Perhitungan Tenaga Berdasarkan Depkes 2005 Khusus Ok 26 Sept 2018

KATEGORI ASUHAN KEPERAWATAN
1. ASUHAN KEPERAWATAN MINIMAL

a Kebersihan diri, mandi, ganti pakaian dilakukan sendiri
b Makan dan minum dilakukan sendiri
c Ambulasi dengan pengawasan
d Observasi tanda-tanda vital dilakukan setiap shif
e Pengobatan minimal, status psikologis stabil
2. ASUHAN KEPERAWATAN SEDANG

a Kebersihan dibantu, makan dan minum dibantu
b Observasi tanda-tanda vital setiap 4 jam
c Ambulasi dibantu, pengobatan lebih dari sekali
3. ASUHAN KEPERAWATAN AGAK BERAT

a Sebagian besar aktivitas dibantu
b Observasi tanda-tanda vital setiap 2-4 jam sekali
c Terpasang folley chateter, intake output dicatat
d Terpasang infus
e Pengobatan lebih dari sekali
f Persiapan pengobatan memerlukan prosedur
4. ASUHAN KEPERAWATAN MAXIMAL (TOTAL)

a Segala aktivitas diberikan oleh perawat
b Posisi diatur, Observasi tanda-tanda vital setiap 2 jam
c Makan memerlukan NGT. Terapi intra vena
d Penggunaan suction
e Gelisah/disorientasi
ANALISA KEBUTUHAN TENAGA KEPERAWATAN
RUMAH SAKIT PELABUHAN CIREBON
1 Rawat Inap (Ruang Anjungan)
A. Perhitungan kebutuhan tenaga yang digunakan berdasarkan klasifikasi pasien (Depkes, 2005)
Komponen perhitungan :
a Tingkat ketergantungan pasien berdasarkan jenis kasus
* Pasien penyakit dalam 3.5 jam
* Pasien bedah 4 jam
* Pasien gawat 10 jam
* Pasien anak 4.5 jam
* Pasien kebidanan 2.5 jam
b Rata-rata pasien perhari
c Jam perawatan yang diperlukan/hari/pasien (standar; berdasarkan penelitian)
d Jam perawatan yang diperlukan/ruangan/hari
e Jam kerja efektif setiap perawat/bidan : 7 jam perhari
Cara perhitungan :
NO JENIS / KATEGORI RATA2 RATA2 JAM

PASIEN/HARI PERAWATAN/PASIEN/HARI
a b c d
1 Pasien penyakit dalam 2 3.5
2 Pasien bedah 2 4
3 Pasien gawat 1 10
4 Pasien anak 1 4.5
5 Pasien kebidanan 1 2.5
Jumlah 7
Jumlah tenaga keperawatan tersedia adalah :

Jumlah jam perawatan 32
= = 4.6 Perawat
Jam kerja efektif per shif 7
Faktor koreksi
Loss Day :
* Hari libur : 52
* Cuti : 12
* Hari besar : 14
Jumlah perawat tersedia : 4.6
Jumlah hari kerja efektif : 286
Jumlah hari Minggu dalam 1 tahun + Cuti + Hari besar
X Jumlah perawat tersedia
Jumlah hari kerja efektif
78
X 4.6 = 1.2 Orang
286
Non nursing jobs (25 % dari jam pelayanan keperawatan)

Jumlah tenaga keperawatan yang mengerjakan tugas-tugas non keperawatan, seperti :
* Membuat perincian pasien pulang
* Kebersihan ruangan
* Entry billing, dll
Jumlah tenaga keperawatan + loss day X 25
100
4.6 + 1.2 X 25
= 1.45
100
TOTAL KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT

TENAGA TERSEDIA + FAKTOR KOREKSI (Loss Day + Non Nursing Jobs 25%) =
Pembulatan =
B. Perhitungan kebutuhan tenaga yang digunakan berdasarkan Ketergantungan pasien (Depkes, 2005)
Komponen perhitungan
1 Asuhan Keperawatan
a Asuhan keperawatan minimal (minimal care) : 2
b Asuhan keperawatan sedang : 3.08
c Asuhan keperawatan agak berat : 4.15
d Asuhan keperawatan maksimal : 6.16
2 Jam efektif perawat : 7
Jumlah tenaga keperawatan yang diperlukan adalah :

RATA2 RATA2 JAM
NO KATEGORI PASIEN/HARI PERAWATAN/PASIEN/HARI
1 Askep minimal (minimal care) 0 2
2 Askep sedang 1 3.08
3 Askep agak berat 3 4.15
4 Askep maksimal 3 6.16
Jumlah 7
Jumlah jam perawatan diruangan/hari 34.01
= = 4.9
Jam efektif perawat 7
Faktor koreksi
Loss Day :
* Hari libur : 52
* Cuti : 12
* Hari besar : 14
Jumlah perawat tersedia : 4.9
Jumlah hari kerja efektif : 286
78
X 4.9 = 1.3 Orang
286
100
4.9 + 1.3 X 25
= 1.55
100

TENAGA TERSEDIA + FAKTOR KOREKSI (Loss Day + Non Nursing Jobs 25%) =
Pembulatan =
JUMLAH JAM
PERAWATAN/HARI
e
7
8
10
4.5
2.5
32
perawat tersedia
7.3 Orang
8 Orang
jam/hari
jam/hari
jam/hari
jam/hari
jam/hari
JUMLAH JAM
PERAWATAN/HARI
0
3.08
12.45
18.48
34.01
Perawat
perawat tersedia
7.7 Orang
8 Orang
1 Rawat Inap (Ruang Nakhoda)
Cara perhitungan :

a b c d
2 Pasien bedah 3 4
3 Pasien gawat 1 10
4 Pasien anak 2 4.5
Jumlah 11

Jumlah jam perawatan 47.5
= = 6.8 Perawat
Faktor koreksi
Loss Day :
* Hari libur : 52
* Cuti : 12
* Hari besar : 14
Jumlah perawat ter : 6.8
Jumlah hari kerja ef : 286
78
X 6.8 = 1.9 Orang
286

100
6.8 + 1.9 X 25
= 2.16
100

TENAGA TERSEDIA + FAKTOR KOREKSI (Loss Day + Non Nursing Jobs 25% =
Pembulatan =

RATA2 RATA2 JAM
Jumlah 11
= = 6.6
Faktor koreksi
Loss Day :
* Hari libur : 52
* Cuti : 12
* Hari besar : 14
78
X 6.6 = 1.8 Orang
286
100
6.6 + 1.8 X 25
= 2.11
100

Pembulatan =
Depkes, 2005)
JUMLAH JAM
PERAWATAN/HARI
e
14
12
10
9
2.5
47.5
perawat tersedia
10.8 Orang
11 Orang
asien (Depkes, 2005)
jam/hari
jam/hari
jam/hari
jam/hari
jam/hari
JUMLAH JAM
PERAWATAN/HARI
2
9.24
16.6
18.48
46.32
Perawat
perawat tersedia
10.5 Orang
11 Orang
1 Rawat Inap (Ruang Anjungan)
Cara perhitungan :

a b c d
2 Pasien bedah 7 4
3 Pasien gawat 1 10
4 Pasien anak 6 4.5
Jumlah 25

Jumlah jam perawatan 99.5
= = 14.2 Perawat
Faktor koreksi
Loss Day :
* Hari libur : 52
* Cuti : 12
* Hari besar : 14
78
X 14.2 = 3.9 Orang
286

100
14 + 3.9 X 25
= 4.52
100

Pembulatan =

RATA2 RATA2 JAM
Jumlah 25
= = 13.7
Faktor koreksi
Loss Day :
* Hari libur : 52
* Cuti : 12
* Hari besar : 14
78
X 13.7 = 3.7 Orang
286
100
14 + 3.7 X 25
= 4.35
100

Pembulatan =
Depkes, 2005)
JUMLAH JAM
PERAWATAN/HARI
e
24.5
28
10
27
10
99.5
perawat tersedia
22.6 Orang
23 Orang
asien (Depkes, 2005)
jam/hari
jam/hari
jam/hari
jam/hari
jam/hari
JUMLAH JAM
PERAWATAN/HARI
6
27.72
37.35
24.64
95.71
Perawat
perawat tersedia
21.8 Orang
22 Orang
PERHITUNGAN TENAGA KEPERAWATAN DI KAMAR OPERASI RS. PELABUHAN CIREBON
BERDASARKAN PERHITUNGAN DEPKES 2015
26 SEPTEMBER 2018
2. Kamar Operasi
Dasar perhitungan tenaga dikamar operasi
a Jumlah dan jenis operasi
b Jumlah kamar operasi
c Pemakaian kamar operasi (diprediksi 6 jam perhari) pada hari kerja
d Tugas perawat dikamar operasi; instrumentator, perawat sirkuler : 2 orang/tim
e Ketergantungan pasien :
* Operasi besar : 5 jam /1 operasi
* Operasi sedang : 2 jam /1 operasi
* Operasi kecil : 1 jam /1 operasi
e Jam kerja efektif 7 Jam
Rumus perhitungan
Jumlah jam perawatan/hari x jumlah operasi) x jumlah perawat dalam tim
jam kerja efektif/hari
Perhitungan
* Operasi besar 5 Orang
* Operasi sedang 2 Orang
* Operasi kecil 1 Orang
8 Orang
((5x5 jam) + (2x2) + (1x1)) x 2

= 8.6 Perawat
7 jam
Pembulatan = 9 Perawat
Total = 10 Perawat (ditambah 1 sebagai perawat cadangan)
3. Ruang penerimaan dan Recovery Room (RR)

Dasar perhitungan
* Ketergantungan pasien di ruang penerimaan : 15 Menit (0,25 Jam)
1.25 Jam
* Ketergantungan pasien di RR : 1 Jam
* Jam kerja efektif : 7 Jam
(Waktu ketergantungan pasien di ruang penerimaan + ketergantungan pasien di RR)

= 1.4 Perawat
Jam kerja efektif
Pembulatan = 2 Perawat
TOTAL KEBUTUHAN TENAGA DI KAMAR OPERASI DAN RR = 12
Note : Perhitungan diatas dengan kondisi : alat tenun dan set operasi dipersiapkan oleh CSSD
Tidak termasuk tenaga penata anesthesi
EXISTING : Perawat Bedah Kamar Operasi 6

: Kebutuhan Tenaga Perawat Bedah Kamar Operasi 12
: Kekurangan Tenaga Perawat Bedah Kamar Operasi 6
Rencana Pola Dinas yang akan diterapkan :

Pagi : 4 Orang Malam : 2 Orang
Siang : 4 Orang Lepas Malam : 2 Orang

Perhitungan Tenaga Berdasarkan Depkes 2005 Khusus Ok 26 Sept 2018

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Perhitungan Tenaga Berdasarkan Depkes 2005 Khusus Ok 26 Sept 2018

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KATEGORI ASUHAN KEPERAWATAN

1. ASUHAN KEPERAWATAN MINIMAL

2. ASUHAN KEPERAWATAN SEDANG

3. ASUHAN KEPERAWATAN AGAK BERAT

4. ASUHAN KEPERAWATAN MAXIMAL (TOTAL)

NO JENIS / KATEGORI RATA2 RATA2 JAM

Jumlah tenaga keperawatan tersedia adalah :

Non nursing jobs (25 % dari jam pelayanan keperawatan)

TOTAL KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT

Jumlah tenaga keperawatan yang diperlukan adalah :

TOTAL KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT

NO JENIS / KATEGORI RATA2 RATA2 JAM

Jumlah tenaga keperawatan tersedia adalah :

Non nursing jobs (25 % dari jam pelayanan keperawatan)

TOTAL KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT

Jumlah tenaga keperawatan yang diperlukan adalah :

TOTAL KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT

asien (Depkes, 2005)

NO JENIS / KATEGORI RATA2 RATA2 JAM

Jumlah tenaga keperawatan tersedia adalah :

Non nursing jobs (25 % dari jam pelayanan keperawatan)

TOTAL KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT

Jumlah tenaga keperawatan yang diperlukan adalah :

TOTAL KEBUTUHAN TENAGA PERAWAT

asien (Depkes, 2005)

((5x5 jam) + (2x2) + (1x1)) x 2

3. Ruang penerimaan dan Recovery Room (RR)

(Waktu ketergantungan pasien di ruang penerimaan + ketergantungan pasien di RR)

TOTAL KEBUTUHAN TENAGA DI KAMAR OPERASI DAN RR = 12

EXISTING : Perawat Bedah Kamar Operasi 6

Rencana Pola Dinas yang akan diterapkan :

Anda mungkin juga menyukai