CONSTRUCCIONES

TRABAJO ENCARGADO

JUAN CARLOS ALMONTE

CARMEN JULIA PERCA APAZA

PUNO – PERU

2018
 RENDIMIENTOS EN CONSTRUCCION:

PRESUPUESTOS

1. Rendimientos en edificaciones(*)

Ren Equipo y/o

N PARTIDA UN d. Cuadrillas herramient
Diari as
o
(8h)
1.00 MOVIMIENTO DE
1.01 TIERRAS
Excavación de zanjas
para cimientos corridos
en terreno normal seco. M3 4.00 0.1 … … 1 Pico y pala
a. Hasta 1.00 m de prof. M3 3.50 0.1 … … 1 Pico y pala
b. Hasta 1.40 m de prof. M3 3.00 0.1 … … 1 Pico y pala
c. Hasta 1.70 m de prof.
2.00 MUROS Y TABIQUES
DE ALBALIÑERIA
2.01 Ladrillo K.K de arcilla o
calcáreo mezcla 1.5
a. Muro de cabeza.
 Menores de 2m de Pz 350 0.1 1 … ½ Andamio
long. a 380 0.1 1 … ½ simple
 De 2-4 m de long. Pz 400 0.1 1 … ½
 Mayores a 4m de a
long. Pz 350 0.1 1 … ½ Andamio
b. Muro de soga. a 380 0.1 1 … ½ simple
 Menores de 2m de 400 0.1 1 … ½
long. Pz
 De 2-4 m de long. a
 Mayores a4m de Pz
long. a
NOTA: Para acabados Pz
2.02 caravista los anteriores a
rendimientos se
disminuirán 15% por
cara. 360 0.1 1 … ½ Andamio
380 0.1 1 … ½ simple
Ladrillo pandereta de 400 0.1 1 … ½
arcilla o calcare de
mezcal 1.5 280 0.1 1 … ½ Andamio
a. Muro de cabeza. 320 0.1 1 … ½ simple
 Menores de 2m de Pz 360 0.1 1 … ½
long. a
2.03  De 2-4 m de long. Pz
 Mayores de 4m de a
long. Pz
b. Muro de soga. a 460 0.1 1 … ½ Andamio
 Menores de 2m de 510 0.1 1 … ½ simple
long. Pz 550 0.1 1 … ½
 De 2-4 m de long. a
 Mayores de 4m de Pz 290 0.1 1 … ½ Andamio
long. a 330 0.1 1 … ½ simple
Pz 360 0.1 1 … ½
Ladrillo corriente de a
arcilla o calcáreo mezcla
1.5
a. Muro de cabeza.
 Menores de 2m de
long. Pz
 De 2-4m de long. a
 Mayores de 4m de Pz
long. a
b. Muro de soga. Pz
 Menores de 2 de a
long.
 De 2-4m de long. Pz
 Mayores de 4m de a
long. Pz
a
Pz
a

3.00 REVOQUES Y
3.01 ENLUCIDOS
Tarrajeo acabado en
interiores sin pañeteo
previo, espesor 1.5cm M2 12 0.1 1 … ½ Andamio
mezcla 1.5 simple
 Muros menores M2 15 0.1 1 … ½
de 2m de long. M2 16 0.1 1 … ½
 Muros de 2-4m de
long.
3.02  Muros mayores de
4m de long.

Tarrajeo acabado en
interiores con pañeteo
previo, espesor 1.5 con M2 22 0.1 1 … 1/3 Andamio
mezcla 1.5 simple
 pañeteo M2 28 0.1 1 … 1/3
  Muros menores M2 34 0.1 1 … 1/3
de 2m de long.
 Muros de 2-4m de
long. M2 15 0.1 1 … ½ Andamio
 Muros mayores de simple
4m de long. M2 18 0.1 1 … ½
 Tarrajeo M2 20 0.1 1 … ½
 Muros menores
de 2m de long.
3.03  Muros de 2-4m de
long.
 Muros mayores de
4m de long.

Empastados con yeso en

cielorraso sin cintas, en M2 13 0.1 1 … 1/3 andamio
habitaciones.
 Menos de 10m2 M2 14 0.1 1 … 1/3 andamio
de área. M2 17 0.1 1 … 1/3 andamio
 De 10 -20m2 de
área.
3.04  Más de 20m2 de
área.

Empastado con yeso en M2 10 0.1 1 … 1/3 Andamio

cielorraso con cinta, en
habitaciones. M2 12 0.1 1 … 1/3 Andamio
 Menos de 10m2 M2 14 0.1 1 … 1/3 Andamio
de área.
 De 10 -20m2 de
área.
 Más de 20m2 de
área.

4.00 PISOS Y PAVIMENTOS

4.01 Pisos de loseta
veneciana o corriente de
20x20 incluida la fragua,
en habitaciones. M2 7 0.1 1 … ½ …
 Menos de 10 m2
de área. M2 9 0.1 1 … ½ …
 De10-20m2 de M2 12 0.1 1 … ½ …
área.
 Más de 20m2 de
4.02 área.
 Piso de loseta veneciana
o corriente de 30x30 M2 8 0.1 1 … ½ …
incluida la fragua en
habitaciones. M2 10 0.1 1 … ½ …
 Menos de 10m2 M2 12 0.1 1 … ½ …
de área.
 De 10-20m2 de
área.
 Más de 20m2 de
área.
5.00 ZOCALOS Y
5.01 CONTRAZOCALOS
Zócalo de mayólica
15x15 incluye la
preparación de mezcla,
asentado cartabones y M2 3 0.1 1 … 1/3 …
fraguado en
habitaciones. M2 4 0.1 1 … 1/3 …
 Menos de 5m2 de M2 5 0.1 1 … 1/3 …
área.
5.02  De 5-10m2 de
área.
 Más de 10m2 de
área.
Zócalo de mayólica de M2 2.5 0.1 1 … 1/3 …
11x11 incluye la
preparación de mezcla, M2 3 0.1 1 … 1/3 …
asentado cartabones y M2 3.5 0.1 1 … 1/3 …
fraguado, en
5.03 habitaciones.
 Menos de 5m2 de
área.
 De 5-10m2 de
área.
 Más de 10m2 de M 16 0.1 1 … 1/3 …
área.
Contra zócalo de loseta M 18 0.1 1 … 1/3 …
de 10x20 o 10x30 M 20 0.1 1 … 1/3 …
incluye la preparación
mezcla, asentado
5.04 cartabones y fraguado
en habitaciones. M 24 0.1 1 … 1/3 …
 Menos de 5m2 de
área.
5.05  De 5-10m2 de
área. M 17 0.1 1 … 1/3 …
 Más de 10m2 de
 área.

Contra zócalo de
cemento de 10cm de alto
incluye picado,
preparación mezcla,
resanes.

Contra zócalo de
cemento de 30cm de alto
incluye picado,
preparación mezcla,
resanes.
6.00 TECHADOS Y
CUBIERTAS
Cobertura de ladrillos
pastelero, incluye
preparación de barro y
mezcla de fraguado Pz 320 0,2 … 1 ½ …
para: a.
 Asentado(ladrillos 50 0,1 … 1 ½ …
pastelero) M2
 fraguado

2. rendimiento en habitación urbana.

PARTIDA UND REND. CAPT. OPERD. OPER. OFC. PEON

1.0 Corte/relleno
Laternies cliractor M3 200 1/2 1 - 2 -

2.0 Relleno M3 400 - 2 - 1 -

transportado
3.0 Acomodo,
compactación de M2 1000 1 3 - - 2
relleno, capas de
30cm.
4.0 Eliminac. Exceso M3 400 - 1 - 1 -
de corte.
5.0 Prep. Subrasante. M2 12000 1 4 - (1) 4
6.0 Afirmado 6¨ de
concreto y M2 1000 1 4 - 1 5
compactado.
7.0 Pista 6¨ de concreto
fc 210 kg/cm2 M2 200 1 3 7 1 10
8.0 imprimacion M2 2830 1/2 1 - 1 2
9.0 Mezcla en planta
para carpeta 2¨ en M3 100 - 4 - 1 3
caliente.
10.0 Carpeta asfáltica 2¨
en caliente. M2 2500 1 3 - 2 3
11.0 Carpeta asfáltica de
2¨ en frio. M2 1600 1/2 5 - 3 6
12.0 Sello asfaltico. M2 2260 1 1 - - 8
13.0 Tratamiento bicapa
 primera M2 4000 1 11 - - 10
capa. M2 4000 1 11 - - 10
 Segunda
capa.
14.0 Afirmado 4¨
compactado para M2 200 - 1 1 1 8
veredas.
15.0 Vereda de 4¨ de
concreto ( con
mezcladores 11p) M2 100 - 1 6 1 8
Fc=140 kg/cm2
acabado con pasta M2 300 - 1 6 4 4
1:2 inct. Sardineles.
Concreto
premezclado
16.0 Sardineles 15x45
de concreto fc= ML 100 - 1 8 3 10
140kg/cm2
acabado pasta 1:2

3. Rendimiento en instalaciones sanitarias.

PARTIDA UND REND OPEC OFC PEON

1.0 relleno compacto de zanjas M3 10 1 - 3
 Hasta1,70m
2.0 Excavación De zanjas. M3 3 - - 1
 Hasta 1,7m de
profundidad.
3.0 Inst. Tuberías de asbesto
cemento clase 105 lbs/
pulg2 tipo mazza. Ml 80 1 1 3
 Diámetro 4¨ Ml 60 1 1 3
 Diámetro 6¨ Ml 48 1 1 3
 Diámetro 8¨
4.0 Inst. tuberías de CSN.
 Diámetro 8¨ Ml 40 1 1 4
  Diámetro 10¨ Ml 30 1 1 4
 Diámetro 12¨ Ml 25 1 1 4

5.0 Buzón de concreto tipo Und 1 4.2 1.33 3.68

estándar.
Tipo I
 1.20 Und 0.75 0.2 2 1-2
 1.20 H hasta 1.5m Und 0.75 0.2 1.5 1-3.5
 1.20 H hasta 2.0m Und 0.75 0.3 2.0 1-4.5
 1.20 H hasta2.5m Und 0.75 0.3 2.5 1-5
Tipo II H hasta 3.0m
 1.50 Und 0.50 0.50 3 2-5
 1.50 H hasta4.0m Und 0.50 0.50 3 2-6
 1.50 H hasta 5.0m m 0.50 0.50 3 2-8
H mayores de 5m

RENDIMIENTO DE EQUIPO MECANICO

a. Cargador frontal sobre ruedas carga de materiales en m3/día.

b. Tractor sobre orugas. excavación en m3 /día rendimiento en banco 60m.
c. Retroexcavadora. Excavación en m2/día. Rendimiento en banco.
d. Rodillo auto pulsados. Compactación de material suelto en m3/si en banco.
e. Motoniveladora.
f. Compresora y equipo de perforación.

MATERIALES E INSUMOS PARA PRESUPUESTOS:

MATERIALES PARA PRESUPUESTOS:

MATERIALES: el costo de los materiales está determinado por dos parámetros:

a. Aporte unitario del material.

b. Precio del material.

APORTE UNITARIO:

Dentro de los costos directos, el aporte unitario de materiales corresponde a la

cantidad de materiales o insumo que se requiere por unidad de medida (m2, m3,
etc)
Como sabemos, los materiales son expresados en unidades de comercialización,
(balones, bolsas de cemento, m3 de arena, m2 de piso, galones de asfalto RC-
250, etc)

1. Aporte unitario de materiales para concreto:

𝑐𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡𝑜 + 𝑎𝑟𝑒𝑛𝑎 𝑔𝑟𝑢𝑒𝑠𝑎 + 𝑝𝑖𝑒𝑑𝑟𝑎 𝑐ℎ𝑎𝑛𝑐𝑎𝑑𝑎 + 𝑎𝑔𝑢𝑎

Respecto a la dosificación del concreto, según su resistencia a la compresión,

existen varios datos (abajo se indica una tabla de carácter referencial).

2. Ladrillos para aligerado:

En 1 m lineal: 2.5 viguetas. Se utiliza la expresión:

1 1
𝐶= =
(𝐴 + 𝑉)𝐿 0.4𝐿

Donde;

C: cantidad de ladrillo ( und /m2)

L: Longitud del ladrillo hueco (m)

A: ancho del ladrillo hueco = 0.30 m

V: ancho de la vigueta = 0.1 m

3. Ladrillos para muro por m2

Teniendo en consideración las dimensiones de los ladrillos, y teniendo en
cuenta un espesor de junta de 1.0 cm en asentado cara vista y de 1,5 cm
en asentado normal para recibir tarrajeo, se aplicara la siguiente formula
para calcular las cantidades de ladrilo por metro cuadrado de muro.

1
𝐶=
(𝐿 + 𝐽)(𝐻 + 𝐽)

Donde;
C: Cantidad de ladrillos por m2
 L: longitud del ladrillo m
H: altura del ladrillo m
J: espesor de la junta m

4. Mezcla o mortero para muro en m3 por m2

El volumen de mezcla se determina en base a la siguiente expresión:
𝑉𝑀 = 𝑣𝑚 − 𝑛𝑙
Donde;
VM: volumen de mezcla (m3/m2) de muro
vm: volumen del muro(m3)
n : número de ladrillos (m2)
l : volumen del ladrillo (m3)

5. Mezcla para encofrados

Para determinar el aporte unitario de la madera para encofrado, debemos
partir de un esquema y en obras importantes se cuenta con planos de
encofrado. A partir de estos y teniendo en cuenta las medidas comerciales.
La madera se calcula en pies cuadrados, según.

𝑠𝑒𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛( 𝑒𝑛 𝑝𝑢𝑙𝑔𝑎𝑑𝑎𝑠)𝑥𝑙𝑎𝑟𝑔𝑜(𝑝𝑖𝑒𝑠)
𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑝2 𝑚𝑎𝑑𝑒𝑟𝑎 =
12
6. Agua para la obra
Se considera que, si en un presupuesto de obra figura la partida ¨obras
preliminares¨ o ¨agua para la construcción¨, en los análisis de costo directo
de concreto y otros, donde intervine el agua, no se debería considerar.
PRESUÚESTOS DE OBRA:
TIPOS DE COSTO:
COSTOS DIRECTOS: conformado por la mano de obra, maquinaria y
herramientas.
COSTSO INDIRECTOS: Conformado por los gastos generales y utilidades.
PREVIAS A LAFROMULACION DEL PRESUPUESTO:
a. Para las obras de contrata formular los análisis de costos unitarios
considerando los precios de los materiales y los costos de operación de
las tarifas de alquiler de equipo.
b. Para las obras por ejecución presupuestaria directa formular los análisis
de costos unitarios considerando los precios de los materiales y los
costos de operación de las tarifas de alquiler de equipo, con IGV.
c. Los presupuestos adicionales llevan gastos generales fijos y gastos
generales variables, según necesidades.
d. Los presupuestos de las obras por ejecución presupuestaria directa no
tiene utilidad ni IGV.
e. Considerar las importaciones de equipos materiales que sean
necesarias realizar para las obras con todos los costos e impuestos.
f. Los metrados deben ceñirse a los reglamentos de metrado existente.
g. Los costos indirectos deben ser presenta dos como: gastos generales
fijos y gastos generales variables) y utilidades.
h. Revise los cálculos u operaciones aritméticas ya que muchas veces se
han detectado errores en esta parte los cual determina parciales o
totales incorrectos y a su vez presupuestos equivocados.
i. Los costos unitarios, parciales y torales se deben considerar a los
decimales.
Ejemplo; s/ 223,467.92 y no 223,467.918.
j. Recomendamos, sin ser obligatorio, que los metrados sean
redondeados a solo un decimal, hacia arriba o hacia abajo. Ejemplo:
20.80 y no 20.83 y no 20.87m2., puesto que los centésimos no tienen
incidencia en el presupuesto y menos aún sobre los reajustes.

GASTOS GENERALES: Relación enumerativa no limitada.

I. Gastos generales no relacionados con tiempo de ejecución de obra:

a. Gastos licitantes.
 Gasto en documentos de presentación ( por compra de base de
limitaciones, planos, etc.)
 Gasto de visita de obras (por pasajes, viáticos, etc., para observar
el lugar de la futura construcción.
 Gastos notariales( como consecuencia de la licitación y
contratación)
 Gastos de la elaboración de propuesta (por los honorarios de
personal especializado, impresión.)
 Gasto de estudio de programación (por horarios de personal
especializado, impresión, eventualmente empleo de sistemas de
computación.)
 Gasto de estudio de suelos (cuando se exige en forma específica)
 Gasto de garantía de seriedad de oferta.
b. Gastos indirectos varios:
 Gastos de licitación no otorgadas( porque las obras ejecutadas
tienen que absorber los gastos de licitaciones no otorgadas)
 Gastos legales no notariales ( no aplicables a una obra especifica
sino a la organización en general)
 Inscripción en el registro nacional de contratistas de obras
públicas ( correspondientes a la organización en general)
  Patentes y regalías (por derechos de uso que en generalmente
son de aplicación de la empresa.
 Consultores y asesores por los honorarios de consultas y trabajos
especializados).
 Obligaciones fiscales (por licencia y obligaciones con el físico, sin
incluir los impuestos que por la ley corresponden al contratista).
II. Gastos de administración de obras:
a. Gastos de administración de obras
 Sueldo, bonificaciones y beneficios sociales del personal técnico
administrativo (residente, personal técnico, personal
administrativo, maestro de obras)
 Sueldo, bonificaciones y beneficios sociales para el control y
ensayo de materiales.
 Gasto por traslado de personal.
 Seguro de accidentes del personal técnico administrativo.
 Seguro para terceros y propiedades ajenas que pueden incluir o
no al personal de inspección de la entidad licitante según los que
indique las bases.
 Seguro de accidentes individuales cubriendo viajes para
ingenieros y técnicos.
 Papelería y útiles de escritorio.
 Copias de documentos y duplicado de planos.
 Artículos de limpieza.
 Amortización de instrumentos de ingeniería y equipo de oficina.
 Pasajes y viáticos por viajes circunstanciales de personal de la
obra.
 Gastos de operación y depresión de vehículos.
 Botiquín.
 Facilidades de transporte para alimentos.
 Derechos de vía o servidumbre temporal.
 Derechos de ocupación de la vía pública.
 Derecho de uso de terrenos temporales.
 Derecho de uso de canteras.
 Costo de talleres de mantenimiento y reparación.
 Costo de luz, teléfono y gabelas.
 Implementación de un plan de seguridad durante la construcción,
sueldos de personal de riesgo, implementos, etc.
 Costos sindicales.
 b. Gastos de administración de oficina
 Sueldos bonificaciones y servicios del personal directivo.
 Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal
administrativo.
 Alquiler del local.
 Correo, teléfono, radio
 Gastos en renovación
 Impresora, papelería y útiles de escritorio.
 Copias de documentos, duplicado de planos, fotografías.
 Artículos de limpieza.
 Amortización de equipos de oficina.
 Gastos de operación y depreciación de vehículos.
 Pasajes, viáticos de personal de inspección y control.
c. Gastos financieros relativos a las obra
 Gastos de garantía de fiel cumplimiento.
 Gastos en renovación de garantías para los adelantos(por la taza
y comisión de la entidad financiera que renueva la garantía).
 Interés de letra.
 Gastos en otros compromisos financieros.

TIPOS DE PRESUPUESTO:

Si bien es cierto no hay norma sobre este punto, desde el punto de vista de las
aplicaciones técnico – legale, conocemos los siguientes tipos de presupuestos de
obras publicas:

a. Presupuesto de obras por contrata.

b. Presupuesto de obras por administración directa.

PRESUPUESTO DE OBRAS POR CONTRATA

Esquema de presupuesto de obras por contrata.

Los presupuestos de obras por contrata a su vez pueden ser:

PRESUPUESTOS DE OBRA PRINCIPAL

Corresponden al presupuesto contratado.

a. Con costos unitarios del valor referencial. Ejemplo de aplicación.

Partida Descripción Metrado C.U PARCIAL
1.01 Excavación Und. 10.00 10.00 100.00
en material M3
suelo
 Costo directo 100.00
Gasto general fijo 5%(*) 5.00
Gasto general variable 10%(*) 10.00
Utilidad 10.00
Subtotal 125.00
Factor de relación= 0.86957 108.70
I.G.V. 18% 19.57
Total presupuesto s/ 128.27
(*) % variable

Presupuesto adicional de obra.

Corresponde al presupuesto adicional.

a. Presupuesto adicional a precio unitario.

Ejemplo de aplicación.
Partida Descripción Metrado C.U PARCIAL
1.01 Excavación Und. 10.00 10.00 100.00
en material M3
suelo
Costo directo 100.00
Gasto general fijo 2%(*) 2.00
Gasto general variable 5%(*) 5.00
Utilidad 10% (*) 10.00
Subtotal 117.00
I.G.V. 18% 21.06
Total presupuesto s/ 138.06

b. Presupuesto adicional a suma alzada:

Ejemplo de aplicación:
Partida Descripción Metrado C.U PARCIAL
1.01 Excavación Und. 10.00 10.00 100.00
en material M3
suelo
Costo directo 100.00
Gasto general fijo 3%(*) 3.00
Gasto general variable 5%(*) 5.00
Utilidad 10% (*) 10.00
Subtotal 118.00
Factor de relación = 0.86957 102.61
I.G.V. 18% 18.47
Total presupuesto s/ 121.08
(*) Del valor referencial,% variable.

PRESUPUESTO DE OBRAS POR ADMINISTRACION DIRECTA:

Esquema de presupuesto de obras por ejecución presupuestaria directa.

Los presupuestos por administración directa tienen la siguiente estructura.

Partida Descripción Metrado C.U PARCIAL
1.01 Excavación Und. 10.00 10.00 100.00
en material M3
suelo
Costo directo 100.00
Gasto operativos 3%(*) 3.00
Subtotal 103.00
Total presupuesto s/ 103.00
Sin utilidad ni I.G.V.
(*) Variable.

FACTOR DE RELACION:

Es el cociente resultante de dividir el monto del contrato de la obra entre el

monto de valor referencial, y se calcula con 5 decimales.
Valor referencial = s/1000000.00 (sin IGV)
Monto del contrato= s/ 897568.48 (sin IGV)
Factor de relación = o.89757
DESCRIPCION CATEGORIA
operario oficial Peón
Remuneración básica del 01.06.2016 al 61.40 50.30 44.90
31.05.2017
Total de beneficios leyes sociales sobre la
remuneración básica.
 Operario 116.96% 71.81 58.75 52.43
 Oficial 116.79%
 Peón 116.77%
Bonificación unificada de construcción (BUC) 19.65 15.09 13.47
Seguros de vida ESSALUD- vida
(s/. 5.00/ mes) 0.17 0.17 0.17
Bonificación movilidad acumulada
(res. Directoral N777-87-DR-LIM del 08.07.87 7.20 7.20 7.20
Overol (res. Direc. N777-87-DR-LIM de
08.07.87)(2x 90s/)/302 0.6 0.6 0.6
Total por día de 8 horas 160.83 132.11 118.77
Costo de hora hombre (HH) 20.10 16.51 14.85

FORMULA POLINOMICA (*)

es la representación matemática de la estructura de costos de un
presupuesto y está constituida por la sumatoria de términos, denominados
monomios, que consideran la
participación y la incidencia de los principales recursos (mano de obra ,
materiales, equipo, gastos generales) dentro del costo o presupuesto total
de la obra.
Estructura general de la formula poli nómica.

𝐽𝑟 𝑀𝑟 𝐸𝑟 𝑉𝑟 𝐺𝑈𝑟
𝐾 = (𝑎 × ) + (𝑏 × ) + (𝑐 × ) + (𝑑 × ) + (𝑒 × )
𝐽0 𝑀0 𝐸0 𝑉0 𝐺𝑈0

DATOS PARA ELABORAR UNA FORMULA POLINOMICA

Se requiere:
a. Metrados del presupuesto de obra.
b. Análisis de costo unitario.

CARACTERISTICAS DE LAS FORMULAS POLIGONALES:

a. Número máximo de monomios =8

Por lo general se amplían los monomios para materiales.
b. cada monomio (a excepción de los monomios de mano de obra y el de
gastos generales y utilidades, excepción practica ya que la norma no se
señala), puede contener como máximo 3 índices unificados esta es la
razón de que en una obra hay diversidad de materiales.
c. Los coeficientes de incidencia de cada monomio deben ser como
mínimo igual o mayor del 5%.(0.50)
d. En una obra deben haber como máximo 4 formulas poli nómicas por
ejemplo; obra de edificación, arquitectura, estructura, sanitarias y
eléctricas.
Obras de carreteras, mov. De tierras, pavimentos, drenajes, obras de
arte y señalizaciones.
e. En un contrato que agrupen varias obras como máximo deben de haber
8 formulas polinomiales.

METODOLOGIA DE ELAVORACION DE UNA F. POLINOMIAL.

1. Se identifica el índice unificado INEI de cada recurso, en cada uno de

los análisis de costos unitarios del presupuesto.
2. Cada monto parcial de cada recurso, en cada costo unitario se multiplica
por cada metrado correspondiente a esa partida obteniendo el monto
total por recurso.
3. Se suma los montos totales de cada partida, por recurso e índice en el
presupuesto.
4. Este monto acumulado por índice o recurso se divide entre el total del
presupuesto. costo directo + gasto general + utilidad. No se incluye
IGV.
5. El único monto total que no se calcula es el correspondiente al índice
39 (gastos generales y utilidades) que se obtienen directamente del
presupuesto.

LOS INDICESUNIFICADOS DE PRECIOS DEL INEI.

Los índices unificados del precio del INEI son publicados todos los meses
oficial, entre el 15 y el 20 de cada mes, y corresponden a la variación de
precios delos diversos recursos de la construccion8mano de obra,
materiales, equipo, etc.) Del mes anterior de su publicación..

Los índices unificados no se pueden prorratear.

En función a periodos de tiempo, los índices unificados son válidos para

todo el mes.

Como se muestra en el cuadro anexo, los índices unificados se presentan

en una tabla de doble entrada:

a. Los códigos_
Han sustituido los nombres de los recursos: 03 (acero corrugado), 21
(cemento portland), 43 (madera para encofrado), etc.
Al 30 de junio del 2003 hay 68 códigos activos, siendo el único en haber
sido creado del índice unificado de código 80, exclusivamente para
concreto premezclado, según resolución jefatura N02- 2003- INEI.
Publicada en el peruano el 31 de enero del 2003.
b. Áreas geométricas:
El INEI ha dividido nuestro país en 6 regiones: 1, 2, 3, 4, 5 y 6.
Las áreas geográficas son:
Área geografía 1: tumbes, Piura Lambayeque, la libertad, Cajamarca,
amazonas y san Martin.
Área geografía 2: Ancash, Lima, El Callao E Ica.
Área geografía 3: Huánuco, Pasco, Junín, Huancavelica, Ayacucho Y
Ucayali.
Área geografía 4: Arequipa, Moquegua y Tacna.
Área geografía 5: Loreto
Área geografía 6: Cuzco, Puno, Apurímac Y Madre De Dios.

Índice elemento Índice elemento

unificado unificado
A 01 Aceite. L40 Loseta
02 Acero de construcción M41 Madera en tira para piso
tipo liso. 42 Madera importada para
03 Acero de construcción encofrado y carpintería.
corrugado. 43 Madera nacional para
04 Agregado fino. encofrado y carpintería.
05 Agregado grueso. 44 Madera terciada par
06 Alambre y cable de encofrado y carpintería.
corte desnudo. 45 Madera terciada para
07 Alambre de tipo TW y encofrado.
08 THW. 46 Malta de acero.
09 Alambre y cable de tipo 47 Mano de obra(incluida
10 WP. leyes sociales)
11 Alcantarilla metálica. 48 Maquinaria y equipo
Aparato sanitario con 49 nacional.
12 grifería. 50 Maquinaria y equipo
Artefacto de alumbrado P51 import.
13 exterior. 52 Marco y tapa de fiero
B14 Artefacto de alumbrado 53 fundido.
15 interior. 54 Perfil de acero liviano
16 Asfalto. 55 Perfil de aluminio.
17 Baldosa acústica. 56 Petróleo diesel.
C(i)18 Baldosa asfáltica. 57 Pintura latex.
(iii)19 Baldosa vinílica. (*) Pintura temple.
20 Baldosa y ladrillo. (ix)59 Plancha de acero LAC
21 Cable telefónico. 60 Plancha de acero LAF
22 Cable NYY y NKY. 61 Plancha de acero LAC
23 Cemento asfaltico 62 Plancha de
24 Cemento portland tipo I (iv) fibrocemento.
Cemento portland tipo II T 64 Plancha de poliuterano.
(*) Cemento portland tipo 65 Plancha galvanizada.
26 V Poste de concreto.
D27 Cerámica esmaltada y (vii) 66 Poste de fierro
28 sin esmaltar. Terrazo
(ii)29 Cerrajería importada. (*) Tubería de acero negro
30 Cerrajería nacional. y/o galvanizado
Detonante. 68 Tubería de PVC para la
31 Dinamita. 69 red de agua potable y
F32 Dólar. 70 alcantarillado.
33 Dólar más infiltración 71 Tubería de asbesto
G34 mercado USA. 72 cemento de 18¨ a 24¨
 (*) Ducto de concreto. (iii)73 (indice 66)
(*) Flete terrestre. (***) Tubería de cobre
H37 Flete aéreo. Tubería de concreto
38 Gasolina (**) simple
I39 Gelatina( indice 28) Tubería de concreto
Gelignita (indice 28) V (*) reforzado
Herramienta manual. 77 Tubería de fierro
Hormigón. 78 fundido.
Índice general de Tubería de PVC.
precios al consumidor. (vi)79 Ductos telefónicos de
(vii)80 PVC
TUBERIA DE PVC para
electricidad SAP ind.72
Tubería de PVC para
electricidad SEI ind.72
Válvula de bronce
importada válvula de
bronce nacional
Válvula de fierro fundido
nacional
Vidrio incoloro nacional
Concreto premezclado

SISTEMA DE REAJUSTES:

DECRETO SUPREMO N* 911-79-VC:

NOSRMATIVA UTILIZADA PARA LA PUBLICACION DEL D-S-N*011-79-VC.

La siguiente es la norma empleada para controlar el presente decreto supremo. El

lector deberá verificar dichos documentos para otras correctas aplicaciones.

 D.S.N 011-79-VC implementa y adecua los alcances del D.S. N031-77VC.

 D.S.N 017-79-VC establece incisos b) del rubro d) de art.7del D.S.
N011-79-VC.
 D.S.N 022-80-VC aclara y modifica algunos aspectos normativos del D.S.
N011-79-VC.
 D.S.N 006-86-VCsustituye texto del inciso e) del artículo 7del D.S. N011-
79-VC indicando que los adelantos en efectivo no están sujetos a reajustes.
 R.M N 595-86-VC.1400 reglamento de aplicación del art.1del D.S. N006-
86-VC.
 R.M N050-87-VC. 1400 rectifican las formulas contenidas en el art. 1 de la
R.M. N595-86-VC.1400
 D.S.N 011-89-VCsustituye el texto de los acápites a) y b) del rubro A) del
art. 7 del D.S. N011-79-VC.
 D.S.N 009-90-VC adiciona el acápite e) en el rubro A)del art.7 del D.S.
N011-79-VC.
 D.S.N 012-91-VC deroga el inciso b) del art.1 del D.S. N011-89-VC.
Referente a proyecciones de índices y cálculos de la valorización de
corrección por mora en el pago de valorizaciones.

DECRETO SUPREMO N 011-79-VC

EL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA:
CONSIDERANDO:
Que por decreto de ley N 21825, del 29 de marzo de 1977, se han
normado algunos aspectos de la contratación de las obras públicas.
Que por decreto supremo N 031-77-VC, del 18 de agostodel1977 se
reglamentó el citado decreto ley N21825.
Que es necesario implementar y adecuar los alcances del mencionado
decreto supremo N031-77-VC.

DECRETA:

Artículo 1. Para los efectos de la aplicación del presente dispositivo, se

designan como decreto ley al decreto ley N 21825.
Artículo 2. (*1).- Las formulas polinomicas de ajustes automáticos de los
pecios referidos por el artículo 2 del decreto ley, adoptaran la siguiente
forma general básica:

𝐽𝑟 𝑀𝑟 𝐸𝑟 𝑉𝑟 𝐺𝑈𝑟
𝑘 = 𝑎( )+𝑏( )+𝑐( )+𝑑( )+𝑒( )
𝐽0 𝑀0 𝐸0 𝑉0 𝐺𝑈0
En la cual:
K:es el coeficiente de reajuste de valorizaciones de obras como resultado
de la variación de precios de los elementos que intervienen en la
construcción. Será expresado con aproximación al milésimo.

A, b, c, d y e: son cifras decimales con aproximación al milésimo que

representan coeficientes del índice en el costo de la obra, materiales,
equipo de construcción, varios gastos generales y utilidades,
representativamente, donde.
Mano de obra: es la suma de jornales que se insumen en el proyecto
constructivo de la obra, incluyéndolas leyes sociales y diversos pagos que
se hacen a los trabajadores.

Materiales: son los materiales nacionales e importados que quedan

incorporados en la obra, así como los materiales consumibles, incluyendo
los gastos de comercialización. el rubro de fletes puede ser considerado en
otro monomio, además los equipos que se incorporan en la obra, deben
considerarse en el mismo rubro.

Equipos de construcción: son las maquinarias, vehículos, implementos

auxiliares y herramientas que emplean el contratista durante el proceso
constructivo de la obra.

Varios: son los elementos que, por su naturaleza, no pueden incluirse en

las correspondientes manos de obra, materiales o equipos de construcción.

Gastos generales: son aquellos que deben efectuar el contratista durante la

construcción, derivado de la misma actividad empresarial del mismo, por los
que no deben ser incluidos dentro de las partidas de las obras.
Comprenden gastos efectuados directamente en obra y proporcionalmente
en oficina, tales como: sueldos, jornales, alquileres de inmuebles, teléfono,
útiles, etc.

Utilidades: es el monto que percibe el contratista por ejecutar la obra. Los

gastos generales y la utilidad serán siempre considerados como un solo
monomio dentro de la formula poli nómica.

Cada coeficiente de incidencia podrá corresponder a un grupo de

elementos representativos.
Los coeficientes de incidencia varían de acuerdo al tipo de obra de que
tratan y reflejan, en cada caso, la correspondiente estructura de costos.
La suma de todos los coeficientes de incidencia (a +b+ +c+ d+ e).siempre
será igual a la unidad.
J0, M0,E0, V0, GU0: son los índices de precios de los elementos mano de
obra, materiales, equipos de construcción, varios y gastos generales y
utilidad, representativamente, a la fecha del presupuesto base. Los cuales
pertenecen invariables durante la ejecución de la obra.
Se entiende como presupuesto base vigente, aquel cuyos recios han sido
elevados dentro de los treinta días anteriores a la fecha de la respectiva
convocatoria, debiendo consignarse en las bases correspondientes, la
fecha de vigencia de dichos precios.
El termino ¨presupuesto base¨ se hará extensivo el presupuesto contratado
por la entidad pública, en los casos en que no exista el correspondiente
presupuesto base.
Jr, Mr, Vr, GUr: son los índices de precio de los mismos elementos a la
feha de reajuste correspondiente.
El índice del precio considerado en cada monomio, tanto para la fecha del
presupuesto base, como para la del reajuste, podrá corresponder al índice
de precios del elemento más representativo o al promedio ponderando de
los índices hasta de tres (3) elementos como máximo.
Los elementos representativos no podrán ser sustituidos por otros después
de la firma del contrato respectivo.

𝐽𝑟 𝑀𝑟 𝐸𝑟 𝑉𝑟 𝐺𝑈𝑟
, , , , Son los cocientes de índices que expresan la variación
𝐽0 𝑀0 𝐸0 𝑉0 𝐺𝑈0
de precios.

El producto del coeficiente de incidencia por el cociente de índices, se

expresara en cifras decimales con aproximación al milésimo.
Para la aproximación del milésimo, se tomara en cuenta que toda fracción
que sea igual o supere los cinco diez milésimos, debe ser ajustada a la
unidad inmediata superior.

Articulo 3.- cada monomio de la forma general básica que trata el

artículo 2 del presente decreto supremo, podrá subdividirse en dos (2) o
más monomios con el propósito de alcanzar mayor aproximación en los
reajustes, a condición de que el número total de momentos que componen
la formula poli nómica no excede de 8 y que el coeficiente de incidencia de
cada monomio no sea interior a cinco centésimos (0.05).

Artículo 4.- se considera obra, para los efectos de presente decreto

supremo, a toda construcción, sea este independiente o que forme parte de
un conjunto de construcciones similares por las naturalezas de las partidas
que agrupe: cada obra podrá tener hasta un máximo de 4 formulas poli
nómicas. en caso que en un contrato existan obras de diversas naturaleza,
solo podrá emplearse hasta 8 formulas poli nómicas.
El presupuesto representativo debe subdividirse en tantas partes como
formulas se requieran.
Por cada parte del presupuesto a la cual correspondan una fórmula de
reajuste, debe elaborarse su respectivo calendario de avance, cuando la
modalidad de contratación así lo requiera. En las bases correspondientes,
se indican las partidas correspondidas en cada formula, así como la
relación de materiales que, junto con el a los materiales fijados como
elementos representativos, dependerán la incidencia de este o estos dentro
del monomio respectivo.

Artículo 5.- los índices de precio serán fijados por el consejo de reajustes
de los precios de la construcción CREPCO, siguiendo los procedimientos
que se indican a continuación.

a. Por periodos mensuales calendarios, que corresponden del primero al

último día del mes, considerando los elementos que intervienen en el
costo de las obras, individualmente o unificados en forma conveniente,
siempre que su naturaleza, estructura de costos y semejanza de
utilización lo permiten.
b. Por la actualización de los índices considerara las variaciones de
precios registrados durante todo el mes calendario a que corresponda el
reajuste, y referidas a los índices de precios – base de magnitud cien.
c. Publicara en el diario oficial ¨el peruano´, dentro de los primeros 15 días
de cada mes, todos los índices que correspondan al mes anterior a
dicha publicación, hayan estos variado o no.
d. El índice de precio para los gastos generales y la utilidad, será fijado de
acuerdo con el índice general de precios a consumidos a lima
metropolitana que señala la oficina nacional de estadística ONE. A este
efecto, la ONE proporciona a CREPCO el mencionado índice general
que corresponda al mes calendario en el que se fije los índices de
precio.

Artículo 6.- en la elaboración de fórmulas polinomicas, se utilizan los

índices de los elementos publicados por CREPCO, teniendo en cuenta,
además, los siguientes casos:

a. Cuando algunos elementos considerados como representativos, en la

formula no estuvieran incluidos en la publicación de CREPCO, se
procederá a asimilarlo a otro elemento afin a los ya publicados.
b. Cuando las entidades públicas contratantes consideren que no hay
posibilidad de similitud, podrán utilizar para reajustar valoraciones.
Índices de precio que no figuren éntrelos publicados por CREPCO, con
cargo a obtener en este organismo, su ratificación o rectificación
 posterior, pidiendo solicitar al CREPCO. Incluya en futura lista que
publique estos índices de precio referidos a la misma bajo la magnitud
100*, señalando el precio que corresponda a dicha base.

Articulo 7.- para el cálculo de los reajustes, se deberá tener en cuenta las
siguientes normas:

A. NORMAS GENERALES.

a. Las valoraciones de obra efectuada o adicionales a precios

originales del contrato, serán ajustadas multiplicándolas por el
respectivo coeficiente de reajuste ¨k¨ que se obtendrá de aplicar en
la formula o formulas polinomicas, los índices de precio
correspondientes al mes en que debe ser pagada la valoración, de
acuerdo al plan legal o contractual estipulado. (2*)
b. En razón de la imposibilidad de publicar los índices de precio dentro
del mes calendario a que corresponden, a partir de la vigencia del
decreto ley, las valoraciones se reajustaran con los índices de precio
que aparezcan en la última relación publicada por CREPCO. Con los
índices del mes calendario respectivo.
c. Para el caso que las valoraciones cubran periodos superiores al mes
se hallaran por proporción los montos de cada mes calendario en
que haya efectuado avance real de obra, aplicándoles a estos
montos el coeficiente de reajuste ¨k´ respectivo.
El mismo procedimiento se seguirá en valoraciones que
correspondan un lapso no coincidente con el mes calendario
d. La valoración por concepto de contrato principal o de adicionales así
reajustadas serán canceladas al contratista sin requerirse solución
alguna ni clausura adicional expresa, sin perjuicio de la adquisición y
entrega de los antiguos bonos de fomento hipotecario del banco de
la vivienda del Perú.
e. (*) para el caso de valoraciones quincenales se aplicara lo dispuesto
en los acápites a)y b), de acuerdo a lo siguiente:
 La valoración de la 1 quincena se ajustara proyectando los
índices de precios al mes de la valoración, y su cancelación
se efectuara en la oportunidad que señala el penúltimo párrafo
de art. 5, 5, 6 del reglamento único de licitaciones y contratos
de obra pública- RULCOP.
 La valoración de la 2quincena se ajustara proyectando los
índices de precios al mes de pago de la valoración
debiéndose cancelar esta conjuntamente con el reajuste que
 resulte de aplicar a la valoración de la primera quincena el k
del mes de pago de la valoración de la segunda quincena.

B. NORMAS PARA OBRAS ATRASADAS:

a. El reajuste toral acumulado sobre el avance realmente ejecutado no

podrá superar el reajuste que hubiera correspondido al avance
acumulado programado.
b. El reajuste que se abone al contratista en cada valoración de avance
de obra, sumando con los ya pagados, no podrá superar lo ya
pagado, no deberá se superar el reajuste acumulado sobre el avance
programado a la misma fecha.
c. Cuando en determinado momento, el avance real de obra supere el
atraso o se efectué reprogramación de obra, además del reajuste
que corresponde a la valoración del mes, se reintegrara la parte del
reajuste de abonar a consecuencia del atraso, a continuación que se
cumpla con lo establecido en el inciso a, de este rubro B.

C. NORMAS PARA OBRAS PERMANENTEMENTE ADELANTADAS:

Las valoraciones de obras permanentemente adelantadas con respecto

al avance programado, serán reajustadas con el coeficiente de reajuste
¨k¨ respectivo y pagadas sin requerirse comparación con el reajuste
correspondiente al avance programado.

D. NORMAS PARA OBRAS CON ADELANTO ESPECIFICO PARA

MATERIALES:

El monto máximo de adelanto específico para la compra de materiales

agrupados bajo cada elemento representativo que podrá solicitar el
contratista, no deberá exceder al producto del coeficiente de incidencia
del elemento representativo correspondiente (por el saldo bruto de obra
por valorizar), en el instante de hacerse efectivo el adelanto, afectado a
su vez por el factor de relación entre el índice del citado elemento
representativo a la fecha del adelanto, y el que tuvo en la fecha del
presupuesto base.
En caso que se otorguen posteriores adelantos específico para el mismo
elemento representativo, deberá verificarse que estos incluyendo el
saldo de los adelantos específicos anteriores, cumplan con lo
establecido en el párrafo precedente.
Para calcular la deducción de los reajustes por variación de precios que
puedan experimentar los materiales objeto de los citados adelantos a
partid de la fecha en que la entidad pública contratante los haya hecho
efectivo y hasta su total utilización, se seguirá el siguiente
procedimiento.
a. Se reajustará la valoración de acuerdo al coeficiente ¨k¨, proveniente
de la formula poli nómica de reajuste.
b. (5*) de la valoración reajustada, se deducirá el monto de reajuste
que no corresponda, aplicándose las siguientes fórmulas de
deducción a cada adelanto otorgado para cada elemento
representativo.

𝑙𝑚𝑟 − 𝑙𝑚𝑎
𝐷 =𝐴+
𝑙𝑚0

Donde;
D= es la deducción de cada valorización bruta reajustada.
A= es el monto del adelanto utilizado en la valoración que se
reajusta. Este monto se obtendrá multiplicando el coeficiente de
incidencia del elemento correspondiente por el monto bruto de la
valoración, hasta completar el total del adelanto otorgado afectado
por la expresión.

𝑙𝑚𝑜
𝑙𝑚𝑎

Lmo= es el índice a la fecha del presupuesto base, del elemento

representativo dentro del que se encuentra el material o materiales
para los cuales se otorgó el adelanto.
Lma= es el índice del mismo elemento representativo, a la fecha
efectiva del adelanto.
Lmr= es el índice del mismo elemento representativo, al fecha del
reajuste.
c. Es el caso que para un mismo elemento representativo se abonara
más de un adelanto en meses calendario diferentes, se aplicara el
procedimiento arriba fijado para cada adelanto: teniendo en cuenta
que la utilización de un adelanto para el efecto del descuento del
reajuste, se realizara una vez concluida la utilización del adelanto
inmediato posterior.
 El monto utilizado en ambos adelantos, en una misma valoración, no
debe superar el producto del coeficiente de incidencia del elemento
representativo, por el monto de la valoración.
d. (*6)la amortización de los adelantos específicos se efectuara en las
valoraciones que correspondan, en un monto igual al considerado en
ellas para la deducción de los reajustes , afectado por el factor de
relación entre el índice de precio del elemento representativo objeto
del adelanto a la fecha del mismo adelanto y el que tuvo a la fecha
del presupuesto base.
e. Los ´materiales en cancha ´ suministrados por el contratista y
valorizados a su solicitud por la entidad pública contratante, serán
considerados como elementos para reajustes, a partir de la fecha en
que se efectúe el pago de la valoración, siguiéndose el mismo
régimen señalado para los adelantos específicos.
f. Para el caso de la entidad pública contratante, a solicitud del
contratista, abone directamente a los proveedores facturas por
materiales, se aplicara también el mismo régimen señalado para los
adelantos específicos.
E. OTROS ADELANTOS:
Los adelantos en específico no están sujetos a reajustes automáticos
del porcentaje correspondiente de la valoración respectiva, antes de la
aplicación de la formula polinomica.

El R. M. N 595-86-VC-1400, publicado el 31 de diciembre de 1986

indica en su artículo 1la siguiente normativa para tomar en cuenta en la
aplicación del inciso E) del artículo 7.
I. NORMAS GENERALES:
A cada valorización mensual reajustada se deducirá el reajuste
que le correspondería al adelanto en efectivo, a esa misma fecha,
aplicando la siguiente formula.

𝐴𝑉 𝐾
𝑉rc=VK − ( ) ( − 1)
𝐶 𝐾𝑎
Dónde:

Vrc= Monto de la valoración mensual reajustada, corregida por la deducción del

reajuste generado por el adelanto efectivo.

V= Monto de la valorización mensual, según el art. 5, 5, 1 del RULCOP.

K= Coeficiente de reajuste del mes de la valorización de obra, obtenido por la
aplicación de la formula polinomica correspondiente, expresado con aproximación
al milésimo.

Ka= coeficiente de reajuste que corresponde al mes en que se canceló el adelanto

en efectivo, obteniendo la misma fórmula polinomica empleada para K, expresado
por aproximación al milésimo.

A= Monto dela adelanto en efectivo otorgado.

C= Monto del contrato principal.

PROCEDIMIENTO

1. Se determinara el monto de la valorización correspondiente al avance

mensual, de conformidad con el artículo 5,5,1. Del reglamento único de
licitaciones y contratos de obras públicas (RULCOP).
2. Se calculara el valor de K.
3. Se calculara el valor de KA.
4. Se procederá el cálculo VRC según la formula polinomica, materia de la
presente resolución.
5. En caso de obras con varias fórmulas polinomicas, se aplicara los dispuesto
en la presente resolución, en cada una de las formulas polinomicas que
correspondan, según el avance de las obras.

II. NORMA PARA EL CASO DE ADELANTO EN EFECTIVO

OTORGADO POR PARTES:

Se aplicara el mismo criterio d la norma general obteniéndose la

valorización reajustada corregida, por la siguiente formula.

𝑉
= 𝑉. 𝐾
𝐴1𝑉 𝐾 𝐴2𝑉 𝐾 𝐴3𝑉 𝐾 𝐴𝑛𝑉 𝐾
(
− ⌊ 𝐶𝐼 ) ( − 1) + ( ) ( − 1) + ( ) ( − 1) + ⋯ + ( ) ( − 1)⌋
𝐾𝑎 𝐶2 𝐾𝑎2 𝐶3 𝐾𝑎3 𝐶𝑛 𝐾𝑎𝑛
1
Dónde:

A1, A2,A3, …, An: montos parciales de adelanto en efectivo.

Aa1, Aa2,…, Aan: coeficiente de reajuste que corresponde al mes en que cancelo
el pago parcial del adelanto en efectivo correspondiente con aproximación al
milésimo.
C1, C2, C3,…, Cn: saldo del contrato por valorizar a la fecha del pago de cada
adelanto parcial.

PROCEDIMIENTO:

Se procederá en forma similar a lo indicado en la norma general.

III. NORMAS PARA EL CASO EN QUE EL CONTRATISTA

SOLICITE LA AMORTIZACION DEL SALDO DEL ADELANTO
ENEFECTIVO, EN UN DETERMINADO MOMENTO DE LA
EJECUCION DE LA OBRA.{

Se aplicara lo normado en el presente artículo solo hasta el mes

en que el contratista efectúe la amortización total del adelanto en
efectivo, la cual se cancelara necesariamente el 30de dicho mes.

PROCEDIMIENTO:

1. Se calculara el monto de las valoraciones acumuladas (SV) hasta el mes

anterior al de la fecha de cancelación del adelanto.
2. En el segundo monomio de la fórmula de la norma general, se reemplazara
V por (C-SV), que corresponde al saldo del contrato por valorizar.
IV. Las deducciones estipuladas en la presente norma, se efectuaran con los
índices de precios de la última relación publicada por CREPCO. Con cargo
a su regularización en la siguiente valorización, con los índices del mes
calendario respectivo.

Artículo 8.- con el objeto de cubrir los mayores costos de la obra, derivados del
aumento de precios de los elementos de la misma, la entidades públicas
contratantes preverán la inclusión de los montos necesarios en sus presupuesto,
en base a cálculos estimativos, utilizando al efecto las propias formulas
polinomicas.

Articulo 9.- derogase los artículos 2,3,4,5,6,7,9. Primera y segunda disposición

transitoria del decreto supremo N 031-77-VC. Y las disposiciones legales que se
otorgan al presente decreto supremo.

Dado en la casa de gobierno, en lima, el primer día del mes de marzo de 1997.
General de división EP FRANCISCO MORALES BERMUDEZ CERRUTTI,
presidente de la república.

General de brigada, EP CESAR ROSAS CRESPO, ministro de vivienda y

construcción.

PROGRAMACION DE OBRAS (*)

CONCEPTOS GENERALES

1.1. Glosario de términos:

1. Calendario: conjunto de días laborales y no laborales definidos por el
usuario durante el periodo de tiempo en el que se desarrolla el proyecto.
2. Calendario de avance de obras valorizadas: el documento ene le que
consta la programación valorizada de la ejecución de obras, por periodos
determinados en las bases o en la contratación.
3. Dependencia entre tareas: es la vinculación existente entre dos o más
tareas de un proyecto. Existen cuatro tipos de dependencias entre tareas
sin comienzo, fin.- fin, comienzo-comienzo, fin-comienzo.
4. Diagrama de Gantt: vista o grafico de barras horizontales en el que se
presenta en un calendario con fecha de inicio, fin y duración de cada tarea
del proyecto.
5. Duración: periodo necesario del trabajo activo para realizar una tarea,
microsoff Project usa, por defecto, la duración en días.
6. Hito: es una tarea de duración cero, se usa para señalar una fecha
específica de inicio o fin de una etapa o del total del proyecto.
7. Holgura: tiempo que se puede retrasar una tarea sin que se afecte el plazo
total del proyecto, las tareas con holgura cero son tareas críticas.
8. Línea base: plan original del proyecto que se guarda como línea base para
compararlo con la ejecución real del proyecto.
9. Materiales: suministros y/o elementos consumibles necesarios para la
terminación de a tarea de un proyecto.
10. Metrado: volumen de trabajo necesario para completar la tarea.
11. Obras: construcción, reconstrucción, remodelación, mejoramiento,
demolición, renovación, ampliación y habilitación de bienes inmuebles, tales
como edificaciones, estructuras, excavaciones, perforaciones, carreteras,
puentes, entre otros, que requieren dirección técnica, mano de obra,
materiales y equipo.
 12. Partida: cada una de las partes o actividades que conforman el
presupuesto de una obra.
13. Periodo no laborable: periodo de tiempo en el cual no se realiza trabajo de
la tarea.
14. Predecesora: tarea que debe terminar o comenzar antes de que empiece o
termine la tarea siguiente.
15. Presupuesto: costo estimado del proyecto. Es la resultante de la sumatoria
de los precios unitarios por los metrados de cada actividad o tarea que
conforma el proyecto.
16. Programación: tiempo y secuencia de tareas dentro de un proyecto, en
programación se compone de tareas duraciones delimitaciones y
vinculaciones entre tareas.
17. Proyecto: es el objeto final, materia de la planificación. En programación de
obras, un proyecto e la obra que se quiere planificar.
18. Recursos: personal equipo o material necesario para terminar la tarea de
un proyecto.
19. Rendimiento: cantidad de trabajo realizado por una cuadrilla unitaria en una
cantidad de tiempo.
20. Ruta crítica: conjunto de tareas que deben terminarse en los plazos
previstos para que no afecte la duración total del proyecto.
21. Ruta crítica del programa de ejecución de obra: es la secuencia
programada de las actividades constructivas de la obra cuya variación
afecta el plazo total de ejecución de la obra.
22. Sucesora: tarea que tiene una dependencia directa con otra tarea anterior.
23. Tareas: es una actividad que forma parte d la planificación de la obra,
queda perfectamente definida con una fecha de inicio, un duración y una
dependencia entre tareas.
24. Tarea crítica: actividad que se encuentra dentro dela ruta crítica, esta
actividad tiene tiempo de holgura cero, un retrato en su culminación afecta
directamente la duración del proyecto.

CONCEPTOS DE PROGRAMACION DE OBRAS:

2.1. ¿programación o planificación de obras?

Uno de los conceptos que se debe tener muy claro a la hora de realizar la
programación de una obra es el concepto de planificación del proyecto; si
bien los términos son muy similares, los conceptos que se encierran ambos
términos son muy distintos.
2.2. Planificación de una obra:
 Es el conjunto de decisiones que toma la dirección del proyecto para elegir
la mejor manera de realizar un proyecto. Comprende definir objetivos,
métodos de trabajo, planificar recursos, etc.
Estas decisiones van desde la cantidad de frentes que quieren acatar,la
secuencia de avance, la ubicación de talleres, la ubicación de
campamentos, el plazo para realizar un proyecto, la ubicación de materiales
en campo el espacio físico de la obra, el espacio físico que ocuparan los
materiales, el sistema constructivo, la innovación tecnológica, la cantidad de
personal que se contratara, etc. A todo este conjunto de decisiones que
toma la gerencia de proyecto es lo que se denomina planificación regional
de obra, y son preguntas que todos los gerentes de proyecto se hacen y
responden cuando van a planificar una obra. Es claro que las decisiones
que se tomen en esta etapa y lo acertado que somos al momento de elegir
las mejores alternativas para estas preguntas dependerán, en gran
medida, del éxito o fracaso del proyecto encomendado.

2.3. Programación de una obra:

Consiste en diagramar mediante un método de programación de obra

(CPM, PERT), el conjunto de decisiones de la dirección para llevar a cabo
el proyecto. Esto comprende: definir actividades, calculara sus duraciones,
secuenciar actividades, terminar recursos.

La programación de la obra es el resultado de la planificación del proyecto y

en ella se detallan todas las tareas necesarias para concluir el proyecto en
los plazos previstos al igual que las duraciones, el inicio y fin de cada tarea,
y los recursos y costos de cada actividad. En la programación de la obra se
puede encontrar la ruta crítica del proyecto, es el conjunto de tareas
vinculadas entre si y que no teniendo holgura determinan el plazo de
ejecución del proyecto. Un retraso en cualquiera de las tareas que
conforman la ruta crítica significara un retraso en el plazo de ejecución del
proyecto, ´por ende, estas tareas requieren especial atención y mucho
control por parte de la gerencia del proyecto.

METODOS DE PROGRAMACION DE OBRAS:

3.1. Diagrama de Gantt:

Desarrollado por Henry l. Gantt. En 1917, con el objeto de controlar la

ejecución simultanea de varias tareas que se realizan coordinadamente en
el periodo de tiempo.
 Los diagramas de Gantt son técnicas ampliamente difundidas que consisten
en un gráfico de tareas y barras graficadas dentro de un calendario que
muestra el plazo de ejecución de manera que se determina el inicio y fin de
cada tarea, además de su duración. Es una técnica que nació en los
EE.UU, y que permitió el cumplimiento exitoso de proyectos de gran
envergadura permitiendo el ahorro de tiempo y dinero en la ejecución

3.2. Método de la ruta crítica (CMP):

Las sumas de las duraciones de las tareas críticas generan el plazo total
de cada proyecto, con el CPM considera los recursos necesarios para
completar estas tareas, normalmente, al Gantt se le está incorporando el
CPM que es la ruta crítica, pero en realidad esto parte de un diagrama de
red, es decir dela lógica de como enlazan las actividades y a partir de ese
diagrama de red se calcula la ruta crítica.
En la ley de contrataciones (ley N 30225) y su reglamento (D.S. N350-
2015-EF) se comenta sobre la presentación de un programa de ejecución y
los denominan CPM y nosotros por las prácticas que tenemos sobre
programación, sabemos que CPM es el método de la ruta crítica.

Holgura libre y holgura total:

Se llama holgura libre al lapso tiempo máximo que se pueda retrasar una
actividad sin que se pueda retrasar la actividad sucesora y sin que se afecte
la ruta crítica del proyecto; mientras que la holgura total se refiere al tiempo
que puede retrasar una actividad sin afectar el plazo total del proyecto.
Cuando la holgura total (simplemente holgura es 0), se dice que la tarea es
crítica y forma parte de la ruta crítica.

3.3. Método PERT (evaluación de programa y técnica de revisión)

Este método ya no es parte de proyecto, ha sido retirado. Si se quiere
esta programación se tiene que comprar un complemento, pero ahora ya no
la denominan pert, sino análisis de riesgo.

Los acontecimientos reciben el nombre de nodo, todos los gráficos PERT

tienen un NODO de inicio y un NODO de final. Las tareas, también
llamadas actividades, se presentan mediante una flecha entre NODOS, las
duraciones de las duraciones en PERT son estimadas, trabajan con tres
tiempos; duración optimista, duración pesimista y duración más probable de
la tarea.
 A diferencia el diagrama de Gantt, el diagrama de PERT tiene duraciones
probabilísticas y trabaja con tiempos de ejecución de tareas dentro de los
rangos de probables ocurrencias, muy probables y poco probables
asignado cada una de las duraciones una probabilidad de ocurrencia
mediante un análisis probalistico el plazo de ejecución as probable del
proyecto asociado a una probabilidad de ocurrencia.

A diferencia del diagrama de Gantt, que trabaja con duraciones de tareas

determinadas, duraciones fijas o conocidas el método PERT trabaja con
duraciones probables.

3.4. Diagrama de redes:

Es el método que se utiliza para realizar las secuencias lógicas de la

ejecución de los trabajos, a través de los diagramas de red de
precedencias, se puede determinar también la ruta crítica del proyecto,
Microsoft Project. Lo genera automáticamente a partir de un diagrama de
Gantt. La única condición para la que se pueda generar es que exista una
vinculación de tareas.

4. PLANIFICACION DE OBRAS POR EL METODO DE TRENES DE

TRABAJO:

4.1. Actualmente viene ganando amplia difusión los métodos de

planificación por trenes de trabajo. Este método consiste en determinar
cuadrillas unitarias para ejecutar frentes de trabajo de un día de duración de
manera que se genera un flujo diario de trabajo y una secuencia
constructiva en la que todas las actividades son críticas y todas ellas la
duración de un día. La ventaja de este método es que resulta fácil controlar
el seguimiento de las tareas involucradas, se puede corregir las
desviaciones inmediatamente después de que estas se produzcan y se
llevan un adecuado control de avance físico de la obra. Sin embargo, para
poder aplicar este sistema de planificación, debe combinarse con los
siguientes requisitos indispensables para garantizar el éxito del sistema.

Requisitos que debe cumplir una programación por trenes de trabajo:

1. Debe existir una adecuada planificación general total del proyecto
(planificación de horizonte completo).
2. Debe llevarse una planificación de horizonte inmediato, es decir, un
programa de 3 a 4 semanas (programa three week) donde se pueda
prever todas las restricciones que habrán de salvarse previas a la
 ejecución de trabajo de las siguientes semanas, solucionando de
antemano posibles problemas de ingeniería del proyecto,
abastecimiento de materiales, equipos personal para la ejecución de los
trabajos.
3. Realiza un programa de cumplimiento semanal elaborado por el
personal de campo encargado directamente de la ejecución (programa
del last planner) donde se evalúa el cumplimiento de la semana anterior
y se elabora el programa de la siguiente semana, revisando que se
hayan subsanado todas las restricciones observadas en el programa de
horizonte inmediato (three week) y se programen solo las actividades de
restricciones para su cumplimiento de manera de generar programas
semanales de alta efectividad.

Habiendo efectuado una rápida revisión de los sistemas de planificación, puede

empezar a revisa los conceptos de la programación de obras con Microsoft
Project.