Model desain organisasi terdiri dari Organisasi mekanistik serta Organisasi Organik.
Organisasi mekanistik Yaitu model yang menekankan pentingnya mencapai produksi dan
efisiensi tingkat tinggi. Sementara, model organisasi organik yaitu menekankan pada
pentingnya mencapai keadaptasian dan perkembangan tingkat tinggi.
faktor ketika mendesain organisasi, di antar satu yang sangat penting adalah teknologi,
sifat kerja itu sendiri, karakteristik orang yang melakukan kerja, tuntutan lingkungan
organisasi, keperluan untuk menerima dan memproses informasi dari lingkungan tersebut,
dan keseluruhan strategi yang di pilih organisasi untuk berhubungan dengan lingkungan
Struktur Organisasi
Tugas Manajemen Sumber Daya Manusia
Disusun oleh :
Dul Azis Mei Maulana
4 – Konsentrasi Jalan Tol
Latar belakang
Pengorganisasian merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan
tujuan organisasi, sumber daya - sumber daya yang dimilikinya dan lingkungan yang
meliputinya. Pengorganisasian merupakan suatu proses untuk merancang
struktur formal mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas-tugas atau
pekerjaan di antara para anggota organisasi agar tujuan organisasi dapat
dicapai dengan efisien
Tujuan Pengorganisasian
• Membagi pekerjaan yang dikerjakan menjadi tugas departemen yang spesifik.
• Membebankan tugas dan tanggung jawab yang berhubungan dengan tugas individual.
• Kordinasi tugas organisasi yang berbeda.
• Mengelompokan pekerjaan menjadi satu unit.
• Membangun hubungan diantara individual, kelompok, dan departemen.
• Membangun garis wewenang formal
Pengertian Desain Organisasi
Desain organisasi merupakan langkah awal dalam memulai pelaksanaan kegiatan
perusahaan untuk pencapaian tujuan perusahaan. Definisi desain organisasi menurut para
ahli:
1. Desain organisasi adalah struktur organisasi tertentu sebagai hasil dari berbagai
keputusan dan tindakan para manajer (Ivancevich, Konopaske, dan Matteson,
2007:236).
2. Desain organisasi adalah keseluruhan rangkaian elemen struktural dan hubungan
di antara elemen-elemen tersebut yang digunakan untuk mengelola organisasi
secara total (Griffin, 2004:352).
Struktur Matriks (matrix structure). Adalah Struktur yang menciptakan lini rangkap dari
wewenang, menggabungkan departementalisasi fungsional dan produk.
Organisasi Virtual (virtual). Organisasi inti yang kecil yang menggunakan sumber luar
untuk fungsi-fungsi bisnis utama.
Organisasi Feminin