RESUMEN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

1) Desarrollo Plan de sucesión (Potencial, Desempeño, inteligencia

emocional, estudios. Planetar que variables tomarían en cuenta para tener
en cuenta en el sucesión

En empresas muy grandes, quizás sea imposible diseñar un plan

de desarrollo para cada persona. Es necesario priorizar y
hacer un trabajo muy detallado para aquellos que sean
identificados como talentos claves de la organización.

Existen algunas personas que en el proceso de evaluación

pueden ser identificadas como personas talentosas de alto
desempeño y alto potencial. De no tener una línea de carrera
clara y relativamente rápida dentro de la organización,
pueden migrar a otra empresa.

Es necesario tener una comunicación clara entre ambas partes y

un plan de retención para estos individuos.

Autoconciencia

Trabaje en su Requerimientos
plan den Negocio

Planee su
desarrollo

2) Retención del Talento: Banda salariales, en base a estudio de mercado,

hay ppt (con las partes)

Empresas desarrollan estrategias de compensaciones para atraer, motivar y

retener a los empleados.

CLAVES PARA RETENER AL TALENTO:

 Propicie un buen clima laboral.
 Erradicar el estancamiento laboral.
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 Instaure sistema de incentivos personalizados.

 Bandas Salariales.
 Implementar políticas para mejorar la calidad de vida del personal.
 Formule nuevos proyectos.
 Fomente el feedback y la comunicación.
 Ofrezca aprendizaje y desarrollo.
 Línea de carrera.
 Construya marca.

ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DEL TALENTO

* Web clara y definido

* Red de candidatos
* Programas para estudiantes
* Content marketing

* Línea de carrera
* Aprendizaje
* Gestión del desempeño
* Otros

PROCESO DE DESVINCULACIÓN
1) Identificación de persona a desvincular.
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2) Análisis de impacto económico y social.

3) Preparación del mensaje: se define día y acción.
4) Outplacement.
5) Acción.
Evaluación del personal de que se retuvo.

2) Compensación no monetaria (clima, cultura, flexibilidad horario,

ayudarte a pagar maestria o tu casa)

Estrategias No Remunerativas de
retención del Talento

Compensación No Monetaria Clima Organizacional

Salario Emocional

Liderazgo efectivo está correlacionado al buen clima laboral

Atractivo de trabajar en un buen ambiente laboral

El trabajo en equipo fluye y es consustancial a la cultura

El reconocimiento es una practica con gran poder de influencia

El feedback es un proceso que bien manejado produce resultados de alta efectividad

y mal manejado genera desmotivación

4)Gestión del cambio (Lewin y Kotler) Propuesta de comunicación,

Comunicación interna, desarrollo, Cultura

Proceso de cambio
Descongelación → Cambio → Recongelación

El desarrollo organizacional
Es un método de cambio planeado.
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La eficacia en la organización significa la satisfacción de : clientes,

comunidades, sociedad, accionistas, gerentes, trabajadores, proveedores, etc.

OBJETIVOS DE LA COMUNICACIÓN
 Establecer relación fluida entre los empleados y empleadores.
 Facilitar el intercambio de información.
 Motivar y dinamizar la labor de los miembros.

Tipos de comunicación:
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10 pasos de Kotler

6) Matriz de estilos de toma decisiones: Decisivo, flexible, jerárquico e

integrador
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8) Cultura Organizacional ( fuerte o débil )

CULTURA:
Conjunto de valores, símbolos, rituales, mitos, prácticas, políticas, historias que
determinan a una organización.

La cultura empieza con la misión y la visión de la empresa creada por los

fundadores.
La cultura transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización.

GRADOS DE SOLIDEZ DE LA CULTURA:

 Cultura fuerte.
 Cultura débil.

TIPOS DE CULTURA:
 Burocrática: Valora la formalidad y las reglas.
 De Clan: valora la lealtad y el compromiso.
 De Mercado: valora los objetivos y la rentabilidad.
 Emprendedora: valora el riesgo y la creatividad.