Preguntas Gestión del Alcance-Gestión del Cronograma

1. Un gerente de proyecto ha sido nombrado para dirigir un gran proyecto de actualización

de un sistema ERP, donde la compañía tiene particular interés de quedar bien con el cliente
debido a que es el primer trabajo que se realiza para ellos y puede abrir puertas para
futuras contrataciones, en medio del proyecto un miembro del equipo de proyecto decide
bajo su propia iniciativa añadir una ventilación extra al ático para incrementar la circulación
de aire en el edificio, el plan del proyecto no especifica esa ventilación extra, pero el
miembro del equipo de proyecto decide que es necesario debido a la ubicación geográfica
de la construcción. El equipo de proyecto decide estar de acuerdo con esta decisión debido
a que agrega más valor al proyecto. ¿Esto es un ejemplo de?
a. Ineficiencia en el proceso control de costos
b. Ineficiencia en el proceso de control de cambios
c. Un equipo de proyecto altamente proactivo
d. Valor agregado

2. Un director de proyecto de una organización necesita asegurar la aceptación formal de los

entregables para cada fase del proyecto ¿Cómo se conoce a este proceso?
a. Valor Ganado
b. Validación del alcance
c. Control de calidad
d. Control del alcance

3. Definir el Alcance es:

a. Un proceso de planificación que desarrolla una descripción detallada del proyecto y
del producto
b. Un proceso de control que describe como el equipo de proyecto controla el Alcance
del proyecto
c. Un proceso de planificación que describe como la gerencia comercial define el Alcance
del producto
d. Un proceso de control que describe como el gerente de proyecto controla el Alcance
del proyecto

4. Su cliente quiere hacer un cambio mayor en el alcance de trabajo cuando el alcance del
trabajo está casi terminado, usted como gerente de proyecto debe:
a. Hacer el cambio
b. Informar al cliente sobre el impacto del cambio
c. Rechazar el cambio
d. Informar a la gerencia general

5. Como la entrega a tiempo de las obras de equipamiento industrial que diriges es clave,
necesitas definir muy bien las actividades a un nivel que te permita hacer estimaciones de
duraciones precisas. Para ello estás descomponiendo los paquetes de trabajo de la EDT en
las actividades a realizar para completar cada paquete de trabajo del proyecto. Te
encuentras, por tanto, trabajando en el área de gestión del:
a. Alcance
b. Cronograma
c. Riesgos
d. Requisitos

6. Junto con tu equipo de trabajo, te encuentras en pleno proceso de descomposición del

alcance y sus entregables en componentes más pequeños y manejables. Para esto, estás
identificando y analizando los principales entregables por fases del proyecto y
descomponiendo los niveles superiores de la EDT en componentes de menor nivel más
detallados y diminutos. ¿Cómo se llama el nivel que agrupa a los niveles más bajos de la
EDT?
a. Actividad
b. Entregable
 c. Paquete de trabajo
d. Paquete de planificación

7. Su plan de proyecto resulta en un cronograma que es demasiado largo para lo que requiere
el cliente. Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar, pero Ud. puede aumentar
personal ¿Que decide?
a. Preparar la ejecución rápida del proyecto (crashing)
b. Preparar un programa con sobretiempo
c. Hacer un análisis de valor
d. Hacer un análisis de los reclamos del cliente

8. El propósito principal de controlar el cronograma es:

a. Reportar el avance del cronograma
b. Planificar para evitar la incertidumbre
c. Generar reportes de avance
d. Determinar el estado actual del proyecto y actualizar el avance

9. Su equipo de proyecto le propone un retraso para definir con exactitud una relación lógica.
Para Ud. retraso significa:
a. Aumento de tiempo de una actividad sin retrasar el inicio más temprano de su
sucesor
b. Tiempo de espera o demora en la actividad sucesora
c. Cálculo haciendo idas y vueltas
d. Aumento de tiempo de una actividad que no retrasa el proyecto

10. Usted ha decidido planificar su proyecto usando los contenidos de los paquetes de trabajo
de su EDT, para identificar las actividades. Usted usará la técnica de:
a. Precedencias
b. Diagrama de flechas
c. De descomposición
d. PERT/CPM