“La gestión del talento humano es visto como el conjunto de políticas y prácticas necesarias
para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos,
incluido reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño”
(Chiavenato. 2009).
Cuando se habla de administración en general se debe tener en cuenta evaluar una serie de
procesos y procedimientos establecidos como: la planeación, la organización, la dirección, el
control y la autoevaluación. El resultado de estos componentes dentro de una organización
son los que permiten la toma de decisiones de la mayor importancia.
La gestión del talento humano es imprescindible en una organización pues esta no solo está
estrechamente relacionada con los clientes internos, sino también con el cumplimiento
efectivo que realizan éstos de cada una de las labores por las cuales fueron contratados. Es de
suma importancia verlos como algo esencial en la empresa y permitir que se sientan lo mejor
posible para que su producción con la empresa sea mayor ya que estos están dedicando gran
parte de sus vidas realizando transferencia de conocimiento (bienes, productos o servicios). Y
estos buscan dentro de las organizaciones en las que están vinculados:
Contar con estabilidad laboral también les permita prepararse académicamente, para su
desarrollo profesional e intelectual.
“La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las
organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de
cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto
ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra
infinidad de variables importantes”.
El director, gerente o administrador del talento humano desempeña en sus labores habituales
las cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear,
organizar, dirigir y controlar.
Un tipo son recursos humanos y por otro lado se encuentran los físicos o maquinaria.
La administración de los recursos humanos consta de una serie de procesos enlazados entre sí
como son la planeación, organización, desarrollo y coordinación, y control de técnicas, con el
propósito de promover el desempeño eficiente en una organización.
Buenas noches, compañeros y tutora, de acuerdo a los archivos de apoyo proporcionados, las
intervenciones de los compañeros y la bibliografía complementara. Me permito dar respuesta
a la pregunta planteada.
La administración de recursos humanos es una de las áreas más importantes en una empresa
porque toda la serie de procesos que la conforman se encuentran enlazados entre sí con el
propósito de promover el desempeño eficiente en una organización. Pero todo esto se logra
gracias al valor que se les da a los clientes internos, donde se les muestra el valor que tiene los
conocimientos y servicio que este está transfiriendo a la empresa, los sueños y todas sus
expectativas profesionales y personales de cada uno de ellas al trabajar para esta empresa desde
el momento que ellos desean vincularse y ser parte del grupo de trabajo, por lo cual
actualmente las empresas están busca que ellos se capaciten y puedan crecer dentro de la
empresa generando motivación para que el desempeño crezca y permitirles convertirse en líder,
ser proactivo y, aún algo más valioso dentro de la organización.
Compañera Natalia estoy de acuerdo con tu aporte, pero considero que el principal interés o la
verdadera importancia de la administración del recurso humano es mejorar el desempeño de los
colaboradores para lograr que estos sean lo más eficiente posible y todo esto se logra haciendo
sentir al cliente interno lo más cómodo dentro de la empresa, darle valor a este y como él está
generando que esta crezca permitirle también crecer con ella logrando obtener lo mejor de él.
No sé si estés de acuerdo conmigo o que opines acerca de mi punto de vista.
Muy de acuerdo contigo ya que desde el proceso de selección a la verificación del trabajo del
personal, va a generar un compromiso por parte del colaborador mostrándole también que existe
un compromiso por parte de la empresa con él, y permitir que el desempeño por parte del recurso
humano obtenido por parte de la empresa sea lo mayor y mejor posible.