PENGARUH INTERAKSI SOSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS PEKERJA

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.
id
PENGARUH INTERAKSI SOSIAL, JAMINAN SOSIAL

TENAGA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS PEKERJA
DI BAGIAN SPINNING II PT. DANLIRIS SUKOHARJO
SKRIPSI
Diajukan Untuk Melengkapi Dan Memenuhi
Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana
Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik
Jurusan Sosiologi
Disusun Oleh
BONDAN PRATOMO
NIM D0304029
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
2012
commit to user
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
PERSETUJUAN
Telah Disetujui Untuk Dipertahankan Di Hadapan Panitia Penguji Skripsi
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Sebelas Maret
Surakarta
Dosen Pembimbing
Dra. LV Ratna Devi M.Si
NIP. 19600414 198601 2 002
commit to user
ii
PENGESAHAN
Skripsi Ini Diterima Dan Disahkan Oleh Panitia Ujian Skripsi

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Sebelas Maret
Surakarta
Pada Hari : Kamis

Tanggal : 29 Desember 2011
Panitia Penguji:
1 Dr. Bagus Haryono, M.Si ( )

NIP. 19611210 198903 1 002 Ketua
2 Siti Zunariyah, S.Sos, M.Si ( )

NIP. 19770719 200801 2 016 Sekretaris
3 Dra. L.V. Ratna Devi S., M.Si ( )

NIP. 19600414 198601 2 002 Penguji
Disahkan Oleh :
Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik

Universitas Sebelas Maret Surakarta
Dekan
Prof. Drs. Pawito, Ph.D

NIP. 19540805 198503 1 002
commit to user
iii
MOTTO
Terkadang sedikit ketidaknyamanan di awal,

bisa menghindarkan banyak rasa sakit di belakangnya.
commit to user
iv
PERSEMBAHAN
Karya yang memakan waktu lama dan sangat sederhana, tapi ini adalah hasil
usaha paling berharga bagiku.
Kupersembahkan karya ini dengan tulus kepada:
Babe & Emak

Kakakku
Masa Depanku
Kawan-kawan
dan Almamaterku
commit to user
v
KATA PENGANTAR
A
panjatkan ke hadirat-Mu atas terselesaikannya skripsi ini dengan baik dan lancar.
Karena melalui kerahmatan-Mu semua dapat terjadi. Disamping itu, selain atas
ridho-Mu, penulis juga menyadari bahwa karya ini tidak lepas dari bantuan
berbagai pihak dalam penyusunan skripsi. Untuk itu penulis menyampaikan
terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu terselesaikannya karya
kecil ini. Melalui kesempatan ini, penulis menyampaikan terima kasih setulus hati
kepada :
1. Prof. Drs. Pawito Ph.D selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Politik Universitas Sebelas Maret Surakarta.
2. Dr. Bagus Haryono, M.Si selaku Ketua Jurusan Sosiologi Fakultas
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sebelas Maret Surakarta dan
sebagai ketua penguji skripsi.
3. Dra. LV. Ratna Devi M.Si selaku pembimbing dengan penuh
kesabaran membimbing dan mengarahkan penulis untuk
menyelesaikan skripsi ini.
4. Drs. Bambang Wiratsasongko selaku pembimbing akademis yang telah
memberikan bimbingan dan pengarahan selama penulis melaksanakan
kuliah.
5. Siti Zunariyah, S.Sos, M.Si selaku penguji skripsi dan telah
memberikan kritik dan masukan yang sangat berguna bagi perbaikan
naskah skripsi ini.
6. Semua responden yang dengan tulus telah membantu meluangkan
waktu untuk mengisi kuesioner.
7. Teman-teman Sosiologi FISIP UNS khususnya angkatan Tahun 2004
dan teman-teman Alumni SMU N 6 Surakarta, terima kasih atas
kebersamaan kita selama ini.
commit to user
vi
8. Segala pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu, yang

telah memberikan bantuan kepada penulis dalam menyelesaikan
skripsi ini.
Penulis menyadari dalam penyusunan skripsi ini masih banyak
kekurangannya. Untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang
membangun dari pembaca Penulis berharap skripsi ini dapat berguna untuk
pembelajaran yang lebih baik. Terima kasih.
Surakarta, September 2011
Penulis
commit to user
vii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i
HALAMAN PERSETUJUAN ............................................................................. ii
HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................. iii
HALAMAN MOTTO ............................................................................................. iv
HALAMAN PERSEMBAHAN ........................................................................... v
KATA PENGANTAR ............................................................................................ vi
DAFTAR ISI ......................................................................................................... viii
DAFTAR TABEL ............................................................................................. xiii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xvi
ABSTRACT ............................................................................................................ xv
ABSTRAK ............................................................................................................. xvi
BAB I PENDAHULUAN................................................................................. 1
A. Latar Belakang ............................................................................................... 1
B. Rumusan Masalah.......................................................................................... 6
C. Tujuan Penelitian ........................................................................................... 6
D. Manfaat Penelitian ......................................................................................... 7
E. Tinjauan Pustaka ............................................................................................ 7
1. Teori yang digunakan .............................................................................. 7
2. Konsep-konsep ...................................................................................... 13
a. Interaksi Sosial ................................................................................ 13
b. Jaminan Sosial Tenaga Kerja .......................................................... 18
commit to user
viii
c. Produktivitas Pekerja ................................................................ 19
3. Penelitian terdahulu yang menjadi acuan........................................ 21
F. Kerangka Pemikiran ............................................................................. 22
G. Hipotesa ................................................................................................ 24
1. Hipotesa Minor .............................................................................. 24
2. Hipotesa Mayor .............................................................................. 25
H. Definisi Konsep .................................................................................... 25
I. Definisi Operasional ............................................................................. 26
1. Interaksi Sosial ............................................................................... 26
2. Jaminan Sosial Tenaga Kerja ......................................................... 28
3. Produktivitas Pekerja ..................................................................... 30
J. Metode Penelitian ................................................................................. 31
1. Jenis Penelitian ............................................................................... 31
2. Lokasi Penelitian ............................................................................ 31
3. Populasi dan Sampel ...................................................................... 32
4. Tehnik Pengambilan Sampel........................................................... 33
5. Variabel Penelitian .......................................................................... 33
6. Teknik Pengumpulan Data ............................................................. 33
7. Teknik Analisis Data ...................................................................... 34
BAB II DESKRIPSI LOKASI ........................................................................ 35
A. Gambaran Umum Wilayah penelitian ......................................................... 35
1. Letak dan Data Geografis ...................................................................... 35
B. Sejarah Perkembangan Perusahaan ........................................................... 37
commit to user
ix
C. Profil PT. Danliris ....................................................................................... 38
1. Alasan Pemilihan Lokasi Pendirian Pabrik .......................................... 38
2. Visi dan Misi Perusahaan ..................................................................... 39
3. Tujuan Perusahaan ................................................................................ 39
4. Quality Assurance ............................................................................. 40
5. Strategi Usaha ....................................................................................... 40
6. Struktur Organisasi PT. Danliris .......................................................... 40
7. Proses Produksi..................................................................................... 47
8. Sumber Daya Manusia....................................................................... 48
9. Sistem Pemasaran PT. Danliris ............................................................ 49
BAB III DESKRIPSI VARIABEL ................................................................... 51
A. Variabel Interaksi Sosial (Independen I) ..................................................... 51
1. Indikator Proses Asosiatif ..................................................................... 51
2. Indikator Proses Disasosiatif ................................................................. 53
3. Total Score Variabel Interaksi Sosial .................................................... 55
B. Variabel Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Independen II) ............................. 57
1. Indikator Jaminan Sosial Tenaga Kerja yang diperoleh ....................... 57
2. Indikator Jaminan Dalam Kecelakaan Kerja ........................................ 59
3. Indikator Jaminan Pemeliharaan Kesehatan ......................................... 60
4. Total Score Variabel Jaminan Sosial Tenaga Kerja.............................. 61
C. Variabel Produktivitas Pekerja (Dependen) ................................................ 62
1. Indikator Kualitas Hasil Kerja............................................................... 63
2. Indikator Kecepatan Kerja Dalam Memenuhi Target ........................... 64
commit to user
x
3. Indikator Sikap Disiplin Dalam Bekerja .............................................. 66
4. Total Score Variabel Produktivitas Pekerja ......................................... 68
BAB IV ANALISIS DATA .............................................................................. 70
A. Persamaan Regresi dan Uji Sumbangan Variabel Independen Terhadap
Variabel dependen ................................................................................... 72
B. Besaran Sumbangan Variabel Independen terhadap Variabel Dependen
............................................................................................................... 75
BAB V PENUTUP .............................................................................................. 77
A. Kesimpulan .................................................................................................. 77
1. Hasil Perhitungan Pengkategorian Masing-Masing Variabel .............. 77
2. Pembuktian Hipotesis ........................................................................... 79
3. Pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen ................ 80
4. Variasi nilai variabel independen dapat menjelaskan variasi
variabel dependen.................................................................................. 81
5. Persamaan regresi .............................................................................. 81
B. Implikasi ...................................................................................................... 82
1. Implikasi Teoritis ................................................................................. 82
2. Implikasi Metodologis ......................................................................... 84
C. Saran ............................................................................................................ 85
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
Lampiran 1 Daftar Pertanyaan (Kuesioner)
Lampiran 2 Entri Data
commit to user
xi
Lampiran 3 Output Descriptives Statistics dan Correlations
Lampiran 4 Peta Lokasi PT. Danliris
Lampiran 5 Dokumentasi
Lampiran 6 Surat-Surat
commit to user
xii
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Besar Pengambilan Populasi dan Sampel ................................ 32
Tabel 2.1 Data Karyawan Divisi Produksi PT. Danliris .......................... 50
Tabel 3.1 Indikator Proses Asosiatif ........................................................ 54
Tabel 3.2 Indikator Proses Disasosiatif..................................................... 56
Tabel 3.3 Total Score Interaksi Sosial pekerja-kasubsi ............................ 57
Tabel 3.4 Indikator Jaminan Sosial Tenaga Kerja yang Diperoleh .......... 59
Tabel 3.5 Indikator Jaminan Dalam Kecelakaan kerja ............................ 61
Tabel 3.6 Total Score Jaminan Sosial Tenaga Kerja ............................... 63
Tabel 3.7 Indikator Kualitas Hasil Kerja ................................................. 65
Tabel 3.8 Indikator Kecepatan Kerja Dalam Memenuhi Target .............. 66
Tabel 3.9 Indikator Sikap Disiplin Dalam Bekerja .................................. 68
Tabel 3.10 Total Score Variabel Produktivitas Kerja ................................ 70
Tabel 4.1 Persamaan Regresi ................................................................... 73
commit to user
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Kerangka Pemikiran.................................................................. 22
Gambar 2.1 Peta Lokasi PT. Danliris ........................................................... 36
Gambar 2.2 Bagan Struktur Organisasi PT. Danliris.................................... 41
Gambar 2.3 Bagan Struktur Organisasi Spinning II .................................... 42
Gambar 4.1 Bagan Hasil Persamaan Regresi Berganda .............................. 77
commit to user
xiv
ABSTRACT
Bondan Pratomo. D0304029. Year 2011. INFLUENCE OF SOCIAL

INTERACTION, SOCIAL SECURITY TO WORKER PRODUCTIVITY IN
SPINNING II DEVISION PT. DANLIRIS SUKOHARJO. Thesis. Sociology
Majors. Faculty of Social Science and Politics. University Sebelas Maret
Surakarta
This is a explanatory research which explain whether there are significant
influence between one variable with the other variable. This research held in PT.
Danliris Sukoharjo that representing big textile company summed employees
thousands of people. So that will very seen a interaction activity which can
facilitate in intake of data and company pertained a big industry have given the
social security labor
Data Collecting collected by questioner. Population in this research is
production worker from division of pinning II. Amount of sample determined
equal to 94 respondent that got from following opinion of Arkin and Colton.
Sample research use the random sampling that is election sample where entire/all
population member have the same opportunity to be selected as member sample
Data analyzed to use technique analyze the double regression. This
analyze used to look for the influence between independent to dependent, in this
case to find the amount influence from social interaction variable (independent
one) to worker productivity (dependent), and variable of social security labor (
independent two) to worker productivity (dependent), and also look for the
together influence (independent) which more than one to variable dependent. For
the statistic calculation its use program SPSS 18.0
Result from this research is: 1.Coefficients social interaction to worker
productivity equal to 60,2%. 2.Coefficients regression of social security to worker
productivity equal to 27,7%. 3.Coefficients determination (R Square) equal to
52,2%. Thereby can be interpreted that a social interaction variable and variable
of social security have an effect on to variable work productivity equal to 52,20%,
while the rest 47,80% can be explain by other variable.
commit to user
xv
ABSTRAK
Bondan Pratomo. D0304029. Tahun 2011. PENGARUH INTERAKSI SOSIAL,

JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS
PEKERJA DI BAGIAN SPINNING II PT. DANLIRIS SUKOHARJO.
Skripsi. Jurusan Sosiologi. Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. Universitas
Sebelas Maret Surakarta.
Penelitian ini adalah penelitian eksplanatoris yang menjelasan apakah
terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel yang satu dengan variabel yang
lain. Penelitian ini berlokasi di PT. Danliris Sukoharjo yang merupakan
perusahaan textil besar dengan jumlah karyawan ribuan orang. Sehingga akan
sangat terlihat kegiatan interaksi yang mereka lakukan dan hal ini dapat
memudahkan dalam pengambilan data dan perusahaan yang tergolong industri
besar telah memberikan jaminan sosial tenaga kerja.
Pengumpulan Data dikumpulkan dengan kuesioner. Populasi dalam
penelitian ini adalah pekerja produksi bagian pinning II. Besar sampel ditentukan
sebesar 94 responden didapat dari mengikuti pendapat Arkin and Colton. Sampel
penelitian menggunakan random sampling yaitu pemilihan sampel dimana seluruh
anggota populasi mempunyai kesempatan yang sama untuk dipilih sebagai
anggota sampel.
Data dianalisis menggunakan tehnik analisis regresi berganda. Analisis ini
digunakan untuk mencari pengaruh antara independent terhadap dependen, dalam
hal ini untuk menemukan besaran pengaruh dari variabel interaksi sosial
(independen satu) terhadap produktivitas pekerja (dependen), dan variabel
jaminan sosial tenaga kerja (independen dua) terhadap produktivitas pekerja
(dependen), serta mencari pengaruh secara bersama-sama (independen) yang lebih
dari satu terhadap variabel dependen. Untuk perhitungan statistiknya
menggunakan program SPSS 18.0.
Hasil dari penelitian ini diperoleh: 1.Koefisien interaksi sosial terhadap
produktivitas pekerja sebesar 60,2%. 2. Koefisien regresi jaminan sosial tenaga
kerja terhadap produktivitas pekerja sebesar 27,7%. 3. Koefisien determinasinya
(R Square) sebesar 52,2%. Dengan demikian dapat diartikan variabel interaksi
sosial dan variabel jaminan sosial tenaga kerja berpengaruh terhadap variabel
produktivitas kerja sebesar 52,20%, sedangkan sisanya 47,80% dapat dijelaskan
oleh variabel lain.
commit to user
xvi
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Dari sekian banyak jenis industri di Indonesia, industri tekstil masih
menjadi salah satu jenis industri utama yang tidak bisa diabaikan peranannya.
Industri tekstil merupakan salah satu industri prioritas nasional yang masih
prospektif untuk dikembangkan. Tahun lalu pasar tekstil di dalam negeri
mencapai Rp. 80 triliun (BPS Indonesia 2008).
Industri tekstil merupakan industri padat karya, dengan populasi lebih
dari 230 juta penduduk, Indonesia menjadi pasar yang sangat potensial. Dari
sisi tenaga kerja, pengembangan atau penambahan kapasitas industri dapat
dengan mudah terakomodasi oleh melimpahnya tenaga kerja dengan tingkat
upah yang lebih kompetitif. Total penyerapan tenaga kerja industri padat karya
ini mencapai 3,2 juta orang (Ekonomika Industri Indonesia. 2007:283). Hal ini
memperlihatkan bahwa industri tekstil sangat berperan dalam menyerap
tenaga kerja mengingat Negara Indonesia mempunyai jumlah pengangguran
yang cukup tinggi, menciptakan nilai tambah dan menghasilkan devisa yang
sangat berguna bagi bangsa kita.
Di pasar global, produk tekstil Indonesia masih cukup diperhitungkan.
Tahun 2006 Indonesia masuk dalam jajaran 10 negara pengekspor Tekstil dan
Produk Tekstil (TPT) terbesar dunia. Indonesia menempati posisi keempat
dalam impor TPT di Amerika dengan nilai US$ 3,9 milyar. Tahun 2007
commit to user
1
2
kinerja ekspor diperkirakan mencapai US$ 9,9 milyar, meningkat sekitar 9%
dibanding tahun sebelum yang US$ 9,2 milyar (www.tempointeraktif.com).
Namun demikian, industri tekstil masih menghadapi berbagai
hambatan dan kendala. Di pasar global produk tekstil Indonesia menghadapi
pesaing potensial seperti Vietnam, China, dan India antara lain dengan
maraknya produk impor, terutama dari China, baik yang masuk secara legal
maupun illegal. Maraknya produk impor yang relative miring telah
mendistorsi pasar TPT di dalam negeri. Apalagi daya serap pasar dalam negeri
masih lemah dengan belum pulihnya daya beli.
Sementara itu biaya produksi meningkat signifikan. Kenaikan harga
minyak mentah dunia secara langsung mengakibatkan kenaikan harga bahan
baku, khususnya serat sintetis. Kenaikan harga minyak juga mendorong
kenaikan biaya energi (listrik dan BBM). Biaya energi yang mahal merupakan
permasalahan lain yang cukup mengganggu daya saing produk tekstil
Indonesia. Pada 2005 misalnya, biaya listrik yang dikeluarkan industri TPT
Indonesia mencapai US$ 0.08 (8 cent/kwh, tertinggi dibanding negara lain
yang hanya sebesar 7,6 cent/kwh di China, 7 cent/kwh di Vietnam, 6,6
cent/kwh di Pakistan, dan 3 cent/kwh di Bangladesh dan Mesir. Disamping
mahal, kebutuhan listrik juga belum mampu dipenuhi secara optimal oleh
PLN. Untuk biaya tenaga kerja, Indonesia juga merupakan yang tertinggi
diantara negara produsen lainnya. Bila negara Bangladesh dan Vietnam hanya
membayar upah pekerja sebesar US$ 0,35/ jam, Pakistan US$ 0,40/jam, India
US$ 0,6/jam, Indonesia membayar lebih mahal yakni lebih dua kalinya
commit to user
3
Bangladesh dan Vietnam, yakni sebesar US$ 0,76/jam. Diluar itu, Indonesia
masih dihadapkan dengan biaya pelabuhan yang mahal, termahal kedua
dinegara-negara ASEAN setelah Singapura (www.tempointeraktif.com).
Salah satu permasalahan terbesar industri TPT Indonesia saat ini
adalah usia mesin-mesin yang sudah sangat tua. Menurut catatan Departemen
Perindustrian, dari seluruh mesin TPT yang ada (8,38 juta unit mesin pada
2006), sekitar 80 persen diantaranya telah berusia diatas 20 tahun. Ini
menyebabkan produktivitas menurun hingga 50%. Di Industri pemintalan
jumlah mesin yang berusia diatas 20 tahun mencapai 64% (5.025.287 mata
pintal dari 7.803.241 mata pintal). Di industri pertenunan jumlahnya mencapai
82,1 persen (204.393 ribu alat tenun mesin dibanding 248.957 unit), perajutan
84%, finishing 93% dan pakaian jadi atau garmen 78%. Dengan kondisi mesin-
mesin yang sudah sangat tua tersebut, produktivitas industri TPT Indonesia
diperkirakan menurun hingga 50%.
PT. Danliris adalah salah satu perusahaan industri tekstil berskala
besar di Kabupaten Sukoharjo, dengan tenaga kerja mencapai 11.645 orang.
PT. Danliris sendiri memproduksi benang tenun, kain voile, kain printing dan
konveksi (Sukoharjo Dalam Angka 2008). PT. Danliris merupakan salah satu
perusahaan yang berhasil survive dari permasalahan-permasalahan ekonomi
yang melanda bangsa kita, mulai dari krisis moneter 1998 sampai krisis
keuangan global baru-baru ini. Contoh akibat yang bisa kita lihat dari krisis
keuangan global, khusus bidang tekstil di Indonesia adalah menurunnya
ekspor benang dan kain ke Amerika Serikat pada kwartal I 2009.
commit to user
4
Penurunannya sekitar 28,1 persen yaitu sebesar Rp 2,83 trilyun. Ini
disebabkan karena Amerika dan Eropa merupakan pasar ekspor produk-
produk industri tekstil Indonesia. Pada tahun 2009 ini juga terjadi penurunan
permintaan tekstil dan produk tekstil (TPT) di 210 negara. Secara total, ekspor
Indonesia menurun sebesar 13,9% (fit.uii.ac.id). Kemampuan bertahan dari
krisis ini, ditandai dengan sampai saat ini pemasaran PT. Danliris
diprioritaskan untuk ekspor sebanyak 70% dan sisanya untuk dipasarkan di
dalam negeri. Pemasaran ke luar negeri ditujukan ke negara Amerika Serikat,
Australia, RRC, Timur Tengah dan negara-negara Asia lainnya.
Dengan kondisi pertekstilan global sekarang ini, PT. Danliris harus
meningkatkan produktivitas pekerja dari waktu ke waktu karena produktivitas
pekerja yang meningkat akan dapat menjadikan perusahaan tetap survive di
tengah persaingan yang semakin ketat dalam rangka menghadapi kondisi
ekonomi negara seperti sekarang.
Usaha untuk meningkatkan produktivitas dapat dilakukan dengan
berbagai upaya, salah satunya adalah dengan pengadaan program Jaminan
Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK) bagi pekerja. Undang-Undang Republik
Indonesia Nomor 3 tahun 1992 tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja, pada
Bab II pasal 3 ayat (2) disebutkan bahwa setiap tenaga kerja berhak atas
jaminan sosial tenaga kerja, selanjutnya pada pasal 4 ayat (1) ditegaskan
bahwa program jaminan sosial tenaga kerja sebagaimana dimaksud dalam
pasal 3 wajib dilakukan oleh setiap perusahaan bagi tenaga kerja yang
melakukan pekerjaan di dalam hubungan kerja sesuai dengan ketentuan
commit to user
5
Undang-Undang ini. Sebagai salah satu perusahaan besar, PT. Danliris telah
melakukan kewajibannya tentang JAMSOSTEK terhadap pekerjanya. Setiap
orang yang menjadi pekerja tetap di PT. Danliris langsung mendapatkan
JAMSOSTEK. Ada beberapa jaminan pekerjaan yang diberikan PT. Danliris
untuk para pekerjanya yaitu:
1. Jaminan asuransi kecelakaan
2. Jaminan kesehatan
3. Tunjangan kematian
4. Tunjangan perkawinan
5. Tunjangan dan jaminan hari tua
Selain dari tunjangan-tunjangan tersebut diberikan pula tunjangan
bulanan seperti cuti haid dan tunjangan tahunan seperti tunjangan hari raya
dan cuti tahunan pekerja.
Bagian spinning (pemintalan) adalah salah satu divisi produksi PT.
Danliris yang kerjanya meliputi proses pengolahan serat menjadi benang
tenun. Bagian spinning dibagi lagi menjadi 3 bagian, yaitu:
a. bagian spinning I
b. bagian spinning II
c. bagian spinning III
Dengan jumlah pekerja yang besar, pada setiap bagiannya dikepalai
oleh Kepala Bagian Spinning. Kepala Bagian Spinning ini membawahi
beberapa kasubsi. Kasubsi Spinning setiap harinya berinteraksi langsung
dengan para pekerja, karena salah satu tugas kasubsi Spinning adalah sebagai
commit to user
6
pengawas terhadap kinerja pekerja, agar mereka dapat bekerja sesuai dengan
target yang telah ditentukan perusahaan.
Berdasarkan latar belakang di atas, selanjutnya penulis terdorong untuk
PENGARUH INTERAKSI SOSIAL,
JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS
PEKERJA DI BAGIAN SPINNING II
B. PERUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang masalah di atas, maka penelitian ini
memfokuskan pada:
1. Seberapa besar pengaruh antara interaksi sosial terhadap produktivitas
pekerja di bagian spinning II PT. Danliris?
2. Seberapa besar pengaruh antara jaminan sosial tenaga kerja terhadap
produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris?
3. Seberapa besar pengaruh secara bersama-sama interaksi sosial dan
jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja di bagian
spinning II PT. Danliris?
C. TUJUAN PENELITIAN
1. Untuk mengetahui besarnya pengaruh interaksi sosial terhadap
produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris.
2. Untuk mengetahui besarnya pengaruh jaminan sosial tenaga kerja terhadap
commit to user
7
3. Untuk mengetahui besarnya pengaruh secara bersama-sama antara
interaksi sosial dan jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas
pekerja di bagian spinning II PT. Danliris.
D. MANFAAT PENELITIAN
Penelitian ini diharapkan mempunyai manfaat sebagai berikut:
1. Dapat dijadikan titik tolak dan referensi untuk melakukan penelitian yang
serupa.
2. Menambah pengetahuan para pekerja tentang pentingnya interaksi sosial
demi mencapai produktivitas yang tinggi.
3. Sebagai bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam memberikan
kebijakan terhadap pekerja demi tercapai tujuan dan target yang
diinginkan.
E. TINJAUAN PUSTAKA
1. Teori yang digunakan
Paradigma yang dipakai dalam penelitian ini adalah paradigma
perilaku sosial. Paradigma adalah pandangan yang mendasar dari ilmuwan
tentang apa yang menjadi pokok persoalan yang semestinya dipelajari oleh
suatu cabang ilmu pengetahuan (discipline) (George Ritzer, 2002:6).
Pokok persoalan sosiologi menurut paradigma perilaku sosial adalah
tingkah laku individu yang berlangsung dalam hubungannya dengan faktor
lingkungan yang menghasilkan akibat-akibat atau perubahan dalam faktor
commit to user
8
lingkungan menimbulkan perubahan terhadap tingkah laku, jadi paradigma
ini memusatkan perhatian kepada proses interaksi.
Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori exchange.
Makin tinggi ganjaran (reward) yang diperoleh atau yang akan diperoleh
makin besar kemungkinan suatu tingkah laku akan diulang.
Menurut George Homan, ada lima proposisi dalam materi teori
exchange, yaitu:
a. Proposisi Sukses
Jika tingkah laku atau kejadian yang sudah lewat dalam konteks
stimulus dan situasi tertentu memperoleh ganjaran, maka besar
kemungkinan tingkah laku atau kejadian yang mempunyai hubungan
stimulus dan situasi yang sama akan terjadi atau dilakukan. Proposisi
ini menyangkut hubungan antara apa yang terjadi pada waktu silam
dengan yang terjadi pada waktu sekarang.
b. Proposisi Stimulus
Menyangkut frekuensi ganjaran yang diterima atas tanggapan
atau tingkah laku tertentu dan kemungkinan terjadinya peristiwa yang
sama pada waktu sekarang. Makin sering dalam peristiwa tertentu
tingkah laku seseorang memberikan ganjaran terhadap tingkah laku
orang lain, makin sering pula orang lain itu mengulang tingkah
lakunya.
commit to user
9
c. Proposisi Nilai
Memberikan arti atau nilai kepada tingkah laku yang diarahkan
oleh orang lain terhadap aktor. Dalam proposisi yang ketiga inilah
Homan meletakkan tekanan dari exchange teorinya. Pertukaran
kembali itu (re-exchange) tentu berlaku terhadap kedua belah pihak.
Ganjaran yang diberikan terhadap orang lain adalah yang mempunyai
nilai yang lebih rendah menurut penilaian aktor, tetapi mempunyai
nilai yang lebih berarti bagi orang lain itu. Sebab bila ganjaran yang
diberikan seimbang dengan cost yang dibayarkan, maka sesuatu
tingkah laku masih akan bersifat problematis bagi orang tersebut.
Exchange tidak akan terjadi kalau nilai sesuatu yang dipertukarkan itu
sama. Karena exchange itu terjadi pada konteks yang berbeda antara
kedua pihak, maka kedua pihak akan sama-sama mendapatkan
keuntungan.
d. Proposisi Deprivasi-Sutiasi
Makin sering orang menerima ganjaran atas tindakannya dari
orang lain, makin berkurang nilai dari setiap tindakan yang dilakukan
berikutnya.
e. Proposisi Restu-Agresi
Makin dirugikan seseorang dalam hubungannya dengan orang
lain, makin besar kemungkinan orang tersebut akan mengembangkan
emosi. Proposisi ini berhubungan dengan konsep keadilan relatif
commit to user
10
(relative justice) dalam proses tukar-menukar (George Homan dalam
George Ritzer penerjemah Alimandan, 2002:79).
George Homan terkenal dengan teori pertukaran sosial pada tingkat
mikro, yakni percaya bahwa struktur kelembagaan itu tidak berlaku secara
mekanis sebagaimana mesin. Kelembagaan itu merupakan perilaku
-hubungan yang dijembatani oleh perilaku
manusia
Untuk menjelaskan perilaku manusia yang mendasar, Homan
bergantung pada dua bentuk teori yakni perilaku sosial dan sifat-sifat dasar
ekonomi. Dua bentuk teori itu dapat digabungkan menjadi satu karena
keduanya menggambarkan bahwa perilaku manusia sebagai suatu fungsi
menggambarkan pertukaran aktivitas manusia dari sudut pandang ganjaran
dan pengeluaran dan menjelaskan aktivitas-aktivitas tersebut dari sudut
pandang ongkos-ongkos tindakan tertentu dibandingkan dengan apa yang
didapatkan oleh aktor sebagai ganjarannya. Dari sudut pandang ini,
interaksi sosial merupakan pertukaran barang dan jasa dimana setiap aktor
berjuang untuk mengurangi ongkos dan memaksimalkan keuntungan (J.
Doyle Paul, 1986:97). Dengan demikian terlihat jelas bahwa interaksi
sosial berhubungan erat dengan teori pertukaran/exchange dari Homan.
commit to user
11
Kualitas interaksi pekerja juga dapat mempengaruhi perilaku
mereka dalam berorganisasi. Miner J. B. dalam bukunya Organizational
Behaviour mengungkapkan bahwa:
interaction between superior-subordinate which high with quality

will give the impact that like the increasing of satisfaction work
the, productivity and worker performance
interaksi atasan-bawahan yang berkualitas
tinggi akan memberikan dampak seperti meningkatnya kepuasan kerja,
Randal M. L. Borrmann dan Birjulin dalam Journal of
Organizational Behaviour (2008) menyatakan bahwa:
if high interaction superior-subordinate with quality hence a

superior will positive thinking to its subordinate so that its
subordinate will feel that a superior many giving support and
motivate. This matter improve to feel the trust and respect the
worker to superior so that motivated to do 'more than' what
expected by their superior
apabila interaksi atasan-bawahan berkualitas
tinggi maka seorang atasan akan berpandangan positif terhadap
bawahannya sehingga bawahannya akan merasakan bahwa atasannya
banyak memberikan dukungan dan motivasi. Hal ini meningkatkan rasa
percaya dan hormat pekerja pada atasannya sehingga mereka termotivasi
Dalam jurnalnya, Randal M. L. Borrmann dan Birjulin (2008) juga
mengemukakan bahwa:
commit to user
12
-subordinate, a superior will

categorize by implicitly its subordinate become the membership of
in-group and out-group. Categorize in-group or out-group
depended by storey level of according between superior-
subordinate with the member in dyad ( group consisted by two
people)
pada awal interaksi atasan-bawahan, seorang atasan
akan mengkategorikan secara implicit bawahannya menjadi keanggotaan in-
group dan out-group. Kategori in-group atau out-group ini tergantung
tingkat kesesuaian antara atasan-bawahan dengan anggota dalam dyad
Kategori keanggotaan kelompok inilah yang akan menentukan
kualitas interaksi antara pekerja. Jika seorang pekerja menjadi anggota in-
group maka interaksi pekerja yang terjadi merupakan interaksi yang
berkualitas tinggi, sebaliknya jika seorang bawahan menjadi anggota dari
out-group maka interaksi pekerja yang terjadi merupakan interaksi yang
berkualitas rendah.
Sedangkan menurut Konovsky, M. A. dan Pugh, S. D. (2007)
dalam Journal of Organizational Behavior. Mengemukakan bahwa:
disposed superior will be able to push the behavior

citizenship, because a social exchange developed between their
superior and employees. When superior someone treat the
employees dispassionately, hence on the basis of social transfer
concept and mutual norm (reciprocity), employees surely will
reciprocate behaviorally well-balanced citizenship.
tasan yang bersikap baik akan dapat mendorong
perilaku citizenship, sebab sebuah hubungan pertukaran sosial
dikembangkan antara karyawan dan atasan mereka. Ketika seseorang
commit to user
13
atasan memperlakukan karyawan dengan adil, maka atas dasar konsep
pertukaran sosial dan norma timbal-balik (reciprocity), karyawan pasti
Setelah mengetahui paradigma dan teori yang digunakan, maka
selanjutnya perlu dijelaskan metode yang digunakan. Dalam penelitian ini
menggunakan metode kuantitatif.
Metode kuantitatif mengutamakan bahan-bahan keterangan dengan
angka-angka, sehingga gejala-gejala yang diteliti dapat diukur dengan
mempergunakan skala-skala, indeks, table dan formula-formula yang
semuanya itu sedikit banyaknya mempergunakan ilmu pasti (Soerjono
Soekanto:2004;25). Yang termasuk metode kuantitatif adalah metode
statistik yang bertujuan menelaah gejala-gejala sosial secara matematis.
2. Konsep - Konsep
Variabel-variabel dalam penelitian ini adalah interaksi sosial,
jaminan sosial tenaga kerja dan produktivitas pekerja. Adapun
penjelasannya sebagai berikut:
a. Interaksi Sosial
Interaksi sosial merupakan bentuk utama dari proses sosial,
sedangkan proses sosial diartikan sebagai pengaruh timbal balik antara
berbagai kehidupan bersama, maka dari pengertian tersebut interaksi
sosial menjadi kunci dari semua kehidupan manusia, karena tanpa
interaksi sosial tidak akan mungkin ada kehidupan bersama.
commit to user
14
Gillin dan Gillin dalam bukunya Cultural Sociology
mengatakan bahwa
-hubungan sosial yang

dinamis yang menyangkut hubungan antara orang-orang
dalam Soerjono Soekanto, 2004:61).
Pengertian interaksi sosial menurut Gerungan adalah:
individu manusia dimana kelakuan individu yang satu

mempengaruhi, mengubah atau memperbaiki kelakuan individu
Bertemunya orang perorangan secara badaniyah belaka tidak
akan menghasilkan pergaulan hidup dalam suatu kelompok sosial.
Pergaulan hidup seperti itu baru akan terjadi apabila orang-orang
perorangan atau kelompok-kelompok manusia bekerja sama, saling
berbicara, dan seterusnya untuk mencapai tujuan, mengadakan
persaingan, pertikaian dan lain sebagainya. Maka dapat dikatakan
bahwa interaksi sosial adalah dasar proses sosial, dimana menunjuk
pada hubungan-hubungan sosial yang dinamis.
Syarat terjadinya suatu interaksi sosial adalah harus ada kontak
sosial dan komunikasi. Soeleman Taneko mendefinisikan kontak
adalah aksi dari individu atau kelompok yang mempunyai makna bagi
pelakunya, yang kemudian ditangkap oleh individu atau kelompok
lain, penangkapan makna tersebut yang menjadi pangkal tolak untuk
memberikan reaksi (Soeleman Taneko, 1990:110). Suatu kontak sosial
tidaklah semata-mata tergantung dari tindakan, akan tetapi juga
commit to user
15
tanggapan terhadap tindakan tersebut. Kontak sosial tersebut dapat
bersifat positif atau negatif. Yang bersifat positif mengarah kepada
kerja sama, sedangkan yang bersifat negatif mengarah pada suatu
pertentangan atau bahkan sama sekali tidak menghasilkan suatu
interaksi sosial.
Dalam komunikasi kemungkinan sekali terjadi berbagai macam
penafsiran terhadap tingkah laku orang lain. Dengan demikian
komunikasi memungkinkan terjadi kerja sama antara orang perorangan
atau antara kelompok manusia, dan komunikasi juga dapat
menyebabkan terjadinya suatu pertikaian sebagai akibat salah paham.
Menurut Soerjono Soekanto dalam bukunya Sosiologi Suatu
Pengantar (2004:72). Interaksi sosial ada dua macam proses.
1) Proses yang Asosiatif
a) Kerja sama (co-operation)
Bentuk dan pola-pola kerja sama dapat dijumpai pada
semua kelompok manusia. Bentuk kerja sama tersebut dapat
berkembang apabila orang dapat digerakkan untuk mencapai
suatu tujuan bersama dan harus ada kesadaran bahwa tujuan
tersebut dikemudian hari mempunyai manfaat bagi semua.
Pentingnya kerja sama juga dikemukakan oleh Charles H.
Cooley:
bul apabila ada orang menyadari bahwa

mereka mempunyai kepentingan-kepentingan yang sama
dan pada saat yang bersamaan mempunyai cukup
pengetahuan dan pengendalian terhadap diri sendiri
commit to user
16
untuk memenuhi (Charles

H. Cooley dalam Soerjono Soekanto, 2004:73).
Terlepas dari apakah terdapat akibat-akibat positif atau
negatif, kerja sama sebagai salah satu bentuk interaksi sosial
merupakan gejala universal yang ada pada masyarakat di
manapun.
b) Akomodasi
Menunjukkan pada suatu keadaan, suatu kenyataan
adanya keseimbangan dalam interaksi antara perorangan dan
kelompok-kelompok manusia sehubungan dengan norma-
norma sosial yang berlaku di masyarakat. Menunjuk pada usaha-
usaha manusia untuk meredakan suatu pertentangan yaitu
usaha-usaha untuk mencapai kestabilan (Soerjono Soekanto,
2004:75).
c) Asimilasi
Asimilasi merupakan proses sosial taraf lanjut, ditandai
dengan adanya usaha-usaha mengurangi perbedaan-perbedaan
yang terdapat antara orang perorangan atau kelompok-
kelompok manusia dan juga meliputi usaha-usaha untuk
mempertinggi kesatuan tindak, sikap dan proses-proses mental
dengan memperhatikan kepentingan-kepentingan dan tujuan
bersama (Soerjono Soekanto, 2004:80).
2) Proses yang Disosiatif
a) Persaingan (competition)
commit to user
17
Proses sosial dimana individu atau kelompok manusia
yang bersaing, mencari keuntungan melalui bidang-bidang
kehidupan yang pada suatu masa tertentu menjadi pusat
perhatian umum, dengan cara menarik perhatian publik atau
mempertajam prasangka yang ada, tanpa menggunakan
ancaman atau kekerasan.
b) Kontravensi (contravention)
Dalam bentuknya yang murni, kontravensi adalah sikap
mental yang tersembunyi terhadap orang lain atau terhadap
unsur-unsur kebudayaan suatu golongan tertentu. Akan tetapi
tidak sampai menjadi pertentangan atau pertikaian.
c) Pertikaian (conflict)
Merupakan suatu proses sosial dimana individu atau
kelompok berusaha untuk memenuhi tujuannya dengan jalan
menantang pihak lawan yang disertai dengan ancaman dan/atau
kekerasan.
Jadi pengertian interaksi sosial yang digunakan dalam
penelitian ini adalah suatu bentuk hubungan antara pekerja yang
terdapat dalam kegiatan bekerja. Bentuk hubungan yang dimaksud
dalam penelitian ini adalah bentuk hubungan yang asosiatif dan
disasosiatif.
commit to user
18
b. Jaminan Sosial Tenaga Kerja
Salah satu cara untuk meningkatkan produktivitas pekerja
dapat dilakukan dengan memberikan jaminan sosial, yang
pelaksanaannya dilakukan melalui sistem jaminan sosial tenaga kerja.
Memperbaiki dan meningkatkan jaminan sosial merupakan bagian
terpenting dari usaha Pemerintah dan masyarakat di samping upah
yang cukup serta syarat kerja yang manusiawi
Undang-Undang No. 3 Tahun 1992 tentang jaminan sosial
tenaga kerja adalah suatu perlindungan bagi tenaga kerja dalam bentuk
santunan berupa uang, pelayanan dan pengobatan yang merupakan
pengganti sebagian dari penghasilan yang hilang atau berkurang dan
pelayanan sebagai akibat peristiwa atau keadaan kerja seperti sakit,
hamil, bersalin, hari tua, dan meninggal dunia.
Oleh karena jangkauan program jaminan sosial tenaga kerja
sangat luas, maka penyelenggaraannya dilakukan secara bertahap.
Dengan sendirinya bagi perusahaan yang belum menjadi peserta
jaminan sosial tenaga kerja, jaminan-jaminan tersebut tetap menjadi
tanggung jawab perusahaan itu sendiri.
Ruang lingkup jaminan sosial tenaga kerja meliputi:
1) Jaminan kecelakaan kerja, yaitu:
a) Kecelakaan kerja yang terjadi di tempat kerja atau di
lingkungan tempat kerja.
commit to user
19
b) Kecelakaan yang terjadi dalam perjalanan berangkat dan
pulang ke dan dari tempat kerja.
c) Kecelakaan kerja di tempat lain dalam rangka tugas atau
bersangkutan dengan penugasan dan tidak ada unsur
kepentingan pribadi.
d) Penyakit yang timbul akibat hubungan kerja.
2) Jaminan tabungan hari tua, yaitu: Jaminan ini dimaksudkan untuk
dapat memberikan bekal bagi tenaga kerja setelah purna kerja,
sehingga dapat memberikan bekal untuk hidup.
3) Jaminan kematian
4) Jaminan pemeliharaan kesehatan. Tujuan dari program jaminan
pemeliharaan kesehatan tenaga kerja adalah meliputi upaya
peningkatan, pencegahan, penyembuhan, dan pemulihan sehingga
dapat tercapai derajat kesamaan tenaga yang optimal yang
merupakan potensi produktif bagi perusahaan.
Jadi definisi dari konsep jaminan sosial tenaga kerja adalah
suatu perlindungan bagi tenaga kerja dalam bentuk santunan berupa
uang, pelayanan dan pengobatan yang merupakan pengganti sebagian
dari penghasilan yang hilang atau berkurang.
c. Produktivitas Pekerja
Klingner dan Nanbaldian menyatakan produktivitas merupakan
fungsi perkalian dari usaha pegawai (effort) yang didukung dengan
motivasi yang tinggi, dengan kemampuan pegawai (ability) yang
commit to user
20
diperoleh melalui latihan-latihan (Klingner dan Nanbaldian dalam
Faustino Cardoso Gomes, 1997:160).
Sedangkan Alo Liliweri mengartikan produktivitas sebagai
peningkatan dan pengembangan proses pekerjaan dari pabrik agar
hasilnya menjadi lebih berkualitas dan mempunyai nilai baru (Alo
Liliweri, 1997:155).
Penilaian produktivitas pekerja bermanfaat untuk
meningkatkan produktivitas organisasi secara keseluruhan. Penilaian
produktivitas pekerja dapat membuat pekerja mengetahui posisi dan
peranannya dalam menciptakan tercapainya tujuan perusahaan.
Suyadi Prawirosentono memberikan beberapa butir penilaian
produktivitas pekerja secara umum, yaitu:
1) Pengetahuan seorang pekerja tentang pekerjaan yang menjadi
tanggung jawabnya.
2) Apakah karyawan mampu membuat perencanaan dan jadwal
pekerjaannya.
3) Apakah seorang pekerja mampu mengetahui standar mutu
pekerjaan yang disyaratkan.
4) Tingkat produktivitas pekerja. Berkaitan dengan kuantitas hasil
pekerjaan yang mampu diselesaikan.
5) Pengetahuan teknis atas pekerjaan yang menjadi tugas seorang
pekerja harus dinilai karena berkaitan dengan mutu pekerjaan dan
kecepatan pekerja menyelesaikan suatu pekerjaan.
commit to user
21
6) Ketergantungan kepada orang lain dari seorang pekerja berkaitan
dengan kemandirian dalam melaksanakan pekerjaannya.
7) Kebijakan yang bersifat naluriah yang dimiliki oleh seorang
pekerja.
8) Kemampuan berkomunikasi dari seorang pekerja.
9) Kemampuan bekerja sama seorang pekerja.
10) Kehadiran dalam rapat disertai kemampuan menyampaikan
gagasan-gagasan kepada orang lain.
11) Kemampuan mengatur pekerjaan yang menjadi tanggung
jawabnya.
12) Kepemimpinan.
13) Minat memperbaiki kemampuan diri sendiri.
Jadi pengertian produktivitas pekerja adalah kualitas dan
kuantitas hasil kerja dari seorang pekerja sesuai dengan standar yang
disyaratkan perusahaan.
3. Penelitian Terdahulu Yang Menjadi Acuan
a. Penelitian yang dilakukan oleh Ema Indriyah K. yang berjudul
HUBUNGAN ANTARA UPAH DAN JAMINAN SOSIAL,
MOTIVASI KERJA DENGAN LOYALITAS PEKERJA DI BAGIAN
PRODUKSI PT. BAJA KURNIA, CEPER, KLATEN. Disini
menjelaskan bahwa, apabila pekerja yang mendapatkan reward berupa
upah dan jaminan sosial yang layak, serta motivasi kerja yang
berkelanjutan, maka pekerja akan berusaha untuk bekerja lebih optimal
commit to user
22
dengan tujuan agar mendapat reward yang lebih tinggi. Yang akhirnya
akan menguntungkan kedua belah pihak. Hal ini berhubungan dengan
judul yang penulis ambil, khususnya pada kesamaaan variable jaminan
sosial.
b.
JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA, KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA DENGAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN
DEPARTEMEN UTILITY PT. KUSUMAHADI SANTOSA JATEN
KARANGANYAR. Dalam penelitian ini mengungkapkan bahwa
variabel keselamatan dan kesehatan kerja lebih mempunyai hubungan
positif dengan produktivitas sebesar 50,54%, sedangkan jaminan sosial
tenaga kerja hanya 49,46%. Jadi jaminan sosial yang baik belum tentu
memberi dampak yang positif bagi produktivitas karyawan. Penelitian
ini berhubungan dengan judul yang penulis ambil khususnya pada
variable yang sama yaitu variable jaminan sosial tenaga kerja dan
produktivitas pekerja.
F. KERANGKA PEMIKIRAN
X1
X2
Gambar 1.1. Kerangka pemikiran
commit to user
23
Keterangan:
X1 : interaksi sosial.
X2 : jaminan sosial tenaga kerja.
Y : produktivitas pekerja.
: pengaruh langsung
: pengaruh bersama-sama antara variabel X1 dan X2 terhadap Y
Menurut George Homan struktur kelembagaan itu tidak berlaku secara
mekanis sebagaimana mesin. Kelembagaan itu merupakan perilaku manusia.
Salah satu bentuk perilaku manusia adalah interkasi sosial. Interaksi sosial
antara pekerja terjadi hampir setiap hari pada waktu bekerja. Apabila terjadi
interaksi berkualitas tinggi antara pekerja maka seorang atasan dalam hal ini
akan berpandangan positif terhadap bawahannya sehingga bawahannya akan
merasakan bahwa atasannya banyak memberikan dukungan dan motivasi. Hal
ini meningkatkan rasa percaya dan hormat pekerja pada atasannya sehingga
mereka termotivasi untuk melakukan pekerjaan lebih baik sehingga dapat
mencapai tingkat produktivitas pekerja yang maksimal.
George Homan dalam proposisi sukses-nya berpendapat bahwa jika
tingkah laku yang sudah lewat dan situasi tertentu memperoleh ganjaran, maka
besar kemungkinan tingkah laku atau kejadian yang sama akan terjadi. Dalam
hal ini jaminan sosial tenaga kerja pada dasarnya merupakan kebutuhan yang
wajib diberikan perusahaan kepada pekerjanya. Dengan diberikannya jaminan
sosial tenaga kerja yang bagus terhadap pekerja, maka sesuai dengan proposisi
commit to user
24
sukses bahwa pekerja akan berperilaku/bertindak sama dengan ketika mereka
diberi jaminan sosial yang baik dengan harapan akan diberikan jaminan sosial
yang lebih baik lagi. Sehingga perilaku dari pekerja ini berdampak positive
pada tingkat produktivitas yang tinggi.
Salah satu tujuan perusahaan dalam kegiatan produksinya adalah untuk
mendapatkan tingkat produksi barang atau jasa yang tinggi dan berkualitas.
Dalam pencapaian tujuan tersebut management perusahaan harus mampu
meningkatkan tingkat produktivitas pekerjanya. Sedangkan interaksi (pekerja-
atasan) yang tinggi dan jaminan sosial tenaga kerja yang tinggi juga dapat
mempengaruhi tingginya produktivitas karyawan. Dari inilah akan diteliti
seberapa besar pengaruh secara bersama-sama antara interaksi sosial dan
jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning
II PT. Danliris Sukoharjo.
G. HIPOTESA
1. Hipotesa Minor
a. Ada pengaruh antara interaksi sosial terhadap produktivitas pekerja di
bagian spinning II PT. Danliris.
b. Ada pengaruh antara jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas
pekerja di bagian spinning II PT. Danliris.
commit to user
25
2. Hipotesa Mayor
Ada pengaruh secara bersama-sama variabel interaksi sosial dan
variabel jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja
H. DEFINISI KONSEPTUAL
1. Interaksi Sosial
Interaksi sosial adalah suatu bentuk hubungan yang dinamis antara
pekerja yang terdapat dalam kegiatan bekerja, yang dibagi menjadi dua
yaitu proses asosiatif dan disasosiatif. Menurut Soerjono Soekanto
(2004:72) interaksi sosial merupakan dasar proses sosial yang terjadi
karena adanya hubungan-hubungan sosial yang dinamis mencakup
hubungan antarindividu, antarkelompok, atau antara individu dan
kelompok.
2. Jaminan Sosial Tenaga Kerja
Jaminan Sosial Tenaga Kerja adalah suatu perlindungan bagi
tenaga kerja dalam bentuk santunan berupa uang, pelayanan dan
pengobatan yang merupakan pengganti sebagian dari penghasilan yang
hilang atau berkurang. Pengertian ini bersumber pada Undang-Undang no.
3 Tahun 1992 pasal 1 ayat 1 tentang jaminan sosial tenaga kerja.
3. Produktivitas Pekerja
Pengertian produktivitas pekerja adalah kualitas dan kuantitas hasil
kerja dari seorang pekerja sesuai dengan standar yang disyaratkan
commit to user
26
perusahaan. Menurut Alo Liliweri (1997:155) produktivitas pekerja adalah
peningkatan dan pengembangan proses pekerjaan dari pabrik agar hasilnya
menjadi lebih berkualitas dan mempunyai nilai baru.
I. DEFINISI OPERASIONAL
1. Interaksi sosial dalam penelitian ini adalah suatu bentuk hubungan antara
pekerja dengan kasubsi, yang meliputi proses asosiatif dan disasosiatif.
a. Proses asosiatif
1) Intensitas bertemu dengan kasubsi.
Adapun pertanyaan untuk indikator ini adalah:
(a) Berapa kali dalam seminggu anda bertemu dengan Kasubsi
ketika bekerja?
(b) Berapa kali dalam seminggu anda bertemu dengan Kasubsi di
luar tempat kerja (disengaja atau tidak)?
2) Intensitas berkoordinasi dengan kasubsi.
(a) Apakah anda aktif bertanya tentang pekerjaan yang akan

dilakukan dengan Kasubsi?
(b) Jika iya, berapa kali dalam seminggu anda bertanya tentang
pekerjaan dengan Kasubsi?
(c) Apakah anda pernah mengobrol tentang masalah diluar
pekerjaan dengan Kasubsi?
(d) Berapa kali dalam seminggu anda berkoordinasi dengan

Kasubsi anda?
commit to user
27
3) Usaha pekerja untuk menyelesaikan pekerjaannya.
(a) Apakah anda pernah mengalami kesulitan dalam
menyelesaikan pekerjaan?
(b) Jika anda kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan, apakah
anda pernah meminta bantuan Kasubsi?
4) Usaha untuk meningkatkan ketrampilan dalam bekerja.
(a) Apakah anda selalu berusaha meningkatkan ketrampilan
bekerja?
(b) Apakah anda belajar sendiri tentang meningkatkan ketrampilan
dalam bekerja?
(c) Apa anda bertanya/berdiskusi dengan Kasubsi bagaimana
supaya ketrampilan anda dapat meningkat?
b. Disasosiatif
1) Permasalahan dalam bekerja.
(a) Apa selama bekerja anda pernah mengalami permasalahan
dengan teman kerja?
(b) Jika iya, berapa kali anda berselisih paham dengan teman
kerja?
(c) Apa anda pernah berbeda pendapat dengan Kasubsi?

2) Penyelesaian Permasalahan.
commit to user
28
(a) Apakah semua permasalahan anda dalam bekerja sudah
terselesaikan?
(b) Apakah anda sendiri bisa menyelesaikan permasalahan
tersebut?
(c) Apakah Kasubsi pernah membantu menyelesaikan
permasalahan anda?
(d) Jika iya, kesulitan anda selalu terselesaikan setelah anda
berkonsultasi dengan Kasubsi?
2. Jaminan sosial tenaga kerja dalam penelitian ini adalah suatu perlindungan
bagi tenaga kerja dalam bentuk santunan berupa uang, pelayanan dan
pengobatan yang merupakan pengganti sebagian dari penghasilan yang
hilang atau berkurang.
Indikator untuk mengukur variabel jaminan sosial tenaga kerja
adalah sebagai berikut:
a. Jaminan yang diperoleh.
(1) Anda merasa puas dengan semua jaminan sosial tenaga kerja yang
diberikan perusahaan?
(2) Anda mendapatkan gaji tepat waktu?
(3) Apakah gaji yang anda dapatkan sudah memuaskan?
(4) Anda mendapatkan bus karyawan?
(5) Anda mendapat uang lembur?
(6) Apakah perusahaan menyediakan mess/asrama?
commit to user
29
(7) Apakah anda merasa puas dengan tunjangan hari tua?
(8) Apakah anda merasa puas dengan tunjangan kematian?
(9) Apakah anda merasa puas dengan tunjangan perkawinan?
(10) Apakah anda dipersulit ketika mengambil mengambil cuti?
(11) Apakah anda merasa puas dengan tunjangan hari raya?
b. Jaminan dalam kecelakaan kerja.
(1) Merasa puas dengan besar jaminan yang diberikan perusahaan jika
mengalami kecelakaan kerja?
(2) Apakah bila ada pekerja yang menderita kecelakaan kerja,
perusahaan memberikan pelayanan dengan cepat?
(3) Apakah anda merasa puas dengan santunan yang diberikan untuk
proses penyembuhan?
(4) Merasa puas dengan jaminan yang diberikan jika terjadi kematian
dalam bekerja?
(5) Apakah anda merasa puas dengan santunan jika ada salah satu
keluarga inti dari pekerja yang meninggal?
c. Jaminan pemeliharaan kesehatan.
(1) Tersedia klinik gratis yang memudahkan dalam pemeliharaan
kesehatan?
(2) Tersedia fasilitas kesehatan dalam bekerja (masker/kaos
tangan/seragam khusus/dll)?
commit to user
30
(3) Apakah ada program refresing/piknik untuk menghilangkan
kebosanan dalam bekerja?
(4) Apa anda mendapatkan suplemen/vitamin untuk menjaga
kebugaran para pekerja?
3. Produktivitas pekerja dalam penelitian ini adalah kualitas dan kuantitas
hasil kerja dari seorang pekerja sesuai dengan standar yang disyaratkan
perusahaan.
Indikator untuk mengukur variabel produktivitas pekerja adalah
sebagai berikut:
a. Kualitas hasil kerja.
(1) Apakah anda tahu persyaratan yang telah ditetapkan oleh
perusahaan (divisi spinning) tentang kualitas barang yang
dihasilkan?
(2) Jika iya, apakah barang yang anda kerjakan selalu memenuhi
syarat minimum kualitas perusahaan?
b. Kecepatan kerja dalam memenuhi target.
(1) Apakah target produksi yang ditetapkan perusahaan terlalu berat?
(2) Apa anda selalu mencapai target produksi yang ditetapkan
perusahaan dengan tepat waktu?
c. Sikap disiplin dalam bekerja.
commit to user
31
(1) Berapa kali dalam sebulan anda tidak masuk bekerja?
(2) Jika anda tidak masuk kerja, apakah selalu ijin perusahaan?
(3) Apa anda pernah mendapat teguran secara lisan dari atasan?
(4) Apakah anda pernah mendapatkan surat peringatan (SP)?
(5) Berapa kali dalam sebulan anda telat masuk bekerja?
J. METODE PENELITIAN
1. Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif explanatoris yaitu
bersifat menerangkan dan menguji hipotesis penelitian tentang adanya
pengaruh variabel Interaksi Sosial dan variabel Jaminan Sosial Tenaga
Kerja terhadap Produktivitas Pekerja. Dapat juga mengetahui pengaruh
variabel yang satu dengan yang lain (Y. Slamet, 1990: 15).
2. Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian ini berada pada PT. Danliris Sukoharjo.
Pemilihan lokasi ini berdasarkan pertimbangan:
a. PT. Danliris merupakan salah satu perusahaan textil besar dengan
jumlah karyawan ribuan orang. Sehingga akan sangat terlihat kegiatan
interaksi yang mereka lakukan dan hal ini dapat memudahkan dalam
pengambilan data.
b. PT. Danliris sebagai perusahaan yang tergolong industri besar telah
memberikan jaminan sosial tenaga kerja.
commit to user
32
3. Populasi dan Sampel
a. Populasi
Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan pekerja
produksi di bagian spinning II PT. Danliris Sukoharjo.
b. Besarnya sampel
Untuk mengetahui besarnya sampel yang diambil, penelitian ini
menggunakan pendapat Arkin dan Colton yaitu dalam populasi yang
terbatas dapat menggunakan table berikut:
Table 1.1
Besar Pengambilan Populasi dan Sampel
Besarnya populasi Besarnya sampel
-500 83
501-1000 91
1001-1500 94
1501-2000 96
2001-3000 97
Keputusan ini diambil berdasarkan pertimbangan berikut:
1) Batas kesalahan yang diinginkan adalah maksimum 10%.
2) Interval kepercayaan yang diinginkan 95%
3) Populasi yang terbatas dianggap memiliki heterogenitas paling
tinggi (p : q = 0,5 :0,5) (Arkin dan Colton dalam Y. Slamet,
2006:58).
commit to user
33
Atas dasar pertimbangan di atas, populasi dari penelitian ini
sebesar 1275 orang. Maka besar sampel yang diambil adalah 94 orang.
4. Tehnik Pengambilan Sampel
a. Simple Random Sampling
Penarikan sampel dalam penelitian ini menggunakan simple
random sampling yaitu pemilihan sampel dimana seluruh anggota
populasi mempunyai kesempatan yang sama untuk dipilih sebagai
sampel penelitian. Kemungkinan untuk menjadi anggota sampel
berlaku untuk semua individu-individu terlepas dari persamaan dan
perbedaan diantara mereka sepanjang mereka itu menjadi anggota
populasi (Y. Slamet, 2006:45).
5. Variabel Penelitian
Dalam penelitian ini menggunakan variabel penelitian sebagai
berikut:
a. Variabel independent 1 : interaksi sosial.
b. Variabel independent 2 : jaminan sosial tenaga kerja.
c. Variabel dependent : produktivitas pekerja.
6. Tehnik Pengumpulan Data
Dalam mengumpulkan data peneliti menggunakan instrument utama
yaitu kuesioner. Merupakan pengumpulan data yang menggunakan
seperangkat daftar pertanyaan yang diambil dari definisi operasional.
Dalam penelitian ini juga menggunakan tehnik wawancara sebagai
tehnik penunjang dalam pengambilan data melalui kegiatan tanya jawab.
commit to user
34
7. Tehnik Analisis Data
Tehnik Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini
menggunakan regresi berganda.
a. Regresi Berganda
Analisis regresi berganda berfungsi untuk menghitung besarnya
pengaruh variabel independent yang jumlahnya lebih dari satu
terhadap satu variabel dependent, yaitu pengaruh antara X1 bersama
X2 terhadap Y dan juga dapat untuk memprediksi pengaruhnya.
Keterangan untuk X1 (independent) adalah Interaksi sosial, X2
(independent) adalah Jaminan Sosial Tenaga Kerja dan untuk Y
(dependent) adalah Produktivitas Pekerja.
Data pada kuesioner penelitian ini berupa data nominal yang
kemudian diubah menjadi data interval. Data nominal yaitu skala yang
digunakan sekedar untuk memberi label atau nama suatu kategori,
sedangkan data interval adalah data yang memiliki urutan dan interval
atau jarak yang sama di antara kategori atau titik-titik terdekatnya
(Istijanto,2009:81-83). Lalu untuk mendeskripsikan data yang didapat
dari kuesioner, maka data dibagi menjadi tiga kelompok kategori
(tinggi,sedang,rendah). Kemudian untuk mencari besar pengaruh
variabel, data kemudian diolah menggunakan software statistic SPSS
18.0.
commit to user
BAB II
DESKRIPSI LOKASI
A. GAMBARAN UMUM WILAYAH PENELITIAN
Gambaran umum wilayah penelitian merupakan uraian tentang
deskripsi kondisi geografis serta demografis wilayah penelitian. Penelitian ini
diadakan pada industri tekstil Danliris yang berlokasi di Kabupaten Sukoharjo
tepatnya di Kecamatan Grogol, Desa Banaran.
1. Letak dan Data Geografis
Desa Banaran adalah salah satu desa yang ada dalam Kecamatan
Grogol, berbatasan dengan beberapa daerah yaitu:
Sebelah Utara : Kota Surakarta
Sebelah Timur : Kecamatan Mojolaban, Polokarto dan Bendosari.
Sebelah Tenggara : Kecamatan Sukoharjo
Sebelah Selatan : Kabupaten Klaten
Sebelah Barat : Kecamatan Baki
Kecamatan Grogol luasnya mencapai 21,97 Km² dan mempunyai
ketinggian 89 Meter DPL. Mempunyai penduduk total 102.307 Jiwa
dengan rincian laki-laki 50.948 Jiwa dan perempuan 51.359 Jiwa.
Jarak Desa Banaran dari pusat Kabupaten Sukoharjo sejauh 8 Km
dan berjarak 2 Km dari pusat Kota Surakarta. Untuk mencapai Desa
Banaran dapat menggunakan transportasi umum bus maupun angkutan
desa, berikut rutenya:
commit to user
35
36
Dari Kabupaten Sukoharjo ataupun dari Kota Surakarta : naik bus besar
jurusan Kartosuro, kemudian turun di terminal Kartosuro, lalu dari sini ada
2 transportasi yang bisa digunakan.
a. Menggunakan Angkutan Desa 04 lalu turun di Desa Banaran,
transportasi ini mudah tapi menunggu Angkutan dan perjalanannya
lama.
b.
na jarak
pabrik Danliris hanya sekitar 500 M ke Selatan, jika menggunakan
rute ini membutuhkan waktu sekitar 30 menit untuk sampai pabrik
Danliris.
Gambar 2.1 Peta Lokasi PT. Danliris
commit to user
37
B. SEJARAH PERKEMBANGAN PERUSAHAAN
Pada tahun 1946, Kasoem Tjokrosaputro mendirikan usaha dagang
BATIK KERIS. Kasoem Tjokrosaputro bukan orang baru dalam dunia usaha
batik, karena orang tuanya sudah mengusahakan perusahaan dan usaha dagang
batik sejak tahun 1920.
Semenjak adanya Orde Baru pada tahun 1966, terbuka pula cakrawala
baru bagi kehidupan sosial ekonomi bangsa Indonesia. Pemerintahan
membuka kesempatan penanaman modal bagi modal asing (PMA) dan modal
berasal dari dalam negeri (PMDN). Perubahan dan penyempurnaan dalam
bidang tekstil atau produksi bercorak tradisional maupun kontemporer
semakin berkembang karena banyaknya pedesain batik yang terdidik termasuk
akademi seni lukis atau seni gambar. Dengan adanya kesempatan tersebut
usaha dagang BATIK KERIS diubah menjadi PT. Batik Keris pada tahun
1970.
Guna menunjang kebutuhan bahan baku agar tidak menggangu oleh
fluktuasi pasar dan harga, pada tahun 1974 pemegang saham PT. Batik Keris
mendirikan PT. Danliris. Dimana PT. Danliris sebuah nama yang dipilih
mempunyai arti tersendiri, sebagaimana amat berartinya tekstil untuk men
rintik-rintik yang tak kunjung reda. Kasoem Tjokrosaputro tidak begitu lama
menikmati keberhasilan apa yang telah dirintisnya dengan susah payah selama
bertahun-tahun, karena pada 29 December 1976 beliau meninggal dunia.
Kasoem Tjokrosaputro meninggalkan putra-putranya yang telah terlatih serta
commit to user
38
mendapat bimbingan langsung dari beliau, Danliris sekarang dikelola oleh
anaknya bernama Michelle Tjokrosaputo bahkan di tangan penerusnya ini
perusahaan semakin berkembang pesat.
C. PROFIL PT. DANLIRIS
PT. Danliris merupakan perusahaan berjenis usaha Industri Tekstil
Terpadu yang beroperasi pada pemintalan, pertenunan, pencelupan,
pewarnaan, penyempurnaan dan konfeksi pakaian jadi. Mempunyai luas usaha
sekitar 45 Hektar dan mempunyai tenaga kerja sekitar 9000 orang. Out put dan
kapasitas PT. Danliris mencapai:
o Benang tenun dengan kapasitas 7000 Ball/bln.
o Kain grey dengan kapasitas 6.000.000 Mtr/bln.
o Kain jadi dan printing dengan kapasitas 2.000.000 Mtr/bln.
o Pakaian jadi dengan kapasitas 950.000 potong/bln .
1. Alasan Pemilihan Lokasi Pendirian Pabrik.
PT. Danliris berlokasi di Kelurahan Banaran, Kecamatan Grogol,
Kabupaten Sukoharjo. Pemilihan lokasi pendirian pabrik ini berdasarkan
pertimbangan sebagai berikut:
a. Segi Ekonomi
Lokasi desa memiliki letak yang strategis, dekat dengan pasar dan
kota besar dengan lalu lintas yang cukup lancar sehingga semua
kegiatan dapat ditekan biayanya dan akhirnya akan tercipta kegiatan
yang efektif dan efisien.
commit to user
39
b. Segi Teknik
Lokasi memiliki lahan yang luas, sehingga mempermudah ekspansi
usaha. Dukungan sumber alam yang pokok (air) menunjang lancarnya
proses produksi dan juga berfungsinya dalam pengolahan limbah yang
layak.
2. Visi dan Misi Perusahaan
a. Visi
PT. Danliris mempunyai visi yaitu menjadi produsen tekstil yang
terintegrasi yang terkenal sebagai yang terbaik terutama oleh
pemegang saham, pelanggan dan karyawan.
b. Misi
i. Menjadi produsen tekstil yang terintegrasi yang dapat memuaskan
pemegang saham melalui profit dan pelanggan malalui baiknya
pelayanan, kualitas dan harga.
ii. Menyediakan lingkungan kerja yang menekankan kejujuran, kehati-
hatian, keamanan dan penghargaan berdasarkan hasil.
3. Tujuan Perusahaan
i. Berpartisipasi dalam pengadaan benang, kain dan pakaian jadi dalam
usaha pemenuhan sandang.
ii. Malakukan kegiatan industri/perdagangan di bidang ekspor untuk
menambah devisa negara.
iii. Membantu dan menciptakan lapangan pekerjaan serta mengatasi
pengangguran.
commit to user
40
iv. Mencapai laba bagi perusahaan untuk tumbuh dan berkembangnya
kegiatan perusahaan.
4. Quality Assurance
Bisnis PT. Danliris menerapkan sistem:
a. Manajemen Mutu ISO 9004:2000
b. Sertifikasi ISO 9001:2000
c.
d. SGS
5. Strategi Usaha
a. Memproduksi tekstil dan pakaian jadi yang berkualitas tinggi.
b. Melakukan inovasi baru secara terus-menerus terhadap produk yang
dihasilkan.
c. Melakukan penyampaian produk kepada pelangggan tepat waktu.
6. Struktur Organisasi PT. Danliris
Struktur organisasi perusahaan adalah pembagian tugas, wewenang
dan tanggung jawab dalam suatu organisasi untuk mencapai suatu sasaran
atau tujuan yang telah ditetapkan. Dengan pelaksanaan kerja yang sesuai
pada bidangnya, maka tujuan organisasi akan lebih cepat tercapai.
Struktur organisasi PT. Danliris menggunakan bentuk garis. Untuk
lebih jelasnya tentang struktur organisasi pada PT. Danliris berikut bagan
struktur PT. Danliris.
commit to user
41
Gambar 2.3 Bagan Struktur Organisasi Spinning II
Kepala bagian
Kasie senior Kasie senior Kasie senior Kasie senior

produksi maintance AC/electrik pengadaan
divisi spinning bahan baku
divisi
spinning
Kepala seksi Kepala seksi
Prod. Front Prod. Back SP
Kasubsi Quality
control
Staff
Personalia
Kasubsi Gudang
Benang
Kasubsi Kasubsi Kasubsi Prod. Kasubsi Kasubsi Kasubsi Gudang

Prod. Front Prod. Ring Winder Maintance AC/elektrik Bahan Baku
Keterangan:
Tugas dan kewajiban
a. Kepala subseksi/staff (koordinator)
i. Mengatur pelaksanaan kerja berdasar rencana kerja
(prosedur,pengendalian,instruksi kerja,spin plan) dan tugas lain
yang dibebankan pemimpin.
ii. Mengkoordinir, membina/melatih karyawan agar dapat
melaksanakan pekerjaan sesuai kebijaksanaan dan sasaran
mutu perusahaan.
commit to user
42
iii. Mengkontrol semua tahapan proses kerja agar dapat dicegah
penyimpangan kerja yang memungkinkan dapat terjadinya
ketidaksesuaian produk.
iv. Memberi dorongan dan mengevaluasi serta melaporkan semua
kegiatan pelaksanaan kerja
v. Mengoptimalkan semua kegiatan kerja yang jadi tanggung
jawabnya.
b. Kepala Bagian
i. Melaksanakan sasaran jangka panjang dan pendek yang
ditetapkan direksi/pimpinan di atasnya dan menerjemahkan
kedalam pelaksanaan kerja bagian yang dipimpinnya.
ii. Melaksanakan tindakan perbaikan/pencegahan dari temuan
internal/eksternal audit, komplain pelanggan dan tinjauan
managemen.
iii. Mengelola dan mengontrol semua kegiatan sistem mutu
dalam bagiannya.
iv. Memberikan motivasi bawahannya guna meningkatkan
produksi kerja.
v. Merencanakan kebutuhan pelatihan.
c. Kepala Seksie produksi
i. Mengkoordinir/memberi arahan dan mengendalikan
pelaksanaan kegiatan kerja produksi sehari-hari kepada
kelompok-kelompok kerja/subseksi dibawahnya agar
commit to user
43
terjamin bahwa sasaran jangka pendek proses produksi dapat
tercapai.
ii. Mendata, mengevaluasi dan memberikan laporan proses
produksi kepada kepala bagian tentang kemajuan realisasi
pekerjaan yang telah dicapai maupun kesulitan-kesulitan
yang belum dapat diatasi.
iii. Merencanakan, mengatur, menyiapkan semua perlengkapan
kerja yang diperlukan untuk kelancaran kegiatan kerja.
iv. Memberikan pelatihan kepada bawahan yang berkaitan
dengan kebijaksanaan dan sasaran mutu.
v. Mengembangkan, merancang, meningkatkan sasaran kerja
dan memastikan bahwa bawahan bekerja sesuai dengan
sasaran kerja yang telah dicapai.
d. Kepala Seksie Maintance
i. Mengkoordinir/memberikan arahan dan mengendalikan
pelaksanaan kegiatan kerja maintance yang dipimpinnya agar
tercapai sasaran jangka pendek dan panjang.
ii. Mendata, mengevaluasi serta melaporkan kepada kepala
bagian tentang realisasi pekerjaan serta kesulitan yang belum
dapat diatasi.
iii. Memberikan pelatihan kepada bawahannya.
iv. Mengusahakan peningkatan kualitas dan kuantitas hasil
produksi.
commit to user
44
e. Kepala Subseksi/Staff Maintance
i. Mengatur pelaksanaan rencana kerja sesuai program/schedule
yang telah ditetapkan.
ii. Berusaha semaksimal mungkin untuk mencapai target
sasaran mutu baik dari segi stop mesin karena trouble
maupun target kualitas.
iii. Mengkoordinir pembinaan/melatih karyawan agar dapat
melaksanakan pekerjaan sesuai dengan sasaran mutu.
iv. Mengkontrol semua tahapan kerja agar dapat dicegah
penyimpangan kerja yang memungkinkan dapat terjadinya
ketidaksesuaian produk.
v. Memberi dorongan dan motivasi kerja kepada bawahannya.
f. Kepala subseksi/Staff Quality Control
i. Memberikan arahan dan mengontrol pelaksanaan kegiatan
kerja maintance dan produksi terkait dengan hasil kualitas
produksi.
ii. Mendata dan mengevaluasi serta memberikan laporan hasil
kualitas dan produktivitas kepada kepala bagian dan
menginformasikan ke seksie-seksie lain yang terkait.
iii. Merencanakan, mengatur dan mengontrol realisasi jadwal
pekerjaan dari anak buah yang dipimpinnya.
iv. Memberikan pelatihan kepada anak buah yang terkait dengan
kebijakan mutu.
commit to user
45
v. Mengembangkan, merancang, meningkatkan sasaran kerja
dan memastikan anak buah bekerja sesuai dengan sasaran
kerja yang telah ditetapkan.
vi. Melaksanakan permintaan perubahan mesin berdasarkan
LTKP.
g. Kepala Subseksi/Staff Gudang Benang
i. Mengatur pelaksanaan kerja berdasarkan rencana kerja
(prosedur pengendalian, instruksi kerja) dan tugas lain yang
dibebankan oleh pimpinan.
ii. Mengkoordinir, membina karyawan agar dapat melaksanakan
pekerjaan sesuai sasaran mutu.
iii. Memberikan dorongan dan mengevaluasi hasil kerja dan
melaporkan kepada kepala seksi dan kepala bagian.
iv. Mengoptimalkan semua pekerjaan yang jadi tanggung
jawabnya.
h. Kepala Subseksi/Staff Bahan Baku
i. Mengatur pelaksanaan kerja berdasarkan rencana kerja
(prosedur pengendalian, instruksi kerja) dan tugas lain yang
dibebankan oleh pimpinan.
ii. Mengkoordinir, membina karyawan agar dapat melaksanakan
pekerjaan sesuai sasaran mutu.
iii. Memberikan dorongan dan mengevaluasi hasil kerja dan
melaporkan kepada kepala seksi dan kepala bagian.
commit to user
46
iv. Mengoptimalkan semua pekerjaan yang jadi tanggung
jawabnya.
i. Personalia Bagian
i. Tata laksana administrasi kepersonaliaan.
ii. Pengawasan tata tertib karyawan dan kedisiplinan.
iii. Mengkoordinir hal-hal yang berkaitan dengan pelatihan
(jadwal, pelaksanaan, monitor proses pelatihan, membuat
evaluasi).
j. Leader maintance
i. Mengatur pelaksanaan rencana kerja sesuai program schedule
yang telah ditentukan.
ii. Berusaha semaksimal mungkin untuk mencapai target
sasaran mutu baik dari segi stop mesin maupun target
produksi.
k. Leader Produksi
i. Membantu tugas dan tanggung jawab kepala subseksi/staff.
ii. Membagi pekerjaan sesuai kebutuhan dan menganalisis
kegiatan kerja anak buahnya,
iii. Menjaga kelancaran proses produksi agar sasaran mutu
produksi unit tercapai.
iv. Melaksanakan instruksi kerja dan tugas lain yang dibebankan
pimpinannya.
v. Membina anak buahnya.
commit to user
47
vi. Melaksanakan instruksi kerja masing-masing mesin yang jadi
tanggung jawab sehingga dicapai hasil kerja maksimal.
vii. Menjalin kerjasama antar kelompok.
l. Checker Maintance
i. Mengatur pelaksanaan rencana kerja sesuai program.
ii. Berusaha semaksimal mungkin mencapai target sasaran mutu
baik dari segi stop mesin maupun target kualitas.
m. Checker Produksi
i. Membantu tugas leader mengatur pelaksanaan kerja.
ii. Menjaga kelancaran produksi agar sasaran mutu produksi
unit tercapai.
iii. Mengontrol pekerjaan anak buahnya.
n. Operator Produksi
i. Mampu melaksanakan/menjaga mesin sesuai dengan perintah
atasan dengan baik untuk mencapai sasaran mutu.
7. Proses Produksi
PT. Danliris merupakan salah satu pabrik tekstil yang cukup besar
dan lengkap dalam memproduksi bahan-bahan tekstil dari bahan baku
kapas menjadi kain dan pakaian jadi yang siap pakai. Tahap-tahap
produksi PT. Danliris antara lain:
a. Pemintalan (Spinning)
Proses pemintalan adalah proses pembuatan benang dari kapas.
b. Penenunan (Weaving)
commit to user
48
Proses weaving adalah proses pembuatan kain dari benang
c. Finishing
Proses finishing adalah proses pembuatan kain menjadi kain halus
d. Printing
Pada proses printing kain yang telah halus tadi diberi motif dan
warna sesuai yang diinginkan sehingga menghasilkan kain halus
dengan motif yang baik.
e. Konveksi
Proses konveksi merupakan tahap produksi yang membuat pakaian
jadi dari kain.
Mutu dan peralatan fasilitas produksi yang digunakan PT. Danliris
sudah sangat memadai. Mesin-mesin yang digunakan dalam proses
produksi didatangkan dari luar negeri seperti Jepang, Taiwan, Belanda dan
Italia. Untuk menjaga proses produksi dapat berjalan lancar PT. Danliris
melakukan pemeliharaan dan perawatan mesin-mesin tersebut secara rutin
dan berkala. Pengerjaan secara rutin dilakukan setiap minggu sekali,
sedangkan untuk pengerjaan yang dilakukan setiap tahun sekali dengan
mengundang teknisi dari luar negeri.
8. Sumber Daya Manusia
PT. Danliris termasuk industri besar yang banyak memperkerjakan
tenaga kerja sekitar 9000 tenaga kerja, divisi produksi mempunyai jumlah
tenaga kerja yang paling banyak. Secara rinci adalah sebagai berikut:
commit to user
49
Tabel 2.1
Data Karyawan Divisi Produksi PT. Danliris
Karyawan Upah Karyawan Upah Tot

Divisi Produksi Harian Borongan al
Laki- Perempua
laki n Laki-laki Perempuan
Divisi Tekstil
1. Spinning I 156 110 0 0 266
2. Spinning II 300 416 0 0 716
3. Spinning III 165 168 0 0 333
4. Weaving IA 273 245 0 149 667
5. Weaving IB 15 196 0 63 274
118
6. Weaving II 354 521 0 322 8
7. Weaving III 247 250 0 186 683
8. Finishing 322 214 0 0 536
9. Printing 161 30 0 42 233
Divisi Produksi
Garmen
157
1. Garmen I 81 344 429 719 3
2. Konveksi II 70 261 23 606 960
104
3. Konveksi III 56 340 4 649 9
4. Konveksi IV 56 164 9 391 620
5. Konveksi V 57 218 29 348 652
6. Konveksi Baru 22 68 6 134 230
9. Sistem Pemasaran PT. Danliris
Semua hasil produksi PT. Danliris diutamakan untuk ekspor dan
sebagian kecil dipasarkan di dalam negeri. Daerah pemasaran tujuan
ekspor meliputi negara Inggris, Jepang, Australia, Belanda dan Amerika.
Kegiatan utama PT. Danliris adalah memproduksi tekstil dan
pakaian jadi (konveksi). Pemasaran produk tekstil terbagi menjadi dua
sasaran yaitu dipasarkan di dalam negeri dan luar negeri. Untuk pemasaran
commit to user
50
di dalam negeri PT. Danliris biasanya melakukan kegiatan promosi seperti
menugaskan karyawannya untuk menawarkan produk tekstil (kain) kepada
pembeli lokal. Sedangkan untuk tujuan ekspor biasanya pembeli (importir)
datang sendiri ke PT. Danliris untuk melakukan negosiasi. Dalam
negosiasi, pembeli menjelaskan kepada pihak PT. Danliris tentang produk
yang diinginkan dengan spesifikasi tertentu, ketepatan waktu pengiriman
dan kualitas yang diinginkan, misal dengan membawa sendiri sampel kain
yang diinginkan.
Kegiatan promosi yang dilakukan oleh PT. Danliris untuk
meningkatkan penjualan baik tekstil maupun pakaian jadi antara lain
melalui advertising, personal selling dan kegiatan pemasaran lainnya.
Kegiatan advertising memakai media seperti periklanan di luar gedung,
kelender, ikut serta dalam pameran, pasar murah, dll. Kegiatan personal
selling, PT. Danliris memakai tenaga khusus yang telah diberi pelatihan
terlebih dahulu. Personal selling dilakukan dengan cara mendatangi calon
konsumen (pengecer) bukan konsumen akhir.
commit to user
BAB III
DESKRIPSI VARIABEL
A. VARIABEL INTERAKSI SOSIAL
Pengertian interaksi variabel interaksi sosial yang digunakan dalam
variabel ini adalah suatu bentuk hubungan yang terdapat dalam hubungan
antara pekerja. Indikator untuk mengukur variabel interaksi sosial mengikuti
pendapat dari Soerjono Soekamto,yang membagi proses-proses interaksi yang
pokok menjadi 2 yaitu proses asosiatif dan proses disasosiatif.
Berdasar pengertian tersebut maka indikator untuk variabel interaksi
sosial adalah sebagai berikut:
1. Indikator Proses Asosiatif
a. Intensitas bertemu dengan kasubsi.
b. Intensitas berkoordinasi dengan kasubsi.
c. Usaha pekerja untuk menyelesaikan pekerjaannya.
d. Usaha untuk meningkatkan ketrampilan dalam bekerja.
Interaksi sosial yang asosiatif disajikan dalam pertanyaan 1 s/d 11.
Pertanyaan yang ada merupakan pertanyaan tertutup dengan menggunakan
3 dan 2 alternatif jawaban. Jawaban-jawaban ini kemudian dinilai dengan
3 tingkatan berdasarkan tinggi-rendahnya dalam mendukung atau
membuktikan hipotesis. Adapun nilai (score) tersebut adalah sebagai
berikut:
a. Score 3: Jawaban yang paling tinggi mendukung hipotesis
commit to user
51
52
b. Score 2: Jawaban yang berada pada posisi sedang atau tidak terlalu
tinggi dalam mendukung hipotesis
c. Score 1: Jawaban yang kurang atau tidak mendukung hipotesis
Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator proses asosiatif dari
masing-masing item pertanyaan nomer 1 s/d 11 maka diperoleh data nilai
tertinggi yaitu 27 dan nilai terendah 12. Kemudian dapat dibuat klasifikasi
berupa interval kelas, dengan pembagian 3 kelas (tinggi, sedang, rendah)
sebagai berikut:
Dengan demikian dapat dibuat kategori sebagai berikut:
a. Nilai 12 16,33: adalah kategori kelas rendah
b. Nilai 17,33 21,66: adalah kategori kelas sedang
c. Nilai 22,66 27: adalah kategori kelas tinggi
commit to user
53
Berikut ini menyatakan perbedaan jenjang kategori tersebut
Table 3.1 Indikator proses asosiatif
No Kategori Frekuensi Persentase
1 Rendah 18 19,10%
2 Sedang 45 47,90%
3 Tinggi 31 33,00%
Jumlah 94 100%
*sumber kuesioner No. 1 s/d 11
Dari tabel diatas menunjukkan bahwa kategori rendah mempunyai
frekuensi sebesar 18 responden dengan besaran 19,10%, untuk kategori
sedang menunjukkan frekuensi sebanyak 45 responden dengan besaran
47,90%, sedangkan untuk kategori tinggi mempunyai frekuensi sebanyak
31 dengan besaran 33,00%. Dalam pengkategorian ini dapat dikatakan
proses asosiatif pada PT. Danliris adalah sedang, karena sebagian besar
responden terkategori dalam kategori sedang.
2. Indikator Proses Disasosiatif
5) Permasalahan dalam bekerja.
6) Penyelesaian Permasalahan
Interaksi sosial yang disasosiatif disajikan dalam pertanyaan 12 s/d
18. Pertanyaan yang ada merupakan pertanyaan tertutup dengan
menggunakan 3 dan 2 alternatif jawaban. Jawaban-jawaban ini kemudian
dinilai dengan 3 tingkatan berdasarkan tinggi-rendahnya dalam
commit to user
54
mendukung atau membuktikan hipotesis. Adapun nilai (score) tersebut
Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator proses disasosiatif dari
masing-masing item pertanyaan nomer 12 s/d 18 maka diperoleh data nilai
tertinggi yaitu 15 dan nilai terendah 7. Kemudian dapat dibuat klasifikasi
berupa interval kelas, dengan pembagian 3 kelas (tinggi, sedang, rendah)
sebagai berikut:
a. Nilai 7 9: adalah kategori kelas rendah
b. Nilai 10 12: adalah kategori kelas sedang
c. Nilai 13 15: adalah kategori kelas tinggi
commit to user
55
Table 3.2 Indikator Proses Disasosiatif
1 Rendah 20 21,30%
2 Sedang 40 43,50%
3 Tinggi 34 35,20%
Jumlah 94 100%
34 dengan besaran 35,20%. Dalam pengkategorian ini dapat dikatakan
proses diasosiatif pada PT. Danliris sedang, karena sebagian besar
responden terkategori dalam kategori sedang.
3. Total Score Variabel Interaksi Sosial
Dari hasil penjumlahan skor dari masing-masing item pertanyaan
nomer 1 s/d 18 maka diperoleh data nilai tertinggi yaitu 40 dan nilai
terendah 21. Kemudian dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas,
dengan pembagian 3 kelas (tinggi, sedang, rendah) sebagai berikut:
commit to user
56
a. Nilai 21 - 27,66: adalah kategori kelas rendah
b. Nilai 27,67 - 34,33: adalah kategori kelas sedang
Tabel 3.3 Total Score Interaksi Sosial
1 Rendah 20 21,30%
2 Sedang 51 54,20%
3 Tinggi 23 24,50%
Jumlah 94 100%
23 dengan besaran 24,50%. Dalam hal ini dapat dikatakan interaksi sosial
sedang, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori
sedang.
commit to user
57
B. VARIABEL JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA
Pengertian variabel Jaminan Sosial Tenaga Kerja yang digunakan
dalam penelitian ini adalah suatu perlindungan bagi tenaga kerja dalam bentuk
santunan berupa uang, pelayanan dan pengobatan yang merupakan pengganti
sebagian dari penghasilan yang hilang atau berkurang. Pengertian ini diambil
dari Undang-Undang No. 3 Tahun 1992 tentang jaminan sosial tenaga kerja.
Berdasar pengertian tersebut maka indikator untuk variabel jaminan sosial
tenaga kerja adalah sebagai berikut:
Indikator untuk variabel jaminan sosial tenaga kerja adalah
1. Indikator Jaminan Sosial Tenaga Kerja yang diperoleh
Indikator jaminan sosial tenaga kerja yang diperoleh disajikan
dalam pertanyaan 19 s/d 29. Pertanyaan yang ada merupakan pertanyaan
tertutup dengan menggunakan 2 alternatif jawaban. Jawaban-jawaban ini
kemudian dinilai dengan 2 tingkatan berdasarkan tinggi-rendahnya dalam
b. Score 1: Jawaban yang kurang atau tidak mendukung hipotesis
Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator jaminan sosial tenaga
kerja yang diperoleh dari masing-masing item pertanyaan nomer 19 s/d 29
maka diperoleh data nilai tertinggi yaitu 22 dan nilai terendah 18.
Kemudian dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas, dengan
pembagian 2 kelas (tinggi dan rendah) sebagai berikut:
commit to user
58
b. Nilai 20,5 22: adalah kategori kelas tinggi
Table 3.4 Indikator Jaminan Sosial Tenaga Kerja yang diperoleh
1 Rendah 7 7,40%
2 Tinggi 87 92,60%
Jumlah 94 100%
frekuensi sebesar 7 responden dengan 7,40& sedangkan untuk kategori
tinggi mempunyai frekuensi responden sebanyak 87 orang dan dengan
besaran 92,60%. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa Jaminan Sosial
Tenaga Kerja yang diperoleh di PT. Danliris tinggi, karena sebagian besar
responden terkategori dalam kategori tinggi.
commit to user
59
2. Indikator Jaminan dalam kecelakaan kerja
Indikator Jaminan dalam kecelakaan kerja disajikan dalam
pertanyaan 30 s/d 34. Pertanyaan yang ada merupakan pertanyaan tertutup
dengan menggunakan 2 alternatif jawaban. Jawaban-jawaban ini kemudian
Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator jaminan dalam
kecelakaan kerja dari masing-masing item pertanyaan nomer 30 s/d 34
maka diperoleh data nilai tertinggi yaitu 10 dan nilai terendah 5.
Kemudian dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas, dengan
pembagian 2 kelas (tinggi dan rendah) sebagai berikut
b. Nilai 8 10: adalah kategori kelas tinggi
commit to user
60
Table 3.5 Indikator Jaminan Dalam Kecelakaan Kerja
1 Rendah 23 24,50%
2 Tinggi 71 75,50%
Jumlah 94 100%
Dari tabel diatas menunjukkan bahwa kategori rendah berfrekuensi
23 responden dengan 24,50% dan untuk kategori tinggi mempunyai
frekuensi responden terbanyak yaitu sebesar 71 orang dan dengan besaran
75,50%. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa jaminan dalam kecelakaan
kerja di PT. Danliris tinggi, karena sebagian besar responden terkategori
dalam kategori tinggi.
3. Indikator Jaminan Pemeliharaan Kesehatan
Indikator jaminan pemeliharaan kesehatan disajikan dalam
commit to user
61
Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator jaminan pemeliharaan
kesehatan dari masing-masing item pertanyaan nomer 35 s/d 38 maka
diperoleh data nilai yang sama dari keseluruhan responden yaitu 7.
Sehingga kesemuanya tergolong dalam kategori tinggi 100% dan maka
dapat ditarik kesimpulan bahwa jaminan pemeliharaan kesehatan di PT.
Danliris tinggi, karena sebagian besar responden terkategori dalam
kategori tinggi.
4. Total Score Jaminan Sosial Tenaga Kerja
Untuk mendapatkan data tentang total jaminan sosial tenaga kerja
maka telah disajikan dalam pertanyaan 19 s/d 38. Dengan rincian untuk
indikator jaminan sosial yang diperoleh disajikan pada pertanyaan 19 s/d
29, untuk indikator jaminan kecelakaan kerja disajikan dalam pertanyaan
30 s/d 34 dan untuk indikator jaminan pemeliharaan kesehatan disajikan
pada pertanyaan 35 s/d 38.
dengan pembagian 2 kelas (tinggi dan rendah) sebagai berikut:
commit to user
62
Table 3.6 Total Score Jaminan Sosial Tenaga Kerja
1 Rendah 26 27,70%
3 Tinggi 68 72,30%
Jumlah 94 100%
26 responden dengan besaran 27,70% dan untuk kategori tinggi
mempunyai frekuensi responden terbesar sebanyak 68 orang dengan
besaran 72,30%. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa jaminan sosial
tenaga kerja yang ada di PT. Danliris tinggi, karena sebagian besar
responden terkategori dalam kategori tinggi.
C. VARIABEL PRODUKTIVITAS PEKERJA
Definisi variabel produktivitas pekerja adalah kualitas dan kuantitas
hasil kerja dari seorang pekerja sesuai dengan standar yang disyaratkan
perusahaan. Dengan definisi diatas maka telah dibuat indikator produktivitas
pekerja yaitu:
Indikator untuk variabel produktivitas pekerja adalah sebagai berikut:
commit to user
63
1. Indikator Kualitas Hasil Kerja.
Indikator kualitas hasil kerja disajikan dalam pertanyaan 39 s/d 40.
Pertanyaan yang ada merupakan pertanyaan tertutup dengan menggunakan
2 alternatif jawaban. Jawaban-jawaban ini kemudian dinilai dengan 2
tingkatan berdasarkan tinggi-rendahnya dalam mendukung atau
berikut:
Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator kualitas hasil kerja
dari masing-masing item pertanyaan nomer 39 s/d 40 maka diperoleh data
nilai tertinggi yaitu 4 dan nilai terendah 1. Kemudian dapat dibuat
klasifikasi berupa interval kelas, dengan pembagian 2 kelas (tinggi dan
rendah) sebagai berikut:
commit to user
64
Table 3.7 Indikator Kualitas Hasil Kerja
1 Rendah 9 9,60%
2 Tinggi 85 90,40%
Jumlah 94 100%
9 orang dengan 9,60%, sedangkan kategori tinggi mempunyai frekuensi
responden terbesar yaitu sebanyak 85 orang dan dengan besaran 90,40%.
Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa kualitas hasil kerja di PT. Danliris
tinggi, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori tinggi.
2. Indikator Kecepatan Kerja dalam Memenuhi Target.
Indikator kecepatan kerja dalam memenuhi target disajikan dalam
commit to user
65
Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator kecepatan kerja dalam
memenuhi target dari masing-masing item pertanyaan nomer 41 s/d 42
maka diperoleh data nilai tertinggi yaitu 6 dan nilai terendah 2. Kemudian
dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas, dengan pembagian 3 kelas
(tinggi, sedang dan rendah) sebagai berikut:
b. Nilai 3,67 4,33: adalah kategori kelas sedang
Table 3.8 Indikator Kecepatan Kerja Dalam Memenuhi Target
1 Rendah 8 6,40%
2 Sedang 62 59,60%
3 Tinggi 24 34,00%
Jumlah 94 100%
commit to user
66
8 responden dengan 6,40%, lalu kategori sedang mempunyai frekuensi
responden terbesar yaitu sebanyak 62 orang dan dengan besaran 59,60%
dan kategori tinggi mempunyai 24 responden dengan 34,00%. Maka dapat
ditarik kesimpulan bahwa kecepatan kerja dalam memenuhi target di PT.
Danliris sedang, karena sebagian besar responden terkategori dalam
kategori sedang.
3. Indikator Sikap Disiplin Dalam Bekerja.
Indikator sikap disiplin dalam bekerja disajikan dalam pertanyaan
43 s/d 47. Pertanyaan yang ada merupakan pertanyaan tertutup dengan
menggunakan 3 alternatif jawaban. Jawaban-jawaban ini kemudian dinilai
dengan 3 tingkatan berdasarkan tinggi-rendahnya dalam mendukung atau
berikut:
Dari hasil penjumlahan skor untuk indikator sikap disiplin dalam
bekerja dari masing-masing item pertanyaan nomer 43 s/d 47 maka
diperoleh data nilai tertinggi yaitu 15 dan nilai terendah 7. Kemudian
dapat dibuat klasifikasi berupa interval kelas, dengan pembagian 3 kelas
(tinggi, sedang dan rendah) sebagai berikut:
commit to user
67
Table 3.9 Indikator Sikap Disiplin Dalam Bekerja
1 Rendah 10 10,60%
2 Sedang 22 23,40%
3 Tinggi 62 66,00%
Jumlah 94 100%
10 responden dengan 10,60%, untuk kategori sedang berfrekuensi 22
responden dengan 23,40%, sedangkan untuk kategori tinggi mempunyai
frekuensi responden yaitu sebanyak 62 orang dan dengan besaran 66,00%.
Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa sikap disiplin dalam bekerja di PT.
commit to user
68
Danliris tinggi, karena sebagian besar responden terkategori dalam
kategori tinggi.
4. Total Score variabel produktivitas pekerja
Indikator produktivitas pekerja disajikan dalam kuesioner
pertanyaan nomer 39 s/d 47. Dengan pembagian untuk indikator kualitas
hasil kerja disajikan pada pertanyaan 39 dan 40, untuk indikator kecepatan
kerja dalam memenuhi target disajikan dalam pertanyaan 41 dan 42 dan
untuk indikator sikap disiplin dalam bekerja terdapat pada pertanyaan 43
s/d 47.
dengan pembagian 3 kelas (tinggi, sedang, rendah) sebagai berikut:
commit to user
69
Table 3.10 Total Score Variabel Produktivitas Pekerja
1 Rendah 14 14,90%
2 Sedang 45 47,90%
3 Tinggi 35 37,20%
Jumlah 94 100%
Dari tabel diatas menunjukkan bahwa kategori rendah berfrekuensi 14
responden dengan 14,90%, sedangkan untuk kategori sedang mempunyai
frekuensi responden sebanyak 45 orang dan dengan besaran 47,90% dan untuk
kategori tinggi mempunyai banyak responden 35 dengan 37,20% Maka dapat
ditarik kesimpulan bahwa produktivitas pekerja PT. Danliris sedang, karena
sebagian besar responden terkategori dalam kategori sedang.
commit to user
70
BAB IV
ANALISIS DATA
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh antara
variabel yang terdiri dari:
1. Variabel interaksi sosial (X1) terhadap produktivitas pekerja (Y).
2. Variabel jaminan sosial tenaga kerja (X2) terhadap produktivitas pekerja (Y).
3. Pengaruh secara bersama-sama antara variabel interaksi sosial (X1) dengan
variabel jaminan sosial tenaga kerja (X2) terhadap variabel produktivitas
pekerja (Y).
Untuk mengetahui besarnya pengaruh antara variabel-variabel di atas
maka dipergunakan analisis regresi berganda, dimana keseluruhan pengolahan
data menggunakan program microsoft excel untuk tabulasi dan scoring data, dan
juga menggunakan program SPSS 18.0 untuk mencari besarnya pengaruh
tersebut.
Analisis ini juga digunakan untuk memprediksi apakah ada pengaruh
antara kedua prediktor (varibel independen) dengan kriterium (variabel dependen)
secara bersama-sama. Untuk lebih jelasnya kegunaan analisis regresi ganda
diterangkan sebagai berikut:
1. Regresi ganda berguna untuk mencari pengaruh dua prediktor atau lebih
terhadap variabel kriterium.
2. Regresi ganda digunakan untuk meramalkan dua variabel prediktor atau lebih
terhadap variabel kriteriumnya.
commit to user
71
Dalam analisis regresi ganda dengan program SPSS 18.0 menyediakan
fasilitas-fasilitas dalam menganalisisnya. Adapun tahapan analisis yang
diperlukan dan digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Menentukan persamaan regresi berganda. Adapun persamaan regresi berganda
yang digunakan sebagai rumus adalah sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2
Keterangan:
Y = variabel terikat
X = variabel bebas
a = nilai constan variabel terikat
b = koefisien variabel prediktor/bebas
2. Mengitung besaran pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat.
Perhitungan dengan menggunakan program SPSS 18.0 menghasilkan
data output dalam bentuk tabel-tabel (terlampir pada data lampiran). Adapun
hasil analisis dengan regresi ganda adalah sebagai berikut.
Dari hasil analisis, pada tabel descriptive statistics (terlampir pada data
lampiran) telah diketahui standart deviasi variabel produktivitas kerja sebesar
2,55994. Sedangkan standart error of estimate yang dihasilkan pada tabel
model summary adalah 0,69856973 (satuan yang dipakai variabel dependent,
dalam hal ini adalah produktivitas pekerja). Jadi dapat dibandingkan
SD variabel produktivitas : SE estimate variabel produktivitas
2,55994 > 0,69856973
commit to user
72
Oleh karena lebih kecil dari standart deviasi, maka model regresi lebih
bagus dalam memprediksi perubahan pada variabel produktivitas pekerja.
A. PERSAMAAN REGRESI DAN DAN UJI PENGARUH VARIABEL
INDEPENDENT TERHADAP VARIABEL DEPENDENT
Untuk mengetahui persamaan regresi dari variabel independent
terhadap variabel dependent digunakan teknik analisis dengan bantuan SPSS
18.0.
Tabel 4.1 Persamaan Regresi
Model Unstandardized t Sig.
Coefficients
(Beta)
(Constant) -4,070E-15 ,000 1.000
Variabel Interaksi sosial 0,602 8,050 0,00
Variabel Jaminan sosial tenaga 0,277 3,707 0,00
Kerja
Pada tabel diatas telah diketahui koefisien nilai constant (a) sebesar -
4,070E-15. Untuk regresi interaksi sosial (b1X1) sebesar 0,602. Sedangkan
koefisien regresi jaminan sosial tenaga kerja (b2X2) sebesar 0,277. Sehingga
persamaan regresinya dapat ditulis sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2
Y = -4,070E-15 + 0,602X1 + 0,277X2
commit to user
73
Keterangan:
Y : Produktivitas Pekerja
a : nilai constan variabel terikat
b1 : Koefisien prediktor X1
b2 : Koefisien prediktor X2
X1: variabel interaksi sosial
X2: variabel Jaminan sosial tenaga kerja
Dari persamaan regresi berganda diatas, dapat ditunjukkan:
1. Koefisien variabel interaksi sosial (b1) adalah 0,602, sedangkan besar
signifikansinya adalah 0,00 lebih kecil dari 0,01. Hal ini dapat diartikan
setiap penambahan interaksi sosial sebesar 1 maka akan meningkatkan
0,602 pada produktivitas pekerja. Ini dapat juga dikatakan bahwa model
regresi dapat dipakai untuk memprediksi produktivitas kerja.
2. Koefisien variabel jaminan sosial tenaga kerja (b2) adalah 0,277, sedangkan
besar signifikansinya adalah 0,00 lebih kecil dari 0,01. Dapat diartikan
setiap penambahan jaminan sosial tenaga kerja sebesar 1 maka akan
meningkatkan 0,277 pada produktivitas pekerja. Ini dapat juga dikatakan
bahwa model regresi dapat dipakai untuk memprediksi produktivitas kerja.
3. Untuk uji t interaksi sosial, telah diketahui t hitung interaksi sosial sebesar
8,050, sedangkan untuk t tabel pada signifikansi 0,05 dengan banyak
sempel 94 responden dan variabel yang dihubungkan 2, maka df yang
didapat adalah n-2 jadi 94-2= 92, karena df=92 tidak ada maka digunakan
commit to user
74
df terdekat yaitu df=90, sedangkan t tabel pada df 90 = 1,984 pada derajat
0,05, sehingga dapat dibandingkan
t hitung : t tabel
8,050 > 1,987
Perbandingan diatas terlihat bahwa dimana t hitung lebih besar dari
pada t tabel maka Ho ditolak atau variabel interaksi benar-benar
berpengaruh pada produktivitas pekerja.
4. Statistik t hitung jamsostek telah diketahui sebesar 3,707, sedangkan untuk t
tabel pada signifikansi 0,05 dengan banyak sempel 94 responden dan
variabel yang dihubungkan 2, maka df yang didapat adalah n-2 jadi 94-2=
92, karena df=92 tidak ada maka digunakan df terdekat yaitu df=90,
sedangkan t tabel pada df 90 = 1,984 pada derajat 0,05. Sehingga dapat
dibandingkan
t hitung : t tabel
3,707 > 1,987
Perbandingan di atas terlihat bahwa dimana t hitung lebih besar dari
pada t tabel maka Ho ditolak atau variabel jaminan sosial benar-benar
berpengaruh terhadap produktivitas pekerja.
Untuk uji nilai variabel bebas (independent) apakah dapat
menjelaskan variasi nilai variabel terikat (dependent) dengan menggunakan
besarnya nilai F hitung dengan uji taraf signifikansinya menggunakan tabel
ANOVA pada taraf uji signifikansi 0,05 atau uji signifikansi 0,01.
commit to user
75
Berdasarkan dari hasil pengujian besaran pengaruh variabel terikat
terhadap variabel bebas dengan menggunakan alat bantu analisis SPSS 18.0
(terlampir pada data lampiran), menunjukkan besarnya nilai F hitung adalah
49,787, sedangkan besar signifikansinya 0,000.
Signifikansi tabel ANOVA 0,00 lebih kecil dari 0,01.
Dengan demikian secara bersama-sama interaksi sosial dan jaminan sosial
tenaga kerja berpengaruh terhadap produktivitas pekerja PT. Danliris
Sukoharjo. Terbukti diterima pada taraf signifikansi 0.01 (taraf
kepercayaan 99 %). Dengan kata lain variasi nilai variabel bebas
(independent) dapat menjelaskan variasi nilai variabel terikat (dependent),
atau dapat dikatakan variabel interaksi sosial dan jaminan sosial tenaga
kerja dapat memprediksi variabel produktivitas pekerja
B. BESARAN PENGARUH VARIABEL INDEPENDENT TERHADAP
VARIABEL DEPENDENT
Pada tabel coefficients (terlampir pada lampiran) telah diketahui:
1. Koefisien regresi interaksi sosial (b1) sebesar 0,602, sehingga dapat
dinyatakan bahwa variabel interaksi sosial menyumbang 60,2% terhadap
produktivitas pekerja.
2. Koefisien regresi jaminan sosial tenaga kerja (b2) sebesar 0,277, sehingga
dapat dinyatakan bahwa variabel jaminan sosial tenaga kerja menyumbang
27,7% terhadap produktivitas pekerja.
commit to user
76
3. Pada tabel model summary menunjukkan bahwa nilai koefisien
determinasi (R Square) dari data populasi yang diambil dalam penelitian
adalah sebesar 0,522, dengan pengertian bahwa pengaruh variabel bebas
(independent) terhadap variabel terikat (dependent) adalah sebesar 52,20
%. Berarti sebesar 47,80 % (didapat dari 100 % 52,20 %) dipengaruhi
oleh variabel lain. Dengan demikian dapat diartikan bahwa 52,20%
produktivitas pekerja dapat dijelaskan oleh variabel interaksi sosial dan
variabel jaminan sosial tenaga kerja, sedangkan sisanya 47,80% dapat
dijelaskan oleh variabel lain.
Dari hasil perhitungan pengaruh antara variabel interaksi sosial
terhadap produktivitas pekerja, hasil perhitungan pengaruh variabel jaminan
sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja, dan juga hasil perhitungan
pengaruh secara bersama-sama variabel interaksi sosial dan variabel jaminan
sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja produktivitas pekerja, dapat
dibuat suatu bagan sebagai berikut:
Gambar 4.1 Hasil Analisis Regresi Berganda

Variabel Prediktor
52,20%
(Variabel Bebas)
Interaksi sosial
pekerja-kasubsi Variabel Kriterium
60,2%
(X1) (Variabel Terikat)
Produktivitas Pekerja
Jaminan Sosial (Y)
teanaga kerja 27,7%
(X2)
47,80%
Variabel Lain
commit to user
77
BAB V
PENUTUP
Disini akan digambarkan secara singkat kesimpulan, implikasi, dan saran
yang dapat diambil dari penelitian mengenai pengaruh antara interaksi sosial,
jaminan sosial tenaga kerja terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning PT.
Danliris Sukoharjo. Penarikan kesimpulan yang ada dilakukan secara empiris dari
hasil penelitian, kemudian implikasi dalam penelitian ini dilakukan secara teoritis,
dan metodologis.
A. KESIMPULAN
Kesimpulan ini ditarik dari kenyataan empiris di lapangan dari masing-
masing variabel penelitian. Secara kenyataan empiris di lapangan, dapat
disimpulkan gambaran umum sebagai berikut:
1. Hasil perhitungan pengkategorian masing-masing variabel.
a. Variabel interaksi sosial.
Secara empiris dapat dikatakan bahwa pada kategori sedang
mempunyai frekuensi responden sebanyak 51 orang dan dengan
besaran 54,20%. Dalam hal ini dapat dikatakan interaksi sosial
sedang, karena sebagian besar responden terkategori dalam kategori
sedang. Hal ini juga bisa dilihat pada lokasi di PT. Danliris bahwa
dalam perusahaan tersebut selalu diadakan koordinasi sebelum
pekerjaan dimulai, disamping itu juga terdapat koperasi dan serikat
kerja yang dimana dengan mengikuti program-program yang diadakan
commit to user
78
organisasi tersebut secara otomatis meningkatkan interaksi para
pekerja khususnya pekerja dengan kasubsi.
b. Variabel jaminan sosial tenaga kerja.
Secara empiris dapat dikatakan bahwa pada kategori tinggi
mempunyai frekuensi responden terbesar sebanyak 55 orang dan
dengan besaran 58,50%. Sehingga kondisi jaminan sosial tenaga kerja
yang ada di PT. Danliris tinggi, karena sebagian besar responden
terkategori dalam kategori tinggi. Menilik kondisi pada lokasi
penelitian, sebelum seseorang menjadi pekerja pada PT. Danliris pasti
telah dijelaskan tentang kontrak hak dan kewajibannya selama
menjadi pekerja, dalam pabrik juga terlihat jelas fasilitas yang sangat
memadahi baik itu fasilitas kesehatan maupun keselamatan pekerja.
c. Variabel produktivitas pekerja.
Secara empiris pada kategori sedang mempunyai frekuensi
responden terbesar sebanyak 45 orang dan dengan besaran 47,90%.
Sehingga kondisi produktivitas pekerja PT. Danliris sedang, karena
sebagian besar responden terkategori dalam kategori sedang. Sesuai
dengan kenyataan dilapangan target produksi dalam PT. Danliris
selalu terpenuhi dan jika terdapat target yang besar perusahaan akan
mengadakan lembur bagi pekerja produksi dimana upah lembur tetap
dibayar per-jam nya. Dan juga menilik pada prioritas PT. Danliris
bahwa mayoritas produksinya untuk dipasarkan di luar Indonesia
sehingga ketepatan dan kualitas hasil produksi sangat diutamakan.
commit to user
79
2. Pembuktian Hipotesis
Untuk pembuktian hipotesis, digunakan uji statistik regresi ganda
dengan menggunakan program SPSS 18.0. Dari output hasil perhitungan
uji statistik dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
a. Pengaruh antara interaksi sosial (XI) terhadap produktivitas pekerja
(Y) PT. Danliris
Dari hasil uji nilai t interaksi sosial (X2) diketahui
t hitung : t tabel
8,050 > 1,987
Perbandingan diatas terlihat bahwa dimana t hitung lebih besar dari
pada t tabel maka Ho ditolak atau variabel interaksi benar-benar
berpengaruh pada produktivitas pekerja atau dengan kata lain
Ada pengaruh sebesar 60,2% antara interaksi sosial terhadap
produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris
b. Pengaruh antara jaminan sosial tenaga kerja (X2) terhadap
produktivitas pekerja (Y) PT. Danliris.
Dari hasil perhitungan uji nilai t jaminan sosial tenaga kerja
(X2) diketahui
t hitung : t tabel
3,707 > 1,987
Perbandingan di atas terlihat bahwa dimana t hitung lebih besar dari
pada t tabel maka Ho ditolak atau variabel jaminan sosial benar-
commit to user
80
benar berpengaruh terhadap produktivitas pekerja atau dengan kata
lain
Ada pengaruh sebesar 27,7% antara jaminan sosial tenaga
kerja terhadap produktivitas pekerja di bagian spinning II PT.
Danliris.
c. Pengaruh secara bersama-sama antara interaksi sosial (X1) dan
jaminan sosial tenaga kerja (X2) terhadap produktivitas pekerja (Y)
PT. Danliris.
Dari hasil uji signifikansi tabel ANOVA 0,00 lebih kecil dari
0,01. Dengan demikian secara bersama-sama interaksi sosial dan
jaminan sosial tenaga kerja berpengaruh terhadap produktivitas
pekerja PT. Danliris Sukoharjo. Terbukti diterima pada taraf
signifikansi 0.01 (taraf kepercayaan 99 %) dengan kata lain
ada pengaruh sebesar 52,20% secara bersama-sama antara
interaksi sosial dan jaminan sosial tenaga kerja terhadap
produktivitas pekerja di bagian spinning II PT. Danliris
3. Pengaruh Variabel independen Terhadap Variabel dependen
Koefisien determinasi (R Square) dari data populasi yang diambil
dalam penelitian adalah sebesar 0,522 dengan pengertian bahwa
pengaruh variabel bebas (independent) terhadap variabel terikat
(dependent) adalah sebesar 52,20 %. Berarti sebesar 47,80 % (didapat
dari 100 % 52,20 %) dipengaruhi oleh variabel lain. Dengan demikian
dapat diartikan bahwa 52,20% produktivitas pekerja dapat dijelaskan
commit to user
81
oleh variabel interaksi sosial dan variabel jaminan sosial tenaga kerja,
sedangkan sisanya 47,80% dapat dijelaskan oleh variabel lain.
4. Variasi nilai variabel independen dapat menjelaskan variasi variabel
dependen
Diketahui besar nilai F hitung adalah 49,787, sedangkan besar
signifikansinya 0,000 lebih kecil dari taraf uji signifikansi 0,01
dengan dapat dikatakan
semakin baik interaksi sosial dan semakin baik jaminan sosial
tenaga kerja, maka akan semakin baik pula produktivitas pekerja di
bagian spinning II PT. Danliris
Atau dapat dikatakan variabel interaksi sosial dan jaminan sosial
tenaga kerja dapat memprediksi variabel produktivitas pekerja.
5. Persamaan regresi
Telah diketahui koefisien nilai constant (a) sebesar -4,070E-15.
Untuk regresi interaksi sosial (b1X1) sebesar 0,602. Sedangkan koefisien
regresi jaminan sosial tenaga kerja (b2X2) sebesar 0,277. Sehingga
persamaan regresinya dapat ditulis sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2
Y = -4,070E-15 + 0,602X1 + 0,277X2
Dimana:
Y : Produktivitas Pekerja
a : nilai constan variabel terikat
commit to user
82
b1 : Koefisien prediktor X1 b2
: Koefisien prediktor X2 X1 :
variabel interaksi sosial
X2 : variabel Jaminan sosial tenaga kerja
Dari persamaan diatas, dapat ditunjukkan:
5. Koefisien variabel interaksi sosial (b1) adalah 0,602, sedangkan besar
signifikansinya adalah 0,00 lebih kecil dari 0,01. Hal ini dapat
diartikan setiap penambahan interaksi sosial sebesar 1 maka akan
meningkatkan 0,602 pada produktivitas pekerja. Ini dapat juga
dikatakan bahwa model regresi dapat dipakai untuk memprediksi
produktivitas kerja.
6. Koefisien variabel jaminan sosial tenaga kerja (b2) adalah 0,277,
sedangkan besar signifikansinya adalah 0,00 lebih kecil dari 0,01.
Dapat diartikan setiap penambahan jaminan sosial tenaga kerja sebesar
1 maka akan meningkatkan 0,277 pada produktivitas pekerja. Ini dapat
juga dikatakan bahwa model regresi dapat dipakai untuk memprediksi
produktivitas kerja.
B. IMPLIKASI
1. Implikasi Teoritis
Seperti yang telah diungkapkan pada landasan teori pada bab 1,
penelitian ini menggunakan teori exchange dari Homans yang
mengembangkan beberapa proposisi yang saling berhubungan satu
commit to user
83
sama lain. Adapun proporsi tersbut adalah Proporsi Sukses (The
Success Proposition), Proposisi Pendorong (The Stimulus Proposition),
Proposisi Nilai (The Value Proposition), Proposisi Deprivasi-Kejemuan
(The Deprivation-Satiation Proposition), dan Proposisi Persetujuan-
Agresi (The Aggression-Approval Proposition).
Pada teori pertukaran Homans, ternyata hanya pada proposisi
sukses saja yang sesuai digunakan sebagai landasan teoritis. Dimana
pada proporsi ini terjadi ada tiga tahapan: pertama, tindakan orang;
kedua, hadiah yang dihasilkan; ketiga, perulangan tindakan asli atau
sekurangnya tindakan yang serupa dalam hal tertentu.
Makin tinggi ganjaran (reward) yang diperoleh atau yang akan
diperoleh makin besar kemungkinan suatu tingkah laku akan diulang.
Pada penelitian ini, dapat dilihat secara teoritis bahwa seorang individu
(dalam hal ini pekerja) berhubungan dengan sesuatu hal di luar
individunya dikarenakan adanya suatu harapan yang berguna dalam
pemenuhan kebutuhan. Harapan yang ada adalah terciptanya suatu
kepuasan dalam bekerja demi memenuhi kebutuhan.
Dari hasil penelitian dilapangan, ternyata implikasi teori dapat
diberlakukan pada pengaruh masing-masing variabel independen
terhadap variabel dependen. Hal ini dapat dilihat dari hasil korelasi dan
pengaruh antar variabel. Jadi dapat dijabarkan secara teoritis dimana
dalam penelitian ini jika pekerja mempunyai interaksi sosial yang baik
dengan atasannya (dalam hal ini kasubsi) dan memperoleh jaminan
commit to user
84
sosial tenaga kerja yang memadahi dari perusahaan tempat ia bekerja
maka produktivitas yang dihasilkan pekerja akan meningkat.
Meskipun variabel interaksi sosial dapat menjelaskan pengaruhnya
terhadap produktivitas pekerja, namun masih ada kelemahan dalam
menggunakan teori ini, yaitu mengingat besarnya pengaruh variabel
interaksi sosial terhadap produktivitas pekerja sangatlah kecil.
2. Implikasi metodologis
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif explanatoris yaitu
bersifat menerangkan dan menguji hipotesis penelitian tentang adanya
pengaruh antar variabel interaksi sosial, jaminan sosial tenaga kerja
terhadap produktivitas Pekerja
Penelitian ini ini mengambil lokasi di PT. Danliris, dengan
pertimbangan merupakan salah satu perusahaan textil besar dengan
jumlah karyawan ribuan orang. Sehingga akan sangat terlihat kegiatan
interaksi yang mereka lakukan dan hal ini dapat memudahkan dalam
pengambilan data dan juga PT. Danliris yang tergolong perusahaan
besar yang telah memberikan jaminan sosial tenaga kerja.
Dikarena jumlah populasi obyek penelitian sangat besar (dalam hal
ini pekerja). Besar sampel ditentukan berdasarkan pendapat dari Arkin
dan Colton yakni sebesar 94 responden.
Penelitian ini menggunakan simple random sampling yaitu
pemilihan sampel dimana seluruh anggota populasi mempunyai
kesempatan yang sama untuk dipilih sebagai sampel penelitian.
commit to user
85
Data dalam penelitian ini diperoleh dengan teknik pengumpulan
data dengan kuesioner dengan 47 pertanyaan. Kemudian digunakan
teknik pengumpulan data dengan wawancara langsung dengan
responden berpedoman pada kuesioner yang telah dibuat atau disusun
yang bertujuan untuk menjaga validitas data.
Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah
Analisis Regresi Linier Berganda yaitu untuk mengetahui pengaruh
variabel independent terhadap variabel dependen dan meramalkan
pengaruh dua variabel independen terhadap variabel dependen.
Adapun kelemahan dalam menggunakan metode penelitian ini
yaitu dengan menggunakan kuesioner tertutup, peneliti kurang
mendapat informasi yang lebih mendalam dari setiap responden yang
dalam hal ini bisa dilakukan dengan metode wawancara.
C. SARAN
Sesuai kesimpulan dan data yang diperoleh di lapangan, dapat
dikemukan beberapa saran. Diharapkan dari beberapa saran ini dapat
dijadikan bahan pertimbangan dan masukan bagi pihak-pihak yang
berkompeten di dalamnya. Adapun beberapa sarannya sebagai berikut:
1. Bagi para pekerja.
Melihat tingkat interaksi sosial masih dalam katagori sedang, maka
hendaknya terus meningkatkan interaksi antar pekerja baik dengan
meningkatkan koordinasi kerja, saling membantu dalam bekerja dan
commit to user
86
juga mengadakan suatu group discussion dimana dapat menjadi wadah
sharing para pekerja guna meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan
dalam bekerja.
2. Bagi pihak perusahaan
Mengingat hasil dari penelitian yaitu pengaruh dari variable
jaminan sosial tenaga kerja begitu besar terhadap peningkatan
produktivitas pekerja, maka sebaiknya pihak perusahaan terus
memperbarui pelayanan jamsostek dan fasilitas kesehatan juga fasilitas
keselamatan pekerja. Sehingga akan mempengaruhi tingginya
produktivitas, yang nanti dapat membantu perusahaan mencapai target
dan tujuan yang hendak dicapai.
3. Bagi peneliti dan pihak lain yang berkeinginan untuk melanjutkan atau
melakukan penelitian pada lokasi ini
Peneliti sangat menyadari banyaknya kekurangan dalam penelitian
ini. Terlebih dengan memperhatikan hasil dan analisis regresi ganda,
perbandingan besaran pengaruh variabel independent terhadap variabel
dependen masih kecil. Diharapkan ada penelitian lain yang
menggunakan variabel berbeda dari penelitian ini, guna menemukan
variabel yang pengaruhnya sangat besar terhadap produktivitas pekerja.
commit to user

PENGARUH INTERAKSI SOSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS PEKERJA

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH INTERAKSI SOSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS PEKERJA

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.

PENGARUH INTERAKSI SOSIAL, JAMINAN SOSIAL

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

Telah Disetujui Untuk Dipertahankan Di Hadapan Panitia Penguji Skripsi

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Universitas Sebelas Maret

Dra. LV Ratna Devi M.Si

NIP. 19600414 198601 2 002

Skripsi Ini Diterima Dan Disahkan Oleh Panitia Ujian Skripsi

Pada Hari : Kamis

1 Dr. Bagus Haryono, M.Si ( )

2 Siti Zunariyah, S.Sos, M.Si ( )

3 Dra. L.V. Ratna Devi S., M.Si ( )

Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik

Prof. Drs. Pawito, Ph.D

Terkadang sedikit ketidaknyamanan di awal,

Babe & Emak

8. Segala pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu, yang

Surakarta, September 2011

HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN ............................................................................. ii

HALAMAN PENGESAHAN ............................................................................. iii

HALAMAN MOTTO ............................................................................................. iv

HALAMAN PERSEMBAHAN ........................................................................... v

KATA PENGANTAR ............................................................................................ vi

DAFTAR ISI ......................................................................................................... viii

DAFTAR TABEL ............................................................................................. xiii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ xvi

ABSTRAK ............................................................................................................. xvi

A. Latar Belakang ............................................................................................... 1

C. Tujuan Penelitian ........................................................................................... 6

D. Manfaat Penelitian ......................................................................................... 7

E. Tinjauan Pustaka ............................................................................................ 7

1. Teori yang digunakan .............................................................................. 7

a. Interaksi Sosial ................................................................................ 13

b. Jaminan Sosial Tenaga Kerja .......................................................... 18

c. Produktivitas Pekerja ................................................................ 19

3. Penelitian terdahulu yang menjadi acuan........................................ 21

F. Kerangka Pemikiran ............................................................................. 22

1. Hipotesa Minor .............................................................................. 24

2. Hipotesa Mayor .............................................................................. 25

H. Definisi Konsep .................................................................................... 25

I. Definisi Operasional ............................................................................. 26

1. Interaksi Sosial ............................................................................... 26

2. Jaminan Sosial Tenaga Kerja ......................................................... 28

3. Produktivitas Pekerja ..................................................................... 30

J. Metode Penelitian ................................................................................. 31

1. Jenis Penelitian ............................................................................... 31

2. Lokasi Penelitian ............................................................................ 31

3. Populasi dan Sampel ...................................................................... 32

4. Tehnik Pengambilan Sampel........................................................... 33

5. Variabel Penelitian .......................................................................... 33

6. Teknik Pengumpulan Data ............................................................. 33

7. Teknik Analisis Data ...................................................................... 34

BAB II DESKRIPSI LOKASI ........................................................................ 35

A. Gambaran Umum Wilayah penelitian ......................................................... 35

1. Letak dan Data Geografis ...................................................................... 35

B. Sejarah Perkembangan Perusahaan ........................................................... 37

C. Profil PT. Danliris ....................................................................................... 38

1. Alasan Pemilihan Lokasi Pendirian Pabrik .......................................... 38

2. Visi dan Misi Perusahaan ..................................................................... 39

3. Tujuan Perusahaan ................................................................................ 39

4. Quality Assurance ............................................................................. 40