UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES

Facultad de Ciencias Económicas y

Empresariales

TECNICA JUSTO A TIEMPO

INTEGRANTES:
 HENRY LARIOS HERNANDEZ – ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
CARNET: 2015-2801144.

DOCENTE:
 LIC. ORLANDO GUTIERRES.

MANAGUA, NICARAGUA VIERNES 14 DE DICIEMBRE DEL 2018.

 INTRODUCCION
Al estudiar esta técnica se pretende conocer a fondo la definición, los procedimientos, las
características, ventajas y desventajas que tiene esta técnica, para una empresa.
Mencionaremos los principios fundamentales como la simplicidad, establecer sistemas para
identificar problemas en fin un sin número de características que hace de este tema sea una de
las mejores técnicas de aplicar a de una empresa.
En el presente trabajo se desarrollará y se definen las formas de trabajo en las organizaciones
aplicando el sistema de operaciones JIT
El cual es llamado justo a tiempo con las facilidades de aplicar este sistema nos brindara un
enfoque de producción más eficiente dejando grandes beneficios a las empresas, pero esto pone
en marcha y evidencia a todo el personal de la organización
La principal dificultad para la comprensión de la dinámica del proceso de desarrollo de las
actividades en las empresas.
Con la implementación del JIT nos permitirá tener reducción de costos con muy buena calidad
en los productos y bajos costos
Con los estudios del sistema JIT es una técnica para sacar adelante la organización donde nos
desempeñemos.

OBJETIVOS

 Adquirir conocimiento sobre el método JIT.

 Definir los conceptos básicos del tema JIT (Justo a tiempo).
 Conocer las características e importancia del tema justo a tiempo.
 Saber la importancia de utilizar este método.
 Demostrar los objetivos que presenta y distinguir la diferencia entre calidad total
 Mostrar cómo se aplica el JIT en las empresas y la renovación que esta desempeña en la
empresa.
Concepto JIN (Just in time) Justo a tiempo
1. Filosofía que busca la eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de
producción, desde las compras hasta la distribución.
2. El JIT es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los
suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el
proceso productivo.

La importancia consiste en que es necesario crear un plan de producción, es decir, que es lo

que se necesita, cuando es necesario y cuál es la cantidad necesaria del producto. Si producen
solo lo necesario cuando lo necesita, entonces no hay margen de error, para el funcionamiento
de Just inTime.
Objetivos:
 Reducir los niveles de stock produciendo justo la cantidad que nos indica la operación
inmediatamente posterior.
 Disminución de inventarios de productos intermedios al mínimo.
 Simplificación de todas las tareas administrativas del aprovisionamiento
 Conseguir un flujo de producción nivelado y equilibrado.

Origen:
El descubrimiento del JIT es atribuido al taiichi en los años 80, empezó como el sistema de
producción de la empresa TOYOTA, luego fue implementada en las empresas manufactureras
de Japón.
Ventajas:
 Competencia
 Menor costo
 Mayor calidad
 Mejor servicio
 Mayor flexibilidad
 Innovación
 Reducción de stock y plazos
 Incremento de agilidad, y mejor seguimiento del mercado
 Mejora de la productividad y reducción de los costes de producción
 Ganancia de espacio
 Mejora de la eficacia
 Disminución de las necesidades de inversión y de cargas de mantenimiento
Desventajas
 La carencia de inventario
 Es indispensable que tanto los proveedores como los clientes y empresas con las que se
tenga relación manejen este mismo sistema de inventario.
 Identificar completamente los costos improductivos.

Beneficios del JIT

 Disminuyen las inversiones para mantener el inventario
 Aumenta la rotación del inventario
 Reduce las pérdidas del material
 Mejora la productividad global
 Bajan los costos financieros
 Ahorro en los costos de producción
 Menor espacio de almacenamiento

Etapas de calidad total.

Los fundamentos de la calidad total
 Objetivo básico
 El trabajo bien hecho
 La mejora continua
 El trabajo en equipo
 Comunicación
 Prevención de errores y eliminación temprana del defecto
 Fijación de objetivos de mejora
 Seguimiento de resultado
 Indicadores de gestión
 Satisfacer las necesidades de los clientes.

Aplicación de JIT en una empresa

Para aplicar la filosofía just in time, hay que implementar los siguientes conceptos o herramientas:
Pull flow, el flujo físico en el que se tira del material a través de la línea productiva.
 One piece flow: El tamaño de los lotes de producción debe ser lo más pequeño posible, o
incluso de una sola pieza
 El procedimiento utilizado para gestionar las necesidades de material entre líneas y
procesos separados, conocido como Kanban.
 Takt time: Trabajar al ritmo de consumo del cliente.

Las plantas deben trabajar con ahínco para que sus procesos sean lean, de modo que se reduzca
el inventario interno, ya que esto representa un desperdicio latente que incluye:
a) Coste económico: un producto en stock es una venta no se ha completado. El producto
no se paga hasta entonces. Con lo que niveles de inventarios altos o con poca rotación
implica altos niveles de capital inmovilizado en el stock, sin poder ser utilizado en otras
actividades de la empresa. En épocas de crisis financiera y con poco acceso a financiación
como las que se han vivido recientemente este punto resulta crítico para la empresa en
los últimos años.
b) El costo de almacenamiento: éstos se pueden dividir en dos partes:

1. Interno: los costos de mantenimiento del sitio, tales como la iluminación, la mano de
obra para el control de los elementos, más el costo de depreciación de los productos.

2. Externo: Si el almacenamiento se realiza externamente a la empresa, esto implica

costos como el almacenamiento interno, además de los costos adicionales, tales como el
costo del seguro de la mercancía y el alquiler de la propiedad, por ejemplo.

En este escenario, se debe trabajar para que cada paso en una línea de producción cuente
sólo con los materiales y artículos que se necesitan en el momento adecuado, para
satisfacer justo la demanda solicitada por parte del proceso posterior.
 CONCLUSION

La metodología Justo a Tiempo es una filosofía industrial que puede resumirse en fabricar los
productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas: hay
que comprar o producir solo lo que se necesita y cuando se necesita.
Logramos entender que es una herramienta de reducción de costos, inventario, compromiso,
mejora en nuestros procesos y la facilidad de evidenciar donde se encuentras nuestras fallas.
Nos hace llevar un control de ejecución, de mantenimiento, de tiempos de respuesta para
organizar mejor nuestros procesos y estén en su debido control.