PROJECT CHARTER

Program Studi
S1 – Sistem Informasi
PROJECT CHARTER
| EXECUTIVE SUMMARY
| PROJECT PURPOSE/JUSTIFICATION
y Business Need/Case
y Business Objectives
| PROJECT DESCRIPTION
y Project Objectives and Success Criteria
y Requirements
y Constraints
y Assumptions
p
y Preliminary Scope Statement
| RISKS
| PROJECT DELIVERABLES
| SUMMARY MILESTONE SCHEDULE
| SUMMARY BUDGET
| PROJECT APPROVAL REQUIREMENTS
| PROJECT MANAGER
| AUTHORIZATION
EXECUTIVE SUMMARY
| Ringkasan
g eksekutif p
pada umumnya
y memberikan
informasi latar belakang dan membahas
pernyataan umum mengenai tujuan proyek.
PROJECT PURPOSE/JUSTIFICATION
| Bagian
g ini menjelaskan
j tujuan
j dan jjustifikasi p
proyek
y
dalam bentuk kasus bisnis dan tujuan.

| Kasus bisnis harus memberikan alasan di balik

kebutuhan untuk proyek ini karena berkaitan
dengan fungsi bisnis.
PROJECT DESCRIPTION
| Bagian
g ini memberikan g
gambaran p
proyek.
y

| Deskripsi ini harus tidak mengandung terlalu

banyak detail tetapi harus memberikan informasi
umum tentang proyek, bagaimana proyek tersebut
dilakukan, dan bagaimana untuk mencapainya.
RISK
| Semua pproyek
y memiliki beberapa
p bentuk risiko
yang melekat.

| Bagian ini harus memberikan daftar tingkat risiko

bahwa tim proyek telah menetapkan berlakunya
proyek ini.
SUMMARY BUDGET
| Anggaran
gg ringkas
g harus mengandung
g g komponen
p
biaya umum dan biaya yang direncanakan mereka.

| Karena proyek bergerak maju, biaya ini dapat

berubah karena semua tugas dan persyaratan
menjadi lebih jelas.

| Setiap perubahan harus dikomunikasikan oleh

manajer proyek.
PROJECT APPROVAL REQUIREMENTS
| Organisasi
g harus memahami ketika p proyek
y telah
mencapai penyelesaian yang sukses.

| Kriteria-kriteria ini harus jelas dan harus diterima

oleh siapa pun yang akan tanda tangan pada
proyek.

| Setelah tanda tangan oleh orang yang berwenang,

proyek ini dianggap disetujui dan berhasil asalkan
telah memenuhi semua persyaratan yang telah
disepakati.
PROJECT MANAGER
| Bagian
g ini secara eksplisit
p menyatakan
y yyang
g
ditugaskan sebagai PM, tanggung jawab mereka,
dan tingkat otoritas.

| Tergantung pada organisasi dan ruang lingkup

proyek, manajer proyek mungkin memiliki berbagai
tingkat tanggung jawab dan kewenangan untuk
personil, pengeluaran proyek, dan penjadwalan.
AUTHORIZATION
| Bagian
g ini memberikan nama,, otorisasi dan
ditandatangani, untuk proyek kedepan sesuai
dengan informasi yang terkandung dalam Project
charter ini.
ini