ESTRATEGIA FORMAL DE AUTOEMPLEO

Complemento
DESARROLLO EMPRESARIAL

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Una estrategia empresarial junto a una buena gestión de los recursos y
capacidades de la empresa te impulsan a aumentar tu competitividad en el mercado.

Los ejes que te permitirán lograrlo son:

Se basa en utilizar de forma eficaz y eficiente los recursos para la

PRODUCTIVIDAD
LABORAL producción de bienes o servicios de calidad.

Se considera que una Se consideran dos factores

empresa es principales que afectan la
productiva si: productividad:

Alcanza sus INTERNOS EXTERNOS

objetivos.

DUROS AJUSTES
ESTRUCTURALES
Utiliza los recursos El producto, condiciones
para obtener un de la planta, el equipo, la Cambios económicos,
producto útil. tecnología, materiales y demográficos y sociales.
energía.

BLANDOS RECURSOS
Dedicación y eficacia del Mano de obra, manejo
Genera productos personal, el tipo de
de alta calidad. adecuado de la tierra,
organización, los energía y materias
métodos de trabajo. primas.

ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA E INFRAESTRUCTURA
Tiene un registro
de desempeño a Normas, mecanismos
lo largo del tiempo. institucionales, políticas,
infraestructura.

Para mejorar la productividad de tu empresa es necesario elaborar una estrategia, para ello:

Verifica y replantea el
sistema de funcionamiento Promueve el cambio e
Traza objetivos concretos. de los procesos, incluyendo innovación para mantenerte
los insumos o materias vigente en el mercado.
primas necesarios.

Define claramente cómo Capacita al personal para

piensas aumentar la desempeñar sus funciones y
productividad y comunica a reconoce su dedicación y
todos los colaboradores su participación.
papel.

Todas estas acciones te permitirán aumentar la productividad y aprovechar al máximo tus recursos.
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DESARROLLO EMPRESARIAL

Permite generar y fortalecer los sistemas productivos y organizacionales

COMPETITIVIDAD
LABORAL a partir de factores que propician la competitividad como:

Adaptación al entorno, una empresa que es capaz de

enfrentarse a las condiciones del mercado y la economía sin
recibir afectaciones.

Finanzas estables, para enfrentar los cambios y

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necesidades tecnológicas.

Innovación, el poder crear y adaptar los productos para

mantener o generar nuevas áreas de negocio.

Calidad de los productos y/o los servicios ofrecidos.

Gestión de recursos, la estabilidad de una empresa depende de

la eficacia y eficiencia con la que administre sus bienes
económicos, humanos y materiales.

Implica concentrarse en
un sector del mercado,
buscando reducir costos
y aumentar la eficiencia.
Algunas estrategias
para hacer tu empresa
competitiva y que debes
tener en cuenta desde
Estrategia Estrategia Pone en práctica estrategias
antes de iniciar
defensiva organizadora defensivas o exploradoras
operaciones son:
según lo requieran y las
modifican según el mercado
y la competencia.

Estrategia Estrategia
Consiste en buscar exploradora reactiva Es la más inestable ya que
alternativas e innovación sólo atiende necesidades
que promueva su inclusión momentáneas sin una
en otras áreas del preparación o análisis
mercado. previo.

Elige la estrategia que más se adecue a las condiciones de tu empresa para mejorar tu competitividad y
posicionarla dentro del mercado.
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DESARROLLO EMPRESARIAL

Para poder aumentar la productividad de tu empresa

y propiciar su crecimiento es necesario que implementes acciones
para fortalecer el capital humano.
CAPITAL
HUMANO El principal activo que posee una empresa es el personal que con
su actitud, participación y dinamismo permitirá a tu empresa
aprovechar su potencial.

Promueve la capacitación constante, ofrece

cursos y talleres.

Da apertura a nuevas ideas y estimula su

creatividad.

Fortalece el sentido de pertenencia,

reconoce y motiva, sé un verdadero líder,
ten una relación cercana y comunicación
efectiva.

Propicia un buen ambiente de trabajo,

fomentando el respeto, la confianza,
la resolución de problemas, la escucha activa
y el intercambio de ideas.

Organiza equipos de trabajo:

Asigna tareas de acuerdo con las aptitudes de tus

colaboradores.

Selecciona a personas cuyas aptitudes y habilidades

encajen dentro de los objetivos planteados.

Impulsa el trabajo y movilidad interna, Verifica que existe compatibilidad entre los
miembros.
reconociendo los logros de cada persona.
Identifica a un buen líder que promueva un ambiente
amigable y motivante.

Establece roles definidos.

Fomenta que las actividades

sean equitativas.

Gestiona el desempeño, verifica la actitud y

compromiso de cada colaborador.

Estas acciones ayudarán a que tu empresa se fortalezca y logre

potenciar su presencia en los mercados.