Anda di halaman 1dari 4

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

I. DATOS GENERALES
ASIGNATURA Administración y Finanzas de
Ingeniería
CÓDIGO IET1303
CONDICIÓN Obligatorio
PRE-REQUISITO Ninguno
CICLO III
CRÉDITOS 02
SEMESTRE ACADÉMICO 2015 - I
HORAS SEMANALES Teoría: 02 horas

II. SUMILLA
La asignatura de Administración y Finanzas de Ingeniería tiene naturaleza
teórica, corresponde a estudios de formación profesional. Tiene como propósito
que el estudiante conozca la ciencia de la Administración, partiendo del por
qué estudiar la Administración y las Organizaciones y su importancia para el
desarrollo de las empresas.
Los contenidos más importantes que se abordarán están relacionados con
Eficiencia y Eficacia, la Función de Planeación, Planificación estratégica,
Planificación Táctica.

III. OBJETIVOS
A. GENERAL
Determinar la importancia de las herramientas de administración y
organización, como parte de las funciones claves de las empresas al resolver
casos prácticos.

B. ESPECÍFICOS
 Explicar la importancia de elementos del proceso administrativo, al
realizar una exposición.
 Distinguir entre planeación estratégica y táctica observando sus
interrelaciones, al resolver casos prácticos.
 Identificar y describir los principales tipos de organización y dirección,
su importancia e influencia en las interacciones humanas, al analizar
casos.
 Definir el control administrativo y reconocer el proceso de control como
una actividad continua, al realizar una exposición.

1
E.A.P. INGENIERÍA ELECTRÓNICA CON MENCIÓN EN TELECOMUNICACIONES

IV. CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS

UNIDADES SEMANA CONTENIDO

La administración ,concepto e importancia


UNIDAD I Administración Ciencia y arte
ELEMENTOS DEL Requisitos técnicos, humanos y conceptuales
PRIMERA
PROCESO Eficiencia y Eficacia.
ADMINISTRATIVO Visión general del proceso administrativo
Resolución de casos prácticos

La Función de Planeación
Definición ventajas y desventajas
Definición e Importancia de los Objetivos
SEGUNDA Tipos y Clasificación de Objetivos
Medición de objetivos
Tipos de planes
Resolución de casos práticos

Planificación estratégica
Proceso de Planificación estratégica
Valores misión y visión
TERCERA
Definición de la Filosofía de la Administración
Entorno administrativo actual
Resolución de casos prácticos
UNIDAD II
Análisis FODA, su aplicación en la empresa.
PLANEACIÓN CUARTA
Resolución de casos prácticos
ESTRATÉGICA Y
Planificación Táctica
TÁCTICA
Presupuestos, programas , procedimientos, políticas, reglas
QUINTA y su aplicación en la organización
Formato de plan operativo
Resolución de casos prácticos

Análisis creativo de problemas


La solución de problemas y el proceso administrativo
SEXTA
Enfoque para la solución de problemas
Resolución de casos prácticos

Definición de la toma de decisiones


Bases cuantitativas y no cuantitativas
SÉPTIMA Toma de decisiones : individual y grupal
Metodología para la toma de decisiones
Resolución de casos prácticos

EVALUACIÓN Reforzamiento, nivelación y consolidación de notas de la


OCTAVA
INTEGRAL primera parte

2
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS DE INGENIERÍA

UNIDADES SEMANA CONTENIDO


La Función de Organización
Organización formal e informal
NOVENA Tipos de Organigramas-ventajas y desventajas
Grado o alcance de control
Resolución de casos práticos
Poder y Autoridad
Definición clases de poder
DÉCIMA Tipos de Autoridad y Relaciones Organizacionales
UNIDAD III Razones por las que los gerentes no delegan
ORGANIZACIÓN Y Resolución de casos prácticos
DIRECCIÓN La Función de Dirección
Motivación – tipos de motivación
UNDÉCIMA
Teoría de las Necesidades de Maslow
Resolución de casos prácticos
Liderazgo
Tipos de liderazgo
DUODÉCIMA Trabajo en Equipo
Empowerment
Resolución de casos prácticos
La Función de Control
DÉCIMO
El Proceso y Tipos de Control
TERCERA

UNIDAD IV DÉCIMO Control preliminar, control concurrente, control de


CONTROL CUARTA retroalimentación
ADMINISTRATIVO DÉCIMO
Exposición de proyectos de investigación
QUINTA
DÉCIMO
Exposición de proyectos de investigación
SEXTA
EVALUACIÓN DÉCIMO
Reforzamiento y consolidación de notas de la segunda parte
INTEGRAL SÉPTIMA

V. METODOLOGÍA
Multiactiva vivencial, a través de exposiciones y dialogo conjunto entre profesor y alumno,
resolución de casos, juegos de roles y dinámicas grupales.

VI. EVALUACIÓN
El sistema de evaluación contempla los siguientes puntos:
 La calificación es en escala vigesimal, de cero (0) a veinte (20).
 La nota mínima aprobatoria es 11 (en el promedio final el medio punto se redondea al entero
inmediato superior).
 La evaluación comprende los siguientes aspectos:

I PARTE II PARTE
 Prácticas  Prácticas
 Trabajos  Trabajos
 Exposiciones  Exposiciones
 Control de lectura  Control de lectura
 Laboratorio  Laboratorio
 Investigaciones  Investigaciones
 Exámenes escritos, etc.  Exámenes escritos, etc.

3
E.A.P. INGENIERÍA ELECTRÓNICA CON MENCIÓN EN TELECOMUNICACIONES

 La Nota de la I y II Parte; es igual al promedio de todas las prácticas, trabajos, investigaciones,


exposiciones, laboratorios, control de lectura, exámenes escritos, etc. que el docente crea
conveniente.

RUBRO DETALLE SEMANA Nº


Análisis y discusión grupal de casos. 2da.
Análisis y discusión grupal de casos. 3ra.
I Análisis y discusión grupal de casos. 4ta.
Parte Practica Calificada Nº 1 5ta.
Análisis y discusión grupal de casos. 6ta.
Presentación de trabajo de Investigación. 7ma.
Análisis y discusión grupal de casos. 9na.
Análisis y discusión grupal de casos. 10ma.
Practica Calificada Nº 2 11ra.
II Presentación de trabajo de Investigación. 12da.
Parte Análisis y discusión grupal de casos. 13ra.
Exposición grupal de un trabajo de Investigación. 14ta.
Exposición grupal de un trabajo de Investigación. 15ta.
Exposición grupal de un trabajo de Investigación. 16ta.

 La Nota Final del curso se obtiene:


Promedio de la I Parte  Promedio de la II Parte
NF 
2

VII. MATERIALES Y EQUIPOS


 Proyector multimedia y computadora
 Materiales, pizarra.
 Practicas calificadas

VIII. BIBLIOGRAFÍA
A. BÁSICA
1. Administración / Harold Koontz – Heinz Weihrich / Mc Graw Hill 2008.
2. Administración / Hellriegel – Jackson – Slocum / Cengage Learning 2009.
3. Administración / Hitt – Black – Porter / Pearson Prentice Hall 2006.
4. Administración. STONER, James y FREEMAN, Edward. Prentice Hall-
Hispanoamericana. México 2007.
5. Benchmarking Para Competir con Ventaja BOXWELL JR, Robert J. Mc Graw – Hill,
Colombia, 1996.
6. Elementos de administración / Harold Koontz – Heinz Weihrich / Mc Graw Hill 2007.
7. Empowerment. DOTHERY, Brian, Editorial La Musa S.A. México 1997
8. Fundamentos de administración / Antonio Cesar Amaru / Pearson Prentice Hall 2009.
9. Introducción a la Teoría General de la Administración. CHIAVENATO, Idalberto,
McGraw – Hill. 2007.
10. Reingeniería, como aplicarla con éxito en los negocios. MORRIS, Daniel y BRANDON,
Joel, McGraw – Hill, Colombia 1996.

B. VIRTUAL
1. Revistas científicas:
Esan: http://cendoc.esan.edu.pe/paginas/metadata/administ.html
San marcos: http://sisbib.unmsm.edu.pe/Bibvirtual/Publicaciones/administracion/
v07_n13/a01.htm Universia: http://ubr.universia.net/
Centro de investigación de la Universidad del Pacifico:
http://ciup.up.edu.pe/ciup/prensa.php?n=Carlos%20Casas
2. Sitios web: Harvard business: http://www.hbral.com/
Leader summaries: www.leadersummaries.com
Palestra (PUCP): http://palestra.pucp.edu.pe/index.php?secc=6
Gestiopolis: www.gestiopolis.com