang ditangguhkan

digaransikan kepada pengarang yang buku tiidak menghasilkan. (pembayaran yang

ditangguhkan dapat disamakan dengan beban dibayar dimuka)

ROI : belum jelas apakah bisa dikategorikan sebagai investasi. Apakah itu

pembayaran kepada pengarang ataupun biaya produksi. Ataupunnjuga investasi

pada staff dan juga overhead. Salah satu cara dalam menghitung investasi yang

termasuk total biaya termasuk percetakan buku, garansi yang dijaminkan pada

pengarang

Beban operasi : beban operasi sebagian besar biaya tetap atau barang dari alam.

Setidaknya 10-20 judul baruharus dihilangkan untuk nengurangi beban lumpy.

Contohnya saja staf editorial tidak bisa mengurungi hanya dengan 3-4 judul.

Mereka harus mengurang 10-20 judu untuk setiap editorial staff. Ttantangan nya

dalah mencari judul baru yang dapat dijadikan beban tetap. Selanjutnya ada banyak

pengurangan beban lainnya.

Sebelum lebih jauh lagi, Ramsey ,mengetahui dia harus memilih judul jang harus

diterbitkan untuk masing masing 5 format buku anak anak dan menggunakan

sidkusi untuk memperoleh perencanaan laba di tahun 1998 untuk seluruh lini buku

anak anak.

Dari kasus ini diminta untuk:

1. Melengkapi perencanaan laba Ramsey atas Walker untuk kategori buku

anak-anak. apa asumsi pekerjaan Anda: yang dari asumsi ini sangat

penting untuk analisis Anda?

2. Tinjau daftar ukuran kinerja keuangan yang disajikan dalam kasus ini.

Langkah-langkah apa yang harus atau perhitungan Ramsey digunakan

untuk mengelola bisnis? Bagaimana seharusnya langkah-langkah

dihitung?

3. Berdasarkan analisis Anda, persiapkan agenda dari tiga item tindakan

yang Ramsey harus diskusikan dengan George Gibson dan Ted Rosendelf

selama pertemuan mereka mendatang.

Jawaban

1. Rencana Profit untuk Buku Anak-anak

 Rencana profit dikembangkan untuk mencapai 50% dari target arus kas bebas

pada tahun 1999, yaitu $ 250.000. Ini adalah rencana ambisius. Namun, perputaran

arus kas diperlukan untuk masa depan bisnis. Melalui perencanaan laba, perusahaan

harus berkomunikasi kepada orang-orang di dalam perusahaan dengan jelas tentang

strategi bahwa perusahaan akan mendapatkan keuntungan yang sehat dan arus kas

dan tanggap terhadap pasar dengan berfokus pada sedikit judul di segmen yang

lebih sedikit.

Dengan berkonsentrasi pada sumber daya yang memiliki garis pertumbuhan

yang tinggi, perusahaan akan memperoleh volume penjualan yang lebih tinggi pada

setiap judul. Asumsi kunci dari alasan ini adalah pertumbuhan dari jumlah

penjualan rata-rata per judul baru. Buku ilustrasi gambar, esai foto, dan buku

bergambar hitam dan putih memiliki pertumbuhan 15%, 18%, dan 7% masing-

masing dari 1995. Berfokus pada buku ilustrasi, foto dan bergambar hitam-putih,

perusahaan harus meningkatkan visibilitas produk di pasar. Jika bisa

melakukannya, target pertumbuhan adalah mungkin untuk dilakukan.

 Mengurangi biaya operasi adalah asumsi penting lain dari analisis saya. Jika

dibandingkan di antara jenis cetak lebar dan nonfiksi dewasa, jenis buku anak-anak

memiliki persentase beban penjualan yang lebih tinggi. Meskipun biaya tetap dari
jenis buku Barat akan di-realokasi, beban pada jenis buku anak bisa dikurangi

dengan dengan dua jenis buku produktif lainnya.

Perputaran persediaan juga penting. Mengingat bahwa piutang tidak dapat

dikumpulkan lebih cepat dan hutang tidak bisa digunakan lebih lama, pengurangan

modal kerja harus berasal dari manajemen persediaan yang efektif. Sehingga, ada

cukup ruang untuk dikelola dalam persediaan. Dibandingkan dengan perusahaan

penerbitan lain yang disajikan dalam kasus ini, target dapat dicapai.

2. Pengukuran Performa

• Pertumbuhan Penjualan Tahunan %

Pertumbuhan penjualan itu sendiri tidak memiliki banyak faktor penting dari

bisnis sehingga tidak dapat menjadi ukuran kinerja penting tunggal. Namun, harus

dipertimbangkan secara serius dan baik dikomunikasikan dengan karyawan.

Semakin sedikit judul dalam sedikit segmen, strategi tidak berarti kecuali mereka

dapat menjaga penjualan sejumlah buku yang bagus. Ada banyak cara untuk

menggunakan persentase pertumbuhan penjualan. Sebagai contoh, perusahaan

dapat memanfaatkan itu sebagai patokan untuk perencanaan. Perusahaan dapat

menggunakannya untuk keputusan tentang campuran kategori buku. Hal ini juga

dapat mengatur jumlah penjualan target setiap buku berdasarkan tingkat

pertumbuhan yang diinginkan.

• Keuntungan %

Keuntungan yang sehat sangat penting untuk kelangsungan usaha. Tapi,

persentase keuntungan tidak dapat menunjukkan efektivitas strategi dalam hal ini.
Untuk mengukur nilai dari rencana strategis, perusahaan perlu untuk mengamati

langkah-langkah yang lebih spesifik untuk mengontrol bisnis.

• Rata-rata Satuan Penjualan

Sebagaimana dinyatakan dalam kasus ini, penjualan unit tidak menunjukkan

biaya. Perusahaan harus mengelola biaya buku secara serius. Selain itu, bisnis harus

memantau penjualan setiap judul tidak rata. Ini mengirimkan pesan yang kuat

kepada karyawan bahwa setiap judul harus memenuhi target penjualan tahun ini.

Hal ini juga memungkinkan perusahaan untuk menanggapi tren pasar dengan cepat.

• Return-on-Aset

Manajemen aset yang efektif merupakan faktor penentu keberhasilan

perusahaan. ROA bisa menjadi ukuran kinerja yang baik bagi perusahaan dan

manajemen atas (George Gibson dan Ted Rosenfeld). Untuk mendapatkan ROA

tinggi, perusahaan perlu untuk mengambil keuntungan dari skala ekonomi dengan

menghasilkan pertumbuhan yang besar karena penerbitan buku bukan bisnis margin

tinggi. Pemanfaatan aset yang efisien dan pertumbuhan terus-menerus diperlukan

perusahaan.

• ROI

Penerbitan buku ini bukan bisnis padat modal. Tidak ada hubungan yang

signifikan antara investasi dan kesuksesan dari sebuah buku. Dan sehingga sangat

sulit untuk membuat orang bertanggung jawab untuk keputusan dan tindakan

mereka terkait dengan investasi. Seperti yang disajikan dalam kasus ini, apa yang

harus dimasukkan sebagai investasi tidak jelas. Mungkin menyamarkan dampak

yang sebenarnya pada bisnis.

• Biaya operasional

Untuk mengambil jumlah yang cukup dari laba bersih, perusahaan harus

merampingkan operasi dan mengurangi biaya dengan tingkat tertentu.

3. Agenda

• Bagaimana seharusnya Walker dan Perusahaan mengembangkan, laporan

sederhana reader ramah keuangan untuk komunikasi internal?

• Bagaimana seharusnya Walker dan Perusahaan meminimalkan tingkat

persediaan?

• Bagaimana seharusnya Walker dan Perusahaan mengurangi biaya

operasional?

Keberhasilan strategi tergantung pada apakah perusahaan dapat membuat

rencana hari-hari operasi penerbitan. Orang-orang di perusahaan penerbitan

biasanya terlalu sibuk untuk memperhatikan angka-angka keuangan atau hanya

tidak memiliki kepentingan untuk mereka. Informasi terbaru ukuran kinerja harus

dikomunikasikan dengan berbagai cara. Rencana tersebut harus diperkuat oleh

penjelasan tertulis tentang strategi. Meskipun jumlah judul baru berkurang,

klarifikasi bisa menunjukkan komitmen yang kuat untuk pertumbuhan yang penting

untuk menciptakan kesempatan yang menarik bagi karyawan. Langkah-langkah

utama adalah sebagai berikut.

• ROA = Laba Bersih / Rata-rata Jumlah Aktiva

• Free Cash Flow = Laba Bersih +/- Perubahan Modal Kerja Bersih

• $ rata-rata penjualan per Judul

 • Biaya% dari penjualan

• Perputaran Persediaan = HPP / Rata-rata Persediaan

ROA dan arus kas bebas dapat dikelola sebagai tujuan tahunan. Namun, tiga

lainnya tindakan harus dipantau dan dikomunikasikan dengan target bulanan.

TUGAS MATA KULIAH AKUNTANSI MANAJEMEN

LANJUTAN

WALKER CASE
 Oleh :

EVIE SUKMA

NIM 023151710012

Program Pendidikan Profesi Akuntansi FEB

Universitas Trisakti

Jakarta

2018