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UNIP EAD CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAIS
Pergunta 1 0 em 0 pontos
Podemos dizer que temos sistema métodos de avaliação de estoque em qual alternativa
abaixo?
Resposta c.
Selecionada: PEPS/FIFO – Primeiro a entrar, primeiro a sair (First in First Out);
Respostas: a.
Gastos Gerais de Fabricação ou CIF (Custos Indiretos de
Fabricação);
b. Matérias-primas;
c.
PEPS/FIFO – Primeiro a entrar, primeiro a sair (First in First Out);
d. Mão-de-obra;
e. Impostos recuperáveis.
Pergunta 2 0 em 0 pontos
b. Determinação de Lucro.
c. Revolução Francesa.
d. Tomada de decisão.
e. Revolução Digital.
b. Embalagem do produto.
c. Comissão do vendedor.
Pergunta 4 0 em 0 pontos
Pergunta 1 0 em 0 pontos
A classi cação das atividades refere-se à atribuição das atividades em um dos dois grupos:
das atividades primárias e das atividades secundárias. O que são atividades primárias?
Pergunta 2 0 em 0 pontos
Resposta e. É dispendioso.
Selecionada:
b.
Permite a identi cação de atividades que não adicionam valor ao
produto ou ao cliente.
e. É dispendioso.
Resposta a.
Selecionada: Representa o valor em quantidades produzidas (e vendidas) em que as
receitas totais se igualam aos custos e às despesas totais ( xos e variáveis).
Respostas: a.
Representa o valor em quantidades produzidas (e vendidas) em que as
receitas totais se igualam aos custos e às despesas totais ( xos e variáveis).
Pergunta 4 0 em 0 pontos
e. É o custo total.
CUSTOS E PREÇOS 7023-60_59101_R_20182 CONTEÚDO Revisar envio do teste: ATIVIDADE TELEAULA III
Pergunta 1 0 em 0 pontos
Resposta a.
Selecionada: A necessidade de apuração acurada dos custos de produção induz à
utilização do método de custeio por absorção em um sistema baseado em
atividades.
Respostas: a.
A necessidade de apuração acurada dos custos de produção induz à
utilização do método de custeio por absorção em um sistema baseado em
atividades.
c.
O conhecimento das atividades e objetos de custos é essencial, pois o
mercado determina a tecnologia pelo custo.
d.
Aparecem o controle sobre as inovações e o conservadorismo sobre o risco.
Pergunta 2 0 em 0 pontos
Resposta b.
Selecionada: As metas de desempenho são o aumento da produção e o crescimento
das vendas.
Respostas: a.
Com a preci cação por mark-up os preços praticados no mercado
conduzem a empresa a determinar uma margem xa que cubra os lucros
desejados.
b.
As metas de desempenho são o aumento da produção e o crescimento
das vendas.
c.
O preço ainda é determinado pelo mercado, podendo o lucro ser obtido
como margem xa acrescida ao preço de aquisição ou custos de produção.
d.
Ocorrem de nições das responsabilidades, autoridade e especi cações de
cargos.
Pergunta 3 0 em 0 pontos
Resposta a.
Selecionada: Sim, podemos atender estratégias diferentes e trabalhar preços diferentes
para cada uma delas.
Respostas: a.
Sim, podemos atender estratégias diferentes e trabalhar preços diferentes
para cada uma delas.
c.
Não, este conceito é baseado na ideia de cost less pricing ou preço sem
margem, não consegue preços diferentes.
d.
Este conceito não é muito utilizado, especialmente nos casos de empresas
dos ramos de comércio que compram e revende produtos.
e.
Este conceito é muito utilizado no custeio ABC e assim temos vários preços
diferentes.
Pergunta 4 0 em 0 pontos
Resposta d.
Selecionada: O mark-up é um valor que é aplicado sobre o custo de um produto ou
serviço com vistas a estabelecer o preço de venda.
b.
Este conceito é baseado na ideia de cost less pricing ou preço sem margem.
c.
Este conceito não é muito utilizado, especialmente nos casos de empresas
dos ramos de comércio que compram e revendem produtos.
d.
O mark-up é um valor que é aplicado sobre o custo de um produto ou
serviço com vistas a estabelecer o preço de venda.
A classi cação dos custos em relação ao volume de produção então dará ênfase às
quantidades produzidas, sendo subdivididos os custos em xos e variáveis. Agora, nosso
objetivo é fazer com que você conheça os principais aspectos da forma de apuração de
custos, pois entende-se como função de acumulação de custos qualquer segmento da
entidade em que se deseja apurar custos.
Resposta a.
Selecionada: Custos variáveis: são aqueles que quanto maior a quantidade fabricada,
maior seu consumo. Portanto, varia de acordo com o volume de produção;
logo, materiais diretos são custos diretos. Exemplo: matéria-prima.
Respostas: a.
Custos variáveis: são aqueles que quanto maior a quantidade fabricada,
maior seu consumo. Portanto, varia de acordo com o volume de produção;
logo, materiais diretos são custos diretos. Exemplo: matéria-prima.
b.
Custos xos: são aqueles que independentemente de aumentos ou
diminuições do volume produzido permanecerão constantes, mesmo que
por um período de tempo.
c.
Custos diretos: são os custos que não oferecem condições de uma medida
objetiva, e qualquer tentativa de alocação tem que ser feita de maneira
estimada e muitas vezes arbitrária. Exemplos: aluguel, salário da supervisão
e das che as.
d.
Custos indiretos: são os custos que podem ser diretamente apropriados aos
produtos havendo uma medida de consumo. Exemplos: quilogramas,
materiais consumidos, horas de mão de obra utilizada, etc.
e.
Custos invariáveis: são aqueles que quanto menor a quantidade fabricada,
menor seu consumo.
Feedback Resposta: A
da Comentário: Custos variáveis: são aqueles que quanto maior a quantidade
resposta: fabricada, maior seu consumo. Portanto, varia de acordo com o volume de
produção; logo, materiais diretos são custos diretos. Exemplo: matéria-prima.
Custos diretos: são os custos que podem ser diretamente apropriados aos
produtos havendo uma medida de consumo. Exemplos: quilogramas, materiais
consumidos, horas de mão de obra utilizada, etc.
Custos indiretos: são os custos que não oferecem condições de uma medida
objetiva, e qualquer tentativa de alocação tem que ser feita de maneira
estimada e muitas vezes arbitrária. Exemplos: aluguel, salário da supervisão e
das che as.
Pergunta 2 0,3 em 0,3 pontos
Ainda que a contabilidade de custos seja uma técnica utilizada para identi car, mensurar e
informar os custos dos produtos e serviços, portanto, mais próxima das atividades de
fabricação, seus fundamentos podem ser aplicados com razoável facilidade aos diversos
ramos de atividade, bastando para isso determinar os objetivos e as nalidades do custeio.
Nesta linha, (BOMFIM & PASSARELLI, 2008) de nem a contabilidade de custos como sendo
aquela que se destina à:
Resposta a.
Selecionada: Geração de informações contábeis de interesse dos usuários internos à
empresa, servindo de apoio indispensável.
Respostas: a.
Geração de informações contábeis de interesse dos usuários internos à
empresa, servindo de apoio indispensável.
b.
Geração de resultados contábeis de interesse dos usuários internos à
empresa, servindo de apoio indispensável.
c.
Geração de informações contábeis de interesse dos usuários externos à
empresa, servindo de apoio indispensável.
d.
Geração de informações contábeis de interesse dos usuários internos à
empresa, porém sendo dispensável.
e.
Geração de informações de produção de interesse dos usuários internos à
empresa, servindo de apoio indispensável.
Feedback Resposta: A
da Comentário: A geração de informações contábeis de interesse dos usuários
resposta: internos à empresa, servindo de apoio indispensável a decisões gerenciais das
mais diversas naturezas, coletando, classi cando e registrando os dados
operacionais das diversas atividades da entidade, denominados de dados
internos, bem como, algumas vezes, coleta e organiza dados externos.
Alguns cuidados devem ser tomados quando da separação entre os gastos que
representam custos e as despesas, respeitando-se alguns princípios contábeis:
Resposta e.
Selecionada: Valores irrelevantes devem ser considerados como despesas (princípios do
conservadorismo e materialidade).
Respostas: a.
Valores relevantes devem ser considerados como despesas (princípios do
conservadorismo e materialidade).
b.
Valores irrelevantes que têm sua maior parte considerada como despesa,
com a característica de se repetirem a cada período, devem ser
considerados na sua íntegra (princípio do conservadorismo).
c.
Valores com rateio extremamente não arbitrário também devem ser
considerados como despesa do período.
d.
Gastos com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos só podem ter
um tratamento como despesa do período em que incorrem.
e.
Valores irrelevantes devem ser considerados como despesas (princípios do
conservadorismo e materialidade).
Feedback Resposta: E
da Comentário: Alguns cuidados devem ser tomados quando da separação entre
resposta: os gastos que representam custos e as despesas, respeitando-se alguns
princípios contábeis:
•Valores irrelevantes devem ser considerados como despesas (princípios do
conservadorismo e materialidade);
•Valores relevantes que têm sua maior parte considerada como despesa, com
a característica de se repetirem a cada período, devem ser considerados na
sua íntegra (princípio do conservadorismo);
•Valores com rateio extremamente arbitrário também devem ser considerados
como despesa do período;
•Gastos com pesquisa e desenvolvimento de novos produtos podem ter dois
tratamentos: como despesas do período em que incorrem ou como
investimento para amortização na forma de custo dos produtos a serem
elaborados futuramente.
Resposta c.
Selecionada: Informações para a tomada de decisão, auxílio no planejamento e
informações sobre a rentabilidade e o desempenho.
Respostas: a.
Informações para a tomada de preços, auxílio no planejamento e
informações sobre a rentabilidade e o desempenho.
b.
Informações para a tomada de decisão, auxílio no planejamento e
informações sobre a disponibilidade e o desempenho.
c.
Informações para a tomada de decisão, auxílio no planejamento e
informações sobre a rentabilidade e o desempenho.
d.
Informações para a tomada de decisão, auxílio no planejamento e
informações sobre a disponibilidade e o desemprego.
e.
Informações para a tomada de decisão, auxílio no planejamento e
informações sobre a rentabilidade e o desemprego.
Feedback da Resposta: C
resposta: Comentário: Através da Contabilidade de Custos é possível atender as
necessidades gerenciais de 3 tipos:
•Informações sobre a rentabilidade e o desempenho de diversas
atividades da entidade;
•Auxílio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações;
•Informações para a tomada de decisão.
Respostas: a. I, II e III.
b. II, III e V.
c. I, II e IV.
d. I, III e IV.
e. I, III e V.
Feedback Resposta: C
da Comentário: Material de limpeza consumido pela área de produção e energia
resposta: elétrica da fábrica são custos, pois são gastos para uso na produção.
Resposta a.
Selecionada: PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) ou FIFO (first in first out); UEPS
(último a entrar, primeiro a sair) ou LIFO (last in first out); média ponderada
móvel ou custo médio.
Respostas: a.
PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) ou FIFO (first in first out); UEPS
(último a entrar, primeiro a sair) ou LIFO (last in first out); média ponderada
móvel ou custo médio.
b.
PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) ou FIFO (first in first out); UEPS
(último a entrar, primeiro a sair) ou LIFO (last in first out); média total ou
custo total.
c.
FIFO (primeiro a entrar, primeiro a sair) ou PEPS (first in first out); UEPS
(último a entrar, primeiro a sair) ou LIFO (last in first out); média total ou
custo total.
d.
FIFO (primeiro a entrar, primeiro a sair) ou PEPS (first in first out); LIFO
(último a entrar, primeiro a sair) ou UEPS (last in first out); média total ou
custo total.
e.
FIFO (primeiro a entrar, primeiro a sair) ou PEPS (first in first out); LIFO
(último a entrar, primeiro a sair) ou UEPS (last in first out); média ponderada
móvel ou custo médio.
Feedback Resposta: A
da Comentário: No sistema de administração de estoques, será possível dispor de
resposta: informações básicas para o planejamento das compras, evitando-se a falta de
mercadorias e insumos ou compras em excesso, além de proporcionar o
acompanhamento da evolução do resultado contábil no decorrer do exercício.
Existem diversos métodos para determinar o valor dos estoques. Os principais
e mais frequentemente utilizados são:
PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) ou FIFO (first in first out);
UEPS (último a entrar, primeiro a sair) ou LIFO (last in first out);
Média ponderada móvel ou custo médio.
Veja em detalhe cada método:
(II.7.PEPS/FIFO – Primeiro a entrar, primeiro a sair ( rst in rst out): no PEPS, o
custo das compras efetuadas primeiro é utilizado para valorizar as
quantidades vendidas e, dessa forma, obter o valor do CMV (custos das
mercadorias vendidas). Assim, à medida em que ocorrem as vendas, se dá a
baixa das primeiras compras.)
(II.8.UEPS/LIFO (last in rst out): o método UEPS tem funcionamento inverso ao
PEPS, posto que neste método avalia-se o estoque através do processo no qual
o último produto que entra no estoque é o primeiro que sai do estoque. Assim,
consiste em utilizar o custo das compras efetuadas por último para valorizar as
quantidades vendidas e, dessa forma, obter o valor do CMV, ou seja, à medida
em que ocorrem as vendas, se dá a baixa das últimas mercadorias compradas.)
(II.9.Média ponderada móvel ou custo médio: este é o método mais utilizado
pelas empresas no Brasil, não só por ser aceito pela legislação brasileira, mas
também por minimizar as possíveis distorções na utilização dos outros
métodos. Consistem avaliar os estoques pelo custo médio de aquisição
apurado a cada entrada de produtos ou mercadorias, ponderado pelas
quantidades adicionadas e aquelas já existentes em estoque. Desta forma,
neste método, o estoque é avaliado através da divisão entre o custo nal pela
quantidade nal do estoque.)
Resposta a.
Selecionada: Matérias-primas, materiais secundários e materiais de embalagem.
Respostas: a.
Matérias-primas, materiais secundários e materiais de embalagem.
b.
Mão de obra direta, materiais secundários e materiais de
embalagem.
d.
Mão de obra indireta, materiais secundários e materiais de
embalagem.
Feedback Resposta: A
da Comentário:
resposta: •Matérias-primas: são os materiais principais e essenciais que entram em
maior quantidade na fabricação do produto. A matéria-prima para uma
indústria de móveis de madeira é a madeira; para uma indústria de confecções
é o tecido; para uma indústria de massas alimentícias é a farinha.
•Materiais secundários: são os materiais que entram em menor quantidade na
fabricação do produto. Esses materiais são aplicados juntamente com a
matéria-prima, complementando-a ou até mesmo dando o acabamento
necessário ao produto. Os materiais secundários para uma indústria de móveis
de madeira são: pregos, cola, verniz, dobradiças, fechos, etc.; para uma
indústria de confecções são: botões, zíperes, linha, etc.; para uma indústria de
massas alimentícias são: ovos, manteiga, fermento, açúcar, etc.
•Materiais de embalagem: são os materiais destinados a acondicionar ou
embalar os produtos, antes que eles saiam da área de produção. Os materiais
de embalagem, em uma indústria de móveis de madeira, podem ser as caixas
de papelão, que embalam os móveis desmontados; em uma indústria de
confecções, caixas ou sacos plásticos; em uma indústria de massas
alimentícias, caixas, sacos plásticos, etc.
Resposta a.
Selecionada: Capacitá-lo a classi car os custos a estabelecer o preço de venda de
acordo com o seu comportamento.
Respostas: a.
Capacitá-lo a classi car os custos a estabelecer o preço de venda de
acordo com o seu comportamento.
b.
Capacitá-lo a classi car os produtos a estabelecer o preço de venda de
acordo com o seu comportamento.
c.
Capacitá-lo a classi car os custos a estabelecer o preço de compra de
acordo com o seu comportamento.
d.
Capacitá-lo a classi car os preços a estabelecer os custos de venda de
acordo com o seu comportamento.
e.
Capacitá-lo a classi car os cenários a estabelecer o preço de reposição de
acordo com o seu comportamento.
Feedback Resposta: A
da Comentário: Capacitá-lo a classi car os custos de acordo com o seu
resposta: comportamento, apurar o custo de produção pelos principais sistemas de
custeio e identi car o sistema de custeio que melhor se adapte às estratégias
operacionais e administrativas da organização; capacitá-lo a estabelecer o
preço de venda sob diferentes situações competitivas e de percepção de valor
pelos clientes, bem como considerando os custos do produto ou serviço.
Resposta d.
Selecionada: Determinação do lucro; tomada de decisão e controle das operações.
Respostas: a.
Determinação de providências; tomada de decisão e controle das
operações.
b.
Determinação do lucro; tomada de tempos e controle das operações.
d.
Determinação do lucro; tomada de decisão e controle das operações.
e.
Determinação de providências; tomada de tempos e controle das
pessoas.
Feedback Resposta: D
da Comentário:
resposta: •Determinação do lucro: em que são empregados os dados extraídos da
contabilidade e processados de maneira que gerem informações mais úteis à
gestão.
•Tomada de decisão: que está muito ligada à produção e a responder as
questões como: o que produzir? quanto produzir? como e quando fabricar?
além de in uenciar na formação de preços e na escolha de produção própria
ou terceirizada.
•Controle das operações: controle de todos os recursos produtivos, como os
estoques, manutenção de padrões de operação e orçamento e a comparação
entre o previsto e o realizado.
Pergunta 10 0,3 em 0,3 pontos
Resposta c.
Selecionada: CUSTOS – São os gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção
de outros bens ou serviços.
b.
INVESTIMENTOS – São os sacrifícios necessários à obtenção de um bem ou
serviço. Representam desembolsos imediatos ou a promessa de
desembolsos futuros. Os gastos têm um sentido amplo, abrangendo
investimentos, custos ou despesas.
c.
CUSTOS – São os gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção
de outros bens ou serviços.
d.
DESPESAS – Representam um bem ou serviço consumido de forma anormal
e involuntária.
e.
PERDA – Representam os bens ou serviços consumidos direta ou
indiretamente para a obtenção de receitas. Os gastos relativos aos demais
departamentos, como os de Venda e Administrativo, são considerados
despesas.
Feedback Resposta: C
da Comentário:
resposta: •GASTOS – São os sacrifícios necessários à obtenção de um bem ou serviço.
Representam desembolsos imediatos ou a promessa de desembolsos futuros.
Os gastos têm um sentido amplo, abrangendo investimentos, custos ou
despesas.
•INVESTIMENTOS – São os gastos que têm como contrapartida um ativo.
•CUSTOS – São os gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de
outros bens ou serviços.
•DESPESAS – Representam os bens ou serviços consumidos direta ou
indiretamente para a obtenção de receitas. Os gastos relativos aos demais
departamentos, como os de Venda e Administrativo, são considerados
despesas.
•PERDA – Representa um bem ou serviço consumido de forma anormal e
involuntária
A partir da premissa de que são as atividades que consomem recursos e essas são
consumidas por produtos e outros objetos de custo, Hansen & Moween (2001) explicam as
seis etapas essenciais para o projeto de implantação de um sistema ABC, veja a seguir qual
não é uma etapa para a implantação de um sistema ABC.
c.
Atribuir os custos das atividades secundárias para as atividades primárias.
e.
Identi car os objetos de custo e especi car a demanda de cada atividade
consumida por objeto de custo especí co.
Feedback Resposta: D
da Comentário: A partir da premissa de que são as atividades que consomem
resposta: recursos e essas são consumidas por produtos e outros objetos de custo,
Hansen & Moween (2001) explicam as seis etapas essenciais para o projeto de
implantação de um sistema ABC:
-1.Identi car, de nir e classi car as atividades e atributos-chave. Identi car
refere-se a descrever a ação pretendida como “receber materiais”. A de nição
é feita a partir da descrição dos atributos de atividades, que detalha as tarefas
realizadas em uma atividade, os tipos de recursos consumidos por ela, o
tempo gasto pelo funcionário, os objetos de custos que a consomem e uma
medida de consumo de atividade que é o próprio direcionador de atividade.
A classi cação das atividades refere-se à atribuição das atividades em um dos
dois grupos: das atividades primárias, as quais são consumidas por um objeto
de custo e das atividades secundárias, consumidas por atividades primárias ou
outras secundárias.
-2.Atribuir o custo dos recursos para as atividades. Nessa etapa identi cam-se
quais são os recursos consumidos em cada atividade e seus respectivos custos.
Para tanto, é necessário utilizar o rastreamento direto ou por direcionador. Os
direcionadores de recursos são os fatores que medem quanto cada atividade
consome de recursos, permitindo que esses sejam atribuídos a aquelas.
-3.Atribuir o custo das atividades secundárias para as atividades primárias,
onde cada atividade primária funciona como um direcionador de atividade, e a
partir da determinação dos direcionadores, veri ca-se que proporção cada
atividade primária consome das secundárias.
-4.Identi car os objetos de custo e especi car a demanda de cada atividade
consumida por objeto de custo especí co. Isso é feito a partir de dois tipos de
direcionadores: os direcionadores de transação medem quantas vezes uma
atividade é realizada, assim como a quantidade de tratamentos e de pedidos.
Os direcionadores de duração medem o tempo requerido para realizar uma
atividade.
-5.Calcular as taxas de atividades primárias a partir da divisão dos custos das
atividades orçadas pela capacidade prática de atividades, sendo que a
capacidade de atividade é a quantidade de produto da atividade.
-6.Atribuir os custos de atividades aos objetos de custo que as consumiram, a
partir da multiplicação das taxas de atividade pela quantidade que o objeto de
custo consumiu de cada atividade. Ressalta-se que um objeto de custo pode
ser, por exemplo, um produto, um lote, uma ordem ou encomenda.
Sendo assim, demonstração dos resultados da produção não é uma atividade
para a implantação deste sistema .
Assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas
vantagens descritas a seguir. Selecione a incorreta.
Resposta e. É dispendioso.
Selecionada:
b.
Permite a identi cação de atividades que não adicionam valor ao
produto ou ao cliente.
e. É dispendioso.
Feedback Resposta: E
da Comentário:
resposta: Segundo Martins (2009), assim como todo sistema de custeio, o Custeio
Baseado em Atividades apresenta algumas vantagens e desvantagens, as quais
estão descritas a seguir.
Vantagens: diminui a arbitrariedade dos critérios de rateios; permite a
identi cação de atividades que não adicionam valor ao produto ou ao cliente;
permite a otimização de processos e eliminação de desperdícios; determina os
custos dos produtos com maior precisão. Sendo assim, as alternativas: A, B, C,
e D são vantagens.
Desvantagens: di culdade em determinar a correlação entre as atividades e
seus direcionadores de custos; a seleção de um direcionador pode sofrer
arbitrariedade como nos critérios de rateios; é dispendioso; não diferencia os
custos e despesas xas e variáveis, por isso deve ser operado conjuntamente
com outros métodos de custeio.
Como podemos ver acima, o fato de ser dispendioso (alternativa e) é uma
desvantagem.
Assim como todo sistema de custeio, o Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas
vantagens e desvantagens, as quais estão descritas a seguir. Selecione a incorreta.
Respostas: a.
Di culdade em determinar a correlação entre as atividades e seus
direcionadores de custos.
b.
A seleção de um direcionador pode sofrer arbitrariedade, como nos
critérios de rateios.
d. É dispendioso.
e.
Não diferencia os custos e despesas xas e variáveis, por isso deve ser
operado conjuntamente com outros métodos de custeio.
Feedback Resposta: C
da Comentário: Segundo Martins (2009), assim como todo sistema de custeio, o
resposta: Custeio Baseado em Atividades apresenta algumas vantagens e desvantagens,
as quais estão descritas a seguir.
Vantagens: permite a identi cação de atividades que não adicionam valor ao
produto ou ao cliente.
Desvantagens: di culdade em determinar a correlação entre as atividades e
seus direcionadores de custos; a seleção de um direcionador pode sofrer
arbitrariedade como nos critérios de rateios; é dispendioso; não diferencia os
custos e despesas xas e variáveis, por isso deve ser operado conjuntamente
com outros métodos de custeio.
Com relação ao ponto de equilíbrio, podemos dizer que é errado a rmar que:
Resposta b.
Selecionada: Ponto de Equilíbrio Contábil signi ca o ponto em que, contabilmente,
haveria lucro e prejuízo. Seria o montante su ciente para cobrir todos os
custos (e despesas) variáveis.
Respostas: a.
Ponto de Equilíbrio Econômico signi ca quando temos a informação de
quantas unidades devemos fabricar (e/ou vender), no mínimo, para
obtermos o lucro desejado.
b.
Ponto de Equilíbrio Contábil signi ca o ponto em que, contabilmente,
haveria lucro e prejuízo. Seria o montante su ciente para cobrir todos os
custos (e despesas) variáveis.
c.
O ponto de equilíbrio representa o valor, em quantidades produzidas (e
vendidas), em que as receitas totais se igualam aos custos e despesas totais
( xos e variáveis).
d.
O ponto de equilíbrio também é conhecido como ponto de ruptura (break-
even point), nasce do encontro entre os custos e despesas totais ( xos e
variáveis) com as receitas totais.
e.
O lucro é igual a zero: receitas totais menos custos (e despesas) totais iguais
a zero.
Feedback Resposta: B
da Comentário: Ponto de Equilíbrio Contábil signi ca o ponto em que,
resposta: contabilmente, não haveria nem lucro nem prejuízo (resultado igual a zero).
Seria o montante su ciente para cobrir todos os custos (e despesas) xos.
Respostas: a.
Padrões são amplamente empregados na contabilidade gerencial, em que
são relacionados à quantidade e ao custo dos insumos empregados na
produção dos bens ou na prestação de serviços.
b.
As quantidades padrões indicam quanto de um insumo deve ser
empregado na fabricação de uma unidade do produto ou na prestação de
uma unidade de serviço.
c.
Os custos (preços) padrões indicam qual deve ser o custo ou preço de
compra, do insumo.
d.
As quantidades e os custos reais dos insumos são comparados com esses
padrões. Se ocorrerem divergências signi cativas, os gerentes investigam
com o objetivo de descobrir a causa do problema e eliminá-la de modo que
não se reproduza.
Feedback Resposta: E
da Comentário: Segundo Garrison e Noreen (2001, p. 306), um padrão é uma
resposta: referência (bench-mark) ou norma para a avaliação do desempenho, conforme
descrito acima nas alternativas.
Respostas: a.
Ocorre quando não for possível a alocação direta ou o
rastreamento.
Feedback Resposta: E
da Comentário: O sistema de custeio baseado em atividades é tradicional em usar
resposta: o critério dos recursos e os produtos que são consumidos pelas atividades e
nestes são necessários termos os direcionadores de custo que indicam quais
as atividades estão sendo tratadas e trabalhadas.
Feedback da Resposta: B
resposta: Comentário: O sistema de custeio por rateio é tradicional em usar o
critério de nido pelo gestor.
Quando falamos de sistemas de custeio, temos o rateio. Qual alternativa a seguir não faz
menção a este item?
b.
Ocorre quando não for possível a alocação direta ou o
rastreamento.
Feedback da Resposta: A
resposta: Comentário: Quem utiliza os direcionadores e custos é o
rastreamento.
d. Redesenho de produtos.
Feedback Resposta: E
da Segundo Martins (2009), a Gestão Baseada em Atividades apoia-se no
resposta: planejamento, execução e mensuração do custo das atividades para obter
vantagens competitivas; utiliza o Custeio Baseado em Atividades e caracteriza-
se por decisões estratégicas como: alterações no mix de produtos; alterações
no processo de formação de preços; alterações nos processos; redesenho de
produtos; eliminação ou redução de custos de atividades que não agregam
valor; elaboração de orçamentos com base em atividades etc.
Pergunta 10 0,3 em 0,3 pontos
Segundo Martins (2009), no método de custeio baseado em atividades – ABC (Activy Based
Costing), temos que:
Resposta c.
Selecionada: As atividades consomem recursos e os produtos consomem atividades,
procurando reduzir as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos
custos indiretos.
c.
As atividades consomem recursos e os produtos consomem atividades,
procurando reduzir as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos
custos indiretos.
Feedback Resposta: C
da Comentário: O sistema de custeio baseado em atividades é tradicional em
resposta: usar o critério dos recursos e os produtos que são consumidos pelas
atividades.
Resposta a.
Selecionada: Dos tipos de custeio utilizados pelas empresas e da estrutura
organizacional da empresa.
Respostas: a.
Dos tipos de custeio utilizados pelas empresas e da estrutura
organizacional da empresa.
Feedback Resposta: A
da Comentário: Tal estudo con rmou que “o domínio dos processos de custeio e
resposta: preci cação e a oportunidade de seu uso é condizente com a estrutura interna
dessas organizações e determinante para a estratégia dos negócios” (Goulart
Júnior, 2000, p.10)
A preci cação para maximizar a receita pressupõe que se saiba estabelecer a curva da
demanda em função do preço do produto. Isto é: é necessário que se saiba quantos
produtos são vendidos a um determinado preço.
Resposta b.
Selecionada: Geralmente a empresa “testa” o mercado buscando entender como
funciona a relação preço-demanda.
Respostas: a.
Geralmente a empresa “pesquisa” o mercado buscando entender como
funciona a relação preço-demanda.
b.
Geralmente a empresa “testa” o mercado buscando entender como
funciona a relação preço-demanda.
c.
Geralmente a empresa “pressiona” o mercado buscando entender como
funciona a relação preço-demanda.
d.
Geralmente a empresa “abandona” o mercado buscando entender como
funciona a relação preço-demanda.
Feedback da
resposta:
A rma Goulart Júnior (2000, p.13) que se a empresa conhece a sua posição no ciclo de vida
organizacional, sabe assim quais as suas metas e fatores-chave de sucesso necessários para
destacar-se no mercado. Ciclo de Vida Organizacional é uma metáfora, é uma imagem, que
se utiliza para auxiliar no conhecimento dos processos de mudanças vivenciados pelas
organizações ao longo de sua trajetória. Podemos dizer que uma das fases abaixo não é
uma fase descrita por Goulart em seu trabalho:
Resposta e.
Selecionada: Na fase de rejuvenescimento a empresa apresenta cultura própria, mas
começam a ocorrer exageros nas atividades burocráticas. Ela começa a
perder a sua exibilidade e o desempenho passa a ser medido pelo retorno
sobre os investimentos e pelo uxo de caixa.
Respostas: a.
Na fase de nascimento o poder é centralizado, as formas de controle são
precárias e o planejamento é de curtíssimo prazo: observa-se o aumento da
produção e o crescimento das vendas.
b.
Na fase de crescimento as tarefas se tornam mais complexas, os
funcionários mais especializados e surgem as necessidades de informação e
controle formal. Os lucros tendem a aumentar.
c.
Na fase de maturidade tanto as vendas como os lucros são metas de
desempenho, pois além do domínio total dos processos de produção que
geram maior exibilidade e resultados nanceiros e operacionais, a
estrutura da empresa está sendo adequada ao volume de vendas e à fatia
do mercado. Nesta fase observam-se o aumento do lucro e o crescimento
das vendas.
d.
Na fase de estabilidade a empresa apresenta-se institucionalizada e
pro ssionalizada com bons sistemas de controle. Ela apresenta domínio da
fatia de mercado, os lucros são altos com vendas acima da média do setor,
o controle do negócio é descentralizado com a delegação das decisões.
e.
Na fase de rejuvenescimento a empresa apresenta cultura própria, mas
começam a ocorrer exageros nas atividades burocráticas. Ela começa a
perder a sua exibilidade e o desempenho passa a ser medido pelo retorno
sobre os investimentos e pelo uxo de caixa.
Feedback Resposta: E
da Comentário: Tal estudo não coloca a fase de rejuvenescimento e sim
resposta: envelhecimento, sendo assim todas estão corretas menos a alternativa e).
Custos, preços e lucros na fase de estabilidade, a rma Goulart Júnior (2000, p. 69) “a
empresa está institucionalizada, pro ssionalizada e com bons sistemas de controle. Nesta
fase a coordenação é enfatizada. A empresa tem o domínio do processo. A empresa passa a
explorar novos produtos, novos mercados, diversi cando produtos. A descentralização do
controle faz com que a tomada de decisões seja canalizada aos diretores e gerentes. A
competição no mercado aumenta e a empresa necessita gerenciar melhor os seus custos”.
Neste contexto a fórmula básica que orienta a estratégia Custos versus Preços, o sistema de
custeio, o modo de preci cação e a origem do lucro são:
Resposta b.
Selecionada: Sistema de custeio: A empresa de ne o seu status quo com a capacidade de
realizar gestão dos custos e dos preços. O método por preço de valor
representa a forma de competir no mercado com custos mais baixos pela
melhoria dos processos mantendo a qualidade dos produtos para
conquistar novos segmentos sensíveis a preço.
b.
Sistema de custeio: A empresa de ne o seu status quo com a capacidade de
realizar gestão dos custos e dos preços. O método por preço de valor
representa a forma de competir no mercado com custos mais baixos pela
melhoria dos processos mantendo a qualidade dos produtos para
conquistar novos segmentos sensíveis a preço.
c.
Modo de preci cação: O custeamento por absorção agiliza a análise das
atividades em todo o processo produtivo determinando a cadeia de valor e
melhorias contínuas. Neste método as atividades são agrupadas em
direcionadores comuns, que além de direcionar recursos direcionam
também as atividades necessárias ao processo.
d.
Origem do lucro: A preci cação pode estabelecer preços mais altos sem
perda nos resultados, pois seus custos foram reduzidos sem depreciar sua
qualidade.
Feedback Resposta: B
da Comentário:
resposta: (A) Fórmula básica: L=P-C
(B) Sistema de custeio: A empresa de ne o seu status quo com a capacidade de
realizar gestão dos custos e dos preços. O método por preço de valor
representa a forma de competir no mercado com custos mais baixos pela
melhoria dos processos mantendo a qualidade dos produtos para conquistar
novos segmentos sensíveis a preço.
(C) Modo de preci cação: O custeamento por atividades generaliza a análise
das atividades em todo o processo produtivo determinando a cadeia de valor e
melhorias contínuas. Neste método as atividades são agrupadas em
direcionadores comuns, que além de direcionar recursos direcionam também
as atividades necessárias ao processo.
(D) Origem do lucro: A preci cação pode estabelecer preços mais baixos sem
perda nos resultados, pois seus custos foram reduzidos sem depreciar sua
qualidade.
Pergunta 5 0,4 em 0,4 pontos
Resposta e.
Selecionada: O poder é centralizado, as formas de controle são precárias e o
planejamento é de curtíssimo prazo: observa-se o aumento da produção e
o crescimento das vendas.
b.
Sistema de custeio: A forma de custeamento por centros de custos
implantada segue o método de custeio por absorção que contribui para a
distribuição dos recursos aos centros de custo através dos rateios de custos
indiretos xos e determinação dos custos diretos aos produtos.
c.
Modo de preci cação: O preço ainda é determinado pelo mercado,
podendo o lucro ser obtido como margem xa acrescida ao preço de
aquisição ou custos de produção.
d.
Origem do lucro: Com a preci cação por mark-up os preços praticados no
mercado conduzem a empresa a determinar uma margem xa que cubra
os lucros desejados.
e.
O poder é centralizado, as formas de controle são precárias e o
planejamento é de curtíssimo prazo: observa-se o aumento da produção e
o crescimento das vendas.
Feedback Resposta: E
da Comentário: O poder é centralizado, as formas de controle são precárias e o
resposta: planejamento é de curtíssimo prazo: observa-se o aumento da produção e o
crescimento das vendas, está incorreta pois faz menção ao nascimento da
empresa.
Na fase de envelhecimento, a rma Goulart Júnior (2000, p.70), a empresa apresenta cultura
própria e começa a ocorrer um exagero nas atividades burocráticas. Aparecem o controle
sobre as inovações e o conservadorismo sobre o risco focalizando a meta de desempenho
como a rentabilidade sobre os investimentos. Nesta fase o uxo de caixa da empresa se
torna importante para determinar a regularidade da organização e suas interações com o
ambiente. O controle é diluído para cada responsável administrativo deixando a alta
administração com menos poder na tomada de decisões. Neste contexto a fórmula básica
que orienta a estratégia Custos versus Preços, o sistema de custeio, o modo de preci cação
e a origem do lucro são:
Resposta d.
Selecionada: Origem do lucro: Uma preci cação por retorno-alvo assegura a taxa-alvo de
retorno sobre os investimentos perseguida como meta da empresa com
volume de equilíbrio reduzido. A análise do custo-alvo serve como base
para a melhoria contínua e gerenciamento dos custos executados com o
conhecimento das economias de escala e o escopo da empresa, adequando
o preço aos custos.
b.
Sistema de custeio: Pela falta de conhecimento das atividades e objetos de
custos o mercado determina a tecnologia pelo custo. O custeio por
atividades é intensi cado proporcionando o conhecimento correto dos
custos, melhorando a gestão dos mesmos, da qualidade e do tempo,
agregando apenas o que representa valor aos olhos dos clientes.
c.
Modo de preci cação: Nesta fase a cooperação não é mais necessária. O
modelo dos processos identi ca maior qualidade e produtividade. O
mercado indica os custos mais competitivos, sendo o lucro resultado de
melhorias no processo.
d.
Origem do lucro: Uma preci cação por retorno-alvo assegura a taxa-alvo de
retorno sobre os investimentos perseguida como meta da empresa com
volume de equilíbrio reduzido. A análise do custo-alvo serve como base
para a melhoria contínua e gerenciamento dos custos executados com o
conhecimento das economias de escala e o escopo da empresa, adequando
o preço aos custos.
Feedback Resposta: D
da Comentário:
resposta: (A)Fórmula básica: C=P-L
(B)Sistema de custeio: O conhecimento das atividades e objetos de custos é
essencial, pois o mercado determina a tecnologia pelo custo. O custeio por
atividades é intensi cado proporcionando o conhecimento correto dos custos,
melhorando a gestão dos mesmos, da qualidade e do tempo, agregando
apenas o que representa valor aos olhos dos clientes.
(C) Modo de preci cação: Nesta fase a cooperação torna-se necessária. O
modelo dos processos identi ca maior qualidade e produtividade. O mercado
indica os custos mais competitivos, sendo o lucro resultado de melhorias no
processo.
(D)Origem do lucro: Uma preci cação por retorno-alvo assegura a taxa-alvo de
retorno sobre os investimentos perseguida como meta da empresa com
volume de equilíbrio reduzido. A análise do custo-alvo serve como base para a
melhoria contínua e gerenciamento dos custos executados com o
conhecimento das economias de escala e o escopo da empresa, adequando o
preço aos custos.
Na fase de nascimento, diz Goulart Júnior (2000, p.34) a “empresa começa perseguindo o
aumento de produção e o crescimento das vendas como forma de conquistar uma
demanda cativa e sua xação no mercado. Neste contexto a fórmula básica que orienta a
estratégia Custos versus Preços, o sistema de custeio, o modo de preci cação e a origem do
lucro são:
Respostas: a.
Fórmula básica=C+L. O preço é uma função do custo; o preço depende do
custo. Neste caso o preço corresponde ao custo mais uma parcela de lucro.
b.
Sistema de custeio: Na fase de nascimento, começa a ser de nida a
estrutura para o controle.
c.
Modo de preci cação: A preci cação por preço de mercado junto ao
custeamento por recursos determina algumas alternativas para a empresa.
Algumas empresas no desejo de crescimento de suas vendas estabelecem o
preço abaixo do mercado acreditando em lucros maiores no longo-prazo.
Contudo, a maioria segue o preço de mercado que supre a falta de
conhecimento técnico dos próprios custos como base de preci cação.
d.
Origem do lucro: O lucro é obtido pela diferença entre o preço de mercado
e os custos.
Feedback da Resposta: E
resposta: Comentário: Goulart Júnior, (2000, p.34) apresenta as a rmações tal
qual são colocadas acima.
Respostas: a. $ 12,88.
b. $ 13,88.
c. $ 11,88.
d. $ 10,88.
e. $ 15,88.
Feedback da
resposta:
Para Goulart Júnior (2000, p.69) na fase de maturidade a estrutura hierárquica é bem
de nida: “As responsabilidades e autoridades estão de nidas ocorrendo necessidade de
delegação das decisões. A empresa está burocratizada, com comunicação formalizada e
controle estruturado. As metas de desempenho da empresa são o aumento do lucro e o
crescimento das vendas”. Neste contexto a fórmula básica que orienta a estratégia Custos
versus Preços, o sistema de custeio, o modo de preci cação e a origem do lucro são as
alternativas abaixo, sendo assim podemos dizer que a alternativa incorreta é:
Resposta d.
Selecionada: Origem do lucro: A preci cação por valor percebido xa preços onde os
atributos valorizados pelos clientes no produto são destacados, podendo a
empresa aumentar seus preços agregando o valor da qualidade e com isso
aumentando seus lucros.
Respostas: a.
Fórmula básica L=P+C. Notar que embora a equação L=P+C
matematicamente implique L-C=P, operacionalmente é lida com outro
sentido: o lucro é o que sobra quando do preço (dado pelo mercado) se
diminui o valor dos custos.
b.
Sistema de custeio: A necessidade de apuração simples dos custos de
produção induz à utilização do método de custeio por absorção em um
sistema baseado em atividades. Assim, nos processos produtivos limitados
aos centros de responsabilidades são direcionados os recursos por
atividade.
c.
Modo de preci cação: Nesta fase o controle dos custos deixa a empresa em
condições de estabelecer seu preço buscando pouco lucro com menor
qualidade dos produtos.
d.
Origem do lucro: A preci cação por valor percebido xa preços onde os
atributos valorizados pelos clientes no produto são destacados, podendo a
empresa aumentar seus preços agregando o valor da qualidade e com isso
aumentando seus lucros.
Feedback Resposta: D
da Comentário: As alternativas corretas são assim descritas:
resposta: (A) Fórmula básica L=P-C. Notar que embora a equação L=P-C
matematicamente implique L+C=P, operacionalmente é lida com outro sentido:
o lucro é o que sobra quando do preço (dado pelo mercado) se diminui o valor
dos custos.
(B) Sistema de custeio: A necessidade de apuração acurada dos custos de
produção induz à utilização do método de custeio por absorção em um
sistema baseado em atividades. Assim, nos processos produtivos limitados aos
centros de responsabilidades são direcionados os recursos por atividade.
(C) Modo de preci cação: Nesta fase o controle dos custos deixa a empresa em
condições de estabelecer seu preço buscando maiores lucros com maior
qualidade dos produtos.
Para que uma empresa possa adotar preços que sejam capazes de maximizar o Lucro ou a
Receita oriundos de um dado produto é necessário que a empresa consiga obter
previamente a função demanda do produto que geralmente na forma Q=a-bP onde Q é a
quantidade demandada ao preço P; P é o preço unitário do produto e a e b são fatores.
Foram abordadas formas de se calcular a função demanda por meio de pacotes estatísticos
como:
Respostas: a. Minitab.
b. BioEstat.
c. Calculadora HP-12C.
d. Planilha Excel.
Feedback da Resposta: E
resposta: Comentário: Todos os itens acima são validos para calcular a demanda,
sendo correta a letra e).