UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

FACAE

Nombre: Estefanía Cárdenas

Curso:7mo Ec
Asignatura: Presupuesto Empresarial

RELACION ENTRE PRESUPUESTO Y PLANIFICACIÓN

Un plan empresarial a largo plazo se implementa mediante planes anuales que
vienen a ser la forma de “aterrizarlo” o aplicarlo en el corto plazo. De este modo,
el origen del presupuesto o plan anual se encuentra en las directrices del plan
estratégico, las mismas que son desarrolladas en programas y acciones
específicas.
El presupuesto debe incorporar políticas, programas, objetivos y
responsabilidades. Solo así esta herramienta será una guía para lo que
desarrollará la organización durante el año.
Por otro lado, es importante advertir que no debemos confundir el presupuesto
anual, entendido como una herramienta que formula políticas y asigna recursos,
con la preparación de proyecciones de carácter económico financiero. Estas
proyecciones constituyen la fase final del presupuesto y contienen supuestos
respecto de la evolución de determinadas macroeconómicas relevantes para el
manejo microeconómico: inflación, precios al por mayor, tipo de cambio, tasas
de interés, entre otros.
El plan estratégico de una organización tiene un horizonte de 3 a 5 años, en tanto
el presupuesto por lo general está estimado para un año.
El objetivo del plan estratégico es definir el rumbo de la organización a largo
plazo mediante la formulación de objetivos y planes de acción. En tanto, el
presupuesto tiene como objetivo la coordinación, evaluación y control del
conjunto de los planes de acción a realizar en el período de un año, con miras a
alcanzar los objetivos definidos en la planificación estratégica.
En el caso del planeamiento estratégico no es necesario efectuar estimaciones
de ingresos y gastos con precisión. De esto se encarga el presupuesto anual.
Mientras el plan estratégico no requiere incorporar la toma decisiones acerca de
los centros de responsabilidad que tendrán que realizar los planes previstos, en
el caso del presupuesto la definición de dichas responsabilidades es clave para
la ejecución de los planes diseñados.
En cuanto a las limitaciones que tienen el plan estratégico y el presupuesto, el
primero tiene un menor nivel de limitación en lo referente a recursos disponibles,
así como espacio para mayor imaginación y creatividad. En cambio, al
presupuestar se requiere estar enmarcado dentro de las limitaciones
relacionadas con los recursos que se espera estarán disponibles a lo largo del
año.

CONCLUSIONES
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos
realistas. La planificación está comprometida en la fijación de los objetivos de la
organización y en las formas generales para alcanzarlos.

✔️El elemento base del éxito en una empresa es la habilidad de la dirección

para planificar y controlar las actividades de la organización.

✔️Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que

se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa
en términos monetarios.

✔️La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión y

planificación.

✔️El presupuesto debe ser el objeto de adaptación constante , siendo un medio

de evaluación, proporcionando las pautas de posibles deficiencias así como
señalando los objetivos que se persiguen con el mismo.

✔️El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la actividad de

planificación, contribuyendo a que la misma sea mas objetiva.

✔️El presupuesto conforma una de los principales instrumentos estratégicos de

toda la organización que permite identificar desviaciones y oportunidades de
mejora.

BIBLIOGRAFÍA
Artículo "El proceso presupuestario - Planificación estratégica y presupuesto
anual", publicado por el portal todoempresa.com.
CASTELLANO, B. Hercilio y VADELL Hermano. Caracas, diciembre de 1990. El
Oficio del Planificador.