TUGAS KUIS SIM PRODI S1 .

MANAJEMEN
Tugas ini ditulis tangan dengan menggunakan folio bergaris,
dikumpulkan hari Selasa di koordinator Kelas masing masing

1. Seberapa Besar peranan suatu Sistem Informasi didalam mendukung

kemajuansebuah perusahaan ?

2. M e n g a p a s u a t u S i s t e m I n f o r m a s i y a n g b a i k d a p a t m e n y e b
a b k a n p e r u s a h a a n tersebut mampu meraih keunggulan kompetitif ?

3. J i k a k i t a m e n g a n a l o g i k a n U n i v e r s i t a s s e b a g a i s e b u a h s i s
t e m , m a k a j e l a s k a n bagian-bagian yang membentuknya?

4. Berdasarkan konsep Sistem Menurut Gordon B. Davis, elemen apa

sajakah yangada pada suatu perusahaan dan jelaskan elemen tersebut
sehingga terbentuksistem publi

5. Secara garis besar terdapat enam elemen yang membentuk sistem

publik dalam suatu perusahaan .

6. Seberapa Besar peranan suatu Sistem Informasi didalam mendukung kemajuan

sebuah perusahaan?

7. Mengapa suatu Sistem Informasi yang baik dapat menyebabkan perusahaan

tersebut mampu meraih keunggulan kompetitif?

8. Jika kita menganalogikan Universitas sebagai sebuah sistem, maka jelaskan

bagian-bagian yang membentuknya?

9. Berdasarkan konsep Sistem Menurut Gordon B. Davis, elemen apa sajakah

yang ada pada suatu perusahaan dan jelaskan elemen tersebut sehingga
terbentuk sistem publik.

10. Apa yang dimaksud dengan sistem informasi menurut Kroenke David ?

11. Apakah perbedaan antara area bisnis dengan fungsi manajemen ?

12.Bagaimana Proses dalam pengambilan keputusan keorganisasian (menurut

Rubeinstein dan Haberstroh):
3

d i b e d a k a n me n ja d i t i g a , ya i t u : ma n a je me n p u n c a k , ma n a je me n m
e n e n g a h d a n manajemen pelaksana.
Manajemen puncak
Dalam sistem organisasi, manajemen puncak merupakan manajemen tert
inggi,dimana orang-orang yang duduk pada posisi ini mempunyai tugas
yang cukupberat karena harus memutuskan hal-hal penting dan
mengatur yang menyangkutkelangsungan hidup dan keberhasilan dari
organisasi atau perusahaan tersebut.Orang yang duduk pada manajemen
puncak ini biasanya disebut dengan direkturdan juga pemilik modal dalam
perusahaan, atau yang tergabung dalam bentukdewan (dewan direksi,
dewan komisaris). Dewan Direksi dapat terdiri dari Direktur Utama, Direktur
Keuangan dan Umum serta Direktur
Produksi dan Teknik.
Manajemen menengah
M a n a je me n i n i t e r d i r i d a r i p i mp i n a n -
p i mp i n a n p a b r i k ( d a l a m s u a t u i n d u s t r i , misalnya industri petrokimia,
industri pupuk dapat terdiri lebih dari satu pabrik),a t a u k e p a l a -
k e p a l a d i v i s i . Tug a s d a r i b a g i a n i n i a d a l a h me n g e mb a n g k a n d a n
menjalankan rencanarencana yang telah ditetapkan oleh manajemen puncak
Manajemen pelaksana
Pada tingkat ini, terdiri dari personil yang melaksanakan t
u g a s y a n g t e l a h dikembang oleh manajemen menengah dan bertanggung
jawab kepadanya.Berdasarkan keterangan tersebut, maka semakin tinggi tingkat
manajemennya akan
d i d u d u k i o l e h s e ma k i n s e d i k i t ju ml a h p e r s o n i l n ya , s e b a l i k n ya
d e mi k i a n p u l a sebaliknya tingkat manajemen pelaksana terdiri dari
jumlah personil yang cukup
b a n ya k , h a l i n i d i g a mb a r k a n d a l a m b e n t u k p i r a mi d a d e n g a n
k e r u c u t d i a t a s , sebagaimana gambar
1.5. Sebalik untuk tugas dan tanggung jawab,semakin tinggitingkat
manajemen, maka dia mempunyai tugas dan tanggung jawab yang
lebiht i n g g i , h a l i n i d i g a mb a r k a n d a l a m b e n t u k p i r a mi d a t e r b a l i k
d e n g a n k e r u c u t dibawah.Organisasi dalam bentuk “
Line
and
Staff system
” merupakan bentuk yang seringdigunakan sebagai organisasi dalam
suatu manajemen. Ada dua kelompok orang
1.orang yang berpengaruh dalam menjalankan organisasi sistem line and
staf iniyaitu :a . S e b a g a i garis atau line ya i t u orang–
o r a n g ya n g me l a k s a n a k a n t u g a s pokok organisasi dalam rangka mencapai
tujuan .b . S e b a g a i s t a f f y a i t u o r a n g –
o r a n g y a n g m e l a k s a n a k a n t u g a s n y a dengan keahlian yang
dimilikinya , dalam hal ini berfungsi untukmemberikan saran – saran
kepada unit operasional.Secara umum, dalam suatu perusahaan atau industri,
person (orang) yang bekerjadidalamnya terdiri
dari:a .P e me g a n g s a h a m s e b a g a i p e mi l i k p e r u s a h a a n ( u n t u k p e r u s a
h a a n b e r b e n t u k Badan Usaha Milik Swasta) dalam pelaksanaan tugas
sehari-harinya
dibantuo l e h De wa n Ko mi s a r i s , s e d a n g k a n t u g a s u n t u k me n ja l a n k a
n p e r u s a h a a n dilaksanakan oleh Direktur Utama dibantu oleh Direktur Teknik
dan DirekturKeuangan dan Umum.b.Direktur Teknik membawahi bidang
teknik dan produksi. Sedangkan DirekturKeuangan dan Umum membidangi
kelancaran keuangan perusahaan.c . B e b e r a p a Kepala
b a g i a n ya n g b e r a d a d i b a wa h direktur-direktur d i a t as
akanb e r t a n g g u n g j a w a b m e m b a w a h i b a g i a n d a l a m p e r u
s a h a a n , s e b a g a i pendelegasian wewenang dan tanggung jawab.d.Masing-
masing kepala bagian membawahi beberapa seksi dan masing-
masingseksi akan membawahi beberapa karyawan perusahaan pada masing-
masingbidangnya.e . K a r y a w a n p e r u s a h a a n a k a n d i b a g i d a l a m b e
b e r a p a k e l o m p o k r e g u y a n g setiap kepala regu akan bertanggung jawab
kepada pengawas masing-masingseksi.
lingkungan luar
Lingkungan suatu perusahaan terdiri dari delapan elemen utama. Elemen-
elemenlingkungan ini adalah organisasi atau individu yang berada di luar
perusahaan
danm e m i l i k i p e n g a r u h l a n g s u n g m a u p u n t i d a k l a n g s u n g k e p
a d a p e r u s a h a a n . Kedelapan elemen tersebut adalah sebagai berikut:a.
Pemasok
: menyediakan material, mesin, jasa, dan informasi yang digunakan oleh
perusahaan untuk menghasilkan barang dan atau jasab.
Pelanggan
: pembeli dari barang dan atau jasa yang ditawarkan
o l e h perusahaanc.
Serikat Pekerja
: organisasi dari para pekerja perusahaan
5

d.
Masyarakat Keuangan
: Lembaga-lembaga yang menyediakan sumber dayakeuangan bagi
perusahaane.
Pemegang Saham
: pemilik yang menanamkan modalnya pada perusahaanf.
Pesaing
: o r g a n i s a s i a t a u p e r u s a h a a n ya n g b e r s a i n g d e n g a n p e r u s a h a a n d i
pasarg.
Pemerintah
: mempengaruhi perusahaan melalui serangkaian kebijakan
danprogramnyah.
Masyarakat Global
: wi l a ya h g e o g r a f i s t e mp a t p e r u s a h a a n me l a k s a n a k a n operasinyaEle
men-elemen tersebut di atas membentuk supersistem yang disebut
masyarakat
.Sumber daya mengalir antara perusahaan dengan elemen-elemen lingkungan.
Pertanyaan

1.Seberapa Besar peranan suatu Sistem Informasi didalam mendukung kemajuan

sebuah perusahaan?

2.Mengapa suatu Sistem Informasi yang baik dapat menyebabkan perusahaan

tersebut mampu meraih keunggulan kompetitif?

3.Jika kita menganalogikan Universitas sebagai sebuah sistem, maka jelaskan

bagian-bagian yang membentuknya?

4.Berdasarkan konsep Sistem Menurut Gordon B. Davis, elemen apa sajakah

yang ada pada suatu perusahaan dan jelaskan elemen tersebut sehingga terbentuk
sistem publik.

Jawaban

1.Sistem Inform asi (SI) memegang peranan yang cukup penting Apalagi di era
globalisasi seperti sekarang ini. Hampir di seluruh sektor bisnis di dunia ini
menggunakan sistem informasi di perusahaan mereka. Bukan hanya itu mereka
pun selalu berusaha melakukan berbagai mac am cara untuk menggembangkan
sistem informasi yang digunakan di perusahaan mereka. Hal tersebut disebabkan
karena sistem informasi memegang peranan yang cukup penting dalam bisnis
mereka. Adapun peranan dan fungsi utama dari sistem informasi adalah :

a.Mendukung Operasi Bisnis. Mulai dari akuntansi sampai dengan penelusuran

pesanan pelanggan, sistim informasi menyediakan dukungan bagi manajemen
dalam operasi/kegiatan bisnis sehari-hari. Ketika tanggapan/respon yang cepat
menjadi penting, maka kemampuan Sistim Informasi untuk dapat mengumpulkan
dan mengintegrasikan informasi keberbagai fungsi bisnis menjadi kritis/penting .

b.Mendukung Pengambilan Keputusan Managerial. Sistim informasi dapat

mengkombinasikan informasi untuk membantu manager menjalankan
menjalankan bisnis dengan lebih baik, informasi yang sama dapat membantu para
manajer mengidentifikasikan kecenderungan dan untuk mengevaluasi hasil dari
keputusan sebelumnya. Sistem Informasi akan membantu para manajer membuat
keputusan yang lebih baik, lebih cepat, dan lebih bermakna.

c.Mendukung Keunggulan Strategis. Sistim informasi yang dirancang untuk

membantu pencapaian sasaran strategis perusahaan dapat men-ciptakan
keunggulan bersaing di pasar

2.Karena sistem informasi memegang peranan penting dalam suatu

perusahaan. Dengan pengelolaan sistem informasiyang baik seluruh sumber daya
akan menjadikan perusahaan mampu memproses sumber daya perusahaan yang
terbatas untuk meningkatkan daya saing dan mencapai tujuan
organisasi. Semakin berkembangnya teknologi komputer l ebih memungkinkan
setiap perusahaan mengembangkan pengolahan informasinya. Sehingga setiap
informasi menjadi potensi yang dapat digunakan untuk meningkatkan daya saing
perusahaan, jika dikumpulkan, diolah dan dianalisis sesuai peruntukkannya.

Contoh :

3.Jika kita memakai konsep Gordon B. Davis, maka Bagian-bagian yang

membentuk suatu sistem dalam suatu universitas dapat kita kelompokkan
menjadi sebagai berikut :

a.Komponen, yaitu : elemen yang saling berinteraksi, dan bekerja sama

membentuk suatu kesatuan . Komponen-komponen dapat terdiri dari beberapa
subsistem atau subbagian, dimana setiap subsistem atau subbagian tersebut
memiliki fungsi khusus dan akan mempengaruhi proses sistem secara
keseluruhan. Contoh : Rektor beserta pureknya dan staff jajarannya, Dekan
beserta pudeknya dan staff jajaranya, dimana Rektor dan Dekan tersebut adalah
suatu subsistem/subbagian.

b.Batas, merupakan daerah yang membatasi antara suatu subsistem dengan

subsistem lainnya atau dengan lingkungan luarnya. Batas sistem ini
memungkinkan suatu sistem dipandang sebagai sebuah kesatuan. Batas suatu
sistem menunjukkan ruang lingkup (scope) dari sistem tersebut.

Fakultas adalah sebuah sub sistem, dimana antar fakultas terdapat sebuah batas
(boundary) yang membatasi kebijakan suatu fakultas satu dengan kebijakan
fakultas lainnya, namun masih terdapat dalam suatu lingkup universitas yakni
UIN Jakarta

c.Lingkungan luar, yaitu : apapun diluar batas dari sistem yang mempengaruhi
operasi sistem. Contoh Organisasi kemahasiswaan ekstra Kampus

d.Metode, metode yang dimaksud adalah sistem perkuliahan, kurikulum

e.Inputan, mahasiswa baru

f.Keluaran, mahasiswa yang telah diwisuda dan mendapat gelar sarjana

g.Sasaran atau tujuan, mencetak manusia yang memiliki imtak dan iptek yang
mantap sesuai dengan disiplin ilmu yang dikuasainya.
4.Secara garis besar terdapat enam elemen yang membentuk sistem publik dalam
suatu perusahaan, yaitu:

a.Manusia, Contoh : para pekerja, manager, direktur

b.Material (Bahan Baku, bahan setengah jadi) sebagai input yang akan diolah

c.Metode (cara, yang dapat menjadikan inputan menjadi outputan)

d.Mesin (alat)

e.Market (Pasar)

f.Lingkungan

Keenam elemen sistem tersebut yang saling mendukung agar dapat tercapai
tujuan dari organisasi tersebut, sebagaimana yang dapat digambar dalam
bentuk diagram tulang ikan (fish-bone), gb.1.

Sistem manajemen yang baik sebagaimana yang digambarkan pada gambar 1,

harus dapat menyatukan sekumpulan karyawan(manusia) yang bekerja secara
kontinyu pada suatu perusahaan, yang dapat mengubah material agar dapat mem
punyai nilai lebih, dengan menggunakan peralatan (mesin) dengan metoda
tertentu, dimana jumlah dari produksi material tersebut tergantung dari kebutuhan
konsumen atau pasar (market) dan juga harus memperhatikan faktor lingkungan
baik secara mikro maupun m akro.

Diantara elemen-elemen dalam sistem tersebut, yang mempunyai peran yang

cukup besar adalah manusianya, dimana dalam era sekarang ini, manusia
merupakan salah satu bagian dari sumber daya, yang selanjutnya disebut dengan
sumber daya manusia (SDM). Kolektivitas manusia dalam suatu organisasi
mempunyai kemampuan (skill),pengetahuan (knowledge), pengalaman
(experience) yang berbeda. Berdasarkan hal tersebut, organisasi dalam suatu
industri (perusahaan)dapat dibedakan menjadi tiga, yaitu: manajemen puncak,
manajemen menengah dan manajemen pelaksana.

Manajemen puncak

Dalam sistem organisasi, manajemen puncak merupakan manajemen tertinggi,

dimana orang-orang yang duduk pada posisi ini mempunyai tugas yang cukup
berat karena harus memutuskan hal-hal penting dan mengatur yang menyangkut
kelangsungan hidup dan keberhasilan dari organisasi atau perusahaan
tersebut.Orang yang duduk pada manajemen puncak ini biasanya disebut dengan
direktur dan juga pemilik modal dalam perusahaan, atau yang tergabung dalam
bentu k dewan (dewan direksi, dewan komisaris). Dewan Direksi dapat terdiri
dari Direktur Utama,Direktur Keuangan dan Umum serta Direktur Produksi dan
Teknik.

Manajemen menengah

Manajemen ini terdiri dari pimpinan-pimpinan pabrik (dalam suatu industri,

misalnya industri petrokimia, industri pupuk dapat terdiri lebih dari satu pabrik),
atau kepala-kepala divisi. Tugas dari bagian ini adalah mengembangkan dan
menjalankan rencanarencana yang telah ditetapkan oleh manajemen puncak

Manajemen pelaksana

Pada tingkat ini, terdiri dari personil yang melaksanakan tugas yang telah
dikembang oleh manajemen menengah dan bertanggung jawab kepadanya.

Berdasarkan keterangan tersebut, maka semakin tinggi tingkat manajemennya

akan diduduki oleh semakin sedikit jumlah personilnya, s ebaliknya demikian
pula sebaliknya tingkat manajemen pelaksana terdiri dari jumlah personil yang
cukup banyak, hal ini digambarkan dalam bentuk piramida dengan kerucut diatas,
sebagaimana gambar 1.5. Sebalik untuk tugas dan tanggung jawab,semakin tinggi
t ingkat manajemen, maka dia mempunyai tugas dan tanggung jawab yang lebih
tinggi, hal ini digambarkan dalam bentuk piramida terbalik dengan kerucut
dibawah.

Organisasi dalam bentuk “Line and Staff system” merupakan bentuk yang sering
digunakan sebagai orga nisasi dalam suatu manajemen. Ada dua kelompok orang
1.orang yang berpengaruh dalam menjalankan organisasi sistem line and staf ini
yaitu :

a.Sebagai garis atau line yaitu orang–orang yang melaksanakan tugas pokok
organisasi dalam rangka mencapai tujuan .

b.Sebagai staff yaitu orang – orang yang melaksanakan tugasnya dengan keahlian
yang dimilikinya , dalam hal ini berfungsi untuk memberikan saran – saran
kepada unit operasional.

Secara umum, dalam suatu perusahaan atau industri, person (orang) yang bekerja
didalamnya terdiri dari:

a.Pemegang saham sebagai pemilik perusahaan (untuk perusahaan berbentuk

Badan Usaha Milik Swasta) dalam pelaksanaan tugas sehari-harinya dibantu oleh
Dewan Komisaris, sedangkan tugas untuk menjalankan perusahaan dilaksanakan
oleh Direkt ur Utama dibantu oleh Direktur Teknik dan Direktur Keuangan dan
Umum.

b.Direktur Teknik membawahi bidang teknik dan produksi. Sedangkan Direktur

Keuangan dan Umum membidangi kelancaran keuangan perusahaan.

c.Beberapa Kepala bagian yang berada dibawah direktur- direktur diatas akan
bertanggung jawab membawahi bagian dalam perusahaan,sebagai pendelegasian
wewenang dan tanggung jawab.

d.Masing-masing kepala bagian membawahi beberapa seksi dan masing-masing

seksi akan membawahi beberapa karyawan perusahaan pada masing-masing
bidangnya.

e.Karyawan perusahaan akan dibagi dalam beberapa kelompok regu yang setiap
kepala regu akan bertanggung jawab kepada pengawas masing-masing seksi.

lingkungan luar

Lingkungan suatu perusahaan terdiri dari delapan elemen utama. Elemen-eleme n

lingkungan ini adalah organisasi atau individu yang berada di luar perusahaan
dan memiliki pengaruh langsung maupun tidak langsung kepada perusahaan.
Kedelapan elemen tersebut adalah sebagai berikut:

a.Pemasok: menyediakan material, mesin, jasa, dan informasi yang digunakan

oleh perusahaan untuk menghasilkan barang dan atau jasa

b.Pelanggan: pembeli dari barang dan atau jasa yang ditawarkan oleh perusahaan

c.Serikat Pekerja: organisasi dari para pekerja perusahaan

d.Masyarakat Keuangan: Lembaga-lembaga yang menyediakan sumber daya

keuangan bagi perusahaan

e.Pemegang Saham: pemilik yang menanamkan modalnya pada perusahaan

f.Pesaing: organisasi atau perusahaan yang bersaing dengan perusahaan di pasar

g.Pemerintah: mempengaruhi perusahaan melalui serangkaian kebijakan dan

programnya

h.Masyarakat Global: wilayah geografis tempat perusahaan melaksanakan

operasinya
Elemen-elemen tersebut di atas membentuk supersistem yang
disebut masyarakat. Sumber daya mengalir antara perusahaan dengan elemen-
elemen lingkungan.

Daftar Pustaka

http://forumkuliah.wordpress.com/2009/02/26/manajemen-informasi-
keunggulan-kompetitif.html Visited September 12, 2009. At 23.50 PM

http://www.chem-is-try.org/materi_kimia/kimia-industri/pengenalan-kimia-
industri/sistem-manajemen-dalam-suatu-industri.html Visited September 14,
2009. At 23.00 PM

http://hardiyansyah-ahmad.blogspot.com/2008/04/peranan-sistem-informasi-
manajemen.html Visited September 12, 2009. At 23.00 PM

http://www.

1. Apa pengertian dari Sistem Informasi Manajemen ?

Jawab:
Sistem informasi manajemen adalah sistem informasi yang digunakan untuk
menyajikan informasi yang digunakan untuk mendukung operasi, manajemen,
dan pengambilan keputusan dalam sebuah organisasi.
Gambarkan dan Jelaskan Proses-proses Manajemen
Jawab:
Proses manajemen didefinisikan sebagai aktivitas-aktivitas:
  Perencanaan, formulasi terinci untuk mencapai suatu tujuan akhir tertentu
adalah aktivitas manajemen yang disebut perencanaan. Oleh karenanya,
perencanaan mensyaratkan penetapan tujuan dan identifikasi metode untuk
mencapai tujuan tersebut.
 Pengendalian, perencanaan hanyalah setengah dari peretempuran. Setelah
suatu rencana dibuat, rencana tersebut harus diimplementasikan, dan
manajer serta pekerja harus memonitor pelaksanaannya untuk memastikan
rencana tersebut berjalan sebagaimana mestinya. Aktivitas manajerial
untuk memonitor pelaksanaan rencana dan melakukan tindakan korektif
sesuai kebutuhan, disebut kebutuhan.
 Pengambilan Keputusan, proses pemilihan di antara berbagai alternative
disebut dengan proses pengambilan keputusan. Fungsi manajerial ini
merupakan jalinan antara perencanaan dan pengendalian. Manajer harus
memilih di antara beberapa tujuan dan metode untuk melaksanakan tujuan
yang dipilih. Hanya satu dari beberapa rencana yang dapat dipilih.
Komentar serupa dapat dibuat berkenaan dengan fungsi pengendalian.
Apa tujuan dari SIM ?
Jawab:
 Beroperasi pada tugas-tugas yang terstruktur
  Meningkatkan efisiensi dengan mengurangi biaya.
 Menyediakan laporan dan kemudahan akses yang berguna untuk
pengambilan keputusan tetapi tidak secara langsung
Apa Keunggulan dari Sistem Informasi Manajemen ?
Jawab:
 Meningkatkan efisiensi operasional Investasi di dalam teknologi sistem
informasi dapat menolong operasi perusahaan menjadi lebih efisien.
 Memperkenalkan inovasi dalam kegiatan bisnis.
 Membangun sumber-sumber informasi strategis.
Apa Kelemahan dari Sistem Informasi Manajemen ?
Jawab:
 Pengurangan tenaga kerja
 ketergantungan manusia terhadap Sistem Informasi Manajemen tersebut
Sebutkan sistem – sistem informasi yang termasuk dalam kumpulan dari Sistem
Informasi Manajemen !
Jawab :
 Sistem informasi akuntansi
 Sistem informasi pemasaran
 Sistem informasi manajemen persediaan
 Sistem informasi personalia
 Sistem informasi distribusi
 Sistem informasi pembelian
 Sistem informasi kekayaan
 Sistem informasi analisis kredit
 Sistem informasi penelitian dan pengembangan
 Sistem informasi teknik
Apa yang dimaksud dengan Perakunan Keuangan ?
Jawab :
Perakunan keuangan adalah sebuah sistem informasi dengan aturan dan
pengolahan ke arah menyuguhkan informasi yang tepat bagi penanam modal dan
pemberi kredit.
Apa yang dimaksud dengan Perakunan Manajerial?
Jawab:
Perakunan manajerial adalah sebuah sistem informasi yang berorientasi pada
manajemen intern serta pengendalian dan karenanya berhubungan erat dengan
Sistem Informasi Manajemen
Apa yang dimaksud dengan Ilmu Manajemen ?
Jawab:
Ilmu manajemen atau penelitian operasional adalah penerapan metode ilmiah
dan teknik – teknik analisis kuantitatif terhadap masalah manajemen.
Jelaskan tentang Teori Manajemen!
Jawab:
Teori manajemen menekankan pemuasan dan mempertimbangkan keterbatasan
manusia dalam mencari pemecahan untuk merancang Sistem Informasi
Manajemen, karena membantu dalam memahami peranan sistem manusia/mesin
serta bermanfaat untuk mengembangkan model-model keputusan.
Apa Manfaat Sistem Informasi Manajemen dimata Manajer tingkat bawah ?
Jawab :
 Mendapatkan Informasi data operasi
 Membantu perencanaan
 Penjadwalan
 Mengetahui situasi yang tak terkendali
 Mengambil keputusan
Jelskan tentang Konsep organisasi dan manajemen ?
Jawab:
Sistem informasi berada di dalam sebuah organisasi dan dirancang untuk
mendukung fungsi menajemen. Informasi adalah penentu yang penting dalam
bentuk keorganisasian.
Sebutkan elemen – elemen fisik dalam Sistem Informasi Manajemen!
Jawab:
 Perangkat keras komputer
 Perangkat lunak
 Perangkat lunak sistem umum
 Perangkat lunak terapan umum
 Program aplikasi
 Database
 Prosedur
 Petugas Pengoperasian
Sebutkan macam-macam laporan sistem informasi manajemen!
Jawab:
 Laporan periodis
 Laporan ikhtisar
 Laporan perkecualian
 Laporan perbandingan
Jelaskan yang dimaksud dengan laporan periodis !
Jawab:
Laporan yang dihasilkan dalam selang waktu tertentu seperti harian, mingguan,
bulanan, kwartalan, dan sebagainya.

Jelaskan yang dimaksud dengan laporan perkecualian !

Jawab:
Laporan yang hanya muncul kalau terjadi keadaan yang tidak normal

Sebutkan karakteristik sistem informasi manajemen!

Jawab :
 Beroperasi pada tugas-tugas yang terstruktur
 Meningkatkan efisiensi dengan mengurangi biaya
 Menyediakan laporan dan kemudahan akses yang berguna untuk
pengambilan keputusan tetapi tidak secara langsung

Sebutkan manfaat sistem informasi manajemen!

Jawab :
 Mengembangkan proses perencanaan yang efektif.
 Mengidentifikasi kebutuhan-kebutuhan akan keterampilan pendukung
sistem informasi.
 Menetapkan investasi yang akan diarahkan pada sistem informasi

Apa yang dimaksud dengan sistem informasi menurut Kroenke David?

Jawab :
Sistem Informasi Manajemen adalah pengembangan dan penggunaan sistem-
sistem informasi yang efektif dalam organisasi

Sebutkan konsep dasar pada sistem informasi manajemen!

Jawab:
 Data yang diolah menjadi bentuk yang lebih berguna dan lebih berarti
bagi yang menerimanya.
 Sesuatu yang nyata atau setengah nyata yang dapat mengurangi derajat
ketidakpastian tentang suatu keadaan atau kejadian.
Apakah perbedaan antara area bisnis dengan fungsi manajemen ?
Jawab :
 Area bisnis : tempat berbagai sumber daya dipisahkan menurut Pekerjaan
yang dilakukan.
  Fungsi manajemen : semua manajer apapun tingkatan / area bisnisnya
melakukan fungsi-fungsi manajemen.
 Apa saja 3 kelompok peran manajerial yang Mintzberg nyatakan?
Jawab :
 – Aktivitas antar pribadi
 – Informasi
 – Keputusan
Fungsi apa yang dilaksanakan komite pengarah SIM?
Jawab:
 menetapkan kebijakan
 menjadi pengendali keuangan
 menyelesaikan pertenyangan
Daftarkan langkah-langkah yang diambil manajer dalam mengelola sumber daya
fisik?
Jawab:
 Sumber daya diperoleh dan disusun
 Memaksimalkan penggunaan sumber daya
 Mengganti sumber daya pada saat
 kritis sebelum sumber daya menjadi tidak efisien.
Sebutkan 5 Aspek Sistem Informasi Manajemen?
Jawab :
 Proses Manajemen, sepertiperencanaanstrategis,
pengelolaanfungsisisteminformasi, danseterusnya.
 Proses Pengembangan, sepertimanajemenproyekpengembangansistem,
danseterusnya.
 KonsepPengembangan, sepertikonsepsosio-teknikal, konsepkualitas,
danseterusnya.
 Representasi, sepertisistem basis data, pengkodean program,
danseterusnya.
  SistemAplikasi, seperti Knowledge Management, Executive System,
danseterusnya.


Apa saja 3 tingkat manajemen?

Jawab :
 Tingkat perencanaan strategis
 Tingkat pengendalian manajemen
 Tingkat pengendalian operasional