Anda di halaman 1dari 20

Jurnal Komunitas Enterprising: Orang dan Tempat dalam Ekonomi Global

masyarakat kewirausahaan dan perusahaan keluarga India: Tinjauan kemunculan mereka dan pertumbuhan yang
berkelanjutan
Kanupriya Misra bakhru, Manas Behera, Alka Sharma,

informasi artikel:
Untuk mengutip dokumen ini:
Kanupriya Misra bakhru, Manas Behera, Alka Sharma, (2018) "masyarakat Wirausaha dan perusahaan keluarga India:
Tinjauan kemunculan mereka dan pertumbuhan yang berkelanjutan", Journal of Enterprising Komunitas: Orang dan
Tempat dalam Ekonomi Global, Vol. 12 Isu: 1, pp.32-49,
https://doi.org/10.1108/JEC-01-2017-0003
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

Permanen link untuk dokumen ini:


https://doi.org/10.1108/JEC-01-2017-0003

Download di: 28 November 2018, Pada: 18:28 (PT)


Referensi: dokumen ini berisi referensi ke 48 dokumen lainnya. Untuk menyalin dokumen
ini: permissions@emeraldinsight.com
The fulltext dokumen ini telah didownload 178 kali sejak 2018 *

Pengguna yang didownload artikel ini juga men-download:


(2018), "orientasi Wirausaha untuk mobilitas berkelanjutan melalui kendaraan listrik: Wawasan dari studi kasus
internasional", Journal of Enterprising Komunitas: Orang dan Tempat dalam Ekonomi Global, Vol. 12 Iss 1 pp 67-82 <a
href="https://doi.org/10.1108/JEC-05-2017-0032"> https: //. Doi.org/10.1108/JEC-05-2017-0032 < / a>

(2017), "kewirausahaan Adat di Aotearoa Selandia Baru: Kerangka takarangi ketahanan dan inovasi", Journal of
Enterprising Komunitas: Orang dan Tempat dalam Ekonomi Global, Vol. 11 Iss 1 pp 20-38 <a
href="https://doi.org/10.1108/JEC-01-2015-0010"> https: //. Doi.org/10.1108/JEC-01-2015-0010 < / a>

Akses ke dokumen ini diberikan melalui berlangganan Emerald disediakan oleh SRM zamrud: 507.737 []

untuk Penulis
Jika Anda ingin menulis untuk ini, atau publikasi lainnya Emerald, maka silakan gunakan Emerald kami untuk informasi Penulis layanan
tentang bagaimana memilih yang publikasi untuk menulis untuk dan panduan pengajuan yang tersedia untuk semua. Silahkan kunjungi
www.emeraldinsight.com/authors untuk informasi lebih lanjut.

Tentang Emerald www.emeraldinsight.com


Emerald adalah penerbit global yang menghubungkan penelitian dan praktek untuk kepentingan masyarakat. Perusahaan ini
mengelola portofolio lebih dari 290 jurnal dan lebih 2.350 buku dan volume seri buku, serta menyediakan berbagai pilihan produk
secara online dan sumber daya tambahan pelanggan dan layanan.

Emerald adalah baik COUNTER 4 dan TRANSFER compliant. Organisasi merupakan mitra dari Komite Publikasi Etika
(COPE) dan juga bekerja dengan Portico dan inisiatif LOCKSS untuk pengawetan arsip digital.
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

* konten terkait dan men-download informasi yang benar pada waktu download.
Isu dan teks penuh saat arsip jurnal ini tersedia di Emerald Insight di:
www.emeraldinsight.com/1750-6204.htm

JEC
12,1
masyarakat kewirausahaan dan
perusahaan keluarga India
Sebuah gambaran dari kemunculan mereka dan
32 pertumbuhan yang berkelanjutan
Kanupriya Misra bakhru
Menerima Januari 2017 2
Revisi 9 April 2017 Diterima
Departemen Humaniora dan Ilmu Sosial, Jaypee Institut
2May 2017 Teknologi Informasi, Noida, India, dan

Manas Behera dan Alka Sharma


Jaypee Institut Teknologi Informasi, Noida, India
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

Tujuan Abstrak - Makalah ini bertujuan untuk menguji komunitas bisnis tradisional dan bisnis keluarga India, kemunculan mereka dan
pertumbuhan yang berkelanjutan.

Desain / metodologi / pendekatan - Para penulis menganalisis peran komunitas bisnis di bisnis keluarga India dan mengidentifikasi
komunitas bisnis yang telah masih dipertahankan andmarked kehadiran global.
temuan - komunitas bisnis seperti marwaris memiliki bakat untuk kegiatan bisnis dan pemimpin bisnis keluarga di India hari ini, yang telah
dipertahankan kesuksesan masa lalu mereka dan terus menciptakan sejarah baru. komunitas bisnis tradisional lainnya seperti Parsis,
Sindhi, Chettiars dan banias Gujarati belum mampu mempertahankan banyak. Kemungkinan alasan yang beralih ke pekerjaan kerah putih,
mengambil diplomasi dan profesi lainnya, pernikahan antar kasta, migrasi internasional dalam mencari bisnis dan kebijakan pemerintah
India.

keterbatasan penelitian / implikasi - Studi ini menyediakan sumber informasi yang berguna bagi akademisi, pembuat kebijakan dan
ekonom.

implikasi praktis - komunitas bisnis tradisional mengisi daftar bisnis keluarga yang telah ditandai kehadiran global mereka. Makalah
identifikasi ini fi es berbagai faktor yang bertanggung jawab untuk pertumbuhan dan keberlanjutan komunitas bisnis ini.

implikasi sosial - The klari studi fi es peran masyarakat bisnis dalam pembangunan ekonomi domestik.

Orisinalitas / nilai - Makalah ini dieksplorasi komunitas bisnis tradisional India dan dinilai peran mereka dalam bisnis keluarga India yang
currentlymark kehadiran global.

Kata kunci India, bisnis keluarga, masyarakat Wirausaha, Marwari

Jenis kertas telaahan

pengantar
India adalah salah satu negara terbesar di Asia Selatan yang multikultural dan multietnis di alam. Banyak
masyarakat berada di India. Beberapa komunitas ini telah Lembaga yang dibentuk dari akar agama dan budaya,
sementara beberapa adat dan nomaden di asal mereka. Kelompok-kelompok etnis di India termasuk
Journal of Enterprising Indo-Nordics, Dravida dan Mongoloid. India ' kelompok agama s sosial adalah orang-orang Yahudi Baghdadi, Bene
Komunitas: Orang dan Tempat di
Ekonomi Global Vol. 12 No. 1, 2018
Israels, Kristen, Yahudi Cochin, Hindu, Jain, Muslim, Parsi dan Sikh ( Dana 2000 ). periode Inggris di India
membuka jendela kesempatan untuk berwirausaha dengan ketajaman global. Banyak bisnis keluarga muncul
pp. 32-49
© EmeraldPublishingLimited 1750-6204 pada periode ini. Beberapa komunitas bisnis terkemuka dari India yang Parsis,
DOI 10,1108 / JEC-01-2017-0003
banias (banias Gujarati, marwaris), Sindhi dan Chettiars. Tiga komunitas bisnis India besar Parsis, Gujarat dan perusahaan
marwaris terus memerintah industri India sampai tanggal ( Domba, 1955 ). Parsi dan Gujarat berkonsentrasi pada
keluarga
tekstil, sementara keluarga Marwari berkelana ke perusahaan baru dan melalui workmade keras mereka transisi
ke industri modern.
budaya India tidak pernah tertarik pada motivasi bisnis; karenanya, darah baru tidak fi nd suasana yang
sangat menggembirakan. Namun menurut Domba (1955) , India ' perekonomian didominasi oleh industrialis
yang biasanya anggota masyarakat perdagangan tua. Menurut Kant (2016) , Bisnis milik keluarga di India
33
menguasai hampir Rs 26 lakh crore ($ 390bn) aset pada akhir fi keuangan tahun 2016. Dari atas 20 kelompok
usaha di
2016, 15 adalah milik keluarga, berkontribusi 84 persen dari aset gabungan dari 20 kelompok usaha. Penelitian
di bisnis milik keluarga di India masih tetap menjadi kotak hitam. Sebagian besar diskusi telah berdasarkan
penelitian di negara-negara maju ( Ramachandran, 2012 ). Ada kebutuhan untuk penelitian di bidang ini;
keberlanjutan bisnis keluarga di lingkungan yang volatile akan memperoleh manfaat fi t negara ' s ekonomi.
Kewirausahaan adalah “ penciptaan dan ekstraksi nilai dari lingkungan ”. Fenomena ini tergantung pada beberapa
faktor, salah satu yang paling penting adalah masyarakat ( Anderson, 1995 ). Menurut
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

Gurumurthy (2013) , Komunitas bisnis bertindak sebagai sekolah bisnis terbuka. jaringan komunitas
mempromosikan kewirausahaan berdasarkan belajar mandiri. Masyarakat mampu internasionalisasi atas dasar
jaringan mereka dan memiliki budaya melatih anak untuk bisnis, merangkul praktik terbaik dan mereplikasi struktur
sosial dalam negeri luar negeri. keluarga kewirausahaan India telah dianalisis dalam hal komunitas bisnis India.
Beberapa komunitas telah menyerap nilai-nilai tertentu dan budaya, yang mendorong pertumbuhan
kewirausahaan, dan memiliki bakat untuk kegiatan bisnis, membuat mereka pemimpin saat ini. Mereka tidak hanya
ditopang keberhasilan masa lalu mereka tetapi masih terus menciptakan sejarah baru.

Berikut proposisi penelitian telah dianalisis dalam makalah penelitian ini:

P1. Dapat bisnis keluarga dari India dianalisis dalam hal bisnis tradisional
komunitas India?

P2. Apa faktor karena yang beberapa komunitas bisnis telah berkelanjutan dan
masih membuat kehadiran global?

P3. Apa faktor karena yang beberapa komunitas bisnis belum mampu
menopang?

P4. Apa yang harus pemerintah dan pembuat kebijakan lakukan untuk mempromosikan keluarga-dan komunitas
kewirausahaan berbasis di India untuk mempertahankan budaya kewirausahaan di India?

Evolusi kewirausahaan di India


Kewirausahaan adalah fenomena global; banyak yang bisa dipelajari tentang sifat aktivitas kewirausahaan ketika
kita menggali ke dalam karakteristik unik dari berbagai daerah di dunia ( Dana 2007 ). Evolusi kewirausahaan di
India dimulai pada abad ketujuh belas, ketika permintaan untuk barang-barang India besar di Eropa, dan sebagai
permintaan barang Eropa terbatas di India, neraca perdagangan itu mendukung India. Perusahaan India Timur
harus mengimpor harta ke India untuk fi nance operasi mereka ( Khan, 1923 ). sebagian besar dari keuntungan pergi
ke komunitas dagang dari India. Masyarakat dagang digunakan keuntungan ini untuk fi nance kegiatan tradisional
mereka seperti perdagangan dan peminjaman uang. Yang terkenal adalah Virji Vora, House of Malya dan Jagat
Seth. Jagat Seths yang Marwari yang

fl ourished pada awal setengah abad kedelapan belas dan tergantung terutama pada peminjaman uang.
JEC The Seths adalah kolektor pendapatan ke Nawab dari Bengal selama pra-Plassey hari dan juga digunakan untuk
memberikan dukungan mereka kepada Inggris ( Moreland, 1923 ). Komunitas-komunitas pedagang tradisional didominasi
12,1
bisnis dan kegiatan komersial sampai awal abad kesembilan belas dan terus mengikuti preferensi likuiditas dari nenek
moyang mereka ( Hirshman, 1958 ). Iklim negara yang berlaku di pra-1800 India tidak sangat menguntungkan dan
menawarkan sedikit atau tidak ada bujukan untuk terobosan kewirausahaan besar. Dengan awal pertempuran plassey,
India melihat munculnya cakrawala bisnis Inggris, yang menggunakan metode meragukan, eksploitatif dan
sewenang-wenang untuk memperluas dan menciptakan lingkungan kewirausahaan. lembaga usaha tertentu didirikan di
34
Calcutta, Bombay dan Madras menciptakan lingkungan bisnis yang kondusif dan memfasilitasi pengiriman uang dari
uang ke Inggris oleh warga India orang Inggris. Mereka mulai perdagangan dan perdagangan, menambahkan usaha
baru seperti pengiriman streaming, mempromosikan perkebunan indigo, pertambangan batubara dan manufaktur kulit,
dengan demikian reducingmonopoly dari East India Company ( Singh, 1966 ). Bengal melihat munculnya budaya bisnis
dengan Dwarkanath Tagore (yang fi pertama kelas tinggi Hindu telah merintis usaha dan fi nance di India). Setelah itu,
tahun-tahun antara 1834 dan 1947 melihat sejumlah Indo - usaha kemitraan Inggris bersama-sama dimulai oleh Bengali
dan Inggris, yang tentu saja merupakan terobosan dalam pola kewirausahaan India ( Sinha, 1966 ). Bengali enggan untuk
memanfaatkan pro fi t dari usaha berisiko perkebunan kopi dan teh; karenanya, perusahaan British mendapat ruang
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

lingkup penuh untuk memonopoli teh, perkebunan kopi dan manufaktur goni ( Antrobus, 1957 ).

Selama paruh kedua abad kesembilan belas, perkembangan infrastruktur telah hampir selesai di India oleh
penjajah, dengan sistem jalan, kereta api, pos dan telegraf melayani pasar dan bisnis usaha. Meskipun
masyarakat India tertentu berkembang di bagian depan bisnis, mereka umumnya menahan diri dari memasuki
industri dimonopoli Inggris. Mereka hanya menunjukkan semangat kewirausahaan mereka di fi medan tekstil katun
dan baja di mana orang Inggris tidak ingin berinvestasi. industri tekstil katun Bombay diprakarsai oleh Parsis,
dengan fi pertama pabrik tekstil katun didirikan oleh Parsi Cowajee Nanabhoy Dawar pada tahun 1851 di Bombay,
yang menjadi panutan untuk pabrik baru ( Mehta, 1954 ). Mereka juga mengembangkan industri besi dan baja,
dengan JN Tata menjadi pembawa obor di daerah ini.

Ahmedabad industri tekstil, terbesar kedua di negara itu, dimulai oleh seorang Brahmana Ranchhodlal
Chhotalal, dengan kasta lain seperti Kunbi dan non-Waisya Gujarat berikut gugatan. Jain berkelana ke tekstil
setelah memastikan pro fi tability, sementara marwaris dan Chettiars dilanjutkan dengan perdagangan dan
peminjaman uang mereka di Calcutta dan India Selatan, masing-masing ( Ito, 1966 ). Dengan terjadinya
gerakan swadeshi, pengusaha India mendapat inspirasi baru. Waisya, Jain, marwaris dan Chettiars memiliki
modal besar melalui mana mereka memulai dan mendirikan banyak usaha industri gula, semen, tekstil,
konstruksi, bahan kimia, surat kabar dan penerbitan. Gujarat dari semua kasta mulai sejumlah fi rms,
sementara di India Selatan, Brahmana-Seshasayees mendirikan bisnis teknik listrik terkenal ( Hazari 1966 ).
Pasca-kemerdekaan hanya melihat lonjakan kemajuan di sektor swasta.

Menurut Gupta (2008) , India ' Sistem s budaya kerja dapat dibagi menjadi fi ve fase sejarah: Panchayat Raj, British
Raj, Lisensi Raj, JUGAAD Raj dan Terlihat Raj. Dalam Panchayat Raj (sampai 1700), unit utama dari sistem budaya
kerja di India adalah panchayat, yang merupakan komunitas orang tua. Sistem Panchayati Raj berkecambah bentuk
kerajinan kewirausahaan karena setiap desa memiliki komunitas yang berbeda berdasarkan pekerjaan. Komunitas ini
khusus dalam kelas tertentu kerajinan atau jasa. Dalam British Raj (1700-1947), India ' s kerajinan adat dihadapi signi fi lingkungan
yang merugikan cantly seperti yang digambarkan dalam catatan sejarah ( Malhotra dan Patel, 2003 ), Tetapi pada saat
yang sama, periode Inggris membuka jendela
kesempatan untuk berwirausaha dengan ketajaman global. Banyak bisnis keluarga muncul pada periode ini. Setelah perusahaan
kemerdekaan, dalam Lisensi Raj (1950-1980), kerangka peraturan hambatan dan kompensasi diperkenalkan di India.
keluarga
sektor publik mengambil komando investasi besar, dan sektor skala kecil berkembang dalam investasi kecil. Pada awal
1980-an, di JUGAAD Raj (1980-1995), dua bentuk kewirausahaan muncul: dealer hardware dan desainer dan
pengembang perangkat lunak. Aturan permainan itu JUGAAD, yaitu fi nding kreatif workarounds jangka pendek dan
membangun kapasitas. Dalam Raj Tak Terlihat (1995-2010 dan seterusnya), perusahaan multi-nasional asing (MNC)
muncul sebagai penting dalam fl pengaruh kewirausahaan lokal. Banyak perusahaan multinasional ditransfer teknologi
yang lebih tua dan desain produk, mendorong mereka untuk menggunakan kredit konsumen yang menarik. Oleh karena
35
itu, bentuk survivalist kewirausahaan menjadi meresap sebagai manywere terpaksa formmicro-perusahaan.

komunitas bisnis tradisional India


India telah menjadi rumah bagi banyak masyarakat kecil berdasarkan agama, fungsi, kasta dan etnis.
Masyarakat India terdiri dari kelompok agama bervariasi dari Hindu, Jain, Kristen, Muslim dan Zorastrians
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

(Parsis). Masyarakat Hindu diklasi lanjut fi ed secara kasta, yang awalnya fungsional. The industrialis atas dari
masyarakat Hindu yang Waisya oleh kasta. Waisya adalah klasifikasi lebih lanjut fi mampu secara regional,
salah satu contoh yang menonjol menjadi kelompok perdagangan Gujarati ( Domba, 1955 ). Beberapa
komunitas bisnis terkemuka telah dibahas dalam bagian berikut.

Parsi
Masyarakat Parsi adalah komunitas bisnis yang membuat sebagian besar di pemerintahan Inggris. Dengan berlalunya
waktu, Parsi menjadi komunitas bisnis India terkaya terlibat dalam apa pun perdagangan luar negeri India memulai ke.
Mereka Inggris ' s ekonomi dan politik laki-laki tengah dalam menangani populasi Hindu tapi kemudian menjadi mahir
dan setara dengan orang Inggris dengan mengadopsi gaya hidup Barat. Itu fi pabrik tekstil katun pertama didirikan oleh
Parsi, Cowajee Nanabhoy Dawar. Pada awal abad kedua puluh, JN Tata dan keluarganya mendirikan industri berat
India dalam bentuk baja dan engineering, tenaga listrik dan pengiriman. Bahkan sampai saat ini, Tatas adalah salah
satu keluarga bisnis terbesar India ( Acharya, 1948 ). Parsis, menjadi bagian dari baik Hindu maupun komunitas Muslim,
tampaknya direkrut ideal sebagai broker asli, agen dan pengirim untuk orang Inggris. Mereka juga dekat dengan
pelabuhan Bharuch, Surat dan Daman. Beberapa contoh waktu yang Rustam Manak Seth, Vicaji dan Pestonji Meherji
dan Lowji Nusserwanji Wadia. Mumbai ' Pertumbuhan terkait erat dengan masyarakat Parsi. Pada 1800, masyarakat
Parsi yang dimiliki setengah dari kota dan bahkan menyewakan properti untuk orang Eropa. Parsi umumnya
berpartisipasi dalam perdagangan ekspor opium, kapas, teh dan sutra. Mereka akumulasi modal besar dari
perdagangan dengan China. Mereka juga formedmilitary kontraktor kepada Inggris. simbol kolaborasi lain dengan
themwas tepi tahun 1840-an: Bank of Bombay, Bank of India Barat dan Commercial Bank of India ( Desai, 1968 ).

Banias
Istilah Bania, yang berasal dari kata Sansekerta “ vaanijya ”, yang berarti perdagangan dan perdagangan, kemudian
dikenal sebagai kasta orang-orang yang terlibat dalam perdagangan dan perdagangan. The Bania kasta
merupakan gugusan yang dimiliki masyarakat seperti Gujarati banias / Jain, yang marwaris dari Rajasthan dan
Agarwal dan Vaish banias dari jantung Hindi utama yang meliputi Delhi - Haryana, Upper Gangga Plain dan
Bundelkhand ( Damodaran, 2008 ). The banias paling dekat dengan Waisya (pedagang) masyarakat. Banias telah
menguasai jaringan bisnis yang luas melalui Hundis ( Ray, 1984 ). Banias diketahui damai dan
JEC rabun dekat dengan akal bisnis yang baik ( Singh, 2012 ). Banias memiliki ikatan keluarga yang kuat satu sama lain. Mari kita
menguraikan dua komunitas yang dominan di bawah banias klan, banias Gujarati dan marwaris.
12,1

banias Gujarati
Gujarat, dengan panjang garis pantai dan pelabuhan besar dari Surat, Bharuch, Porbandar, Mandvi dan Diu,
36 memiliki keterlibatan maritim yang kuat di Samudera Hindia. banias Gujarati berasal dari daerah ini. Komunitas ini
memiliki jangkauan global. Bahkan sebelum orang Inggris telah tiba, banias Gujarati telah mendirikan koloni di
pelabuhan Laut Merah dari Mocha dan Aden (Yaman), Berbera (Somalia) dan Massawa (Eritrea), kemudian meluas
ke Afrika Timur pedalaman Ethiopia, Tanzania, Uganda dan Kenya. The Gujarati banias di Yaman dianggap oleh
penduduk setempat sebagai najis fi dels. Meskipun jenis perawatan, mereka menguasai komersial dan fi kehidupan
keuangan daerah ( Gupta, 1979 ). Ahmedabad melihat kepemimpinan dari pengusaha dari komunitas ini seperti
Vakhatchand Khushalchand dan Karamchand Premchand, pelopor masing-masing ke Lalbhai dan Sarabhai rumah
bisnis. Mumbai ' Pertumbuhan memikat banyak banias Gujarati untuk mengikuti jejak Parsi. Selama Perang Saudara
Amerika dari tahun 1861, ketika ada gangguan dalam pasokan kapas ke Inggris ' pabrik tekstil s, Premchand
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

Roychand, sebuah Bania Gujarati dari Surat, mengumpulkan kekayaan besar ( Tripathi, 2004 ). banias Gujarati tidak
memotong hubungan dengan rumah mereka dengan cara Parsis lakukan. Sebaliknya, seiring berlalunya waktu,
Mumbai - koneksi Ahmedabad hanya menjadi kuat. Besar Gujarati Bania pengusaha saat ini adalah Reliance,
Torrent dan Adani: produk dari tahun 1970-an, 1980-an dan 1990-an, masing-masing. Namun, beberapa
pengusaha dari komunitas ini dari masa lalu seperti Sarabhais dan Mangaldas Parekhs telah praktis tidak lagi ada.

marwaris
Marwaris adalah orang-orang yang menjadi milik sebuah daerah di Rajasthan disebut Marwar. Sementara semua
marwaris adalah Rajasthanis, semua Rajasthanis tidak marwaris. Meskipun marwaris dapat Baniyas (komunitas bisnis),
Brahmana atau bahkan Jain, itu adalah Marwari Baniyas yang melakukan perjalanan ke negara-negara lain dan bahkan
ke berbagai negara dan mengembangkan bisnis yang sukses di sana, sehingga mendapatkan popularitas selama sekte
lainnya Marwari ( Salokhe, 2013 ). Selain perdagangan lokal dari peminjaman uang, marwaris bertindak sebagai pemasok
penyediaan tentara dan bankir untuk berbagai rezim pangeran Rajput ( Sharma, 1984 ). Yang paling menonjol, seperti
yang ditunjukkan sebelumnya, adalah rumah Jagat Seths, yang para bankir untuk nawab Benggala dan bahkan diberi
muatan dari treasury dan hak untuk koin mint. The Marwari kenaikan di cakrawala bisnis telah spektakuler, dengan
beberapa keluarga dari perdagangan komunitas ini di tekstil dan industri lainnya seperti perbankan dan asuransi. Salah
satu yang paling di fl berpengaruh delapan keluarga Marwari adalah Birlas, yang inovator dalam tekstil, mesin, sepeda
dan produksi mobil dan masih berkuasa ( Mehta, 1952 ). The marwaris adalah Hindu dan Jain kasta dari Rajasthan, tetapi
mereka membangun kehidupan ekonomi banyak kota, pengadministrasian segala sesuatu dari Calcutta, yang mereka
membuat pusat perdagangan mereka. Calcutta punya komunitas bisnis lokal, dan karenanya, marwaris bisa
mengubahnya menjadi rumah perdagangan mereka melalui ketekunan dan kecerdasan komersial ( Moraes, 1951 ).
Mereka menjadi broker goni kepala menangani fi ber pada berbagai tahap produksi. Awalnya, marwaris terlibat dalam
perbankan, asuransi dan spekulasi. Menurut sejarawan James Tod, sembilan dari sepuluh pedagang di India yang
fromMarwar. Mereka memainkan peran utama dalam goni, goni, biji-bijian makanan, kapas, kain, broker, dan
ekspor-impor dan perdagangan minyak. Dalam jangka pendek, yang marwaris menjadi populer di berbagai perdagangan
dan menjadi terkenal sebagai “ raja bisnis ”( Taknet, 2013 ).
Marwaris bermigrasi ke berbagai daerah India selama pemerintahan Inggris. Mereka bermigrasi dan perusahaan
menetap di Delhi, Hapur, Khurja, Hathras, Farrukhabad, Mirzapur, Patna dan Bhagalpur. Dengan
keluarga
perkembangan jalur rel dari Delhi ke Kolkata pada tahun 1860, marwaris lanjut bermigrasi ke arah timur ke
Bangladesh, Assam dan Burma. Mereka juga bermigrasi ke daerah seperti Bihar, Nepal, Jharkhand, Orissa
dan dataran tinggi Jalpaiguri, Darjeeling dan Kalimpong. migrasi besar lain adalah untuk Central India
(Gwalior, Bhopal,
Indore, Jabalpur dan Chhattisgarh), Vidarbha (Nagpur) dan Maratha
lingkungan. Beberapa dari mereka bermigrasi ke Hyderabad ( Timberg, 1978 ). Pada pertengahan abad
37
kesembilan belas, komunitas bisnis Marwari telah menjadi kelompok sumber daya komersial besar. Ada
munculnya perdagangan multi-cabang besar fi rms seperti Tarachand Ghanshyamdas dari Kolkata, Sevaram
Ramrikhdas dari Mirzapur, Bansilal Abirchand dari Nagpur dan Sevaram Khushalchand dari Jabalpur. Ini fi rms
bertindak seperti magnet, menarik sesama klan Marwari. Perlu dicatat bahwa saat ini ' s Marwari rumah
industri terkenal mulai sebagai broker, mitra dan bahkan pegawai untuk mereka. Beberapa nama yang GD
Birla ' kakek, Shiv Narain dan kakek dari taipan baja
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

LN Mittal ( Timberg, 1978 ).

Sindhi
Sindhi adalah Hindu Lohanas yang terpaksa bermigrasi pada tahun 1947 dari Sindh, sekarang di Pakistan. Lohanas
dan Bhatias yang asli dari Kutch wilayah Gujarat dan juga provinsi Sindh. Dari awal abad kesembilan belas,
Lohanas dan Bhatias mulai bermigrasi ke Mumbai. Masyarakat yang memiliki keberadaan global adalah Hindu
Lohanas Shikarpur di Sindh atas dan Hyderabad di Sindh lebih rendah. Komunitas ini kemudian dikenal sebagai “ Sindhi
Hindu ” atau hanya “ Sindhi ”. The Shikarpuri Lohanas yang fi nanciers dan taxfarmers ke kerajaan Durrani yang
memerintah Afghanistan. rezim ' s musim gugur tidak mempengaruhi mereka karena mereka didistribusikan sendiri
antara India utara dan Asia Tengah melalui Afghanistan ( Damodaran, 2008 ). Pada 1870, ketika khanat Uzbek yang fi
tegas di bawah Rusia di fl pengaruh, jaringan Sindhi sekitar sebagian besar Asia Tengah. Mereka meminjam uang
dari bank-bank Rusia sekitar 6 persen dan digunakan untuk meminjamkan uang kepada petani di 40-60 persen. Di
luar Rusia Central Asia, ada Shikarpuris di Sinkiang di wilayah Turkestan Cina dan di Bandar Abbas dan Kerman
provinsi Iran selatan, di mana mereka terutama agen untuk British besar fi rms di Karachi andMumbai ( Markovits
2000 ).

Sindhi bermigrasi di luar India mengikuti rute perdagangan maritim mendirikan toko di semua port, fi rst
ke Mesir (Kairo dan Alexandria), dan dari sana ke Mediterania (Malta, Algiers, Gibraltar, Canary Islands,
Sisilia dan Naples), Afrika (Sierra Leone, Lagos, Durban, Mozambik dan Harare) dan Amerika Latin (Rio de
Janeiro , Buenos Aires, Chili dan Panama). Sindh bukan satu-satunya dasar sumber untuk sutra dan
kerajinan barang, tapi segera, ada banyak pangkalan lain di mana Sindhi membuka cabang, seperti di
Singapura, Malaysia (Penang dan Malaka), Indonesia (Surabaya dan Medan), Filipina (Manila) , Cina
(Kanton dan Shanghai), Hong Kong dan Jepang (Kobe dan Yokohama). Dalam prosesnya, Sindworkies
muncul saluran penting untuk pemasaran barang-barang Jepang di kawasan Asia Tenggara secara
keseluruhan. Bisnis mereka terpusat di Hyderabad, di mana kontrak dibuat antara kepala sekolah “ mitra
kapitalis ”( shah) di Hyderabad dan beberapa “ mitra kerja ”( gumasthas) yang berlayar ke luar negeri untuk
menjual barang ( Markovits 2000 ).

Chettiars
The Chettiar masyarakat hujan es dari Chettinad, sekelompok 75 desa yang aneh di distrik Sivaganga Tamil Nadu.
Bisnis utama mereka peminjaman uang. Dari tahun 1830-an, Chettiars
JEC yang sebelumnya con fi ned untuk Madras Presidency mulai mengekspor modal mereka ke Ceylon, Burma,
Penyelesaian Straits (Singapura, Malaka dan Penang) dan Indo - China (Vietnam, Laos dan Kamboja). Fenomena itu
12,1
begitu luar biasa yang sebagai per satu dari fi Perkiraan resmi untuk 1929-1931, dari total Rs 120 crore dana kerja
Chettiar perbankan fi rms, hanya crore atau lebih ditempatkan di Madras. massal ini diinvestasikan di Burma (Rs 75-80
crore), Malaya (Rs 25 crore), Ceylon (Rs 14 crore) dan Indo - Cina (Rs 5 crore) ( Damodaran, 2008 ). Antara 1852 dan
1932, daerah di bawah padi di Burma rendah naik dari 6 lakh acres ke 97,11 lakh acres karena dana oleh Chettiars,
yang secara langsung atau tidak langsung disediakan dua-pertiga dari pinjaman tanaman dengan tingkat bunga
38
berkisar antara 18 sampai 45 persen. Pada tahun 1929, ada beberapa 1.650 Chettiar fi rms seluruh Burma, dengan
kepala mereka fi ces atau pemilik biasanya berbasis di Chettinad. banyak Chettiar fi rms terlibat dalam ekspor beras dan
kayu Burma log ke lndia Selatan. Pada tahun 1936, mereka mengadakan mindboggling sebuah

23,93 lakh ekar atau seperempat dari tanah pertanian di Burma ' 13 distrik tumbuh padi utama ( Mahadevan, 1978 ).
Chettiars abstain dari kegiatan industri di era pra-1947 dari India. Modal Chettiar ditempatkan di fi pendanaan padi fi medan
dari Burma, perkebunan karet di Malaya dan perkebunan kelapa di Ceylon. Pengembalian yang tinggi pada ini
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

ditawarkan tidak ada alasan kuat untuk memulangkan modal untuk India ( Damodaran, 2008 ). Chettiars menderita
kerugian besar selama invasi Jepang Burma selama Perang Dunia Kedua. sebagian besar dari kekayaan mereka
dikurung di tanah dan aset tak bergerak lainnya. Banyak Chettiars harus fl ee dengan sedikit berharga untuk
menyelamatkan. Sangat sedikit berhasil mempertahankan kehadiran domestik ( Damodaran, 2008 ).

Pasca kemerdekaan, pemain baru masuk dan besar industri fi rms menjadi perusahaan publik;
karenanya, papan campuran yang dikelola ini fi rms menjadi norma. Tapi, masyarakat mapan terus
mendominasi adegan kewirausahaan. Parsi dan Gujarat berkonsentrasi pada tekstil, sedangkan keluarga
Marwari berkelana ke perusahaan baru dan melalui kerja keras mereka membuat transisi ke industri
modern. Ketiga komunitas bisnis India yang besar, Parsi, Gujarat dan marwaris, terus memerintah industri
India sampai tanggal ( Domba, 1955 ). Ketiga kelompok memiliki pengalaman yang kaya dan keahlian dari
masa lalu, serta modal untuk investasi masa depan. Selain itu, budaya India tidak pernah tertarik pada
motivasi bisnis; karenanya, darah baru tidak fi nd suasana yang sangat menggembirakan. Generasi baru ini
masyarakat tradisional juga menghadapi dilema dengan banyak Parsi muda beralih ke pekerjaan kerah putih
dari bisnis tradisional. de baru fi definisi kelas keberpihakan dan status fungsional membuat banyak anak
muda Gujarat dan Parsi dari keluarga-keluarga industri terlibat dalam pernikahan antar-kasta dan mengambil
diplomasi dan profesi lain seperti teknik dan akuntansi bukan bisnis tradisional. Mengingat kecenderungan
dan aspirasi anggota baru dari komunitas ini berubah, kenyataannya masih tetap bahwa setiap empat dari fi ve
presiden Federasi Chambers India Dagang dan Industri (FICCI) milik masyarakat bisnis tradisional ( Damodaran,
2008 ). Mereka merupakan kaum borjuis India, dan pada kenyataannya, FICCI adalah produk dari kelas
kapitalis pra-kemerdekaan pan-India ini.

bisnis keluarga di India


Menurut Kant (2016) , Bisnis milik keluarga di India menguasai hampir Rs 26 lakh crore ($ 390bn) aset pada
akhir fi keuangan tahun 2016. Dari atas 20 kelompok usaha di
2016, 15 adalah milik keluarga, berkontribusi 84 persen dari aset gabungan dari 20 kelompok usaha. bisnis
milik keluarga ini telah menghasilkan pendapatan senilai Rs 18 lakh crore di fi keuangan tahun 2016,
akuntansi untuk 80 persen dari pendapatan sampel gabungan. Sekitar 50 persen dari bisnis yang terdaftar di
Bursa Nasional
indeks Exchange milik keluarga. Semua melalui perubahan, salah satu fitur yang tetap konstan di India adalah perusahaan
dominasi bisnis milik keluarga menunjukkan ketahanan dalam menghadapi perubahan dramatis. Ekonomi India keluarga
telah melihat banyak perubahan sejak negara ' s kemerdekaan. India milik Asia, dan wilayah ini sangat dianggap
sebagai salah satu daerah yang paling cepat berkembang di dunia. Dana et al. ( 2009) , Di buku pegangan mereka,
telah memeriksa lebih dari 40 negara di Asia dan diperiksa dinamika kewirausahaan usaha kecil dalam benua.
Mereka telah menekankan pada kebutuhan untuk internasionalisasi pengusaha di wilayah ini. Pengusaha
sekarang internasionalisasi, dan banyak lagi yang mungkin untuk internasionalisasi di masa depan. Namun, yang
39
paling kecil fi rms memperluas dengan cara oportunistik, karena pengusaha jarang memiliki waktu dan sumber
daya untuk mengumpulkan data yang dapat diandalkan tentang peluang di luar negeri. Dana, dalam bukunya,
menawarkan pengalaman dari budaya kewirausahaan bersemangat dan mengubah Paci fi c Asia ( Dana 1999 ).

Donnelly (1964) memiliki de fi ned keluarga fi rm sebagai salah satu yang telah erat mengidentifikasikan fi ed dengan
setidaknya dua generasi dari keluarga dan ketika link ini telah memiliki timbal balik dalam fl pengaruh pada kebijakan
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

perusahaan dan pada kepentingan dan tujuan keluarga. Chua et al. ( 1999) , Di de mereka fi Definisi dari bisnis keluarga,
telah menunjukkan bahwa bisnis keluarga diatur dan / atau dikelola dengan maksud untuk membentuk dan mengejar
visi dari bisnis yang dimiliki oleh anggota keluarga dengan cara yang berpotensi berkelanjutan di seluruh generasi
keluarga . bisnis keluarga ditemukan untuk berpisah seperti amoeba saat mereka tumbuh, dan sangat sedikit dari
mereka bertahan hidup di luar tiga generasi, mendukung pepatah lama usia, “ kemeja lengan untuk kemeja lengan di
tiga generasi ”( Carlock dan Ward, 2001 ; McCulloch, 2004 ). Keluarga yang berhasil bertahan tiga atau empat generasi
memiliki web kompleks struktur, perjanjian, dewan dan bentuk akuntabilitas untuk mengelola kekayaan mereka ( Jaffe
dan Lane, 2004 ). bisnis keluarga merupakan salah satu bentuk tertua dari organisasi bisnis. Suksesi dalam bisnis
keluarga telah menjadi tantangan terbesar yang dihadapi oleh perusahaan dalam jangka panjang. Suksesi secara
umum dapat de fi didefinisikan sebagai pengganti atau pengalihan pengelolaan dan pengendalian bisnis dari generasi ke
generasi. Ramadani et al.

(2017) , Dalam penelitian mereka, telah berbagi mereka fi Temuan terkait dengan suksesi dalam bisnis keluarga.

Menurut Kandung et al. ( 2005) , Bisnis keluarga adalah kontributor paling penting
kekayaan dan penciptaan lapangan kerja di setiap negara. Oleh karena itu, tidak mengherankan, sekitar sepertiga
dari perusahaan yang terdaftar di Fortune 500 adalah bisnis keluarga ( Lee, 2004 ). Menurut Konfederasi penelitian
Industri India, bisnis keluarga berkontribusi 60-70 persen dari produk domestik bruto dari sebagian besar negara
maju dan berkembang. Di India, tanpa terkecuali, bisnis keluarga membentuk “ tulang punggung ” ekonomi India,
kontribusi untuk sebagian besar output nasional dan kesempatan kerja. Kemajuan ekonomi India erat terkait dengan
itu bisnis milik keluarga. Menurut Ramachandran (2012) , Penelitian dalam bisnis milik keluarga di India masih tetap
menjadi kotak hitam. Sebagian besar diskusi didasarkan pada penelitian di negara-negara maju. Ada kebutuhan
untuk penelitian di bidang ini; keberlanjutan bisnis keluarga di lingkungan yang volatile akan memperoleh manfaat fi t
negara ' s ekonomi.

Bisnis keluarga India tanggal kembali ke paruh kedua abad kesembilan belas. Menurut Domba (1955) , India ' perekonomian
didominasi oleh industrialis yang biasanya anggota masyarakat perdagangan tua. Sejak paruh kedua abad
kesembilan belas, banyak bisnis yang dikelola keluarga telah gagal tetapi hanya sedikit telah mampu untuk
menandai kehadiran mereka secara global. tabel I memberikan daftar 17 keluarga India yang berhasil sampai ke
Forbes
“ Asia ' s 50 Terkaya ” daftar.
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

40

daftar
JEC
12,1

Tabel I.

antara Forbes
keluarga India

“ Asia ' s 50 terkaya ”


serial no. Pangkat Keluarga Asal kekayaan Tahun Pendiri kekayaan bersih Komunitas bisnis generasi

1 3 Ambani Reliance Group 1966 Dhirajlal Hirachand $ 25.8bn Bania Gujarati Dua
“ Dhirubhai ” Ambani
2 10 Hinduja Hinduja Grup 1914 Parmanand Deepchand $ 14.9bn Sindhi Tiga
Hinduja
3 11 Premji Wipro 1945 Mohamed Hasham $ 14.6bn Muslim Dua
Premji
4 13 Mistry Shapoorji Pallonji 1865 Shapoorji Pallonji $ 14 miliar Parsi Tiga
Grup
5 16 Mittal ArcelorMittal 1950 Mohan Lal Mittal $ 13.2bn marwari Dua
6 19 Godrej Godrej Group 1897 Ardeshir Godrej $ 12.3bn Parsi empat

7 22 Birla Aditya Birla 1919 Ghanshyam Das Birla $ 9.6bn marwari empat

Nuvo Ltd
8 26 Bajaj Bajaj Grup 1926 Jamnalal Bajaj $ 6.9bn marwari empat

9 31 Burman Dabur India Ltd 1884 Dr SK Burman $ 5.8bn Benggala Lima


10 32 Bangur Shree Semen Akhir abad kesembilan Mungee Ram Bangur dan $ 5.75bn marwari Lima
belas Ram Coowar Bangur

11 36 Lal Eicher Grup 1948 Man Mohan Lal $ 5.3bn Kayastha Tiga
12 38 Jindal Jindal Group 1969 OP Jindal $ 5 milyar Dua
13 40 Patel Cadila 1952 Ramanbhai Patel dan $ 4.9bn patidar Tiga
Kesehatan Indravadan Modi
14 42 Munjal hero Group 1947 Brijmohan Lall $ 4.3bn khatri Dua
Munjal
15 43 Singh DLF Real Estate 1946 Raghvendra Singh $ 4.26bn Jat Dua
16 48 Dhingra berger Paints 1898 Bhai Uttam Singh dan Bhai $ 3.6bn khatri empat

Kesar Singh
17 50 Piramal Piramal Usaha 1934 Piramal Chatrabhuj $ 3.4bn marwari Dua
keluarga Ambani perusahaan
Dhirajlal Hirachand Ambani (Dhirubhai), yang memulai karirnya sebagai seorang sales di sebuah perusahaan
keluarga
Perancis, A Besse & Co di tahun 1950-an, mendirikan perusahaan sendiri di tahun 1960-an disebut Reliance
Industries Pvt Tekstil. Ltd Nama perusahaan berubah menjadi Reliance Industries Limited pada tahun 1985.
Sebelum perpecahan dalam dua bagian di 2005-06 antara kedua putranya Mukesh Ambani dan Anil Ambani,
perusahaan menikmati menjadi majikan terbesar di antara perusahaan swasta di India. Bahkan setelah de-merger,
individual, kedua perusahaan berada di antara pengusaha terbesar. Dhirubhai, sebuah Bania oleh kasta, memulai
41
usahanya sebagai pedagang benang sintetis kecil di Mumbai sebelum masuk ke bisnis manufaktur tekstil pada
tahun 1975 dengan “ Vimal ” sebagai merek utama dalam kain poliester.

Sejak itu, perusahaan telah diperluas secara vertikal di banyak fi medan seperti minyak bumi re fi ning, produksi
minyak dan gas dan eksplorasi, petrokimia, minyak, listrik, telekomunikasi dan
fi jasa keuangan.
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

keluarga Hinduja
Parmanand Deepchand Hinduja, seorang pengusaha muda Sindhi dari sebuah kota kecil Shikarpuri, memulai
usahanya pada tahun 1914 di Mumbai. Menyadari peluang dan memanfaatkan mereka, ia sampai Iran untuk
membangun komoditas permanen dan basis merchant banking. Dia fl ourished di Iran sebelum pindah ke Eropa
pada tahun 1979. Kelompok ini diperluas dan diversi fi ed di bawah kepemimpinan mampu pendiri ' s anak,
Srichand, Gopichand, Prakash dan Ashok. Akuisisi penting adalah Minyak Teluk dan Land Rover Leyland
International Holdings pada tahun 1984. Perusahaan fl ourished di berbagai sektor seperti perbankan dan fi nance,
transportasi, minyak dan listrik, teknologi informasi (IT), teknologi dan media.

Dari perdagangan kapas kecil, perusahaan kini mempekerjakan lebih dari 70.000 orang di seluruh dunia. Perusahaan
telah dengan mudah disesuaikan dengan reformasi pasar bebas dan dikapitalisasi peluang yang datang lintas.

keluarga Premji
TheWestern India Vegetable Products, perusahaan mulai byMohammad Hussain Hasham Premji, seorang Khoja, yang sekarang
dikenal sebagai Wipro, India ' s perusahaan IT terbesar ketiga setelah HCL dan TCS. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1945 untuk
memproduksi terhidrogenasi sabun minyak sayur dan laundry. Azim Premji, yang menggantikan ayahnya pada tahun 1966,
diperluas Wipro ' s operasi dari terhidrogenasi sabun minyak dan toilet untuk perangkat keras komputer dan layanan TI.

Hari ini, ia memiliki tenaga kerja lebih dari 1,70,000 beroperasi di seluruh dunia. Perusahaan selalu mengidentifikasi fi ed
peluang pertumbuhan baru dan menemukan tempat untuk dirinya sendiri di sektor baru andmarkets.

keluarga Mistry
Shapoorji Pallonji Group telah muncul sebagai salah satu perusahaan konstruksi yang paling keselamatan-dan
kualitas-sadar, yang didirikan oleh Pallonji Shapoorji Mistry, seorang taipan konstruksi. Seiring waktu, Shapoorji
Pallonji telah membangun beragam karya teknik sipil dan struktural seperti pabrik, lembaga penelitian nuklir,
perusahaan penanganan limbah nuklir, ilmiah fi c dan penelitian perusahaan, stadion dan auditoria, bandara, hotel,
rumah sakit, gedung pencakar langit raksasa, kompleks perumahan, kota-kota, pengolahan air tanaman, jalan dan
hambatan.
JEC Pallonji Shapoorji Mistry merupakan pemegang saham tunggal terbesar di Tata Sons (tidak menjadi Tata), dengan
kepemilikan saham sebesar 18,5 persen. Kelompok ini telah memperpanjang operasi untuk tekstil, pengiriman, puri air fi ers,
12,1
pembersih vakum dan rekayasa cahaya.

keluarga Mittal
Sebuah komunitas bisnis Marwari Bania pan-India, yang Mittals sekarang nama besar di kelas
42
kewirausahaan. CEO ArecelorMittal telah menjadi orang terkaya ketiga di planet ini sesuai Majalah Forbes ' s
daftar 2005. Dimulai oleh ayahnya Mohan Lal Mittal, baron baja LN Mittal telah memperluas Mittal Steel
Company untuk banyak lipatan. Strateginya telah membeli dan memperoleh sakit, pabrik baja terutama milik
negara di Trinidad & Tobago, Mexico, mantan Blok Soviet, Kanada, Jerman, Irlandia dan lokasi lain dari
dunia. LN Mittal menguasai dunia ' s kerajaan baja terbesar dari London.
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

keluarga Godrej
Ardeshir Godrej, seorang pengusaha pengacara-berpaling-serial, gagal dalam beberapa usaha sebelum ia mendirikan Godrej
Group pada tahun 1897 dengan pembuatan kunci keamanan dan brankas.
Hari ini, mereka telah diperluas dari kunci dan brankas untuk barang-barang konsumen, real estate, peralatan,
pertanian andmany bisnis lain.

keluarga Birla
Kelompok Birla didirikan oleh GD Birla dan sekarang dibagi menjadi dua kelompok besar: Basant Kumar (BK kelompok)
dan Krishna Kumar (kelompok KK). Dipimpin oleh Aditya Birla Vikram dan Kumar Mangalam Birla, kelompok BK telah
berkembang menjadi yang paling diversi fi ed rumah industri setelah Tatas. Kelompok ini mempekerjakan sekitar 1,20,000
karyawan di seluruh dunia. Itu
Kelompok KK juga telah berkembang banyak lipatan dan memperluas operasinya di banyak fi medan termasuk pupuk, gula,
media, tekstil dan manufaktur rel kereta. Terlepas dari dua kelompok utama ini, ada beberapa kelompok kecil lainnya yang
juga memiliki fl ourished dalam bisnis mereka.

keluarga bajaj
Bajaj Group didirikan oleh Jamnalal Bajaj, dengan pabrik gula di Lakhimpur Kheri dari Uttar Pradesh. Sejak itu,
kelompok memiliki diversi fi ed ke area bisnis berbagai. Hari ini, Rahul Kumar Bajaj, cucu dari Jamnalal, terlihat
setelah roda dua raksasa Bajaj Auto, dan bisnis gula yang disebut Bajaj Hindustan Limited tampak setelah oleh
Shishir Bajaj. Bajaj Electricals sedang dilihat oleh Shekhar bajaj, anak Jamnalal ' s anak lainnya Ramkrishna.
Terlepas dari ini, kelompok ini juga telah meluas ke listrik, pertambangan batubara, real estate, bergerak cepat
barang konsumen dan bisnis etanol.

keluarga Burman
keluarga Burman ' Kelompok s Dabur didirikan oleh seorang dokter SK Burman berbasis Kolkata pada tahun 1884
sebagai perusahaan pengobatan Ayurveda. Dabur India Ltd telah datang jauh hari untuk menjadi salah satu perusahaan
milik India barang konsumsi terbesar dengan portofolio produk herbal dan alami terbesar di dunia. Secara keseluruhan,
Dabur telah berhasil mengubah dirinya frombeing bisnis keluarga-lari untuk menjadi perusahaan professionallymanaged.
keluarga Bangur perusahaan
Magniram Bangur memulai bisnis keluarga, yang kemudian diurus oleh generasi kedua Govind Lal, Narayan Das
keluarga
dan Gokul Chand. Mereka mendirikan Maharaja Shree Umaid Mills di Pali (Rajasthan) dan Shree Digvijay Semen di
Sikka (Gujarat) pada tahun 1944.
Meskipun terfragmentasi, mereka masih menunjukkan kehadiran mereka terasa di pasar dengan Shree Semen, Andhra Pradesh
Paper Mills dan Shree UmaidMills.

43
keluarga lal
Man Mohan Lal mendirikan sebuah toko traktor disebut Goodearth Co pada tahun 1948; satu dekade kemudian, ia
bermitra dengan Jerman fi rm Eicher, mengubah nama bisnis Eicher Tractor pada tahun 1958. Perusahaan tumbuh
dengan pesat di bawah kepemimpinan anaknya, Vikram Lal. Pada tahun 1975, 100 persen pribumisasi dicapai dalam
Eicher Tractors. Perusahaan ini bekerja sama dengan Mitsubishi untuk pembuatan kendaraan komersial ringan di
Tokyo. Segera, perusahaan ini menjadi publik dan terus tumbuh.

Saat ini, perusahaan ini dipimpin oleh Vikram Lal ' s anak, Siddhartha, yang bertindak seperti bulu di tutup, mengambil
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

perusahaan ke ketinggian baru. Eicher Motors menikmati rekor penjualan yang ikonik Kerajaan En fi sepeda motor medan,
menjual lebih dari 500.000 unit Maret 2016 (akhir tahun), 50 persen melompat dari tahun sebelumnya. Hal ini juga meluncurkan
sepeda petualangan Himalaya banyak-diantisipasi pada bulan Maret. Siddhartha pindah ke London tahun lalu untuk mengawasi
perusahaan ' s ekspansi global.

keluarga Jindal
OmPrakash Jindal mendirikan Jindal Group pada tahun 1969 dengan strip Jindal.
Saat ini, Jindal Group adalah tulang punggung perusahaan baja swasta domestik, konglomerat mereka
menjadi kedua setelah Tatas, di bawah kepemimpinan Om Prakash Jindal ' s empat putra, Prithvi Raj, Sajjan,
Rotan dan Naveen. saudaranya yang lain, SM Jindal, mengatur pembuatan pipa baja dan pipa fi ttings pada tahun
1952. Sejak itu, kelompok ini memiliki diversi fi ed ke dalam pembuatan poliester fi LMS, biaxially oriented
polypropylene
fi LMS, barang fotografi, cold-rolled strip baja, lembaran galvanis, metalisasi fi LMS, dll

keluarga Patel
Mr Ramanbhai B. Patel, seorang fi pertama-generasi pengusaha dan salah satu stalwarts dari industri farmasi India,
didirikan Cadila Laboratories pada tahun 1952. Pada tahun 1995, kelompok ini melakukan restrukturisasi operasinya, dan
Cadila Kesehatan muncul menjadi di bawah Egis kelompok Zydus.

Hari ini, itu adalah terbesar keempat perusahaan farmasi India.

keluarga Munjal
Bisnis keluarga dimulai oleh Brij Mohanlal dan tiga saudaranya pada tahun 1944; mereka disediakan komponen untuk
bisnis sepeda lokal. Pada tahun 1978, mereka diversi fi ed ke moped, dan pada tahun 1984, mereka meluncurkan
sepeda motor dengan Hero Honda Motors Limited. Mereka memperluas perusahaan mereka dengan pesat dan
memposisikan diri sebagai konglomerat India.

keluarga Singh
Delhi Tanah dan Keuangan (DLF) didirikan pada tanggal 18 September 1946, oleh Chaudhary Raghvendra
Singh, putra Rai Bahadur Lal Chand, seorang pengacara terkemuka dari
JEC Rohtak dan “ fi lulusan Jat pertama ”. Raghvendra Singh, juga, melakukan hukum di Lahore ' s Government College.
Ia menjadi sekretaris Punjab State Road Transport Authority, yang kemudian ia meninggalkan. Chaudhary ' s
12,1
keputusan untuk memasuki bisnis sangat tidak biasa untuk latar belakang masyarakat Jat nya. Dia merasa bahwa
akan ada permintaan besar untuk perumahan di Delhi karena partisi. Untuk fi pembiayaan usaha, dia
mengembangkan “ model kemitraan bank tanah ”. Dia menggunakan model ini untuk mengembangkan nya fi pertama
dari banyak koloni perumahan di beberapa 5.800 hektare di Delhi selama periode awal setelah kemerdekaan.

44
Hari ini, Kushal Pal Singh, menantu-of Chaudhary Raghvendra Singh yang meninggalkan postingan tentara untuk
bergabung DLF pada tahun 1961, memimpin perusahaan DLF Bombay Stock Exchange terdaftar. Ini memiliki sekitar
26.800.000 ft 2 dari disewakan aset real estat komersial. DLF adalah India ' s perusahaan real estate terbesar dengan
kehadiran pan-India di lebih dari 24 kota di 15 negara.

keluarga Dhingra
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

Keluarga Dhingra (Saudara Kuldip Singh dan Gurbachan Singh Dhingra) telah menghabiskan empat generasi dalam
bisnis cat. Pada tahun 1898, mereka kakek buyut dan kakek, Bhai Uttam Singh dan Bhai Kesar Singh, masing-masing,
mulai toko cat pada tahun 1898 di Amritsar, Punjab. Nama itu kemudian disingkat ke Inggris Paints (pada tahun 1991,
keluarga membeli Berger Paints, dengan Inggris Paints sebagai induk perusahaan).

Hari ini, saudara Kuldip dan Gurbachan Singh Dhingra muncul di Forbes “ Asia ' s 50 Terkaya ” daftar, dengan
Berger Paints menjadi India ' s pembuat cat terbesar kedua. tongkat tampaknya siap untuk diteruskan ke fi Generasi
kelima: Kuldip Singh Dhingra ' putri Rishma dan Gurbachan Singh ' s anak Kanwar, yang keduanya bekerja di Berger.

keluarga Piramal
Pada tahun 1934, Piramal Chatrabhuj memulai bisnis tekstil. Pada tahun 1977, pada usia 22, kepala honcho Ajay
Piramal harus mengambil alih tampuk bisnis sebagai ayahnya Gopikrishna Piramal (anak dari Piramal Chatrabhuj)
mati mendadak di 1979. Ajay Piramal diversi fi ed dan diperluas ke farmasi ketika ia mengakuisisi Nicholas
Laboratories pada usia 32. Dalam
2010, ia menjual bisnis formulasi dalam negeri untuk Abbott Labs untuk $ 3.8bn. Dia dikonversi crore
perusahaan Rs 6 (Piramal Healthcare) ke salah satu senilai $ 3.4bn selama periode 22 tahun.

Hari ini, putrinya Nandini dan sonAnand aktif dalam bisnis keluarga. Melihat daftar 17 keluarga India
yang berhasil sampai ke Forbes “ Asia ' s 50 Terkaya ”
daftar, kita melihat bahwa bisnis keluarga besar yang menonjol hari ini dan telah membuat tanda global
berasal dari keluarga bisnis tradisional milik masyarakat seperti Parsis, Sindhi, Bania Gujarati, Marwari dan
beberapa orang lainnya. Dari daftar 17 keluarga India, enam keluarga, yaitu, Birla, Bajaj, Piramal, Jindal,
Mittal dan Bangur, milik masyarakat Marwari; dua keluarga, yaitu, Mistry dan Godrej, milik masyarakat Parsi;
keluarga Ambani milik masyarakat Bania Gujarati; keluarga Hinduja milik masyarakat Sindhi; keluarga
Burman milik masyarakat Bengali; Dhingra dan Munjal keluarga milik masyarakat Khatri; keluarga Premji
milik komunitas Muslim; keluarga Singh milik masyarakat Jat; keluarga Lal milik masyarakat Kayastha;

Daftar ini dihuni oleh masyarakat Marwari. Menurut Gurumurthy (2013) .


komunitas bisnis bertindak sebagai sekolah bisnis terbuka. jaringan komunitas mempromosikan kewirausahaan berdasarkan
belajar mandiri. Masyarakat mampu untuk internasionalisasi berdasarkan
jaringan mereka dan memiliki budaya anak pelatihan untuk bisnis, merangkul praktik terbaik dan mereplikasi struktur sosial perusahaan
dalam negeri luar negeri. Komunitas Marwari ' keberhasilan dan keberlanjutan dapat dikaitkan dengan banyak faktor. Salah
keluarga
satu alasan untuk keberhasilan komunitas ini telah kecenderungan untuk jaringan, kebutuhan untuk milik kelompok dan
kesiapan untuk membantu orang lain dalam kelompok itu ( Timberg 2014 ). Marwaris dikenal karena ketajaman bisnis dan
kemampuan beradaptasi. Hal ini diyakini bahwa Anda tidak harus mengajarkan Marwari. Mereka mendapatkan pengetahuan
bisnis mereka dan kecerdasan tidak dari setiap sekolah bisnis tetapi dipindahkan dari satu generasi ke generasi berikutnya
dalam berbagai bentuk, baik secara praktis dan teoritis, dari tahap yang sangat awal dalam hidup. Kekayaan pengetahuan
45
adalah kebijaksanaan kolektif dikumpulkan selama berabad-abad dan re fi ned oleh ribuan marwaris terus-menerus dan tepat
jatuh di bawah kategori

“ Apa yang mereka don ' t mengajarkan Anda di Harvard Business School ”( Jain 2012 ). Marwaris gunakan untuk set
up fi ces di (Gaddis) biasanya memiliki kasur, bantal, buku buku dan brankas kecil. budaya bisnis dari marwaris
telah mengalami transformasi radikal setelah kemerdekaan. Ini telah menjadi perjalanan panjang dari gaddi ke
ruang dewan-AC ( Taknet, 2013 ). Meskipun keberhasilan mereka, marwaris terus menjadi konservatif dalam
pendekatan mereka. Menurut Timberg (2014) , Marwaris memiliki kemampuan mengambil risiko yang luar biasa.
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

Menurut penelitiannya, ada tujuh rahasia pengusaha Marwari yang masih berlaku

“ dan mungkin akan tetap begitu ”. Ini adalah sebagai berikut:

(1) Perhatikan uang. (2)


Delegate tapi Monitor.
(3) Rencana, tetapi memiliki gaya dan sistem.

(4) Lead untuk memperluas dan jangan biarkan pertumbuhan sistem menghambat. (5)

Ikuti budaya perusahaan yang tepat. (6) Jangan terpesona oleh mode. (7) Jangan

lewatkan perkembangan baru.

Masyarakat dari Parsi, Sindhi dan banias Gujarati tidak bisa mempertahankan banyak dalam jangka panjang.
Generasi baru ini masyarakat tradisional menghadapi dilema dengan banyak Parsi muda beralih ke pekerjaan
kerah putih dari bisnis tradisional. de baru fi definisi dari keberpihakan kelas dan status fungsional membuat
banyak anak muda Gujarat dan Parsi dari keluarga-keluarga industri terlibat dalam pernikahan antar-kasta dan
mengambil diplomasi dan profesi lain seperti teknik dan akuntansi bukan bisnis tradisional. The Parsi populasi
dalam bisnis telah menyusut untuk sebagian besar. Sindhi menghadapi diaspora internasional. Banyak dari
keluarga bisnis Sindhi memiliki operasi terutama di luar India. Ini termasuk Harilelas (yang menjalankan sebuah
hotel yang luas dan kerajaan real estate di Hong Kong), Libanon kelahiran Micky Jagtiani ' s Landmark Group
(yang mengoperasikan jaringan ritel besar di Teluk Persia), yang Madhvanis (Uganda ' s konglomerat terkemuka,
dengan kepentingan dalam gula, pabrik dan televisi) dan Chellarams, Vaswanis (Stallion Group), Shivdasanis
(Inlaks) dan Chanrais dari Nigeria ( Damodaran, 2008 ).

Kesimpulan
India terus memulai depan global dengan pengusaha yang menjadi pembawa obor bagi dunia. Namun
gambaran penelitian ini menunjukkan bahwa India telah bertahan dan menciptakan perusahaan karena af
komunitasnya fi liations dan kecenderungan budaya. Parsis, Gujarat dan marwaris telah jalan fi nders di era
pra-kemerdekaan dan sama telah dipertahankan di era pasca-kemerdekaan. Pada tahun 1947, ketika Inggris
sedang boot dari negara, India yang baru ditemukan telah ditemukan berkembang biak baru dari taipan bisnis
yang
JEC diatur untuk mengubah nasib negara. India melihat masyarakat yang cinta damai ini, dengan air-nya seperti properti untuk fi
t ke setiap cetakan yang diberikan dan rasa cerdik bisnis, membangkitkan ekonomi dan industri sendiri. Keluarga seperti
12,1
Birlas, Goenkas, Dalmias, Poddars dan Singhanias mulai hidup mereka sejajar dengan India dan terus merupakan bagian
integral dari kehidupan kita bahkan di zaman modern India ( Salokhe, 2013 ). Tapi, pertumbuhan temperamen
kewirausahaan India telah melihat kemunduran, dan ada perbedaan yang nyata dalam semangat ini antara 1900-an dan
1900-an akhir. Pada dasarnya, de sosial fi definisi dari sistem kelas telah berubah, dan anggota muda dari bisnis keluarga
ini telah mengambil pekerjaan kerah putih. Tapi, marwaris telah mampu masih mempertahankan tradisi masa lalu dan
46
telah muncul sebagai pemimpin dunia, dengan Birla, Bajaj, Piramal, Jindal, Mittal dan Bangur menjadi global yang fi rms. Di
India, kewirausahaan telah sering dianalisis dalam hal pengusaha ' s kasta dan masyarakat. Memang benar bahwa
beberapa kasta telah menyerap nilai-nilai tertentu dan budaya, yang mendorong pertumbuhan kewirausahaan, dan
beberapa komunitas religius memiliki bakat untuk kegiatan usaha, di antaranya marwaris adalah pemimpin saat ini yang
telah dipertahankan kesuksesan masa lalu mereka dan terus menciptakan baru sejarah.

Menurut Ratten (2014) , Banyak faktor memainkan peran penting dalam kolaboratif
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

kewirausahaan dalam mengembangkan daerah seperti Afrika, Amerika Selatan, Timur Tengah dan Pasifik
Selatan fi c. Ini adalah faktor kewirausahaan individu, budaya, intervensi pemerintah, sektor informal atau
abu-abu, bisnis keluarga, perkembangan sejarah, perbedaan demografi dan inovasi teknologi. Demikian pula,
sebuah studi oleh Gërguri- Rashiti et al. ( 2015) menawarkan relevansi praktis untuk mengejar strategi inovasi
dan bagaimana kewirausahaan dapat meningkatkan daya saing global melalui itu. Makalah ini menganalisis
peran masyarakat bisnis dalam bisnis keluarga India dan identifikasi fi komunitas bisnis ed yang masih
berkelanjutan dan ditandai kehadiran global. Beberapa komunitas bisnis tradisional tidak mempertahankan
banyak karena kebijakan pemerintah India dan karena generasi muda beralih ke pekerjaan kerah putih,
mengambil diplomasi dan profesi lainnya, masuk ke pernikahan antar-kasta dan bermigrasi ke luar negeri
untuk mencari bisnis.

Hari ini, India memiliki kebijakan yang berbeda di tempat untuk kewirausahaan, misalnya Kebijakan Nasional
Pembangunan Keterampilan dan Kewirausahaan, yang menekankan pada “ pengembangan keterampilan ” dan “ terampil
India ”. Ini berfokus pada pengembangan kapasitas pemuda yang dapat memperoleh keterampilan dan membuat India
sebuah negara modern. Ada kebijakan India di tempat mempromosikan “ inklusif kewirausahaan ” dengan membawa
perempuan, masyarakat minoritas, dijadwalkan kasta dan suku-suku dijadwalkan dan kelompok kurang mampu
lainnya dalam lingkup Kebijakan sehingga mereka mendapatkan bagian yang adil dalam upaya pemerintah untuk
mempromosikan kewirausahaan. Meskipun begitu banyak yang telah dilakukan oleh pemerintah dan pembuat
kebijakan untuk menciptakan lingkungan yang kondusif untuk bisnis, tidak ada banyak kebijakan di tempat untuk
keluarga-dan kewirausahaan berbasis masyarakat. komunitas bisnis bertindak sebagai sekolah terbuka dan
mempromosikan kewirausahaan berdasarkan pembelajaran diri. Mereka telah membuktikan ketajaman bisnis mereka
di masa lalu. Mereka telah menyerap nilai-nilai tertentu dan budaya, yang mendorong pertumbuhan kewirausahaan.
Pemerintah harus memperkuat komunitas ini dengan membentuk sel yang dapat memfasilitasi jaringan antar
komunitas ini. Mereka harus disadarkan dan dilatih dengan teknologi terbaru, sehingga mendorong inovasi dalam
praktik bisnis mereka. Inisiatif seperti “ Dibuat di India ”, yang diluncurkan pada tahun 2014, dapat digunakan untuk
menarik masyarakat bisnis tradisional yang telah bermigrasi ke luar negeri untuk berinvestasi di India, sehingga
meningkatkan kewirausahaan di sini.
Referensi perusahaan
Acharya, SP (1948), Bisnis Organisasi, Administrasi, dan Manajemen di India Today, DB Taraporevala Sons dan Co, keluarga
Bombay. Anderson, AR (1995), “ Perusahaan Arcadian: penyelidikan ke dalam sifat dan kondisi pedesaan

bisnis kecil ”, PhD tesis, Universitas Stirling, Stirling. Antrobus, HA (1957), “ Sejarah perusahaan Assam, 1853-1953 ”, Pribadi

dicetak, pp. 12-47. Carlock, RS dan Ward, JL (2001), Perencanaan Strategis untuk Bisnis Keluarga: Perencanaan Paralel

dengan 47
Menyatukan Keluarga dan Bisnis, Palgrave, NewYork, NY. Chua, J., Chrisman, J. dan Sharma, P. (1999), “ de fi ning
bisnis keluarga dengan perilaku ”,
Kewirausahaan Teori dan Praktek, Vol. 23 No 4, pp. 10-37. Damodaran, H. (2008), India ' s Kapitalis Baru: Kasta,
Bisnis, dan Industri dalam Nation Modern,
Palgrave Macmillan, NewYork, NY. Dana, LP (1999), Kewirausahaan di Pasifik fi c Asia: Hadir Lalu dan Masa
Depan, dunia Ilmiah fi c, Singapura, London dan Hong Kong. Dana, LP (2000), “ Membuat pengusaha di India ”, Jurnal
Manajemen Usaha Kecil, Vol. 38
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

No 1, pp. 86-91. Dana, LP (2007), AsianModels Kewirausahaan: Dari Uni India dan Kerajaan Nepal

ke Kepulauan Jepang: Konteks, Kebijakan dan Praktek, dunia Ilmiah fi c Publishing, Singapura. Dana, LP, Han, M.,
Ratten, V. dan Welpe, MI (2009), The Handbook of Research di Asia
Entrepreneurshi, Edward Elgar, Cheltenham. Desai, AV (1968), “ Asal-usul Parsi perusahaan ”, India Ekonomi dan
Sejarah Sosial Ulasan,
Vol. 5 No 4, pp. 307-317. Donnelly, R. (1964), “ Bisnis keluarga ”, Ulasan Bisnis Harvard, Vol. 42 No 4, pp. 94-105.
Gërguri-Rashiti, S., Ramadani, V., Abazi-Alili, H., Dana, LP dan Ratten, V. (2015), “ ICT, inovasi dan

fi kinerja rm: konteks ekonomi transisi ”, Thunderbird International Business Review, Vol. 59 No 1, pp. 93-102.
Gupta, AD (1979), “ pedagang Gujarat dan perdagangan Laut Merah, 1700-1725 ”, di Kling, BB dan Pearson,

MN (Eds), The Age of Partnership: Orang-orang Eropa di Asia sebelum Dominion, University of Hawaii Press,
Honolulu, pp. 123-158. Gupta, V. (2008), “ Penyelidikan karakteristik kewirausahaan di India ”, Jurnal dari

International Business Research, Vol. 7 No 1, pp. 53-69.

Gurumurthy, S. (2013), Masyarakat sebagai Open-Air sekolah bisnis, Tersedia di: www.
thehindubusinessline.com/opinion/communities-as-openair-business-schools/article4766385. ece (Diakses 20
November 2016). Hazari, RK (1966), Struktur Sektor Perusahaan Swasta: Sebuah Studi Konsentrasi,

Kepemilikan, dan Control, Asia Publishing House, Bombay. Hirshman, AO (1958), Strategi Pembangunan Ekonomi, Yale
University Press, New Haven,
pp. 20-24. Ito, S. (1966), “ Anote di ' bisnis menggabungkan ' di India ”, Mengembangkan Ekonomi, Vol. 4 No. 3, pp. 367-380. Jaffe, DT

dan Lane, SH (2004), “ Mempertahankan dinasti keluarga - isu-isu utama yang dihadapi kompleks

bisnis multigenerasi dan keluarga investasi-memiliki ”, Keluarga Business Review, Vol. 17 No 1, pp. 81-98. Jain, A.
(2012), Rahasia Marwari Pebisnis, Tersedia di: http://ajanuragjain.blogspot.in/2012/08/

rahasia-of-marwari-businessman_4663.html (Diakses 20 Oktober 2016). Kant, K. (2016), Di India, 15 dari Top 20 Grup

Bisnis adalah Keluarga Milik, Tersedia di: www.rediff.


com / bisnis / laporan / khusus-in-india-15-of-the-top-20-bisnis-kelompok yang-milik keluarga / 20.160.818. htm (Diakses 21
November 2016).
JEC Khan, SA (1923), East India Perdagangan abad ketujuhbelas di Aspek Politik dan Ekonomi,
Oxford University Press, London. Domba, HB (1955), “ Komunitas bisnis India dan evolusi kelas industrialis ”,
12,1

paci fi c Negeri, Vol. 28 No 2, hlm. 101-116. Lee, J. (2004), “ Efek dari kepemilikan keluarga dan manajemen pada fi kinerja
rm ”, SAM AdvancedManagement Journal, Vol. 69 No 4, pp. 46-53. McCulloch, S. (2004), “ dominasi ekonomi melalui garis
keturunan, keluarga dalam bisnis ”, Mei Juni,

48
No 14, pp. 20-22. Mahadevan, R. (1978), “ pengusaha imigran di Burma kolonial: studi eksplorasi dari peran

Nattukottai Chettiars Tamil Nadu, 1880-1930 ”, India Ekonomi dan Sejarah Sosial Ulasan, Vol. 15 No 3, pp.
329-358. Malhotra, R. dan Patel, J. (2003), Sejarah India Sains dan Teknologi: Sekilas 20-Volume

Seri, Di fi nity Foundation, NJ. Markovits, C. (2000), Global Dunia Pedagang India, 1750-1947: Pedagang Sind dari

Bukhara ke Panama, Cambridge University Press, Cambridge, MA. Mehta, MM (1952), CombinationMovement di
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

Industri India, Teman Book Depot, Allahabad, p. 29. Mehta, SD (1954), CottonMills dari India, Asosiasi Pertekstilan, Bombay, pp.

13-22. Moraes, FR (1951), India dan Pakistan Tahun Buku dan Siapa ' s Siapa, Times of India, New Delhi,

p. 525.

Moreland, WH (1923), India fromAkbar ke Aurangzeb, Macmillan, London, pp. 145-185. Ramachandran, K. (2012), India Bisnis

Keluarga: Kelangsungan hidup mereka di luar Tiga Generasi,


Kertas Kerja, Sekolah Bisnis India, Hyderabad. Ramadani, V., Bexheti, A., Rexhepi, G., Ratten, V. dan Ibraimi, S.
(2017), “ isu suksesi di Albania
bisnis keluarga: penelitian eksplorasi ”, Jurnal Balkan dan dekat Studi Timur, Vol. 19 No 3. Ratten, V. (2014), “ arah
penelitian masa depan untuk kewirausahaan kolektif di negara berkembang: a

perspektif usaha kecil dan menengah ”, International Journal of Kewirausahaan dan Usaha Kecil, Vol. 22 No 2, hlm.
266-274. Ray, RK (1984), “ Bazar: adat sektor ekonomi India ”, di Tripathi, D. (Ed.), Bisnis

Komunitas India: ahistoris Perspektif, Manohar, NewDelhi, pp. 241-267. Salokhe, U. (2013), “ masyarakat marwari
dan otak di belakang bisnis ”, Tersedia di: www.
magnamags.com/society/features/marwari-community-and-the-brains-behind-the-business/ 507 (Diakses 15
Oktober 2016). Sharma, GD (1984), “ The marwaris: fondasi ekonomi kelas kapitalis India ”, di Tripathi, D.

(Ed.), Komunitas bisnis India: ahistoris Perspektif, Manohar, NewDelhi, pp. 185-207. Singh, I. (2012), “ norma-norma
sosial dan pilihan kerja: kasus sistem kasta di India ”, Indian
Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No 2. Sinha, NK (1966), “ Sumber dan masalah sejarah bisnis di India di fi paruh

pertama abad kesembilan belas


abad ”, Prosiding Ketujuh Sesi Tiga puluh di India Historical Rekaman Komisi
XXXVII, Delhi, pp. 75-79.
Singh, SB (1966), Eropa Badan Rumah di Bengal: 1783-1833, Calcutta Firma KL Mukhopadhyay. Taknet, DK (2013), Kebanyakan
CEO Powerfull 2013: Joint Sistem Keluarga, Berhemat Memainkan Peranan Penting dalam

marwari Komunitas ' s Sukses, Economic Times. Timberg, TA (1978), The marwaris: Dari Pedagang ke Industrialis, Vikas
Publishing House,
NewDelhi, pp. 179-228. Timberg, T. (2014), TheMarwaris: Dari Jagat Seth ke Birlas, Allen Lane,
NewDelhi.
Tripathi, D. (2004), The OxfordHistory dari India Bisnis, Oxford University Press, NewDelhi. Venter, E., Boshoff, C. andMaas, perusahaan
G. (2005), “ Di fl pengaruh faktor terkait penggantinya pada suksesi keluarga
Proses dalam bisnis keluarga kecil dan menengah ”, Keluarga Business Review, Vol. 18 No. 4, pp. 283-303.

Bacaan lebih lanjut

Mukherjee, A. (2012), The Kedap Men, Tersedia di: www.outlookindia.com/magazine/story/the-


49
kedap-laki / 282.338 (Diakses 8 November 2016).

Penulis yang sesuai


Kanupriya Misra bakhru dapat dihubungi di: kanupriya.misra@jiit.ac.in
Download oleh Universitas Tarumanagara, FE Univ Tarumanagara Pada 18:28 28 November 2018 (PT)

Untuk petunjuk tentang cara memesan cetak ulang artikel ini, silahkan kunjungi website kami:
www.emeraldgrouppublishing.com/licensing/reprints.htm
Atau hubungi kami untuk informasi lebih lanjut: permissions@emeraldinsight.com