Facultad de Ingeniería

civil

“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL

SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO DEL DISTRITO DE
MOQUEGUA”

PROJECT MANAGEMENT

ING. FELIX NICANOR RIVERA TENA

 BUSTOS ABAD KEVIN

 GAMBOA ALLAUCA JUNIOR
 JAVIER ROQUE FABIA
 MACEDO PATRICIO YELTSIN
 PAPA RODRIGUEZ WENDY
 PATRICIO ROSARIO YOSELYN
 PROJECT MANAGEMENT

DEDICATORIA

Este presente trabajo está dedicado

primeramente a Dios y luego a nuestros
padres a fin de poder honrar a nuestras
familias con los conocimientos
adquiridos, brindándonos el futuro de sus
esfuerzos y sacrificios para ofrecernos
un mañana mejor y A todas aquellas
personas que nos han apoyado y han
hecho posible que el trabajo se realice.

TRABAJO ESCALONADO 2
 PROJECT MANAGEMENT

PRESENTACIÓN

El presente informe consta con la descripción y diagnóstico de una obra civil

desde una perspectiva de gerencia de proyectos, para ello vamos a realizar en
el curso de “Project Management” un trabajo escalonado
para lo cual el proyecto elegido es “Ampliación y mejoramiento del sistema de
agua potable y alcantarillado del distrito de Moquegua”

TRABAJO ESCALONADO 3
 PROJECT MANAGEMENT

INDRODUCCIÓN

La elección del proyecto presentado en este informe es de carácter analítico y

relevante para nosotros como estudiantes de ingeniería civil, cursando el VIII
ciclo, orientándonos a mejorar las condiciones y la calidad de vida y desarrollo
socioeconómico de nuestra sociedad. las demandas de cubrir con las
necesidades básicas en nuestra localidad como en muchas zonas de nuestro
país, al día de hoy continúan vigente por la expansión que genera el aumento
poblacional; así como también la demanda por el mejoramiento de los servicios
primarios.

En el aspecto académico el desarrollo y necesaria para la aplicación de los

conocimientos teóricos adquiridos mediante el curso de Project Management.
Desde este punto se hace presencia también la preocupación por la
problemática ambiental de las ciudades y centros poblados.

TRABAJO ESCALONADO 4
 PROJECT MANAGEMENT

1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

El Acta de Constitución del Proyecto formaliza el inicio del proyecto de tal manera,
que las organizaciones e involucrados en el mismo acepten los lineamientos que
regirán el desarrollo del proyecto y que están expresados en el presente documento.

1.1. Acta de construcción del proyecto

TITULO DEL PROYECTO: Ampliación y mejoramiento del sistema de agua

potable y alcantarillado del Distrito de San Francisco – Moquegua.

GERENTE DEL PROYECTO: Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto.

PATROCINADOR DEL PROYCETO: Banco del crédito del Perú.

ORGANIZACIÓN EJECUTORA: Administración por Contrata.

CLIENTE: Los pobladores del Centro Poblado de San Francisco.

1.1.1. Datos generales del proyecto

 Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto: Es la entidad

pública que financiara el proyecto.

 Administración por Contrata: Es la empresa que realizara

el inicio, la planificación, la ejecución y realización del cierre
del proyecto.

 Los pobladores del cercado de San Francisco: Es el

cliente, supervisara y se encargara de definir los cambios del
proyecto.

TRABAJO ESCALONADO 5
 PROJECT MANAGEMENT

1.1.2. Actores involucrados e influencia

 Administración por Contrata: La empresa es quien provee

la memoria descriptiva, especificaciones técnicas, los planos
y detalles de arquitectura, también se encargará de aprobar
las solicitudes de cambio para su ejecución.

 Banco de crédito del Perú: la empresa que financia el

proyecto.

 La Municipalidad Distrital de San Francisco: Percibe el

Problema de las Deficientes Condiciones para realizar
Recreación Activa, para realizar la ampliación y mejoramiento
en la localidad de San Francisco en el Distrito de Moquegua
viene realizando actividades que involucran el mejoramiento
del sistema de agua potable en sus diferentes calles.

 La localidad de San Francisco: Estos prestos en dar su

aporte durante la etapa constructiva del proyecto con mano
de obra no calificada y asumir la responsabilidad de la gestión
del proyecto (operación, mantenimiento y administración de
la infraestructura pública de recreación activa), como
beneficiarios directos del proyecto.

 El Ingeniero Residente: Ingeniero quien proveerá la

memoria descriptiva, especificaciones técnicas, los planos de
las instalaciones sanitarias del proyecto y se encargará de
aprobar las solicitudes de cambio para su ejecución.

TRABAJO ESCALONADO 6
 PROJECT MANAGEMENT

1.1.3. Justificación del proyecto

La actividad principal es de promover y ejecutar todo tipo de obras

de saneamiento, agua potable, alcantarillado con una visión integral;
destinada a satisfacer las necesidades básicas y elevar la calidad de
vida. Fomentando el mejoramiento del sistema de las calles de la
población del distrito.
1.1.4. Justificación del negocio

1.1.5. Justificación del negocio

El Centro Poblado de San Francisco, tiene alrededor de 1,452

familias, con una población de 6,378 habitantes (INEI - IX CENSO
DE POBLACION Y IV DE VIVIENDA 1993), se encuentra ubicado al
este del casco urbano antiguo. El Centro Poblado Menor de San
Francisco tiene un sistema de agua y alcantarillado antiguo que en
su gran mayoría tiene como material predominante el Asbesto
Cemento para Agua y Concreto Simple para alcantarillado los cuales
han resistido el sismo del 23 de junio del 2001 presentando grandes
daños a lo largo de su instalación.

1.1.6. Descripción del proyecto

El proyecto cuenta con las siguientes fases:

 Obras provisionales
 Redes de alcantarillado
 Movimiento de tierras
 Suministro e instalación de tubería
 Prueba hidráulica
 Conexiones domiciliarias

TRABAJO ESCALONADO 7
 PROJECT MANAGEMENT

1.1.7. Objetivos del proyecto

 El plazo es de 6 meses (180 días calendarios), concordante

con el plazo establecido en el cronograma programado.

 Durante la ejecución del proyecto se harán controles a la

línea base del cronograma, presupuesto, alcance y calidad
para un ingreso económico S/ 8, 611, 359.50.

 Este proyecto se ejecutará por administración directa, según

lo establece la ley de contrataciones y adquisiciones del
estado y su reglamentación.

1.1.8. metas físicas

Las Metas Físicas que persigue el proyecto Mejoramiento del
Sistema de Agua Potable Y Alcantarillado San Francisco,
componente del proyecto “AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL
SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL
DISTRITO DE MOQUEGUA” son:

 Suministro e instalación de 12,481.82 ml de tubería PVC Ø

6”-10” S-25, S-20.
 Construcción de 270 buzones.
 Instalación de 1640 Conexiones domiciliarias.
 Suministro e instalación de 12,065.57 ml de tubería PVC Ø
3”-10” C-7.5.
 Suministro e instalación de 47 válvulas compuerta Ø 3”-8”
FºFº.
 Suministro e instalación de 08 válvulas de purga y 03 válvulas
de aire.
 Construcción e instalación de 05 válvulas reductoras de
presión.

TRABAJO ESCALONADO 8
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1.1.9. Hitos del Proyecto

DURACIÓN
ITEM DESCRIPCIÓN
INICIO FIN

1 Obras provisionales Noviembre noviembre

2 Redes de alcantarillado Noviembre Enero

3 Movimiento de tierras Noviembre Enero

4 Suministro e Noviembre Febrero

instalación de tubería
5 Prueba hidráulica Noviembre Febrero

6 Conexiones Noviembre Marzo

domiciliarias

1.1.10. Presupuesto Resumido

SISTEMA DE AGUA POTABLE

Costo directo S/ 2,709,057.96

Gastos generales (9%) S/ 243, 815.22

Gastos
Utilidad (5%) S/ 153,452.90
Supervisión (3%) S/ 81,271.74
Subtotal S/ 3,169,597.81
IGV (19%) S/ 602,223.58

Costo total S/ 3,771,821.40

TRABAJO ESCALONADO 9
 PROJECT MANAGEMENT

SISTEMA DE ALCANTARILLADO

Costo directo S/ 3,475,930.55

Gastos generales (9%) S/ 312,833.75

Gastos
Utilidad (5%) S/ 173,796.53
Supervisión (3%) S/ 104,277.92
Subtotal S/ 4,066,838.74
IGV (19%) S/ 772,699.36

Costo total S/ 4,839,538.10

COSTO TOTAL DE LA OBRA

Costo directo S/ 6,184,988.51

Gastos generales (9%) S/ 556,648.97

Gastos
Utilidad (5%) S/ 309,249.43
Supervisión (3%) S/ 185, 549,66
Subtotal S/ 7,236,436,56
IGV (19%) S/ 1,374,922.95

Costo total S/ 8,611.359.50

TRABAJO ESCALONADO 10
 PROJECT MANAGEMENT

1.1.11. Análisis de Costo – Beneficio

El proyecto consta con la ampliación y mejoramiento del sistema de

agua potable y el sistema de alcantarillado la cual genera una
inversión de:

a) Inversión
Ingeniería: se contrató a las empresas consultoras para hacer el
diseño, cálculos, especificaciones técnicas, estudio de suelos,
estudio impacto ambiental y planos por un monto de S/. 7,500.00

Ejecución: se contrató a la empresa por modalidad de

administración por contrata por el medio de La Municipalidad
Distrital de San Francisco.

Mantenimiento: el área de servicios públicos de La

Municipalidad Distrital de San Francisco tiene proyectada gastar
S/. 3,119.50.

b) Venta:
En una obra de inversión pública no hay ninguna venta del
proyecto realizado.

c) Costo – beneficio:
El costo – beneficio que se genera es para la población que se
verá beneficiada con la elaboración con la ampliación y
mejoramiento del sistema de agua potable y alcantarillado.

TRABAJO ESCALONADO 11
 PROJECT MANAGEMENT

1.1.12. Requerimiento de los interesados

INTERESADOS REQUERIMIENTOS

Municipalidad Distrital de san Encargada de gestionar y desarrollar proyectos

Francisco que estén de acuerdo con sus valores de seriedad
y eficiencia

Banco del crédito del Perú. Encargada que el proyecto garantice el

cumplimiento de los pagos.

Administración por Contrata. Encargada de ejecutar el proyecto y que se

desarrolle acuerdo a lo dado.

Los pobladores del Centro Que se cumpla las disposiciones vigentes, y los
Poblado de San Francisco horarios establecidos.

El Ingeniero Residente y el Encargada de ejecutar el proyecto y que se

Supervisor de Obra desarrolle de acuerdo a lo dado.

1.1.13. Restricciones del Entorno del Proyecto

 Tener la licencia de construcción, permiso de botadero y la

aprobación del Informe del Impacto Ambiental por la
Municipalidad Distrital de san Francisco.

 Si el proyecto tienes modificaciones en los planos o

especificaciones técnicas y estos involucran un sobrecosto,
impacto en el plazo y/o en el alcance del proyecto se procederá
a elaborar una solicitud de cambio para la aprobación del
adicional.

TRABAJO ESCALONADO 12
 PROJECT MANAGEMENT

 Si los materiales críticos sufren un alza en el precio que afecte

negativamente el presupuesto contractual, entonces se deberá
hacer un reajuste para reducir el impacto generado en el
presupuesto.

 Tener en cuenta los terrenos, viviendas o áreas verdes

colindantes a la construcción las cuales pueden sufrir daños a la
hora de la ejecución del proyecto.

2. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

2.1 Descripción de la Gestión del Alcance del Proyecto

El proyecto se denomina “Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y

Alcantarillado” que es una componente del proyecto global “Ampliación y
Mejoramiento del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado del Distrito de
Moquegua”, en general este componente consta de 2 metas que son:

 Sistema de Agua Potable centro poblado Menor de San Francisco.

 Sistema de Alcantarillado centro poblado Menor de San Francisco.

Sistema de Agua Potable San Francisco

Esta componente consiste en la instalación de redes secundarias de agua

potable teniendo en cuenta la ubicación del Reservorio R5 y R2.
Sobre la base de ello se están proyectando tuberías de 90 mm y 110 mm, PVC-
U, UF serie
13.3 clase 10 NTP-ISO 4422:1997, de acuerdo al plano de lotización aprobado
por COFOPRI.

TRABAJO ESCALONADO 13
 PROJECT MANAGEMENT

Así mismo el presente proyecto considera la instalación de accesorios de

codos de 22.5º, 45º y 90º, tees, tapones, cruces, reducciones; etc. también
considera la instalación de grifos contra incendio, válvulas de compuerta,
válvulas de aire y válvulas de purga.

Sistema de Alcantarillado San Francisco

El proyecto de alcantarillado se ha diseñado teniendo en consideración la
topografía del terreno la misma que nos ha determinado sub áreas de drenaje
con descargas a buzones de colectores proyectados y existentes tal como se
indica a continuación :

BE - 225, del colector existente en la Avenida Alfonso Ugarte.

BE - 224, del colector existente en la Avenida Manuel Camilo de la Torre. BE-

132, del colector existente en la Avenida Manuel Camilo de la Torre. BE - 30,
del colector existente en la Avenida Manuel Camilo de la Torre. BE – 337 del
colector existente en la Avenida Manuel Camilo de la Torre.

Para recolectar los desagües de esta habilitación se ha diseñado colectores de

160 y 200 mm de diámetro de PVC-U, UF Serie 20 y Serie 25, según norma
ISO/DIS 4435:1995, que pasan frente a todos los lotes.

Los perfiles longitudinales se ha elaborado teniendo en cuenta las pendientes

y velocidades adecuadas, perfil de rasante, con la finalidad de que todos
los lotes descarguen sin ningún problema.

2.2 Enunciado del Alcance del Proyecto

2.2.1 Objetivos del Proyecto
Los Objetivos que persigue el proyecto Mejoramiento del Sistema de
Agua Potable Y Alcantarillado San Francisco, componente del proyecto
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA

TRABAJO ESCALONADO 14
 PROJECT MANAGEMENT

POTABLE Y ALCANTARILLADO DEL DISTRITO DE MOQUEGUA”

son:
 Resolver la falta de capacidad de abastecimiento de agua
potable del C.P.
 San Francisco y mejorar el estado físico de las líneas existentes.
 Generar puestos de trabajo para los pobladores del C.P. de
San Antonio, Moquegua y alrededores con la construcción de
la infraestructura adecuada.
 Dichos objetivos se enmarcan en el objetivo general de la
Municipalidad Provincial de Mariscal Nieto, referente a
fortalecer las líneas vitales de los poblados y anexos que se
conforman en el seno del territorio Moqueguano y el desarrollo
urbano sostenible, en un marco de gestión eficiente y eficaz.
 El plazo es de 6 meses (180 días calendarios), concordante con
el plazo establecido en el cronograma programado.
 Durante la ejecución del proyecto se harán controles a la línea
base del cronograma, presupuesto, alcance y calidad para un
ingreso económico S/ 8, 611, 359.50.

2.2.2 Descripción del Alcance del Producto

Lograr la satisfacción del cliente a través del mejoramiento y

ampliación del servicio de Agua Potable y Alcantarillado:
1. Gestión de fuentes de financiamiento con entidades del estado y
organismos internacionales para financiar el banco de proyectos
viables.
2. Gestión de tarifas necesarias para asegura la operación y
mantenimiento de las nuevas PTAR.
3. Utilizar la disponibilidad financiera para financiar proyectos de
servicios de saneamiento.
4. Coordinación con Gobierno central y regional la ejecución de
proyectos de inversión.

TRABAJO ESCALONADO 15
 PROJECT MANAGEMENT

5. Renovar Redes de distribución de agua potable y alcantarillado que

influye en el indicador de agua no facturada y en la prestación optima
del servicio.
6. Elaborar el Plan Maestro de Saneamiento de las
Localidades administradas.
7. Ampliar y mejorar el Mejoramiento de Infraestructura de uso
administrativo de Moquegua y Provincias.
8. Solicitar a los Gobiernos Locales la ejecución del alcantarillado
pluvial.
9. Gestionar políticas de conservación de las cuencas hidrológicas en
respuesta al calentamiento global.
10. Ampliación de capacidad del sistema de Alcantarillado en zonas de
edificaciones verticales.
11. Participar en la programación de proyectos de Gobierno Regional y
Gobiernos locales con la participación de grupos de interés externos
a fin de lograr adecuada inversión en obras de saneamiento

Asegurar la sostenibilidad económica de la empresa de la

municipalidad Mariscal Nieto:

1. Satisfacer la demanda de los servicios de agua potable utilizando la

ampliación de infraestructura de producción.
2. Gestionar financiamiento para ejecutar inversiones de elevado
presupuesto en localidades con problemas de calidad de fuente de
agua.

Mejorar la Gestión Empresarial de la municipalidad Mariscal Nieto:

1. Automatización de sistemas de distribución de Agua Potable y
Alcantarillado en Moquegua y Provincias.
2. Reestructuración de área de logística por procesos.

TRABAJO ESCALONADO 16
 PROJECT MANAGEMENT

3. Tercerizar Cortes, reparto de recibos y algunas

actividades operacionales.
4. Mejorar el Sistema de información comercial
5. Implementar del Sistema de Control Interno
6. Implementar sistemas de tecnologías informáticas en áreas con
contacto con el cliente, como la Gerencia de Operaciones.
7. Fortalecer el área de Tecnología de la Información.
8. Implementar y ejecutar el Plan Estratégico de Tecnologías de la
Información (Desarrollo y puesta en marcha de sistemas de
información a nivel EPS)
9. Aplicación de normatividad de vertimientos máximos admisibles
10. Desarrollar planes de emergencia y defensa civil ante desastres
naturales
11. Participar en la programación de proyectos de Gobierno Regional
y Gobiernos locales con la participación de grupos de interés
externos a fin de lograr adecuada inversión en obras de
saneamiento
12. Generar y difundir Políticas empresariales

Mejorar la Imagen empresarial de la municipalidad Mariscal Nieto:

1. Dar a conocer procesos de la empresa y características del
producto ofrecido mediante campañas de MKT
2. Ejecución de campañas de educación sanitaria

Mejorar el Clima Laboral y Estilo de Liderazgo.

1. Aplicación de Plan de Fortalecimiento de Capacidades al
personal de la EPS
2. Realizar alianzas estrategias con empresas nacionales
internacionales para pasantías e intercambio de experiencias
3. Aprovechar la nueva ley de modernización del sector
saneamiento para lograr mejoras remunerativas.
4. Desarrollar el estilo de liderazgo a través de un proceso de
coaching.

TRABAJO ESCALONADO 17
 PROJECT MANAGEMENT

2.2.3 Criterios de Aceptación del Producto

ESPECIALIDADES PARAMETROS LIMITES DE ACEPTACIÓN

Estructuras
Suelo Compactación Mínimo 90%
Concreto Resistencia de concreto Ensayo de probetas
Arquitectura
Buzones Buzonetas de concreto Hasta 1.00m
Alcantarillado Tubería PVC
Instalaciones Agua Potable y Alcantarillado
Accesorios para redes Suministro e instalación tapo PVC ISO ∅ 90mm
Prueba hidráulica Hidráulica + desinfección Tub. PVC ∅ 160mm
Válvulas Y G.C. I Suministro e instalación F°F° ISO ∅ 200mm
válvula compuerta
Conexiones Tubería PVC SAP 1/2”@ 63mm
domiciliarias de agua
Instalación Hidráulica
Cámara pitometrica Hidráulica para ∅ 110mm

2.2.4 Riesgos Iniciales

 El alza en el precio
2.2.5 Fases y principales entregables de Proyecto

ITEM PARAMETROS LIMITES DE ACEPTACIÓN

INICIO FIN
1 OBRAS PROVISIONALES Y PRELIMINARES
2 ESTRUCTURA
2.1 Movimiento de tierra
2.2 Suministro de tubería
3 ARQUITECTURA
3.1 Tubería
3.2 Acabados
4 INSTALACIONES
4.1 Instalaciones sanitarias
4.2 Instalaciones agua potable
4.3 Instalaciones alcantarillado
5 EQUIPAMIENTO
5.1 Señalización
5.2 Sistema de intercomunicadores

TRABAJO ESCALONADO 18
 PROJECT MANAGEMENT

2.2.6 Límites del Proyecto


2.2.7 Requerimientos y Productos Entregables del Proyecto
 Demolición de pavimento
 Movimiento de tierras.
 Instalación de agua potable y alcantarillado.
 Acabado de las instalaciones.
 Entrega de la obra.

2.2.8 Organigrama Inicial del Proyecto

 FORTALEZAS:
 Posición financiera saludable.
 Personal con experiencia acumulada en saneamiento.
 Disponibilidad de Catastro de Usuarios en cartografía digital.
 Disponibilidad presupuestal financiera para
proyectos dentro del marco del PMO.
 Disponibilidad de Banco de Proyectos con viabilidad.
 Cobertura de Administración a nivel regional.
 Buena percepción de Imagen institucional a nivel
de gobierno central y de organismos
reguladores.

 OPORTUNIDADES:
 Acceso a disponibilidad de fondos del Estado y de Organismos
Internacionales para ejecutar proyectos y fortalecimiento de
capacidades.
 Posibilidad de tercerización de procesos operativos.
 El mercado ofrece nuevos sistemas tecnológicos de lecturas.
 Alianzas estratégicas con el sector privado.
 Existencia en el mercado, de tecnología que optimizaría la gestión
operativa de la empresa.
 Crecimiento de la demanda de servicios de saneamiento.
 Participación del sector privado en ejecución de Obras por
impuestos.
 Nuevas PTAR Escalerilla y Enlozada, para mitigar la
contaminación ambiental.
 Interés de gobiernos Central y Regional para incrementar la

TRABAJO ESCALONADO 19
 PROJECT MANAGEMENT

cobertura de saneamiento.
 Aplicar nueva legislación sobre control de residuos industriales a
empresas que actualmente vierten en nuestros colectores
perjudicándonos.
 Aplicación adecuada del Organismo Técnico de la Administración
de los Servicios de Saneamiento (OTASS) para empresa que
requieren ser fortalecidas.
 Cooperación técnica y relaciones interinstitucionales en el
desarrollo y crecimiento empresario.

 DEBILIDADES:
 Infraestructura de Agua potable y Alcantarillado obsoleta y antigua
 Insuficiente personal técnico calificado para la generación de
proyectos de inversión(Expedientes Técnicos y Términos de
Referencia)
 Falta de políticas empresariales debidamente definidas y
priorizadas por la alta dirección
 Organización desfasada a nuevos retos empresariales
 Procesos de elaboración y ejecución de proyectos con poca
efectividad
 Ineficientes procesos y sistemas logísticos de soporte
 Insuficiente personal técnico calificado en los procesos operativos
 Clima laboral desfavorable y falta de motivación del personal
 Ausencia de Políticas de Aseguramiento y Control de Calidad
 Falta de cultura de trabajo en equipo entre las áreas de la
empresa
 Catastro Técnico y Comercial desactualizado
 Débil posicionamiento de imagen
 Inadecuada cultura de atención al usuario
 Marco legal inadecuado respecto a la propiedad de la empresa.
 Débil Control Interno
 Imposibilidad de remunerar adecuadamente al personal ejecutivo
por pertenecer a la ley presupuesto
 Sistema de información comercial poco eficiente
 Personal de campo con alto registro de descansos médicos
 Infraestructura de uso administrativo insuficiente
 Equipamiento sanitario insuficiente y deteriorado
 Imagen institucional deteriorada ante los medios de comunicación
y población
 Desactualización de Plan Maestro de Saneamiento de SEDAPAR
S.A.
 Mantenimiento Insuficiente de la redes de agua y alcantarillado
 Demora excesiva en la ejecución de nuevas conexiones (acceso
al servicio)

TRABAJO ESCALONADO 20
 PROJECT MANAGEMENT

 Excesiva cantidad de reclamos operacionales y deficiente

atención de los mismos
 Obsoleta infraestructura de comunicación de Tecnologías de la
Información (cableado estructural)
 Deficiencia de las comunicaciones entre Sedes Institucionales.
 Carencia de Sistemas de Información de apoyo a Gestión
especifica de las áreas empresariales.

 AMENAZAS:
 Crecimiento poblacional por encima de la cota 2,800 msnm con
aval de las autoridades locales.
 Falta de Educación Sanitaria de la población, que afecta nuestro
Sistema.
 Calidad físico química de fuentes de producción en provincias,
requieren de tratamientos especiales de alto costo.
 Marco legal que bloquea ejecución rápida de actividades ( Ley de
presupuesto, Ley de contrataciones del Estado, SNIP, normas
fiscalizadoras PAS, OCI).
 Carencia de Sistemas de Alcantarillado Pluvial y de acciones de
Municipalidades que eviten el colapso de nuestras instalaciones.
 La ley del presupuesto 2013 cierra la posibilidad de mejoras
salariales, lo cual desmotivará aún más a los trabajadores.
 Crecimiento urbano desordenado dificulta la planificación de
expansión de servicios de saneamiento.
 Alta vulnerabilidad de los sistemas de Saneamiento ante
fenómenos naturales.
 Obras ejecutadas por Gobierno Regional, Locales y terceros sin
opinión de SEDAPAR.
 Desagües industriales y comerciales que afectan nuestras redes.
 Injerencia de grupos de interés externos.
 Efectos del Calentamiento Global en los servicios de saneamiento.

2.2.9 KXL

2.3 Estructuras de Desglose del Trabajo (EDT)

TRABAJO ESCALONADO 21
 PROJECT MANAGEMENT

2.4 Diccionario de la EDT del Proyecto

Código del 01.02

paquete de
trabajo
Nombre del Almacén, oficina y gaceta de guardianía.
paquete de
trabajo
Responsable de Jefe – Ing. Residente
paquete
Descripción del Se considera la construcción de ambientes provisionales
paquete en un área de 45m2, el área construida será construida
por triplay, marcos de madera y techos de calamina.
Entregables Almacén provisional de 45m2
Criterios de - El área construida será de 45m2.
aceptación
Recursos Mano de obra: Cuadrillas de obreros.
Materiales: Triplay, madera y calamina.
Duración 2 dias.
estimada
Hitos Inicio 27/11/2008 y Termina 29/11/2008
Costo estimado s/ 2,005.60

Código del 01.05

paquete de
trabajo
Nombre del Movimiento de tierras
paquete de
trabajo
Responsable de Jefe – Ing. Residente
paquete
Descripción del Se utilizará 01 cargadores retroexcavadores sobre llantas
paquete de 62HP cuchara de 1 y 3, 01compresora con 02 martillos
neumáticos y herramientas manuales.
Entregables Apertura de redes de alcantarillado.
Criterios de -Reduce al mínimo la posibilidad que la zanja se inunde.
aceptación -Se evita la rotura del talud de la zanja.
Recursos Mano de obra: Cuadrillas de obreros.
Materiales: Material propio seleccionado.
Equipos: Herramientas manuales.
Duración 28 días.
estimada
Hitos Inicio 12/02/2009 y Termina 07/02/2009
Costo estimado s/ 803,865.12

TRABAJO ESCALONADO 22
 PROJECT MANAGEMENT

Código del 02.01

paquete de
trabajo
Nombre del Prueba hidráulica en tubería pvc de alcantarillado
paquete de
trabajo
Responsable de Ing. Sanitario Sebastián Pérez
paquete
Descripción del Se realiza el enrazado de superficie libre del líquido con la
paquete parte superior del buzón aguas arriba del tramo en
prueba y tapando la salida en el buzón aguas abajo
Entregables Sistema de pvc del alcantarillado totalmente funcionarle

Criterios de - Para la funcionalidad optima del sistema

aceptación - garantía que cumple el equilibrio para lo cual que fue
construido

Recursos Cuadrilla de operadores

Cemento portland
Hormigón puesto en obra
Duración 3 dias
estimada
Hitos Inicio 15/02/2009 y Termina 18/03/2009
Costo estimado s/ 19346

Código del 02.02

paquete de
trabajo
Nombre del Imprimado para carpeta asfáltica
paquete de
trabajo
Responsable de Jefe – Ing. Residente
paquete
Descripción del Se refiere al suministro y aplicación de material bituminoso
paquete a una base flexible preparada con anterioridad.
Entregables Carpeta asfáltica libre para tránsito.
Criterios de - Poner en óptimas condiciones la red de carpetas
aceptación asfálticas de la ciudad.
- Evitar la infiltración de agua y el deterioro de la
carpeta asfáltica.
Recursos Mano de obra: Cuadrillas de obreros.
Materiales: asfalto liquido de rápido curado.
Equipos: Cocina asfáltica.
Duración 08 días.
estimada
Hitos Inicio 15/04/2009 y Termina 23/04/2009
Costo estimado s/ 45,571.51

TRABAJO ESCALONADO 23
 PROJECT MANAGEMENT

Código del 02.03

paquete de
trabajo
Nombre del Demolición y corte de pavimento flexible.
paquete de
trabajo
Responsable de Jefe – Ing. Residente
paquete
Descripción del La rotura de pavimento flexible se realizara con
paquete compresora y martillo neumático o cortador de
pavimentos, con disco PC 360, no se permitirá el empleo
de otras herramientas.
Entregables Obras provisionales
Criterios de - Evitar la polución.
aceptación
Recursos Subcontrata
Duración 31 días.
estimada
Hitos Inicio 10/02/2009 y Termina 11/03/2009
Costo estimado s/ 23,244.50

TRABAJO ESCALONADO 24
 PROJECT MANAGEMENT

3. DIAGNOSTICO DEL PROYECTO

3.1. Clkñlcml
3.2. Scs cs

TRABAJO ESCALONADO 25