Perfil de Proyecto Cuyes 2015

Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra
PROGRAMA - ALIADOS
PERFIL DE PROYECTO:
“MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE CUYES CON 40

FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
TACLLA - DEL DISTRITO DE CURASCO – PROVINCIA
DE GRAU – REGION DE APURIMAC”
INVERSIÓN : S/. 49 398,00
FORMULADO POR : Ing. Cesar Aymara Amaro
ABANCAY, DICIEMBRE DEL 2011
~1~
INDICE
pág.
I. INFORMACION GENERAL……………………………………………………………………… 7
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO …………………………………………………………………….
1.2. LOCALIZACION……………………………………………………………………………………
1.2.1. UBICACIÓN DEL PROYECTO - DEPARTAMENTAL..………….…………………………..
1.3. UBICACIÓN DEL PROYECTO - PROVINCIAL……………………………………………..
1.4. NUMERO DE FAMILIAS EN EL PROYECTO…………………………………………………
1.5. ORGANIZACIÓN REFERENCIAL (DE LA QUE SON MIEMBROS)………………………..
1.6 EXPERIENCIA DE LAS FAMILIAS EN GESTION ASOCIATIVA……………………………
II. JUSTIFICACION………………………………………………………………………………….. 11
2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER…………………………………………
III. DIAGNOSTICO……………………………………………………………………………………. 12
3.1. ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LA COMUNIDAD………………………….
3.1.1. RECURSOS NATURALE………………………………………………………………………
3.1.2. ASPECTOS GENREALES DEL DISTRITO Y LA COMUNIDAD…………………………….
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS……………………………………………
3.2.1. DEFINIR EL PROBLEMA CENTRAL………………………………………………………..
3.2.2 IDENTIFICAR LAS CAUSAS DEL PROBLEMA PRINCIPAL………………………………
3.2.3. IDENTIFICAR LOS EFECTOS DEL PROBLEMA PRINCIPAL………………………………
3.2.4. ARBOL DE PROBLEMA, CAUSAS Y EFETOS……………………………………………..
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO…………………………………………………………………..
3.3.1. DEFINIR EL OBJETIVO CENTRAL……………………………………………………………..
3.3.2. DEFINICION DE LOS MEDIOS DE OBJETIVOS…………………………………………….
3.3.3. DEFINICION DE LOS FINES DEL PROYECTO……………………………………………
3.3.4. ARBOL DE OBJETIVO, MEDIOS Y FINES…………………………………………………
IV. ALTERNATIVAS………………………………………………………………………………….. 23
4.1. DEFINICION DE LA ALTERNATIVA DE INVERSION………………………………………..
4.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCION ALPROBLEMA……………………………………………..
V. DESCRIPCION DEL PROYECTO………………………………………………………………. 26
5.1. DESCRIPCION DEL PROYECTO……………………………………………………………….
5.1.1. CONSIDERACIONES GENERALES……………………………………………………………
5.2. RESULTADOS DEL PROYECTO…………………………………………………………….
5.3. DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES………………………………………………………..
COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA

5.3.1 LA CRIANZA DE CUYES…………………………………………………………………………
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE
5.3.2. CUYES………………………………………………………………………………………………
COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO DE
5.3.3. CAPACIDADES……………………………………………………………………………………
~2~
VI. ANALISIS DE COSTO EFECTIVIDAD…………………………………………………………. 51
EVALUACION SOCIAL – APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA COSTO
6.1. EFECTIVIDAD……………………………………………………………………………………
6.1.1. INDICADORES DE RESULTADOS……………………………………………………………..
6.2. INDICADOR DE EFECTIVIDAD (IE)…………………………………………………………..
6.3. RATIO COSTO EFECTIVIDAD…………………………………………………………………..
VII. PLAN DE EJECUCION Y OPERACIÓN……………………………………………………….. 53
7.1. CRONOGRAMA DE INVERSIONES SEGÚN METAS……………………………………......
7.2. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO……………………………………………………………..
7.3. CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO……………………………………………………………
VIII. VIABILIDAD DEL PROYECTO………………………………………………………………….. 60
8.1. VIABILIDAD TECNICA…………………………………………………………………………….
8.2. VIABILIDAD AMBIENTAL………………………………………………………………………..
8.3. VIABILIDAD SOCIO CULTURAL………………………………………………………………...
8.4. VIABILIDAD INSTITUCIONAL……………………………………………………………………
8.5. MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA……………………………..
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………………………….. 64
9.1. CONCLUCIONES………………………………………………………………………………..
9.2. RESULTADOS……………………………………………………………………………………
X. ANEXOS…………………………………………………………………………………………… 65
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RESUMEN EJECUTIVO
1. NOMBRE DEL PROYECTO
Mejoramiento de la crianza de cuyes con 40 familias de la comunidad campesina de

Taclla del Distrito de Curasco – Provincia de Grau – Región de Apurímac
2. RESPONSABLES DE LA EJECUCION DEL PROYECTO

 Presidente: Felipe Challanca Huamani
 Tesorero: Margarita Escajadillo Catalán
 Fiscal: Raymundo Huamani Salas
3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
Incrementar la producción de cuyes de las 40 familias de la comunidad campesina de

Taclla, del Distrito de Curasco.
4. COMPONENTES DEL PROYECTO
El proyecto está constituido por tres componentes importantes, los cuales son:
 Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes; las
familias contarán con ambientes adecuada netamente para la crianza de cuyes
que les permitirán realizar un manejo tecnificado de los cuyes, mediante la
instalación de pozas, comederos y bebederos.
 Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes; las familias beneficiarias

conocerán y realizarán prácticas eficientes de manejo tecnificado del cuy, que
incluya en una alimentación balanceada, un manejo genético y manejo sanitario.
 Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades; las familias beneficiarias

por el proyecto, conocerán sus capacidades como beneficiarios, aprenderán de
la importancia del liderazgo, autoestima y procesos de gestión que le permita
mejorar sus condiciones de vida, además las familias estarán motivados en
emprender las actividades agropecuarias mediante los concursos interfamiliares.
5. MODO DE FINANCIAMIENTO
La alternativa 1 del proyecto tiene un costo de inversión que asciende a S/.49 398.00
siendo cofinanciado monetariamente por el Programa Aliados en un 80% (S/. 39
518.00) y los beneficiarios en un 20% (S/. 9 880.00).
6. RESULTADOS DEL PROYECTO
 40 Módulos de infraestructuras netamente para la crianza de cuyes.

 40 Módulos de infraestructuras Implementados con materiales necesarios para
la crianza de cuyes.
 Los 40 Familias serán Capacitados en los siguientes temas:
 Capacitación en construcción e implementación de galpones para la crianza
de cuyes.
 Capacitación en cultivo y manejo de pastos mejorados y alimento
balanceados.
 Capacitación en manejo tecnificado de la crianza de cuyes y manejo
genético.
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 Capacitación en la prevención y control de enfermedades en la crianza de
cuyes.
 Capacitación y asistencia técnica en gestión empresarial.
7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA:
 La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 963,76

 El período de ejecución para el presente Proyecto será de 18 meses.
 El proyecto es viable técnica, ambiental, sociocultural e institucionalmente.
CONCEPTO ALTERNATIVA
VACSN (S/.) 38.550,28
IE 40
CE=VACSN/IE 963,76
8. VIABILIDAD DEL PROYECTO
VIABILIDAD TÉCNICA: El Proyecto es técnicamente viable por las siguientes

razones.
 Innovación de las técnicas de crianza y comercialización de cuy, carcasa de cuy y
reproductores en el mercado local y regional.
 Utiliza el recurso humano de las 40 familias beneficiarias, que participan
directamente en el Proyecto además de líderes capacitados que garantizarán la
ejecución de cada una de las actividades del Proyecto.
VIABILIDAD AMBIENTAL: El Proyecto es viable ambientalmente por las siguientes

razones:
 El Proyecto no genera ningún tipo de impacto negativo en la ecología, medio

ambiente y recursos naturales por el contrario lo hace más sano y protegido.
 Utiliza racionalmente los recursos naturales existentes en la zona (agua, aire,
suelos agrícolas); agua porque permitirá su uso racional para el cultivo de pastos
mejorados, alimentación de cuyes, realización de prácticas de manejo eficientes y
el suelo porque permitirá cultivar racionalmente pastos permanentes.
VIABILIDAD SOCIO CULTURAL: Se promoverá la importancia de la crianza,

comercialización y incorporar el consumo de carne de cuy en la dieta diaria en nuestro
medio.
 Cuenta con una cohesión social entre los miembros de la Comunidad Campesina,
incluyendo la participación integral de familias y grupos vulnerables como mujeres,
ancianos, jóvenes y personas con discapacidad, se promueve la participación
mediantes concursos interfamiliares, concursos Yachachiq y pasantías.
~5~
VIABILIDAD INSTITUCIONAL: Se mejorara la implementación de infraestructura
productiva y comercialización con adquisición de equipos, implementación del centro
de beneficio y generar capacidades de gestión comercial en los integrantes de la
asociación.
 Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la Comunidad, Distrital y

Provincial.
 Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el Proyecto la

operación y mantenimiento del Proyecto, no solo por parte de las familias
beneficiarias, sino también de un comité especializado que vele por la
sostenibilidad del Proyecto.
~6~
I. INFORMACION GENERAL
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
Mejoramiento de la crianza de cuyes con 40 familias de la comunidad campesina de

Taclla del Distrito de Curasco – Provincia de Grau – Región de Apurímac
1.2. LOCALIZACIÓN
El distrito fue creado el 29 de octubre de 1993, mediante Ley Nro. 26244, integrado
por los siguientes anexos: Ccasancca, Capillayoc, Ñuñunyapata, Curasco, Taclla y
Ccochaccocha, con los límites siguientes:
 Por el norte Río Vilcabamba y centro poblado de Pampaccocha distrito de
Progreso
 Por el este Con el centro poblado de Pampahura del distrito de Progreso
 Por el Sur Con los centros poblados de Miska y Limapucyo del distrito de
Micaela Bastidas
 Por el Oeste Con los centros poblados de Puyso y Ayrihuanca del distrito de
Micaela Bastidas
Departamento/Región Apurímac
Provincia Grau
Distrito Curasco
Comunidad Campesina Taclla
El distrito de Curasco se encuentra ubicado en la provincia de Grau, departamento de

Apurímac y geográficamente, entre las coordenadas 14º03’30” de latitud sur y
72º33’54” de longitud oeste. Cuenta con una superficie de 139.77 km2.
1.2.1.UBICACIÓN DEL PROYECTO – DEPARTAMENTAL
ÁREA DEL PROYECTO
Chincheros
Abancay
Andahuaylas Cotabambas
Grau
Aymaraes Antabamba
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1.2.2.UBICACIÓN DEL PROYECTO – PROVINCIAL UBICACIÓN DEL PROYECTO – DISTRITAL
PROVINCIA
GRAU
DEPARTAMENTO
APURIMAC
DISTRITO DE CURASCO
DISTRITO
CURASCO
COMUNIDAD CAMPESINA
TACLLA
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1.3. NÚMERO DE FAMILIAS EN EL PROYECTO
El Presente Proyecto a ser ejecutado beneficiará directamente a 40 familias de la

comunidad campesina de Taclla del Distrito de Curasco, el Cuadro 01 detalla con su
nombres, apellidos y sus respectivos DNI ' s de los beneficiarios directos.
Cuadro Nº 01. Relación de jefes de familia beneficiarios con el Proyecto
N° FECHA DE
APELLIDOS Y NOMBRES DNI SEXO
NACIMIENTO
01 Challanca Huamani Felipe 43310405 29/07/74 M
02 Portilla Quintanilla Sofia 31541151 30/09/80 F
03 Pantura Escajadillo Raul 31530263 21/11/81 M
04 Subelete Huamani Carmelo 40752850 16/07/80 M
05 Huamani Yaguno Marcelina 44816800 15/04/75 F
06 Huamani Palomino Flavio 40185120 17/05/77 M
07 Castilla Subelete Bernardino 31530449 20/08/62 M
08 Castilla Subelete Lucho 31530535 04/03/67 M
09 Paniura Chavez Victor 31530434 08/02/41 M
10 Huamani Portilla Honorato 45186647 11/03/48 F
11 Huamani Salas Raymundo 43827449 29/01/81 M
12 Chaparro Salas Ramiro 43848448 19/09/77 M
13 Paniura Huillca Marcos 41428514 31/10/80 M
14 Subeleta Huamani Rodolfo 41862711 06/01/83 M
15 Palomino Peña Aristedes 31530170 03/08/58 M
16 Chaparro Delcarpio Gilberto 31530599 08/04/54 M
17 Castilla Cruz Cleofe 31536121 20/05/41 F
18 Huamani Palomino Maximo 31541197 18/11/70 M
19 Huamani Salas Fredy 47175969 03/12/83 M
20 Castilla Panche Antonio 31530944 11/02/54 M
21 Paniura Chavez Javier 31530443 06/01/48 M
22 Solis Huamani Justino 31010622 13/03/61 M
23 Huamani Atanacio Luicita 31530336 15/04/47 F
24 Baez Huacca Epifania 80107793 07/04/57 F
25 Herreros Camargo Fortunata 44712197 01/06/68 F
26 Limeño Limino Florencia 31543491 11/05/74 F
27 Subeleta Panche Ceferino 31530318 27/08/64 M
28 Challanca Mayhuiri Marcelina 31530545 28/07/32 F
29 Escajadillo Catalan Lucia 31530541 18/02/42 F
30 Huamani Atanacio Mercedes 31530375 01/04/40 F
Lino
31 Escajadillo Catalan Margarita 31530468 22/07/57 F
32 Salas Atanacio Samuel 31530567 24/08/51 M
33 Panche Gallegos Mercedes 31530542 26/06/44 F
34 Castilla Huamani de Sanchez 09130744 30/08/45 M
Catalina
35 Paniura Challanca Yoni 43620611 06/07/86 F
36 Castilla Escajadillo Lidia Pilar 31541080 12/05/70 F
37 Huamani Portilla Gregoria 31530365 15/10/63 F
38 Huillca Gutierrez Martha 31533993 23/09/35 M
39 Huamani Paloma Paulino 31350435 04/05/58 F
40 Challanca Huamani Primitiva 43463459 09/12/81
Fuente: Línea de base comunal, Octubre del 2011
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1.4. ORGANIZACIÓN REFERENCIAL (DE LA QUE SON MIEMBROS)
Curasco es un antiguo pueblo que en la época del incanato formó parte del paraje
denominado Chinchillhuay, dominio de los Kutacpampas.
En la colonia, con la llegada de los españoles predominó el afán evangelizador y la

búsqueda de metales preciosos, en particular en los actuales territorios de las
provincias de Grau y Cotabambas, para cuyos fines fundaron pueblos como Curasco.
Cuenta la leyenda, que en el lugar que ocupa actualmente la Plaza de Armas,

apareció en el piso, el ejemplar de una Biblia, por lo que escogieron este espacio para
fundar el pueblo de Curasco. El nombre del pueblo, según la historia oral, proviene de
la ciudad española de San Sebastián de Curazco, en homenaje póstumo a un soldado
español, natural de esta ciudad, muerto en acción de armas, en la actual
circunscripción territorial del distrito.
El Distrito de Curasco fue creado el 29 de octubre de 1993, mediante Ley Nro. 26244,
integrado por los siguientes anexos: Ccasancca, Capillayoc, Ñuñunyapata, Curasco,
Taclla y Ccochaccocha, con los límites siguientes:
En la actualidad, la comunidad campesina de Taclla se organiza a través de una junta

directiva elegida por las familias de la comunidad, a partir del 19 de diciembre del 2010
una nueva junta directiva de la Comunidad y los responsables directos de la ejecución
del proyecto, sus integrantes se detallan en el cuadro 02.
Cuadro Nº 02: Integrantes de la Junta directiva

Junta directiva Responsables de la
Cargo
Comunidad campesina de Taclla ejecución del proyecto
Presidente Challanca Huamani Felipe Challanca Huamani Felipe
Vicepresidente Castilla Subelete Bernardino -
Secretario Huamani Palomino Flavio -
Tesorero Escajadillo Catalan Margarita Escajadillo Catalan Margarita
Fiscal Huamani Salas Raymundo Huamani Salas Raymundo
Vocal 1 Gomez Ochupe Juana -

Fuente: Línea de base comunal, Octubre del 2011
1.5. EXPERIENCIAS DE LAS FAMILIAS EN GESTIÓN ASOCIATIVA
Las familias de la comunidad campesina de Taclla pocas veces han tenido

experiencias en cuanto a la ejecución de proyectos públicos y privados, ya que en su
mayoría solo han sido beneficiarios. En estas comunidades alto andinas se encuentran
las personas más pobres y con poca capacidad de preparación, es por eso que en
estas comunidades se ven pocos trabajos asociativos. En cuanto a las experiencias de
gestión, la comunidad campesina de Taclla tiene experiencia en la gestión y trabajo
conjunto con organizaciones estales y privadas, como la municipalidad de Curasco,
Proyecto Marenass, Agrorural, entre otros.
~ 10 ~
II. JUSTIFICACION
2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER
Siendo el problema principal la “Baja productividad en la crianza de cuyes de las 40

familias de la comunidad campesina de Taclla del Distrito de Curasco”; debido a que
actualmente la producción de cuyes en la comunidad campesina de Taclla se realiza
en forma tradicional en más del 95%, con una explotación predominante de tipo
familiar (en la cocina, con residuos de la misma o suplementación de forraje). Sin
embargo esta crianza a pesar del gran componente nutricional y social que involucra,
no rinde mayores ingresos económicos, dado sus bajos índices productivos.
El presente proyecto nace como resultado de una necesidad sentida por los
moradores de la comunidad campesina y por iniciativa de la población organizada de
la comunidad, a través de la directiva comunal. Por otra parte, las familias de dicha
comunidad vienen dedicándose a la producción de cuyes desde hace ya varios años,
como un producto de consumo masivo en la gastronomía de la Región, presente en
todas las ocasiones especiales de la familia Apurimeña.
Las característica de la situación negativa que se intenta modificar, A la fecha el

proceso de producción es familiar lo que limita la capacidad productiva de la
Asociación. Además la deficiente infraestructura e instalaciones para la crianza de
cuyes, deficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes y finalmente a la débil
organización de las familias. Esta situación actual, no permite que las familias, puedan
obtener mayores ingresos económicos y poder acceder a mejores servicios de salud,
educación y alimentación haciendo que los niveles de desnutrición se incrementen
paulatinamente. Por otro lado, al no obtener los rendimientos de producción
esperados, las familias optan por desarrollar otras actividades desplazando a la
actividad agropecuaria esto genera un retraso socio económico en las familias de la
comunidad campesina de Taclla.
Las familias, son consientes de la situación actual que vive la comunidad y la causas
que originan el problema, ante el deseo de emprender de forma eficiente la actividad
agropecuaria que permita contribuir en el desarrollo socioeconómico de las familias
surge una idea del Proyecto, consistente en incrementar la productividad en la crianza
de cuyes en la Comunidad para poder aumentar los niveles de producción y por tanto
los ingresos económicos de las familias.
Esta idea de Proyecto requirió de su formulación y finalmente un financiamiento para

su ejecución; es así que se logra la participación y selección de la idea de proyecto
para su financiamiento en el Concurso de idea de Proyectos Comunales realizado por
Oficina del Programa ALIADOS, una institución que persigue el objetivo de mejorar los
activos y las condiciones económicas de las familias campesinas.
Siendo la idea de Proyecto competencia de la institución, es que se logra un

financiamiento para la formulación y ejecución del Proyecto.
Es así que mediante el presente proyecto, las familias de dicha comunidad,

incrementarán su productividad en la crianza de cuyes, así como los niveles de
producción y los ingresos económicos de las familias, esto reflejará un desarrollo
socioeconómico de la Comunidad
~ 11 ~
III. DIAGNOSTICO
3.1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA COMUNIDAD
3.1.1.Recursos Naturales
A. Clima
Las características heterogéneas de topografía y fisiografía del distrito determinan los

climas variados. Los valores de temperatura varían de:
 Templado frío, con una temperatura promedio anual de 6ºC a 12ºC y una
precipitación promedio anual, que varía desde 700 a 1000 mm.
 Boreal o frío, con una temperatura promedio anual de 3ºC a 6ºC y una
precipitación que varía desde 700 a 1000 mm.
Su clima es mayormente frío - seco. La temperatura promedio anual es de 13.5ºC; en

los meses de junio y julio baja hasta 3.7º.
B. Topografía
La topografía del distrito es sumamente accidentada, está caracterizada por altas

montañas que presentan pendientes, con inclinaciones que van de 10 a 90%. Las
zonas con pendientes moderadas de 30 % son de pastoreo y cubiertos de ichu. Las
pendientes superiores a esta pendiente son zonas rocosas con presencia de
minerales.
C. Suelos
El recurso suelo presenta un relieve bastante accidentado. La mayor parte, está

ubicado en laderas con altos grados de erosión hídrica, con fuertes pendientes, que
oscilan entre 25% a 75%. Gran parte de estas tierras son de protección y eriazas. Las
áreas agrícolas son pequeñas parcelas, que se encuentran de manera muy dispersa.
D. Recursos hídricos
El sistema hidrológico del distrito, pertenece a la cuenca del río de Vilcabamba, donde
confluyen pequeños ríos y riachuelos de regular volumen.
E. Flora y Fauna
La flora del distrito es propia de la sierra peruana, correspondiente al piso altitudinal,

encontramos en las zonas altas el predominio de las gramíneas, alternando en ciertas
zonas con especies arbustivas. La densidad que presentan estas praderas es baja.
Las especies maderables como el kantu, el chachacomo, aliso, kolli, se utilizan en

diversos utensilios, herramientas y leña, y por eso han disminuido significativamente,
poniéndose a niveles de extinción en todo el distrito. Por otro lado, las plantas
medicinales como la marancera, wamanripa, hancoripa, tikllayhuarmi, kimsacucho,
salvia, chikmu, entre otros, también han disminuido y han sido sustituidas por otras
especies como el pasto kikuyo.
En cuanto a la Fauna, el distrito cuenta con un importante registro de animales como:

loro, pájaro carpintero (pito o jacacllu), el zorzal negro (chihuaco), paloma, urpi,
cóndor, puma, cernícalo, pato, huallata, perdiz, vizcacha, tuco, águila, zorro, zorrillo,
lechuza, cernícalo, gorrión, etc., los que vienen sufriendo una considerable
~ 12 ~
disminución por la depredación de la vegetación, como producto del sobre pastoreo,
extracción de bosques con fines de combustible, quemas o incendios, acciones
antrópicas que deben ser advertidas y corregidas para evitar desequilibrios en el
ecosistema.
F. Recursos mineros
Según datos de INGEMMET, la provincia de Grau, tiene un área de concesión minera

del 53% de su territorio. El distrito de Curasco tiene territorios significativos que
comprometen concesiones mineras (ver mapa siguiente). En mayor grado ocurre con
el distrito de Progreso que tiene mayores áreas concesionadas, así, se observa que
uno de los yacimientos más importantes de cobre se halla en Chalcobamba, Progreso.
Sin embargo, se advierte que el distrito de Curasco posee denuncios mineros que se
hallan en etapa de exploración a nivel de cateo
Concesiones mineras - Grau
~ 13 ~
3.1.2.Aspectos generales del distrito y la comunidad
A. Demografía
La distribución por área de residencia del distrito muestra un mayor peso demográfico
en las zonas rurales respecto del área urbana.
Cuadro Nº 03. Población urbano y Rural
URBANO RURAL
DISTRITAL
CANTIDAD % CANTIDAD %
1,469 467 31.79 1002 68.21
Fuente: INEI - 2007.
Curasco cuenta con seis centros poblados. La capital del distrito concentra
comparativamente una mayor proporción, 31%; el otro centro poblado con una
importante población es Ccasancca, que acoge al 25%, mientras que los otros centros
poblados tienen menor población.
Cuadro Nº 04. Población distrital por comunidades
CENTRO POBLADO POBLACIÓN %

Curasco 382 26.00 %
Ccochaccocha 159 10.82 %
Taclla 112 7.62 %
Huancaray 104 7.08 %
Ccasancca 253 17.22 %
Capillayoc 118 8.03 %
Nuñunyapata 123 8.37 %
Lucre 98 6.68 %
Kerosene 58 3.96 %
Tincoc 62 4.22 %
TOTAL 1,469 100.00 %
Fuente: INEI - 2007.
B. Salud
La salud en el distrito de Curasco, al igual que el resto de distritos de la provincia de

Grau, es precaria, así muestran los indicadores básicos de morbilidad, mortalidad,
desnutrición entre otros, ya erradicados en otras regiones y países.
 Morbilidad
Las principales causas de las enfermedades en el distrito están relacionadas con las
condiciones de habitad y alimentación de las familias de Curasco. Los indicadores
muestras que éstas, van en aumento, ejemplo la desnutrición crónica infantil,
~ 14 ~
situación que no es responsabilidad únicamente del sector salud, puesto que
concurren otros factores.
Cuadro Nº 05. Cinco principales causas de morbilidad
ENFERMEDAD CASOS* %
Infecciones respiratorias 1990 42%
agudas IRAS
Infecciones dentarias 670 14%
Infecciones parasitarias 356 8%
Enfermedades endocrinas 285 6%
Enfermedades intestinales 184 4%
Fuente: DRSA 2009.
* nº De casos consultados.
 Desnutrición infantil
La desnutrición infantil está relacionada con el hambre de los niños.
Situación que se expresa de modo directo en el déficit de talla respecto de su edad,

así, la desnutrición es el resultado de múltiples factores como:
a) Enfermedades infecciosas frecuentes

b) prácticas inadecuadas de alimentación e higiene
c) ambiente insalubre, consumo insuficiente de alimentos nutritivos
d) deficiente calidad del agua,
e) inadecuada disposición de residuos sólidos, líquidos
f) hacinamiento de las familias.
Todos ellos asociados a la pobreza de las familias, su bajo nivel educativo, a la escasa
inversión social y al mal uso de los recursos del estado. La desnutrición infantil no solo
es un problema de salud, es un indicador de desarrollo de los pueblos y el país
Aunque el distrito de Curasco presenta cifras bastante altas comparadas con la del
país, la región y provincia, en los últimos 3 años se observa un lento proceso de
disminución, conforme se aprecia en el cuadro siguiente.
Cuadro Nº 06. Tipos de desnutrición (%)
DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN DESNUTRICIÓN

CRÓNICA* AGUDA** GLOBAL***
2007 2008 2009 2007 2008 2009 2007 2008 2009
49 48.5 45.3 27 26.5 22 1 3 1.2
Fuente. DRSA - 2009.
* Retardo de altura para la edad (a/e), relacionada con dificultades de aprendizaje
** Deficiencia de peso por altura (p/a), pérdida de peso por periodos recientes que
pueden ser recuperados.
*** Deficiencia de peso para la edad por la suma de los anteriores (p/a x a/e = p/e).
~ 15 ~
Cuadro Nº 07. Componentes de la dieta por productos consumidos
COMIDAS POTAJES PRODUCTOS CONSUMIDOS

Desayuno Sopa de maíz y chuño, Papa, maíz, trigo Sal, azúcar
ulpada*, mate de hierbas**.
Picante de tarwi, olluco, guisos Papa, maíz, trigo, Sal, arroz,
de maíz, trigo, cebada, olluco, haba, mashua, aceite, fideos,
Almuerzo
sancochado de papa, oca, chuño, tarwi, oca, condimentos
picante de habas y algunas charqui
Veces sopa de arroz y fideo.
Sopa de maíz (lawa), Papa, maíz, trigo, Sal, arroz
Cena
excedente del almuerzo (*) cebada,
Fuente: entrevistas a familias en fase de sensibilización - 2008.
* Harina cocida, mezcla de trigo, cebada, haba y maíz, tostada y preparada con leche
de vaca o cabra.
** El mate es infusión de hierbas aromáticas: manzanilla, toronjil, hinojo, cedroncillo,
salvia, etc.
C. EDUCACIÓN
El servicio de educación en la comunidad campesina de Taclla se brinda a través de

seis (1) Centros Educativos, de los cuales 01 es de Educación Inicial y 01 de
Educación Primaria que funciona en dicha comunidad.
Cuadro Nº 08: estadística básica del nivel secundario en el distrito de

lucre
CANTIDAD
COMUNIDAD
DE ESTUDIANTES DOCENTES
LUCRE
CENTROS
Nivel Inicial 1 8 1
Nivel primario 1 15 3
Total 02 23 4
Fuente: Elaboración propia
 Tasa de analfabetismo por rango de edad
La tasa global de analfabetismo en el distrito actualmente es de 27%, con mayor

incidencia en las mujeres, que para el caso de Curasco, son mayoritariamente
rurales. Sin embargo, en un análisis por edades se observa que las personas de 15 a
19 años, todas saben leer y escribir, debiendo hacer incidencia en los rangos de
edad de 20 a 46 años de edad, por constituir una población con actividades sociales
y económicas dinámicas.
~ 16 ~
Cuadro Nº 09. Tasa de analfabetismo
R. Edad 15 a 19 20 a 29 30 a 39 40 a 46 65 a +
% Analfabetismo 00 13.8 20.9 40.1 64.9
Fuente: INEI 2007.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
3.2.1. Definir el problema central.
El problema central identificado para el presente proyecto se define como:
“Baja productividad en la crianza de cuyes de las 40 familias de la comunidad

campesina de Taclla del Distrito de Curasco”
3.2.2. Identificar las causas del problema principal.
EL problema central se debe a diversas causas directas e indirectas identificados,

entre ellos podemos señalar:
a. Causas directas.
Según señalado, el problema central está relacionado con el bajo rendimiento en la

producción de cuyes, cuyas causas que originan el problema son; deficiente
infraestructura; deficiente manejo tecnificado y ineficiente capacitación y débil
organización de productores.
 Inexistencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes
 Deficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes:
 Débil organización de las familias:
b. Causas Indirectas.
 Inexistencia de infraestructuras adecuadas para la crianza de cuyes

Según las visitas realizadas a la comunidad campesina de Taclla, un
promedio de 98% no cuentan con una infraestructura adecuada e
implementada para la crianza de cuyes, tal es así que la crianza lo realizan
en sus cocinas solo para autoconsumo, a si mismo se puede decir no
realizan la crianza en pozas o jaulas que les permitiría un eficiente manejo
genético y sanitario. Por otra parte se puede decir que dichas familias no
cuentan con materiales suficientes para su crianza (comederos, jaulas,
bebederos, botiquín equipado, etc.) ninguna de las familias no cuenta con
un botiquín equipado para enfrentar las tantas enfermedades que se los
presenta. De igual forma no se cuenta con suficientes áreas instaladas de
pastos que le permita incrementar la productividad de las mismas.
 Deficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes

En cuanto al manejo tecnificado, las familias de dicha comunidad, lo crían
sus cuyes en sus cocinas de una manera tradicional con un promedio de 5 –
10 cuyes, eso refleja que dichas familias tienen escaso conocimiento del
manejo tecnificado de la crianza cuyes, todo es debido tal vez a las pocas
capacitaciones que hayan recibido de las instituciones públicas y privadas. A
~ 17 ~
sí mismo en cuanto al forraje que utilizan en su mayoría es alfalfa, y en
pocas cantidades la avena, cebada, heno, etc. desde tiempos remotos, lo
cual se puede decir que existe un desconocimiento de la preparación de
alimentos balanceados.
 Débil organización de las familias.

Existe una débil organización en las familias debido tal vez a la Insuficiente
promoción y fortalecimiento de capacidades; el fortalecimiento de
capacidades de las familias no resulta suficiente, así mismo no se realizan
actividades que permitan promover el emprendimiento de las familias a nivel
de la Comunidad. Debido a que hay una escasa presencia de las
instituciones en materia de asistencia técnica, implementación de
infraestructura, créditos, manejo de recursos e investigación, etc.
3.2.3.Identificar los efectos del problema principal.
En caso de que el proyecto no logre ejecutarse por diversos factores, los efectos
directos e indirectos que afectarían a la población son:
a. Efectos directos.
 Escasa disponibilidad de carne de cuy para consumo familiar; la baja

productividad en la crianza de cuyes hacen posible que los niveles de
producción no sean los esperados, por tanto existe poca disponibilidad de la
producción que se destina principalmente al autoconsumo.
 Bajos ingresos económicos de las familias; la poca productividad de la

producción de cuyes no permite una oferta disponible de la producción para
su comercialización, minimizando las posibilidades de incrementar los
ingresos económicos de las familias.
b. Efectos indirectos.
 Limitados espacios de articulación comercial; las familias beneficiarias al no

contar con una oferta disponible de la producción de cuy para su
comercialización, las posibilidades de articularse al mercado local son cada
vez más limitados.
 Incremento de los niveles de desnutrición; los bajos ingresos económicos de

las familias no les permite acceder a una eficiente alimentación nutricional,
haciendo que los niveles de desnutrición de los niños se incremente
conforme pase el tiempo.
 Limitado acceso a los servicios básicos; los bajos ingresos económicos de

las familias no les permite acceder a mejores servicios de educación, salud
y saneamiento para mejorar su calidad de vida.
Estas situaciones tienen como efecto final un retraso socioeconómico de las familias
de la comunidad campesina de Taclla.
~ 18 ~
3.2.4.Árbol de problema, causas y efectos.
El gráfico 01. Detalla la relación que guardan las causas directas e indirectas, el
problema central y los efectos directos e indirectos.
ÁRBOL DE PROBLEMAS (causas – efectos)
RETRASO SOCIOECONÓMICO DE LAS

FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
TACLLA
Limitados espacios de Incremento de los niveles Limitado acceso a los servicios

articulación comercial de desnutrición básicos
Escasa disponibilidad de carne Bajos ingresos económicos de las

de cuy para consumo familiar. familias
“BAJA PRODUCTIVIDAD EN LA CRIANZA DE CUYES DE LAS 40

FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TACLLA, DEL
DISTRITO DE CURASCO”
Inexistencia de infraestructuras Deficiente manejo tecnificado de Débil organización comunal

adecuadas para la crianza de cuyes la crianza de cuyes
Escaso conocimiento del manejo Insuficiente promoción y

Inexistencia de infraestructuras tecnificado de la crianza de fortalecimiento de capacidades
implementadas para la crianza de cuyes cuyes
~ 19 ~
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO.
3.3.1.Definir el objetivo central.
El objetivo central que permitirá resolver el problema central identificado para el

presente Proyecto es:
INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS DE LA

COMUNIDAD CAMPESINA DE TACLLA, DEL DISTRITO DE CURASCO.
PROBLEMA CENTRAL. OBJETIVO CENTRAL.
BAJA PRODUCTIVIDAD EN LA INCREMENTAR LA

CRIANZA DE CUYES DE LAS 40 PRODUCCIÓN DE CUYES DE
FAMILIAS DE LA COMUNIDAD LAS 40 FAMILIAS DE LA
CAMPESINA DE TACLLA, DEL COMUNIDAD CAMPESINA DE
DISTRITO DE CURASCO TACLLA, DEL DISTRITO DE
CURASCO
3.3.2.Definición de los medios de objetivo
Los medios identificados consisten en la positivización de las causas del problema

central, siendo éstos los siguientes:
a. Medios.
 Adecuada infraestructura productiva para la crianza de cuyes
 Eficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes.
 Fortalecida organización de las familias.
b. Medios fundamentales; son la base para la elaboración de los componentes

del Proyecto y éstos son:
 Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes; las

familias contarán con ambientes adecuada netamente para la crianza de
cuyes que les permitirán realizar un manejo tecnificado de los cuyes,
mediante la instalación de pozas, comederos y bebederos.
 Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes; las familias

beneficiarias conocerán y realizarán prácticas eficientes de manejo
tecnificado del cuy, que incluya en una alimentación balanceada, un manejo
genético y manejo sanitario.
 Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades; las familias

beneficiarias por el proyecto, conocerán sus capacidades como
beneficiarios, aprenderán de la importancia del liderazgo, autoestima y
procesos de gestión que le permita mejorar sus condiciones de vida,
además las familias estarán motivados en emprender las actividades
agropecuarias mediante los concursos interfamiliares.
~ 20 ~
3.3.3.Definición de los fines del objetivo
Mediante los medios directos y fundamentales planteados para el presente Proyecto

se obtendrán los fines directos e indirectos que a continuación se detallan:
a. Fines directos.
 Disponibilidad de carne de cuy para consumo familiar.
 Elevados ingresos económicos de las familias.
b. Fines indirectos.
 Mayores espacios de articulación comercial; el incremento de la

productividad en la crianza de cuyes de las familias permitirá aumentar la
disponibilidad de la producción, lo cual generara una mejor articulación en el
mercado local para los productos.
 Reducción de los niveles de desnutrición, el incremento de la productividad

en la crianza de cuy de las familias permitirá obtener mayor ingresos
económicos, accederán a una buena alimentación nutricional y por tanto los
niveles de desnutrición infantil se reducirán.
 Mayor acceso a los servicios básicos; el incremento de la productividad en

la crianza de cuyes de las familias permitirá incrementar los ingresos
económicos, se accederán a mejores servicios de salud, educación y
vivienda y mejorarán su calidad de vida.
Los fines directos e indirectos permitirán un desarrollo socioeconómico de

las familias de la comunidad campesina Curasco.
~ 21 ~
3.3.4.Árbol de objetivo, medios y fines.
El gráfico 02. Detalla la relación existente entre los medios directos e indirectos, el
objetivo central y los fines del Proyecto.
ÁRBOL DE OBJETIVOS (medios y fines)
DESARROLLO SOCIOECONÓMICO DE LAS

FAMILIAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA
DE TACLLA
Mayores espacios de Reducción de los niveles Mayor acceso a los servicios

articulación comercial de desnutrición básicos
Disponibilidad de carne de cuy Elevados ingresos económicos de

para consumo familiar. las familias
“INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN DE CUYES DE LAS 40 FAMILIAS

DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TACLLA, DEL DISTRITO DE
CURASCO”
Existencia de infraestructuras Eficiente manejo tecnificado de Fortalecida organización de las

adecuadas para la crianza de cuyes la crianza de cuyes familias
Existencia de infraestructuras Asistencia técnica especializada Suficiente promoción y

implementadas para la crianza de cuyes en la crianza de cuyes fortalecimiento de capacidades
~ 22 ~
IV. ALTERNATIVAS
4.1. DEFINICIÓN DE LA ALTERNATIVA DE INVERSIÓN
Mediante un análisis excluyente, de complementariedad e independencia, se

determina que lo medios fundamentales guardan relación de complementariedad, es
decir, que resulta más conveniente llevarlos a cabo conjuntamente para lograr mejores
resultados (Gráfico 03).
Gráfico 03. Relación de los medios fundamentales
Relación de complementariedad
M.FUNDAMENTAL 1 M.FUNDAMENTAL 2 M.FUNDAMENTAL 3
Existencia de Asistencia técnica Suficiente promoción y

infraestructuras especializada en la fortalecimiento de
implementadas para crianza de cuyes capacidades
la crianza de cuyes
Asimismo las acciones a llevarse a cabo también guardan relación con el objetivo
central del Proyecto, por tanto se considera una alternativa de inversión para lograr los
objetivos del presente proyecto y se define de la siguiente forma:
Alternativa de solución:
Alternativa 1: Acción 1.1 + Acción 1.2 + Acción 1.3

Acción 2.1 + Acción 2.2 + Acción 2.3 + Acción 2.4 + Acción 2.5
Acción 3.1 + Acción 3.2
~ 23 ~
Gráfico 04. Medios fundamentales y acciones propuestas
Medios fundamentales Planteamiento de las

acciones
ACCIÓN 1A
MEDIO
FUNDAMENTAL 1 1.1. Módulos de construcción e implementación de
galpones para la crianza de cuyes.
Existencia de
infraestructuras 1.2. Implementación de galpones con materiales
implementadas para la necesarios para la crianza de cuyes.
crianza de cuyes
1.3. Instalación de forrajes para la producción de
cuyes.
ACCIÓN 2A
2.1. Gestión del proyecto
2.2. Acompañamiento de un promotor
2.3. Módulos de Capacitación y asistencia técnica

en:
M.FUNDAMENTAL 2 2.3.1. Capacitación y asistencia técnica en

construcción e implementación de galpones
Asistencia técnica para la crianza de cuyes.
especializada en la 2.3.2. Módulos de capacitación y asistencia técnica
crianza de cuyes en cultivo y manejo de pastos mejorados y
alimento balanceados.
2.3.3. Módulos de capacitación y asistencia técnica
en manejo tecnificado de la crianza de cuyes y
manejo genético.
en la prevención y control de enfermedades
en la crianza de cuyes.
en gestión empresarial.
2.4. Pasantía a otras experiencias exitosas.
2.5. Liquidación del Proyecto.

.
M.FUNDAMENTA
L3 ACCIÓN 3A
Mayor promoción 3.1. Concursos inter familiares.

y fortalecimiento 3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos
de capacidades innovadores.
~ 24 ~
4.2. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA
Cuadro Nº 10: ALTERNATIVA 01
Nombre de cada N° de
Acciones necesarias para lograr cada
Alternativa Componentes beneficiarios
componente
analizada directos
Módulos de construcción e implementación de

galpones para la crianza de cuyes.
Existencia de Implementación de galpones con materiales
infraestructuras necesarios para la crianza de cuyes. 40
implementadas para la
crianza de cuyes Instalación de forrajes para la producción de
cuyes
Gestión del proyecto
Acompañamiento de un promotor
Módulos de Capacitación y asistencia técnica en:
 Capacitación y asistencia técnica en

construcción e implementación de galpones
para la crianza de cuyes.
 Módulos de capacitación y asistencia técnica
en cultivo y manejo de pastos mejorados y
ALTERNATIVA 1 Asistencia técnica alimento balanceados.
especializada en la crianza  Módulos de capacitación y asistencia técnica
40
de cuyes en manejo tecnificado de la crianza de cuyes
y manejo genético.
en la prevención y control de enfermedades
en la crianza de cuyes.
y asistencia técnica producción de abonos
orgánicos.
Pasantía a otras experiencias exitosas.
Liquidación del Proyecto.
Mayor promoción y Concursos inter familiares.

fortalecimiento de
Concursos de Yachachiq-campesinos 40
capacidades innovadores.
~ 25 ~
V. DESCRIPCION DEL PROYECTO
5.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
5.1.1.consideraciones generales
El presente Proyecto está orientado a las familias pertenecientes a la comunidad

campesina de Taclla para la mejora de sus activos fijos mediante el incremento de la
producción de cuyes.
Financiamiento
El financiamiento del presente Proyecto será de competencia de dos organizaciones,

la Comunidad beneficiaria y el Programa ALIADOS. El tipo de financiamiento que
corresponde a cada organización se detalla en el cuadro 11.
Cuadro 11. Tipo de financiamiento del Proyecto

Familias de la
Programa
Financiamiento Comunidad campesina
ALIADOS
San Juan de Juta
Tipo de financiamiento Monetario Monetario y no monetario
%.financiamiento 80 % 20 %
Monto asignado S/. 3 9518.00 S/. 9 880.00
- Activos tangibles  Activos tangibles Mano
- Asistencia técnica-capacitaciones de obra no calificada
Principales - Concursos interfamiliares
actividades - Concursos de campesino
innovador
5.2. RESULTADOS DEL PROYECTO
Los resultados que se pretende lograr con el presente Proyecto al finalizar el horizonte
de evaluación se detalla en el cuadro 12.
Cuadro 12. Resultados del Proyecto.
COMPONENTES AÑOS RESULTADO
40 Módulos de infraestructuras netamente para la crianza de

Existencia de cuyes.
infraestructuras AÑO 40 Módulos de infraestructuras Implementados con materiales
implementadas 1 necesarios para la crianza de cuyes.
para la crianza de 2 Ha de forraje Instalados para la producción de cuyes
cuyes Incrementan los ingresos económicos de las familias en 20%.
Los 40 Familias serán Capacitados en los siguientes temas:
 Capacitación en construcción e implementación de galpones
Asistencia
 Capacitación en cultivo y manejo de pastos mejorados y
técnica
alimento balanceados.
especializada en AÑO
 Capacitación en manejo tecnificado de la crianza de cuyes y
la crianza de 1
manejo genético.
cuyes
 Capacitación en la prevención y control de enfermedades en la
crianza de cuyes.
 Capacitación y asistencia técnica producción de abonos
orgánicos.
~ 26 ~
5.3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS

PARA LA CRIANZA DE CUYES
ACCIÓN 1.1: Módulos de construcción e implementación de galpones para la

crianza de cuyes.
Objetivo: el objetivo es Construir e implementar los 40 módulos las infraestructuras

netamente para la crianza de cuyes, para lo cual se aplicarán todos los conocimientos
adquiridos producto de la capacitación y recomendaciones del técnico encargado.
Meta: 40 familias cuentan con módulos de infraestructura adecuadas para la crianza de

cuyes.
Período: 03 meses, el 1er, 2do y 3er mes del primer año de ejecución del Proyecto.
Responsables: La familia beneficiaria.
Costos unitarios: El costo asciende a S/.15,520.00
Descripción:
Construcción de galpones: se construirán 01 módulos de infraestructura para la

crianza netamente de cuyes por cada familia, tendrán una dimensión de 13 m. de largo
y 7 m. de ancho que hacen un total de 91m2. El diseño está basado con una
capacidad de 100 – 200 cuyes por familia beneficiaria.
Los materiales a utilizar en la construcción son: Adobe, piedra, umbrales. Para los
techos se utilizara: calaminas, cumbreras, tijerales, clavos, etc. En la cerrajería se
utilizará una puerta de 1 metro de ancho por 1.80 metros de alto y dos ventanas de
1.50 metros de largo por 0.90 metros de alto.
La forma de ejecución de esta acción, se va realizar en su mayoría por

responsabilidad de los beneficiarios de cada familia en cada uno de sus terrenos; esto
se debe a que sólo las calaminas para cubrir el techo será aportado por el proyecto,
mientras que los materiales antes mencionados y la mano de obra será aportada por
los beneficiarios como contrapartida al presente proyecto.
Especificaciones técnicas y ambientales: CONSTRUCCIÓN DEL GALPÓN
Para construir el Centro demostrativo se tendrá las siguientes especificaciones

técnicas:
 Orientar el Centro Demostrativo según puntos cardinales para tener una buena
luminosidad, ventilación, aireación, etc.
 Elegir el lugar seco libre de inundaciones, con proyección a ampliar el Centro
Demostrativo.
 Debe considerarse la zona de fácil acceso de materiales para la construcción
del centro demostrativo.
 El centro demostrativo debe tener cercanía a las vías de acceso y a los
mercados.
~ 27 ~
 Tener en cuenta los factores medio ambientales: temperaturas optimas,
Humedad relativa, corrientes de aire (ventilación), entre otras.
 Anexar áreas cercanas de forraje, restos de cosecha, granos, insumos para la
preparación de concentrados, etc.
Diferenciar las construcciones según temperaturas promedio. A pesar de que el
proyecto está en la sierra existen lugares donde se construirán los centros
demostrativos desde 1800 m.s.n.m. hasta 3200 m.s.n.m. por lo que, en lugares
templados utilizar ventanas grandes y techos altos, mientras que en lugares de
altura con más frío utilizar techos bajos y ventanas pequeñas. En los anexo Nº 05
se muestran los modelos de construcción.
Diferenciar las construcciones según temperaturas promedio. A pesar de que el

proyecto está en la sierra existen lugares donde se construirán los Centros.
Demostrativos desde 1800 m.sn.m. hasta 3200 m.s.n.m. por lo que, en lugares
templados utilizar ventanas grandes y techos altos, mientras que en lugares de altura
con más frío utilizar techos bajos y ventanas pequeñas. En los anexos se muestran los
modelos de construcción.
~ 28 ~
Implementación de los galpones con iluminación: Para la luminosidad se compraran
05 calaminas translucida y 01 calaminas transparentes por beneficiario. La finalidad es
distribuir uniformemente la luz en el galpón, dando mayor visibilidad para su
desinfección y mejor ambiente.
Implementación de los galpones en la Construcción de pozas: Las pozas se

construirán con dimensiones referenciales de 1,0m ancho, 1,5m largo y 0,4m de altura,
el material será de mallas y maderas, para lo cual el proyecto comprara 200 m de malla,
y por beneficiario tocara a 5m.
Implementación de los galpones con comederos, bebederos y gazaperas: Para la

alimentación de los cuyes será necesaria la adquisición de 02 comederos y 01
bebederos a base de arcilla, que son materiales recomendados para la crianza
tecnificada, también se adquirirán 01 las gazaperas, esta cantidad recibirá cada unos de
los beneficiarios.
Especificaciones técnicas y ambientales: DISTRIBUCION DEVPOZAS
Los módulos se implementara con 10 pozas al piso de madera recubiertas con malla
metálica; las medidas son de 1.00 metro de ancho por un metro de largo por 0.45
metros de altura, el material a utilizar es listón de 2”x 2” y malla metálica para la
cubierta. La distribución de las pozas en el Centro Demostrativo, es tal cual se muestra
en la Figura.
~ 29 ~
Las pozas instaladas en los Centros Demostrativos quedarán de la siguiente manera.
~ 30 ~
Cuadro 13. Costo unitario de la actividad (Acción 1,1)
C. C. FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCION UNID.
META UNIT. PARCIAL ALIADOS BENEF.
Construcción de la
1,1,1 8.000,00 0,00 8.000,00
infraestructura 200,00
Galpón 40 8.000,00 -
Construcción de Galpones 200,00 8.000,00
1,1,2 6.560,00 6.100,00 460,00
Implementación de galpones 51,50
Unid. 200 400,00 -
Listones de 2pulg x 3 pulg 2,00 400,00
Kg. 20 60,00 -
Clavos 3 Pulg 3,00 60,00
Unid. 200 4.700,00
Calaminas translúcido 23,50 4.700,00 -
Calamina trasparente (1.80 x 0.80
Unid. 40 800,00
) 20,00 800,00 -
m 200 600,00
Malla metálica 3,00 600,00 -
1,1,3 Implementación de comederos, 880,00 880,00 0,00
bebederos y gazaperas 18,00
Unid. 80 320,00
Comederos material arcilla 4,00 320,00 -
Unid. 40 160,00
Bebederos material arcilla 4,00 160,00 -
Unid. 40 400,00
Gazaperas material acero 10,00 400,00 -
1,1,4 80,00 -
Flete 80,00 80,00
flete para el traslado de los
Global 1 80,00 -
materiales 80,00 80,00
15.520,00 6.980,00 8.540,00
Total 349,50
~ 31 ~
ACCIÓN 1.2: Implementación de galpones con materiales necesarios para la crianza de cuyes.
Objetivo: Consiste en Implementar los de galpones con materiales necesarios para la crianza de cuyes.
Mediante la implementación de materiales necesarios para el funcionamiento de los módulos demostrativos
de los galpones.
Meta: 40 familias cuentan con galpones implementados para la crianza de cuyes.
Período: 02 meses, 2do y 3er mes del primer año de ejecución del Proyecto.
Descripción:
Implementación de los galpones con reproductores de cuyes: El proyecto comparar 04 reproductores

hembra y 01 reproductor macho para cada uno de los beneficiarios.
Implementación de los galpones con un botiquín veterinario para prevención y control de

enfermedades en la crianza de cuyes: el proyecto comparar comprar 01 de botiquín veterinario
implementado para el beneficio de todas las familias.
Costos unitarios: El costo asciende a S/.4,560.00
Especificaciones técnicas y ambientales: IMPLEMENTACIÓN DE CENTRO DEMOSTRATIVO
Se adquirían reproductores de raza Perú, con las siguientes especificaciones técnicas:
 Edad: 20 a 30 días.
 Peso: 600 a 700 gramos.
 Condición fisiológica: Animales fisiológicamente sanos libre de enfermedades en buenas
condiciones reproductivas.
 Conformación: Buena conformación cárnica (Anguloso, ñatos, patas cortas, cabeza ancha, buen
tren posterior, buena musculatura, cara cóncava).
~ 32 ~
N° DESCRIPCION UNID. META C. UNIT. C. FINANCIAMIENTO
PARCIAL ALIADOS BENEF.
1,2,1 Implementación de 45,00 4.200,00 4.200,00 0,00
reproductores de cuyes
mejorados
* Reproductores hembras Unid. 160 20,00 3.200,00 3.200,00 -
* Reproductores machos Unid. 40 25,00 1.000,00 1.000,00 -
1,2,2 Implementación para la 280,00 280,00 280,00 0,00
prevención y control de
enfermedades en la
crianza de cuyes
Botiquín veterinario Unid. 1 50,00 50,00 50,00 -
* Sulfa K 100gr. Envase 1 16,00 16,00 16,00 -
* Clorafen 100gr. Envase 1 15,00 15,00 15,00 -
* Kreso 500ml. Envase 1 7,00 7,00 7,00 -
* Dodigen Envase 1 31,00 31,00 31,00 -
* Sarnavet 06gr. Envase 1 4,00 4,00 4,00 -
* Gel dérmico Envase 1 12,00 12,00 12,00 -
* Baytril 100 ml. Envase 1 85,00 85,00 85,00 -
* Complejo B 01 kg. Envase 1 25,00 25,00 25,00 -
* Jeringa metafax 50ml. Unid. 1 35,00 35,00 35,00 -
1,2,3 Flete 80,00 0,00 80,00
flete para el traslado de los Global 1 80,00 80,00 - 80,00
materiales
Total 325,00 4.560,00 4.480,00 80,00
ACCIÓN 2.3: Instalación de forrajes para la producción de cuyes.
Objetivo: Consiste en la instalar de pastos mejorados permanentes para la

alimentación de los cuyes, promedio estimado 2 ha. Se aplicarán todos los
conocimientos adquiridos en la capacitación en manejo de pastos mejorados
permanentes.
Meta: 02 Ha de pastos instalados a nivel de las 40 familias, 500m2 por familia

beneficiaria, que serán asociados entre Alfalfa - mohapa y Trébol rojo.
Período: La siembra iniciara al 1er mes del primer año de ejecución del Proyecto,
paralelo a otro actividades, ya ye dicha actividad es imprescindible en la producción de
cuyes.
Descripción:
Instalación de forrajes
 Preparación del terreno: Es una actividad importante en la conducción del cultivo,

que consiste en obtener una capa de suelo preparado de 25 a 30 cm. de
profundidad, bien mullido, suelta y con materia orgánica descompuesta.
 Abonamiento orgánico: Se utilizara compost enriquecida con ceniza y
luego se removerá las hierbas, esta práctica debe ser realizado de forma
periódica, entre 3-4 meses, también puede emplearse abono foliar Biol o
~ 33 ~
Purín con efectos favorables, además de constituirse como fuente de
nutrientes también controla las plagas como el pulgón.
 Nivelación: Consiste en nivelar el suelo de acuerdo a la pendiente del terreno

a fin de dejar el terreno uniforme y permitir la distribución homogénea de la
semilla en la siembra, tapado de la misma, así como facilitar el riego será
necesario conformar tablones o bancales conformando una buena cama y
darle mayor profundidad de suelo a las raíces de alfalfa. Los tablones una vez
instalado el cultivo permitirá la administración por corte del cultivo.
 Canales de riego: Se harán teniendo en consideración el ingreso del agua al

campo de cultivo, a la pendiente y al volumen de agua que se disponga. Se
deben mantener limpios para facilitar los riegos y ahorro de agua.
 Siembra: Antes de iniciar con la siembra, el suelo deberá estar consistente y libre
de hierbas. La siembra se efectúa al volteo a una distancia entre surcos de 15-
20cm. en el nacimiento debe conseguirse entre 40-100plantas/m2. Se recomienda
la siembra al iniciar la temporada de lluvias (noviembre-febrero).
 Riegos: El riego será por inundación, la frecuencia dependerá del tipo de suelo y
de la disponibilidad del agua, se recomienda con una frecuencia de 2 riegos por
mes. Sin embargo, se debe considerar el riego después de cada cosecha y
estercoleo, con la finalidad de asegurar el buen crecimiento de los tallos tiernos de
la planta y asegurar el periodo establecido para la cosecha.
Para asegurar el riego de los pastos se realizará limpieza, mantenimiento de los
canales y acequias de regadío, actividad que se realizará cada tres meses.
 Cosecha: La primera cosecha será después de tres meses de la instalación de la

pastura, se realizará utilizando segadera nueva, esto se hace para evitar el
desprendimiento de las plantas debido a que el enraizamiento no es fuerte luego se
puede utilizar después de 45 a 60 días.
 Post-cosecha y almacenamiento: En verde, generalmente el pasto en verde se

destinado para alimentación inmediata siendo generalmente su almacenamiento en
la intemperie. Ensilado, el alfalfar deberá contener un elevado porcentaje de
materia seca (30-40%), estar bien troceado para conseguir un buen apisonamiento
en el silo. Henificado, el proceso de henificación debe conservar el mayor número
de hojas posible, el secado depende de la duración de las condiciones climáticas
(temperatura, humedad, y velocidad del viento), de la relación hoja/tallo (es más
lento a mayor proporción de tallos) y del rendimiento (incremento del rendimiento
por Ha aumenta la cantidad de agua a evaporar).
Características generales (Alfalfa- Mohapa)

Característica Descripción
Ciclo vegetativo 04 años
Crecimiento Erecto
Altura 0,6-1,0 metro
Estación de crecimiento Primavera, verano, otoño
Diseminación Semillas
Suelos Profundos, bien drenados
Tolerancia a la sequía Alta
Tolerancia de heladas Alta, dependiendo del grado de
latencia
~ 34 ~
Producción de materia seca total 7,000 – 13,000 Kg/Ha
Densidad de siembra 8-15Kg/Ha
Profundidad de siembra 2-3cm
Consociaciones Rye grass, festuca, avena, cabedilla
Características generales (Trébol rojo)

Característica Descripción
Sistema de siembra Al vuelo o en líneas
Estación de crecimiento Otoño y primavera
Suelos Francos arcillosos, alcalinos,
aunque tolera los ácidos mejor que
el alfalfa
Densidad de siembra Pastura pura 6-8Kg/Ha; mezcla 3-
5Kg/Ha
Costos unitarios: El costo asciende a S/.3660, 00.

C. FINANCIAMIENTO
N° DESCRIPCION UNID. C. UNIT.
META PARCIAL ALIADOS BENEF.
Semilla de pastos
1,3,1 Unid. 3 3.600,00
mejorados 1.200,00 2.400,00 1.200,00
Kg 80 30,00 2.400,00 -
* Alfalfar 2.400,00
* Trébol rojo Kg 40 30,00 1.200,00 - 1.200,00
Mano de obra no
1,3,2 50,00 - 50,00
calificada
Siembra del forraje jornal 2 25,00 50,00 - 50,00
1,3,3 Flete 10,00 - 10,00
flete para el traslado de los
Global 1 10,00 10,00 - 10,00
materiales
3.660,00
Total 1.200,00 2.400,00 1.260,00
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE

CUYES
ACCIÓN 2.1: Gestión del proyecto
Objetivo: La gestión del Proyecto consiste en la utilizar los recursos monetarios para la
realización de las gestiones documentarias, gestiones que van desde materiales de
escritorio, pasajes y la alimentación del responsable de la ejecución del Proyecto.
Período: 15 veces, durante todas las etapas del Proyecto.
Responsables: Junta directiva de la Comunidad, promotor comunal
Costos unitarios: La gestión del Proyecto asciende a S/. 150.00 unitario, haciendo un
total de S/1500.00.
~ 35 ~
Gestión del
2,1,1 15 1.500,00 -
Proyecto 100,00 1.500,00
Global 15 600,00 -
*Pasajes 40,00 600,00
Global 15 600,00 -
*Alimentación 40,00 600,00
Global 15 300,00 -
*Fotocopias 20,00 300,00
1.500,00 -
Total 100,00 1.500,00
ACCIÓN 2.2: Acompañamiento de un promotor
Objetivo: Consiste en contar con un responsable en el presente Proyecto para realizar

el acompañamiento respectivo a las familias beneficiarias de la comunidad durante la
ejecución del Proyecto, de forma eficiente y eficaz.
Meta: 01 Profesional desarrollando eficientemente las funciones de promotor durante

los 24 meses de ejecución del Proyecto.
Período: 18 meses, a partir de la ejecución del Proyecto.
Responsables: Asistente técnico, promotor comunal y junta directiva de la Comunidad.
Características del responsable: Deberá ser un líder residente en la Comunidad

seleccionado por la comunidad en una asamblea comunal y deberá estar capacitado
por el Programa ALIADOS, en los mecanismos operativos del Proyecto, siendo
responsable de apoyar los procesos de gestión a la directiva comunal, familias,
Yachachiq y coordinar con el Programa ALIADOS.
Costos unitarios: La contratación de los servicios profesionales asciende a S/400.00

mensuales, haciendo un total de S/. 7200.00.

C. FINANCIAMIENTO
UNID C.
N° DESCRIPCION MET PARCIA ALIADO
. UNIT. BENEF.
A L S
2,2,
7.200,00 -
1 Promotor 7.200,00
Mano de obra calificada-
Mes 7.200,00 -
profesional contratado 18 400,00 7.200,00
7.200,00 -
Total 400,00 7.200,00
~ 36 ~
ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica en:
ACCIÓN 2.3.1: Capacitación y asistencia técnica en construcción e

implementación de galpones para la crianza de cuyes.
PLAN DE CAPACITACIÓN - ASISTENCIA TÉCNICA
Objetivo: Consiste en desarrollar 02 eventos de capacitación teórico en temas de

construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes así como la
asistencia técnica en campo 01 vez por semana durante 02 meses. Se facilitarán
materiales escritos para su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas construcción e implementación de galpones para la

crianza de cuyes.
Período: 02 meses, el 2do y 3er mes del primer año de ejecución del Proyecto.
Del Asistente técnico: Se contratará un profesional, técnico o experto campesino con

amplio conocimiento y experiencia en construcción e implementación de galpones para
la crianza de cuyes, la contratación será previa evaluación de las propuestas de trabajo
tomando el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de Coordinación Regional
(OCR) del Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios profesionales
consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y
presentación del recibo por honorarios. El costo referencial por los servicios
profesionales ascenderá a S/.500.00 por evento.
Temas: Deberán guardar relación con los siguientes:
Tema 1. Construcción e implementación de módulos para la crianza de cuyes
 Localización y orientación de los galpones

 Diseño e implementación de los galpones
 Características de iluminación
 Características de ventilación
 Vías de acceso
 Materiales necesarios para la implementación de galpones
Tema 2. Construcción de pozas e implementación de comederos

 Ubicación de las pozas
 Diseño y tamaño de las pozas.
 Tipos de materiales para la construcción de pozas.
 Ventajas y desventajas de los materiales usados para la construcción de pozas.
 Funciones de los comederos, bebederos, gazaperas.
Costos unitarios: El costo de cada Asistencia Técnica asciende a S/475,80.00
haciendo un total de S/. 950,60.
~ 37 ~
Cuadro 18. Costo unitario de la actividad (Acción 2.3.1)
N° DESCRIPCION UNID. META PARCIAL
UNIT. ALIADOS BENEF.
2,3,1,1 Mano de obra 500,00 900,00 900,00 -
calificada
Asistente técnico Mes 1 500,00 500,00 500,00 -
Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 -
2,3,1,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 -
Materiales para Global 1 51,60 51,60 51,60
capacitar
Total 500,00 951,60 951,60 -
ACCIÓN 2.3.2: Módulos de capacitación y asistencia técnica en cultivo y manejo

de pastos mejorados y alimento balanceados.

cultivo y manejo de pastos mejorados, se realizará la asistencia técnica en campo 01
vez por semana durante 02 meses.
Se facilitarán materiales escritos para su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas en cultivo y manejo de pastos mejorados.
Período: 02 meses, el 3er y 4to mes del primer año de ejecución del Proyecto.

amplio conocimiento y experiencia en manejo de pastos mejorados, la contratación se
realizará previa evaluación de las propuestas de trabajo tomando en cuenta el visto
bueno del Asistente técnico de la Oficina de Coordinación Regional (OCR) del
Programa ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios profesionales consistirá
en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y presentación
del recibo por honorarios. El costo referencial por los servicios profesionales ascenderá
a S/.500.00 por evento.
Tema 1. Cultivo de pastos mejorados
 Importancia de los pastos mejorados

 Principales pastos mejorados (cultivos permanentes y anuales)
 Fisiología de los pastos mejorados
Tema 2. Establecimiento de los pastos mejorados
 Asociación de pastos
 Fertilización
 Labores culturales
 Manejo
~ 38 ~
Tema 3. Control de plagas y enfermedades
 Principales plagas
 Principales enfermedades
 Tratamiento de prevención y control
Tema 4. Técnicas de corte y conservación

 La siega o corte
 Hábito de consumo de pastos
 Técnicas de conservación de pastos

2,3,2 ACCIÓN 2.3.2: Módulos de capacitación y asistencia técnica en cultivo y
manejo de pastos mejorados y alimento balanceados.
N° DESCRIPCION UNID. META C. C. FINANCIAMIENTO
UNIT. PARCIAL ALIADOS BENEF.
2,3,2,1 Mano de obra 500,00 900,00 900,00 -
calificada
Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 -
2,3,2,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 -
capacitar
Total 500,00 951,60 951,60 -
ACCIÓN 2.3.3: Módulos de capacitación y asistencia técnica en manejo

tecnificado de la crianza de cuyes y manejo genético.

manejo tecnificado en la crianza de cuyes, asimismo la asistencia técnica en campo de
por lo menos 01 vez por semana durante 02 meses. Se facilitarán materiales escritos
para su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas en manejo tecnificado de la crianza de cuyes.
Período: 02 meses, el 5to y 7mo mes del primer año de ejecución del Proyecto.

amplio conocimiento y experiencia en manejo tecnificado de la crianza de cuyes, la
contratación se realizará previa evaluación de las propuestas de trabajo tomando en
cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de Coordinación Regional
consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y la
~ 39 ~
Tema 1. Manejo genético de reproductores: Se detalla los sistemas de empadre,
métodos de apareamiento, manejo de reproductores, destacando las particularidades
reproductivas de cuy respecto a otras especies, conocimiento del manejo en destete,
recría, sexaje y uso de implementos para mejorar los índices productivos y
reproductivos; además de ello se implementará registros productivos y reproductivos.
 Empadre
 Gestación y parto
 Lactación y destete
 Selección y uso de registros

Registro en etapa de recría
Fecha de destete:…………………………….Fecha de fin de

recría………………………………
Número de animales……………………….
Sexo…………………………………………………
Registro de balance de animales en etapa de recría:
CANTIDAD
Nº DE TOTAL (VENTAS,
FECHA DE SEXO
POZA OBSERVACIONES MUERTOS)
ANIMALES
~ 40 ~
Registro de reproductores:
N° de poza:…………………….. N° de macho:……………………………….
N° hembra Fecha de N° parto N° Crías Observaciones

parto

N° DESCRIPCION UNID. META
2,3,3,1 Mano de obra 500,00 900,00 900,00 -
calificada
Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 -
2,3,3,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 -
capacitar
Total 500,00 951,60 951,60 -
ACCIÓN 2.3.4: Módulos de capacitación y asistencia técnica en la prevención y

control de enfermedades en la crianza de cuyes.

manejo tecnificado en la crianza de cuyes, asimismo la asistencia técnica en campo de
por lo menos 01 vez por semana durante 02 meses. Se facilitarán materiales escritos
para su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas en manejo tecnificado de la crianza de cuyes.
Período: 02 meses, 9no mes del primer año de ejecución del Proyecto, asimismo el 1er
mes del segundo año de ejecución del Proyecto.
~ 41 ~
amplio conocimiento y experiencia en manejo tecnificado de la crianza de cuyes, la
contratación se realizará previa evaluación de las propuestas de trabajo tomando en
cuenta el visto bueno del Asistente técnico de la Oficina de Coordinación Regional
consistirá en la firma del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y la
Tema 1. Control de enfermedades: En este capítulo desarrollamos todas las

estrategias de bioseguridad que deben ser implementadas en todo centro de producción
de cuyes, con el objeto de minimizar los riesgos de capital que implica la incidencia de
enfermedades infecciosas o parasitarias; En la segunda parte se desarrollan nuevos
esquemas para el control y tratamiento de las enfermedades más comunes.
 Enfermedades infeccionas
 Enfermedades parasitarias
 Enfermedades micóticas
 Tratamiento y prevención de enfermedades
 Manejo sanitario

CONTROL SANITARIO
POZA Nº ANIMALES FECHA TRATAMIENTO
~ 42 ~
N° DESCRIPCION UNID. META C. C. FINANCIAMIENTO
UNIT. PARCIAL ALIADOS BENEFICIARIOS
2,3,4,1 Mano de obra 500,00 900,00 900,00 -
calificada
Asistente Mes 1 500,00 500,00 500,00 -
técnico
Expositor Curso 2 200,00 400,00 400,00 -
2,3,4,2 Materiales 500,00 51,60 51,60 -
capacitar
Total 500,00 951,60 951,60 -
ACCIÓN 2.3.5: Módulos de capacitación y asistencia técnica en gestión

empresarial

gestión empresarial, se realizará la asistencia técnica en campo 01 vez por semana
durante 01 meses. Se facilitarán materiales escritos para su comprensión.
Meta: 40 familias capacitadas en elaboración de abonos orgánicos líquidos y sólidos.
Período: 02 meses, el 2do y 4to mes del segundo año de ejecución del Proyecto.

amplio conocimiento y experiencia en gestión empresarial, la contratación se realizará
previa evaluación de las propuestas de trabajo tomando en cuenta el visto bueno del
Asistente técnico de la Oficina de Coordinación Regional (OCR) del Programa
ALIADOS-Apurímac. La contratación de los servicios profesionales consistirá en la firma
del contrato, un informe de Capacitación-Asistencia técnica y presentación del recibo
por honorarios. El costo referencial por los servicios profesionales ascenderá a
S/.500.00 por evento.
Desarrollo empresarial: Se refiere a capacitación enfocada hacia potenciales

empresarios, alentándolos a empezar una empresa a través del desarrollo de las
habilidades personales, organizacionales y administrativas necesarias. Los cursos de
desarrollo empresarial también transfieren técnicas relacionadas específicamente a la
producción. Un subtema de la capacitación en desarrollo empresarial es la reeducación
de los trabajadores, dirigida a antiguos empleados de compañías privatizadas o
reducidas, lo cual alienta a algunos empleados a empezar sus propias empresas.
Tema 1. Métodos y herramientas de planificación y gestión participativa.

 Identidad personal
 Planificación participativa
 Constitución de organizaciones
 La fortaleza del trabajo en equipo
~ 43 ~
Tema 2. Desarrollo empresarial
 Orientación del Crédito
 Capacitación Orientada a la Administración
 Capacitación Orientada a la Producción
 Capacitación para el Desarrollo Empresarial Comunitario

META UNIT. PARCIAL ALIADOS BENEFICIARIOS
Mano de obra
2,3,5,1 900,00 900,00 -
calificada 500,00
Asistente
Mes 1 500,00 -
técnico 500,00 500,00
Curso 2 400,00 -
Expositor 200,00 400,00
2,3,5,2 51,60 51,60 -
Materiales 500,00
Materiales para
Global 1 51,60 51,60
capacitar 51,60
951,60 951,60 -
Total 500,00
Proceso de articulación empresarial
Fase
1 ANÁLISIS DE TERRITORIOS, CADENAS Y LÍNEAS DE NEGOCIO
1
mes
Fase
2
PROMOCIÓN Y SELECCIÓN
1
mes
Fase 3 GENERACIÓN DE CONFIANZA Y PLANIFICACIÓN DE MEJORAS
7 meses
Fase 4 CONSOLIDACIÓN DE LA CONFIANZA: PROYECTOS PILOTO
6 meses
Fase 5 DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE

PROYECTO ESTRATÉGICO
5 meses
ACOMPAÑAMIENTO EN LA GESTIÓN
Fase 6
DEL NEGOCIO
6 meses
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
TIEMPO EN MESES
~ 44 ~
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas
Objetivo: Realizar Pasantías con la finalidad de realizar actividades de inter aprendizaje

que les permite conocer a las familias beneficiarias con el proyecto experiencias
novedosas y exitosas de otras comunidades para replicarlos en la comunidad de origen.
Meta: Las participantes beneficiarios con la Pasantía (personas seleccionadas mediante

asamblea comunal, entre ellos están los Yachachiq y representantes de las familias
campesinas) socializarán los conocimientos adquiridos al resto de las familias con
aplicaciones prácticas. La pasantía a considerar debe permitir la aprehensión de
tecnologías aplicables de interés colectivo que contribuya a la mejora de sus activos de
acuerdo a las actividades contenidas en el Proyecto.
Período: 01 vez, el 4to mes del primer año de ejecución del Proyecto.
Descripción: La junta directiva se contactará con los responsables productores

potenciales en la actividad de crianza de animales menores y gestionar la pasantía:
Lugar: provincia de Andahuaylas
Costos unitarios: El costo asciende a S/2000.00.
Cuadro 23. Costo unitario de la actividad (Acción 2.4)

N° DESCRIPCION UNID. META
2,4,1 Mano de obra 500,00 400,00 400,00 -
calificada
Facilitador del Visitas 2 200,00 400,00 400,00 -
evento
2,4,2 Pasajes 1.000,00 1.000,00 -
Jefes de familia Pasajes 20 50,00 1.000,00 1.000,00 -
2,4,3 Hospedaje y 600,00 600,00 -
Alimentación
Alimentación de 20 Almuerzos 20 12,00 240,00 240,00 -
jefes de familia
Hospedaje Hosp. 20 10,00 200,00
Imprevistos Global 1 160,00 160,00 160,00 -
Total 432,00 2.000,00 2.000,00 -
~ 45 ~
ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto.
Objetivo: Consiste en la contratar de un profesional para realizar la evaluación del

presente Proyecto una vez culminado la etapa de ejecución.
Período: Al culminar el Proyecto.
Responsables: Junta directiva de la Comunidad.
Costos unitarios:
La contratación de los servicios profesionales asciende a S/200.00.

2,5 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto
Mano de obra
2,3,2,1 200,00
calificada 500,00 200,00 -
profesional
Mes 1 200,00
contratado 200,00 200,00 -
200,00
Total 500,00 200,00 -

CAPACIDADES
ACCIÓN 3.1. Concursos inter familiares.
Esta acción consistirá en la puesta en prueba de las capacidades inter familiares

mediante concursos en diferentes temas motivos del proyecto, la misma que nos
permitirá lograr la interrelación de productor a productor.
Objetivo: Realizar competencias entre familias de la comunidad, esto permite evaluar el

cumplimiento del adecuado manejo de los recursos naturales productivos, premiando su
éxito quienes obtuvieran mejores resultados. Los concursos se realizaran las
actividades propias del proyecto bajo el asesoramiento del asistente técnico y
Yachachiq, quienes serán los encargados de brindar las enseñanzas del proceso
constructivo de las acciones del proyecto.
Meta: 40 familias participan activamente en los concursos interfamiliares.
Período: 04 Concursos, lo cual se realizara cada cuatro meses; el primero será al 3er,
7mo y 11avo mes de primer año de ejecución y en el segundo año será el 3er mes.
Costos unitarios: El costo de cada concurso inter familiar asciende a S/1500.00

haciendo un total de S/. 6000.00.
~ 46 ~
Procedimiento
ETAPAS DESCRIPCIÓN
a. De la El Presidente de la Comunidad convocará a una asamblea

convocatoria y comunal para tratar la agenda del Concurso inter familiar, la junta
las bases directiva con el apoyo del Promotor Comunal realizará una
retroalimentación de las actividades en el plan anual de
actividades y las bases para el concurso para su validación final.
b. De la Las bases del concurso validadas se publicarán en un
Publicación de documento impreso realizado con el apoyo del Asistente Técnico
las bases Regional del Programa ALIADOS, entregándose a la junta
directiva de la comunidad y finalmente a las familias para su
conocimiento y participación. Los costos de las bases lo asumirá
el Programa ALIADOS.
c. De la inscripción Los Yachachiq elegidos realizarán la inscripción de las familias
de participantes participantes al concurso, mediante una ficha de registro de
participantes. En promedio se registrará a 10 familias,
formándose finalmente un grupo de concursantes a cargo de una
Yachachiq denominado “GRUPO AYNY” (grupos de ayuda
mutua).
d. De la ejecución El tiempo de duración de un concurso interfamiliar será de 04
del concurso meses en promedio, los Yachachiq verificarán el avance de
actividades de las familias a su cargo y registrará su avance en
una ficha de control. Al finalizar el período se convocará a una
asamblea comunal donde se discutirá y elegirá a los Jurados
calificadores pudiendo ser técnicos agropecuarios, profesionales
de las diversas instituciones (Oficinas técnicas municipales,
oficinas zonales de Agro-rural, líderes o autoridades de
comunidades vecinas) que serán gestionados por la propia
comunidad
Temas a evaluar:
- Concurso en implementación de galpones, construcción de
pozas para la crianza de cuyes.
- Concurso en cultivo y manejo de pastos mejorados y manejo
de alimentos balanceados.
- Concurso en manejo tecnificado de la crianza de cuyes.
- Concurso en elaboración de abonos orgánicos.
e. De la entrega de La junta directiva definirá la fecha de acto de entrega de los
premios premios a las familias y líderes ganadores, este debe ser en acto
público y en un ambiente festivo. Consistirá en incentivos
monetarios y la premiación se realizará en promedio a 6
personas de acuerdo al mérito en el que destacaron.
~ 47 ~
Ejecución de
3,1,1, concursos 4 6.000,00
1.500,00 6.000,00
interfamiliares
* Concurso en
implementación de
galpones, construcción Concurso 1 1.500,00 1.500,00
1.500,00
de pozas para la crianza
de cuyes.
* Concurso en cultivo y
manejo de pastos
Concurso 1 1.500,00 1.500,00
mejorados y manejo de 1.500,00
alimentos balanceados.
* Concurso en manejo
tecnificado de la crianza Concurso 1 1.500,00 1.500,00
1.500,00
de cuyes.
* Concurso en
elaboración de abonos Concurso 1 1.500,00 1.500,00
1.500,00
orgánicos.
6.000,00 6.000,00
Total 1.500,00 -
ACCIÓN 3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores
Objetivo: Los Yachachiq serán campesinos que tienen el perfil de liderazgo en el

conocimiento de técnicas y prácticas de innovación a nivel comunal y productivo, con
cualidades para percibir e impartir conocimientos de campesino a campesino. Se elegirá
a 04 Yachachiq quienes asumirán la responsabilidad de organizar a su grupo familiar.
Meta: 40 familias participan organizadamente bajo un líder Yachaquiq que promueve

activamente el desarrollo de las actividades productivas.
Período: 04 veces, al 4to, 8vo y 12avo mes del primer año de ejecución del Proyecto y
al 4to mes del segundo año de ejecución del Proyecto.
Funciones de los Yachachiq: El Yachachiq recibirá conocimiento del Asistente técnico

(Yachaq) referido a las actividades del Proyecto, además será responsable de la
inscripción de sus alumnos (familias concursantes). En los concursos interfamiliares a
llevarse a cabo el Yachachiq previamente impartirá conocimientos prácticos a las
familias a su cargo.
Temas a evaluar:
 Concurso en implementación de galpones, construcción de pozas y manejo
tecnificado de la crianza de cuyes.
 Concurso en cultivo y manejo de pastos mejorados.
 Concurso en cultivo y manejo de hortalizas.
 Concurso de plantación de agroforestales.
~ 48 ~
De la premiación; La premiación se realizará cuatro veces durante el Proyecto y dos
veces por año (durante los concursos interfamiliares) de acuerdo a los méritos
obtenidos.
Costos unitarios: El costo de los concursos innovadores asciende a S/1000.00

haciendo un total de S/. 4000.00.
Procedimiento para el concurso inter familiar
Gráfico 06. Concursos inter familiares
CONCURSOS AYNI: Tiene su sustento en utilizar los instrumentos culturales propios de las
Comunidades Campesinas (colaboración mutua entre familias)
FUNDAMENTO: DE CAMPESINO A CAMPESINO: Flujo grama de transmisión de

conocimientos
BASES DE CONCURSO:
La asamblea discute y decide la
ASAMBLEA COMUNAL: Realiza el plan de
priorización de las acciones
acción comunal para la implementación en base a
plasmadas en su PROYECTO, para
su proyecto viabilizado
luego ser considerado en las bases
del concurso.
1º
ASISTENTES TÉCNICOS: Ingenieros, técnicos,
expertos campesinos etc.
2º
Yachachiq: Campesinos innovadores LOS LIDERES SON ELEGIDOS
(representante de las mismas familias DEMOCRATICAMENTE EN
beneficiarias) ASAMBLEA COMUNAL
3º
FAMILIAS: Concursantes de la comunidad LAS FAMILIAS SE AGRUPAN EN
(beneficiarios directos) TORNO A UN LIDER (Yachachiq).
4º
CALIFICACIONES. Para ello se nombran jurados calificadores (Técnicos, ingenieros, etc. De las
municipalidades. Agro Rural, ONG etc. como resultado de la autogestión de la comunidad,
INSTRUMENTO - Fichas de calificaciones, ficha de entrega y recepción de premios
5º
LAS FAMILIAS AGRUPADAS EN TORNO A UN LIDER (Yachachiq). PUEDEN SER EN
NÚMEROS IGUALES O DIFERENTES (Ejemplo: un líder con 8 familias y un líder con 15
familias) pueda que las de 8 familias tengan mejores recursos, mayor número de integrantes de
la familia, etc.) NO INFLUYE EN LOS RESULTADOS
~ 49 ~
PREMIACIONES
6º
SE PREMIAN AL GRUPO AYNI: los grupos en orden de méritos 1º, 2º , 3º (se puede premiar a
los dos primeros), lo que estima las bases realizadas al inicio del concurso. EJEMPLO: ganador
de los grupo Ayni "los tigres" Tiene 20 familias concursantes, en este caso la premiación será del
primero al último, porque el ganador fue los tigres integrada de 20 familias y el control social que
existe dentro del grupo Ayni reparte el premio de acuerdo a los logros de cada familia en
cantidad y calidad.

3,2 ACCIÓN 3.2. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores
Ejecución de los
3,2,1 concursos 4 4.000,00
1.000,00 4.000,00
Yachachiq
* Concurso en
implementación de
galpones,
construcción de Concurso 1 1.000,00 1.000,00 1.000,00
pozas y manejo
tecnificado de la
crianza de cuyes.
*Concurso en cultivo
y manejo de pastos Concurso 1 1.000,00 1.000,00 1.000,00
mejorados.
*Concurso en
elaboración y
Concurso 1 1.000,00 1.000,00 1.000,00
aplicación de
abonos orgánicos
*Concurso de
elaboración de Concurso 1 1.000,00 1.000,00 1.000,00
planes de negocios
1.000,00 4.000,00 4.000,00
Total -
~ 50 ~
VI. ANALISIS DE COSTO EFECTIVIDAD
6.1. EVALUACIÓN SOCIAL – APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA COSTO

EFECTIVIDAD
El presente proyecto tiene objetivos sociales, por lo que los resultados no son
medibles en términos monetarios, se utilizará la metodología costo efectividad que
permite determinar el indicador de efectividad para establecer la bondad del Proyecto.
6.1.1.Indicadores de resultado.
El indicador de efectividad expresa los resultados que se espera obtener con la

ejecución del Proyecto, permitirá entonces analizar la Única Alternativa en función de
los objetivos y metas trazadas.
El cuadro 27 y 28 detalla el flujo de costos a precios de mercado y a precios sociales

necesarios para determinar el Indicador de efectividad.
Cuadro 27. Flujo de costos a precios de mercado Alternativa 1
DESCRIPCION ANO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Etapa de pre inversión e
0,00 0,00 0,00
inversión 40.846,40 8.551,60
Etapa de operación y
mantenimiento - - 3.240,00 3.240,00 3.240,00
Flujo de costos
40.846,40 8.551,60 3.240,00 3.240,00 3.240,00
Tasa de descuento 11%
1,00 0,91 0,83 0,75 0,68
Total
40.846,40 7.781,96 2.689,20 2.430,00 2.203,20
VACST 55.950,76
Cuadro 28. Flujo de costos a precios sociales Alternativa 1
DESCRIPCION ANO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Etapa de pre inversión e
0,00 0,00 0,00
inversión 24.700,78 8.178,46
Etapa de operación y 2.835,00 2.835,00 2.835,00
mantenimiento - -
Flujo de costos
24.700,78 8.178,46 2.835,00 2.835,00 2.835,00
Tasa de descuento 11% 0,83 0,75 0,68
1,00 0,91
Total
24.700,78 7.442,39 2.353,05 2.126,25 1.927,80
VACST 38.550,28
*VACST; Valor actual del costo social total
~ 51 ~
6.2. EL INDICADOR DE EFECTIVIDAD (IE)
El indicador de efectividad para la alternativa 1 representan el número de familias

beneficiarias con el Proyecto.
IE = 40
6.3. RATIO COSTO EFECTIVIDAD
El ratio costo efectividad es el cociente del indicador de efectividad y el valor actual de

los costos sociales netos.
La ecuación a utilizarse se muestra a continuación:
CE = VACSN (Inversiones + Costos operativos y mantenimiento)

Beneficiarios
Donde:
CE : Ratio costo efectividad.

VACSN: Valor actual de los costos totales a precios sociales.
IE : Indicador de efectividad.
Utilizando la fórmula se determino el Ratio costo efectividad (Cuadro 29).
Cuadro 29. Determinación de ratio costo efectividad
CONCEPTO ALTERNATIVA
VACSN (S/.) 38.550,28
IE 40
CE=VACSN/IE 963,76
El valor del ratio costo efectividad demuestra que el presente Proyecto es viable desde
el punto de vista social.
~ 52 ~
VII. PLAN DE EJECUCION Y OPERACION
~ 53 ~
COTOS DE PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS
COSTO TOTAL
Nº DESCRIPCION UNID CANT PRECIO TOTAL APORTES
ALIADOS BENEFICIARIO
S
COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS
1 23.740,00 13.860,00 9.880,00
IMPLEMENTADAS PARA LA CRIANZA DE CUYES
ACCIÓN 1.1:Módulos de construcción de infraestructuras netamente
1,1 Módulos 40 388,00 15.520,00 6.980,00 8.540,00
ACCIÓN 1.2:Implementación de la infraestructura con materiales
1,2 Módulos 40 114,00 4.560,00 4.480,00 80,00
necesarios para la crianza de cuyes
1,3 ACCIÓN 1.3:Instalación de forrajes para la producción de cuyes Ha 2 1.830,00 3.660,00 2.400,00 1.260,00
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA
2 15.658,00 15.658,00 0,00
CRIANZA DE CUYES
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Meses 15 100,00 1.500,00 1.500,00 0,00
2,2 ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor Meses 18 400,00 7.200,00 7.200,00 0,00
2,3 ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica en: Meses 5 951,60 4.758,00 4.758,00 0,00
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 2.000,00 2.000,00 2.000,00 0,00
2,4 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global 1 200,00 200,00 200,00 0,00
3 10.000,00 10.000,00 0,00
CAPACIDADES
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares Concurso 4 1.500,00 6.000,00 6.000,00 0,00
3,2 ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq - campesinos innovadores Concurso 4 1.000,00 4.000,00 4.000,00 0,00
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,00 9.880,00
COSTOS DE PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
PRECIO APORTES
Nº DESCRIPCION UNID CANT PRECIO
TOTAL (S/.) ALIADOS BENEFICIARIOS
1 9834,84 5682,60 4152,24
ACCIÓN 1.1:Módulos de construcción de infraestructuras

1,1 Módulos 40 159,98 6399,19 2861,80 3537,39
netamente para la crianza de cuyes.

1,2 Módulos 40 47,64 1905,59 1836,80 68,79
1,3 ACCIÓN 1.3:Instalación de forrajes para la producción de cuyes Ha 2 765,03 1530,05 984,00 546,05
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN LA
2 13953,40 13953,40 0,00
CRIANZA DE CUYES
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Meses 2 644,93 1289,85 1289,85 0,00
2,2 ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor Meses 4 1636,38 6545,52 6545,52 0,00
2,3 ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica en: Meses 5 839,35 4196,73 4196,73 0,00
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 1739,48 1739,48 1739,48 0,00
2,4 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global 1 181,82 181,82 181,82 0,00
3 9091,00 9091,00 0,00
CAPACIDADES
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares Concurso 4 1363,65 5454,60 5454,60 0,00
ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq - campesinos
3,2 Concurso 4 909,10 3636,40 3636,40 0,00
innovadores
COSTO TOTAL DEL PROYECTO - TRIMESTRAL S/. 32.879,24 28.727,00 4.152,24
COSTO TOTAL DEL PROYECTO - ANUAL S/. 32.879,24 28.727,00 4.152,24
~ 54 ~
7.1. CRONOGRAMA DE INVERSIONES SEGÚN METAS
Cuadro Nº 30: Cronograma de inversión se realizó en función de los componentes previstos para la ejecución del presente Proyecto.
CRONOGRAMA DE METAS Y FINANCIAMIENTO
TOTA FINANCIAMIENTO ANO I AÑO II

Nº DESCRIPCION UNID CANT PRECIO
L ALIADOS BENEF. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6
COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE
1 INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA LA 23.740,0 13.860,0 9.880,00 18870,00 4870,00 0,00 0,00 0,00 0,00
CRIANZA DE CUYES
ACCIÓN 1.1: Módulos de construcción de

1,1 Módulos 40 388,00 15.520,0 6.980,00 8.540,00 5173,3 5173,3 5173,3
infraestructuras netamente para la crianza de cuyes.
ACCIÓN 1.2:Implementación de la infraestructura con

1,2 Módulos 40 114,00 4.560,00 4.480,00 80,00 1520,0 1520,0 1520,00
materiales necesarios para la crianza de cuyes
ACCIÓN 1.3:Instalación de forrajes para la producción

1,3 Ha 2 1.830,00 3.660,00 2.400,00 1.260,00 1830,0 1830,0
de cuyes
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA

2 15.658,0 15.658,0 0,00 2401,60 4401,60 2401,60 2401,60 2401,60 1650,00
ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE CUYES
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Meses 15 100,00 1.500,00 1.500,0 0,00 250,00 250,00 250,0 250,00 250,00 250,0
2,2 ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor Meses 18 400,00 7.200,00 7.200,0 0,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,00 400,0 400,0 400,00 400,0 400,00 400,00 400,00 400,00 400,0 400,0 400,0 400,00 400,00
ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia

2,3 Meses 5 951,60 4.758,00 4.758,0 0,00 951,60 951,60 951,60 951,60 951,6
técnica en:
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas Pasant. 1 2.000,0 2.000,00 2.000,0 0,00 2000,0
2,4 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global 1 200,00 200,00 200,00 0,00 200,00
COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y

3 10.000,0 10.000,0 0,00 1500,00 1000,00 2500,00 2500,00 1500,00 1000,00
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
Concurs
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares 4 1.500,0 6.000,00 6.000,00 0,00 1500,0 1500, 1500,0 1500
o
ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq - campesinos Concurs 1000
3,2 4 1.000,0 4.000,00 4.000,0 0,00 1000,0 1000,0 1000,0
innovadores o ,
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,0 39.518,0 9.880,00 22.771,60 10.271,60 4.901,60 4.901,60 3.901,60 2.650,00
~ 55 ~
7.2. CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
Cuadro Nº 31: Cronograma de inversiones según metas.
FINANCIAMIENTO ANO I AÑO II

Nº DESCRIPCION UNID CANT PRECIO TOTAL TOTAL
ALIADOS BENEF. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6

1 23.740,00 13.860,00 9.880,00 31 51 0 0 0 0 82
ACCIÓN 1.1: Módulos de construcción de infraestructuras

1,1 Módulos 40 388,00 15.520,00 6.980,00 8.540,00 10 10 10 10 40
netamente para la crianza de cuyes.

1,2 Módulos 40 114,00 4.560,00 4.480,00 80,00 40 40
1,3 ACCIÓN 1.3:Instalación de forrajes para la producción de cuyes Ha 2 1.830,00 3.660,00 2.400,00 1.260,00 1 1 2
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN

2 15.658,00 15.658,00 0,00 7 8 7 6 6 6 40
LA CRIANZA DE CUYES
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Meses 15 100,00 1.500,00 1.500,00 0,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15
2,2 ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor Meses 18 400,00 7.200,00 7.200,00 0,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 18
2,3 ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica en: Meses 5 951,60 4.758,00 4.758,00 0,00 1 1 1 1 1 5
2,4 ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 2.000,00 2.000,00 2.000,00 0,00 1 1
2,5 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global 1 200,00 200,00 200,00 0,00 1 1

3 10.000,00 10.000,00 0,00 1 1 2 2 1 1 8
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares Concurso 4 1.500,00 6.000,00 6.000,00 0,00 1 1 1 1 4
ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq - campesinos
3,2 Concurso 4 1.000,00 4.000,00 4.000,00 0,00 1 1 1 1 4
innovadores
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,00 9.880,00 39,00 60,00 9,00 8,00 7,00 7,00 130,00
~ 56 ~
7.3. OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Los costos de operación y mantenimiento para el presente Proyecto como son mano
de obra, herramientas, entre otros forman parte de los componentes del presente
Proyecto y se detalla en el cuadro siguientes.
Cuadro 32. Costo de operación y mantenimiento con Proyecto
CON PROYECTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
PRECIO AÑO
Nº DESCRIPCION UNID CANT ANO 1 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL
TOTAL 2
1 INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS Familias 40 1.620,00 1.620,00 1.620,00
135,00 4.860,00
2 Familias 40 1.620,00 1.620,00 1.620,00
ESPECIALIZADA EN LA CRIANZA DE CUYES 135,00 4.860,00
TOTAL 0,00 0,00 3.240,00 3.240,00 3.240,00 9.720,00
Cuadro 33. Costo de operación y mantenimiento sin Proyecto
SIN PROYECTO COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
N PRECIO
DESCRIPCION UNID CANT ANO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 TOTAL
º TOTAL
1 INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS Familias 40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2 Familias 40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
~ 57 ~
7.4. CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS
Cuadro 34. Cronograma de desembolso del proyecto.
PRECIO APORTES AÑO 1 AÑO 2

Nº DESCRIPCION UNID CANT PRECIO TOTAL TOTAL (S/.)
(S/.) ALIADOS BENEF. 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4 Trim 1 Trim 2 Trim
1 INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS 23.740,00 13.860,00 9.880,00 19630,00 4110,00 0,00 0,00 0,00 0,00 23.740,00
ACCIÓN 1.1: Módulos de construcción de
1,1 infraestructuras netamente para la crianza de Módulos 40 388,00 15.520,00 6.980,00 8.540,00 15520,00 15.520,00
cuyes.
ACCIÓN 1.2:Implementación de la infraestructura
1,2 con materiales necesarios para la crianza de Módulos 40 114,00 4.560,00 4.480,00 80,00 2280,00 2280,00 4.560,00
cuyes
ACCIÓN 1.3:Instalación de forrajes para la
1,3 Ha 1.830,00 3.660,00 2.400,00 1.260,00 1830,00 1830,00 3.660,00
producción de cuyes 2
2 15.658,00 15.658,00 0,00 2.401,60 2.401,60 2.401,60 2.401,60 3.401,60 2.650,00 15.658,00
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Meses 15 100,00 1.500,00 1.500,00 0,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 1.500,00
2,2 ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor Meses 18 400,00 7.200,00 7.200,00 0,00 1200,00 1200,00 1200,00 1200,00 1200,00 1200,00 7.200,00
ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y
2,3 Meses 951,60 4.758,00 4.758,00 0,00 951,60 951,60 951,60 951,60 951,60 4.758,00
asistencia técnica en: 5
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias
Pasantía 2.000,00 2.000,00 2.000,00 0,00 1000,00 1000,00 2.000,00
exitosas 1
2,4 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global 200,00 200,00 200,00 0,00 200,00 200,00
1
3 10.000,00 10.000,00 0,00 1.500,00 2.500,00 1.000,00 2.500,00 1.500,00 1.000,00 10.000,00
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares Concurso 1.500,00 6.000,00 6.000,00 0,00 1500,00 1500,00 1500,00 1500,00 6.000,00
4
ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq -
3,2 Concurso 1.000,00 4.000,00 4.000,00 0,00 1000,00 1000,00 1000,00 1000,00 4.000,00
campesinos innovadores 4
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,00 9.880,00 23.531,60 9.011,60 3.401,60 4.901,60 4.901,60 3.650,00 49.398,00
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,00 9.880,00 40.846,40 8.551,60 49.398,00
80,0% 20,0%
~ 58 ~
PRESUPUESTO ANALÍTICO
Cuadro 35. Presupuesto analítico del Proyecto
APORTES
PRECIO
Nº DESCRIPCION UNID CANT PRECIO TOTAL (S/.)
TOTAL (S/.) ALIADOS BENEFICIARIOS

1 23.740,00 13.860,00 9.880,00 23.740,00
ACCIÓN 1.1:Módulos de construcción de infraestructuras netamente

1,1 Módulos 40 388,00 15.520,00 6.980,00 8.540,00 15.520,00

1,2 Módulos 40 114,00 4.560,00 4.480,00 80,00 4.560,00
1,3 ACCIÓN 1.3:Instalación de forrajes para la producción de cuyes Ha 2 1.830,00 3.660,00 2.400,00 1.260,00 3.660,00
COMPONENTE 2: ASISTENCIA TÉCNICA ESPECIALIZADA EN

2 15.658,00 15.658,00 0,00 15.658,00
LA CRIANZA DE CUYES
2,1 ACCIÓN 2.1:Gestión del Proyecto Meses 15 100,00 1.500,00 1.500,00 0,00 1.500,00
2,2 ACCIÓN 2.2:Acompañamiento de un promotor Meses 18 400,00 7.200,00 7.200,00 0,00 7.200,00
2,3 ACCIÓN 2.3: Módulos de Capacitación y asistencia técnica en: Meses 5 951,60 4.758,00 4.758,00 0,00 4.758,00
ACCIÓN 2.4: Pasantía a otras experiencias exitosas Pasantía 1 2.000,00 2.000,00 2.000,00 0,00 2.000,00
2,4 ACCIÓN 2.5: Liquidación del Proyecto Global 1 200,00 200,00 200,00 0,00 200,00
COMPONENTE 3: MAYOR PROMOCIÓN Y FORTALECIMIENTO
3 10.000,00 10.000,00 0,00 10.000,00
DE CAPACIDADES
3,1 ACTIVIDAD 3.1 Concursos interfamiliares Concurso 4 1.500,00 6.000,00 6.000,00 0,00 6.000,00
3,2 ACTIVIDAD 3.2 Concursos de Yachachiq - campesinos innovadores Concurso 4 1.000,00 4.000,00 4.000,00 0,00 4.000,00
COSTO INVERSION (EN NUEVOS SOLES) S/. 49.398,00 39.518,00 9.880,00 49.398,00
80,0% 20,0% 100,0%
~ 59 ~
VIII. VIABILIDAD DEL PROYECTO
8.1. VIABILIDAD TÉCNICA
El Proyecto es técnicamente viable por las siguientes razones.
 Innovación de las técnicas de crianza y comercialización de cuy, carcasa de cuy y

reproductores en el mercado local y regional.
 Utiliza el recurso humano de las 40 familias beneficiarias, que participan directamente

en el Proyecto además de líderes capacitados que garantizarán la ejecución de cada
una de las actividades del Proyecto.
 Las condiciones climáticas y demás recursos son adecuados para la ejecución del
Proyecto.
 Genera y promociona ocupación como fuente de trabajo familiar
 Brinda servicios de pasantía y venta de reproductores
8.2. VIABILIDAD AMBIENTAL
El Proyecto es viable ambientalmente por las siguientes razones:
 El Proyecto no genera ningún tipo de impacto negativo en la ecología, medio ambiente

y recursos naturales por el contrario lo hace más sano y protegido.
 Utiliza racionalmente los recursos naturales existentes en la zona (agua, aire, suelos
agrícolas); agua porque permitirá su uso racional para el cultivo de pastos mejorados,
alimentación de cuyes, realización de prácticas de manejo eficientes y el suelo porque
permitirá cultivar racionalmente pastos permanentes.
 No estimulará la erosión genética de la variabilidad vegetal y animal (cuyes y

hortalizas)
 No limitará el proyecto en acceder a los recursos naturales de la zona (flora y fauna)

para las familias beneficiarias.
 Constituirá el aprovechamiento de la diversidad biológica.
 Conservará y recuperará la fertilidad de las tierras agrícolas mediante la producción y

utilización de abonos orgánicos.
8.3. VIABILIDAD SOCIO CULTURAL
Se promoverá la importancia de la crianza, comercialización y incorporar el consumo de

carne de cuy en la dieta diaria en nuestro medio.
 Cuenta con una cohesión social entre los miembros de la Comunidad Campesina,
incluyendo la participación integral de familias y grupos vulnerables como mujeres,
ancianos, jóvenes y personas con discapacidad, se promueve la participación
mediantes concursos interfamiliares, concursos Yachachiq y pasantías.
~ 60 ~
 Considera las políticas de salvaguardas del Banco Mundial referido a la política de
Comunidades Campesinas.
 La aplicación de la metodología de concursos dentro de la comunidad permite crear un
ambiente de competencia entre los productores y las familias lo que a la larga
permitirá desarrollar capacidades y habilidades usando la imaginación y destrezas en
diversos campos, por otro lado el ver la tecnología aplicada por el ganador de los
concursos permitirá adecuar esta tecnología a su propio entorno.
 En cuanto a la metodología de enseñanza de campesino a campesino, las ventajas

halladas en esta metodología es la facilidad de comunicación entre ambos, y la
confianza que se genera entre el campesino o beneficiario y el yachaquiq, esta
situación permite que el campesino realice actividades que quizás por creencia o
costumbre no haría con el fin de mejorar su producción actual, lo que a largo plazo
permitirá la mejora la calidad de vida de las familias beneficiarias.
8.4. VIABILIDAD INSTITUCIONAL
Se mejorara la implementación de infraestructura productiva y comercialización con

adquisición de equipos, implementación del centro de beneficio y generar capacidades de
gestión comercial en los integrantes de la asociación.
 Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la Comunidad, Distrital y

Provincial.
 Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el Proyecto la operación

y mantenimiento del Proyecto, no solo por parte de las familias beneficiarias, sino
también de un comité especializado que vele por la sostenibilidad del Proyecto.
~ 61 ~
8.5. MATRIZ DEL MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADO
RESUMEN DE
ITEM INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
OBJETIVOS
Desarrollo Incremento de ingresos económicos en un 20 % de 40 familias de la Comunidad Campesina de Tacclla, al segundo año - Estadísticas del INEI- ENAHO
F
socioeconómico de las finalizado el Proyecto. - Estadística de la Oficina de Condiciones
I
familias de la comunidad Información Agraria Apurímac. políticas estables
N
campesina de Taclla.
P ”Incrementar la Incremento promedio entre 50 a 100 cuyes por familia al finalizar el proyecto - Estadísticas de la DRAA,
R producción y AA.GG y INEI- Apurímac Condiciones
O comercialización de cuyes (censo agropecuario) económicas
P de las 40 familias de la - Resultado de evaluación de estables
Ó comunidad campesina de participantes
S Taclla, del distrito de - Registros de evaluación de
I Curasco” participantes
T
O
C 1.Existencia de - 40 familias cuentan con tecnologías implementadas para la crianza de cuyes. - Visitas a los locales de
O infraestructuras criadores de cuye.
M adecuadas para la
- 40 familias conocen ampliamente y aplican el manejo técnico productivo en la crianza de Arreglos
P crianza de cuyes cuyes. - Vistas fotográficas Institucionales,
O - 40 familias promueven y fortalecen sus capacidades en crianza y manejo de cuyes al finalizar Convenios,
N 2.Eficiente manejo el proyecto - Actas/Documentos de Compromisos
E tecnificado de la crianza compromisos asumidos y
N de cuyes. cumplidos
T - Registro de participantes
E 3.Fortalecida organización
S de las familias.
a.Módulos de a. Módulos de construcción e implementación de galpones para la crianza de cuyes. El costo asciende a S/.15,520.00
construcción e
implementación de b. Implementación de galpones con materiales necesarios para la crianza de cuyes. El costo asciende a S/.4,560.00
galpones para la - Perfil del proyecto - Financiamiento
crianza de cuyes. c. Instalación de forrajes para la producción de cuyes.. El costo asciende a S/.3660, 00. del proyecto
A
- Cotizaciones
C d. Gestión del proyecto: asciende a S/. 1500.00
b. Implementación - Calendario de
C
de galpones con - Órdenes de compra Presupuesto
I e. Acompañamiento de un promotor: con un costo total de S/. 7200.00.
materiales necesarios oportuno y
O
para la crianza de - Facturas y boletas suficiente
N f. Módulos de Capacitación y asistencia técnica: con un costo total de S/. 4,758.00
cuyes.
E
- Contratos. - Adquisición
S g. Pasantía a otras experiencias exitosas: A un costo de S/ 2,000.00
c.Instalación de forrajes oportuna de los
para la producción de - Liquidación del proyecto insumos y
cuyes. h. Liquidación del Proyecto: a un costo de S/ 200.00. materiales
d. Gestión del i. Concursos inter familiares: Costo de S/. 6000.00.

proyecto
~ 62 ~
j. Concursos de Yachachiq-campesinos innovadores: Costo total de S/. 4000.00.
e.Acompañamiento de un
promotor
f. Módulos de
Capacitación y
asistencia técnica.
g. Pasantía a otras
experiencias exitosas.
h. Liquidación del
Proyecto.
i. Concursos inter
familiares
j. Concursos de
Yachachiq -
campesinos
innovadores
~ 63 ~
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1. CONCLUSIONES
Mediante la formulación del presente proyecto se llegó a las siguientes conclusiones:
 El proyecto tiene como beneficiarios 40 familias de la Comunidad campesina de

Taclla, Distrito de Curasco.
 El problema identificado para el presente proyecto fue la baja productividad en la

crianza de cuyes de las 40 familias de la comunidad campesina de Taclla, del
Distrito de Curasco, causado por el deficiente manejo tecnificado de la crianza de
cuyes, deficiente infraestructura e instalaciones para la crianza de cuyes y
finalmente por la débil organización de las familias.
 El proyecto tienen como objetivo central incrementar la producción de cuyes de las

40 familias de la comunidad campesina de Taclla, del Distrito de Curasco, que será
obtenido mediante un eficiente manejo tecnificado de la crianza de cuyes, eficiente
infraestructura e instalaciones para la crianza de cuyes, fortalecida organización de
las familias.
 El proyecto está constituido por tres componentes importantes, los cuales son:
 Existencia de infraestructuras implementadas para la crianza de cuyes

 Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes
 Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades
 La alternativa 1 del proyecto tiene un costo de inversión que asciende a S/.49

398.00 siendo cofinanciado monetariamente por el Programa Aliados en un 80%
(S/. 39 518.00) y los beneficiarios en un 20% (S/. 9 880.00).
 La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 963,76
 El período de ejecución para el presente Proyecto será de 18 meses.
 El proyecto es viable técnica, ambiental, sociocultural e institucionalmente.
9.2. RECOMENDACIONES
 Iniciar con la ejecución del presente Proyecto, en el tiempo más pronto posible.
 Manejo y operación adecuado de Los medios fundamentales de acuerdo al

cronograma de ejecución.
 Cumplir con el objetivo, acciones del Proyecto en función de las metas y

resultados.
 Asignar responsabilidades a los beneficiarios para que asuman el compromiso de

cuidar las los bienes del proyecto.
~ 64 ~
X. ANEXOS
10.1. PRODUCTOS A PRESENTAR
 Perfil del proyecto de desarrollo comunal

 Marco lógico del proyecto
 Línea de base comunal según formato establecido
 Formato de inversiones, costos de producción e ingresos (sin proyecto y con
proyecto)
 Formatos de evaluación ambiental ambiental y social establecidos en el marco
ambiental y social con enfoque de género del programa ALIADOS
 Bases de los concursos interfaliares.
 Formato SNIP 3 – Ficha de registros del PIP
10.2. ADJUNTAR LA SIGUIENTE DOCUMENTACION
 Carta dirigida al coordinador de la oficina regional del programa del ALIADOS, con
firma del presidente comunal, presentando el proyecto.
 Copia legalizad del DNI del presidente y del tesorero de la comunidad campesina.
 Copia legalizada de la inscripción de la comunidad campesina en registros públicos
(SUNARP).
 copia legalizada del acta de asamblea extraordinaria de aprobación del perfil de
proyecto.
 copia legalizada del acta de asamblea extraordinaria de la comunidad para la
designación y delegación de facultades de los representantes legales.
 carta de compromiso de la comunidad para ejecutar el proyecto y cumplir con las
salvaguardas sociales y ambientales del Banco Mundial.
 Copia de la relación de familias beneficiarias con el proyecto.
~ 65 ~

Perfil de Proyecto Cuyes 2015

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Programa de Apoyo a las Alianzas Rurales Productivas de la Sierra

“MEJORAMIENTO DE LA CRIANZA DE CUYES CON 40

INVERSIÓN : S/. 49 398,00

FORMULADO POR : Ing. Cesar Aymara Amaro

ABANCAY, DICIEMBRE DEL 2011

COMPONENTE 1: EXISTENCIA DE INFRAESTRUCTURAS IMPLEMENTADAS PARA

1. NOMBRE DEL PROYECTO

Mejoramiento de la crianza de cuyes con 40 familias de la comunidad campesina de

2. RESPONSABLES DE LA EJECUCION DEL PROYECTO

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Incrementar la producción de cuyes de las 40 familias de la comunidad campesina de

4. COMPONENTES DEL PROYECTO

 Asistencia técnica especializada en la crianza de cuyes; las familias beneficiarias

 Suficiente promoción y fortalecimiento de capacidades; las familias beneficiarias

6. RESULTADOS DEL PROYECTO

 40 Módulos de infraestructuras netamente para la crianza de cuyes.

7. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA:

 La evaluación del Costo Efectividad resulta un valor de 963,76

VACSN (S/.) 38.550,28

8. VIABILIDAD DEL PROYECTO

VIABILIDAD TÉCNICA: El Proyecto es técnicamente viable por las siguientes

VIABILIDAD AMBIENTAL: El Proyecto es viable ambientalmente por las siguientes

 El Proyecto no genera ningún tipo de impacto negativo en la ecología, medio

VIABILIDAD SOCIO CULTURAL: Se promoverá la importancia de la crianza,

 Está comprendido dentro de los Planes de Desarrollo de la Comunidad, Distrital y

 Compromete a la Comunidad Campesina a fin de incluirse en el Proyecto la

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

Mejoramiento de la crianza de cuyes con 40 familias de la comunidad campesina de

El distrito de Curasco se encuentra ubicado en la provincia de Grau, departamento de

1.2.1.UBICACIÓN DEL PROYECTO – DEPARTAMENTAL

ÁREA DEL PROYECTO

El Presente Proyecto a ser ejecutado beneficiará directamente a 40 familias de la

Cuadro Nº 01. Relación de jefes de familia beneficiarios con el Proyecto

En la colonia, con la llegada de los españoles predominó el afán evangelizador y la

Cuenta la leyenda, que en el lugar que ocupa actualmente la Plaza de Armas,

En la actualidad, la comunidad campesina de Taclla se organiza a través de una junta

Cuadro Nº 02: Integrantes de la Junta directiva

Vocal 1 Gomez Ochupe Juana -

1.5. EXPERIENCIAS DE LAS FAMILIAS EN GESTIÓN ASOCIATIVA

Las familias de la comunidad campesina de Taclla pocas veces han tenido

2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA A RESOLVER

Siendo el problema principal la “Baja productividad en la crianza de cuyes de las 40

Las característica de la situación negativa que se intenta modificar, A la fecha el

Esta idea de Proyecto requirió de su formulación y finalmente un financiamiento para

Siendo la idea de Proyecto competencia de la institución, es que se logra un

Es así que mediante el presente proyecto, las familias de dicha comunidad,

3.1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA COMUNIDAD

Las características heterogéneas de topografía y fisiografía del distrito determinan los

Su clima es mayormente frío - seco. La temperatura promedio anual es de 13.5ºC; en

La topografía del distrito es sumamente accidentada, está caracterizada por altas

El recurso suelo presenta un relieve bastante accidentado. La mayor parte, está

La flora del distrito es propia de la sierra peruana, correspondiente al piso altitudinal,

Las especies maderables como el kantu, el chachacomo, aliso, kolli, se utilizan en

En cuanto a la Fauna, el distrito cuenta con un importante registro de animales como:

Según datos de INGEMMET, la provincia de Grau, tiene un área de concesión minera

Concesiones mineras - Grau

Cuadro Nº 03. Población urbano y Rural

Cuadro Nº 04. Población distrital por comunidades

CENTRO POBLADO POBLACIÓN %

La salud en el distrito de Curasco, al igual que el resto de distritos de la provincia de

Cuadro Nº 05. Cinco principales causas de morbilidad

La desnutrición infantil está relacionada con el hambre de los niños.

Situación que se expresa de modo directo en el déficit de talla respecto de su edad,

a) Enfermedades infecciosas frecuentes