Análisis de Aceite

Consultoría en Asesoramiento en Análisis de Aceite
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE
INGENIERÍA MECÁNICA
Taller de Consultoría en Ingeniería Mecánica
Proyecto
Consultoría en Asesoramiento en Análisis

de Aceite
DOCENTE:
Ing. Jersoon Lazo Huaynalaya
INTEGRANTES:
 Miranda Casachagua Luis Harold

 Mamani Torres Marco
 Paiva Choque Paul
FECHA DE PRESENTACIÓN:
19 DE OCTUBRE DEL 2018
Huancayo – Perú
2018
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AGRADECIMIENTOS
Agradecemos a la universidad por

permitirnos tener este tipo de
experiencias que nos servirá a futuro
para formalizar una empresa
innovadora y proyectada.
Agradecer a nuestros padres y a dios
por ponernos en el camino correcto al
éxito.
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DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo a

Dios y a nuestros padres, por
ser el pilar más importante y
por demostrarnos su apoyo
incondicional y a nuestro
docente, por ser parte de
nuevas ideas y procesos de
crecimiento profesional.
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ÍNDICE
AGRADECIMIENTOS ................................................................................................................................. 2
DEDICATORIA ............................................................................................................................................. 3
CERTIFICADO DE REVISIÓN DE ESTILO Y REDACCIÓN ................................................................ 6
RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................................. 7
ABSTRACT ................................................................................................................................................... 8
1.1 Nombre del Proyecto ...................................................................................................................... 9
1.2 Problema Identificado..................................................................................................................... 9
1.3 Oportunidad de negocio ................................................................................................................ 9
1.4 Actividad Económica ...................................................................................................................... 9
1.5 Código CIUU...................................................................................................................................... 9
1.6 Partida Arancelaria ........................................................................................................................ 10
1.7 Características................................................................................................................................ 10
1.7.1 Ubicación .................................................................................................................................. 10
1.7.2 Condiciones Climatológicas................................................................................................ 10
1.7.3 Relieve topográfico ................................................................................................................ 10
1.7.4 Acceso ....................................................................................................................................... 11
1.8 Definición del Proyecto ................................................................................................................ 11
1.9 Definición del alcance/servicio .................................................................................................. 12
1.10 Objetivos del Proyecto ............................................................................................................... 12
1.11 Estrategia comercial ................................................................................................................... 12
1.12 Motivación para ejecutar la idea de negocio........................................................................ 12
1.14 Contribución económica y social ........................................................................................... 12
Capítulo II.................................................................................................................................................... 13
Análisis de los Interesados ................................................................................................................... 13
2.2 Clasificación de los Stakeholders ......................................................................................... 14
Capítulo III .................................................................................................................................................. 17
CAPITULO IV.............................................................................................................................................. 22
4.1 Flujograma de producción .............................................................................................................. 22
4.2 Requerimientos de mano de obra directa MOD .................................................................... 23
4.3 Requerimiento de gastos administrativos ..................................................................... 23
4.6 Requerimiento de inversiones tangibles ....................................................................... 24
5.2 Macro localización ............................................................................................................... 25
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5.3 Micro localización................................................................................................................. 25

5.17 FLUJO DE INGRESOS Y EGRESOS............................................................................................ 34
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CERTIFICADO DE REVISIÓN DE ESTILO Y REDACCIÓN
Nosotros, MIRANDA CASACHAGUA, Luis Harold identificado con DNI Nº 73063882, PAIVA
CHOQUE, Paul, identificado con DNI Nº 70416683 y MAMANI TORRES, Marco, identificada con
DNI Nº 41883565; ejecutantes del proyecto ‘Consultoría en Asesoramiento en Análisis de Aceite’’
Que revisando la redacción y ortografía. Para el efecto hemos procedido a leer y analizar de
manera profunda el estilo y la forma del contenido del texto. La acentuación es precisa. Se utiliza
los signos de puntuación de manera acertada. Hay creación y exactitud de las letras. No incurre
en errores en la utilización de las letras.
Atentamente, el grupo.
PAIVA CHOQUE PAUL P. MIRANDA CASACHAGUA LUIS HAROLD
MAMANI TORRES MARCO
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RESUMEN EJECUTIVO
En la actualidad la región de Junín en los últimos años el parque automotor ha tenido un

incremento considerable en la adquisición de nuevos equipos debido al alta demanda de empresas
dedicadas como factor económico principal a la minería, y otras tales como obras civiles,
agregados, comercio. Estos equipos mientras más sea el costo de adquisición mayor cuidado
debe tener el equipo, debido a esta situación es una oportunidad para nosotros ya que actualmente
en la provincia de Huancayo y sus distritos no cuenta con este servicio de asesoramiento en
análisis de aceite, existen empresas de renombre como Ferreyros, Volvo, Komatsu en la región
pero sus muestras de aceite lo realizan directamente en la capital del Perú demandando una
semana aproximadamente en la determinación de resultados de las muestras del aceite.
El presente proyecto contiene el análisis, interpretación y seguimiento de resultados en la

consultoría en análisis de aceite, con la tecnología de este servicio es factible cambiar los
paradigmas de las personas ya que en la mayoría se tiene el pensamiento de que hacer este
seguimiento a su máquina es un gasto inútil o simplemente piensan que el costo es demasiado
alto y por lo tanto no lo realizan, es por ello que se pretende dar a conocer este servicio, los
beneficios que con lleva a realizar este análisis de muestreo de aceite y sobre todo si es su
localidad y aún bajo costo.
El objetivo principal de este asesoramiento de análisis de aceite es dar a conocer de forma

detallada y tangible la condición actual del equipo, brindando el mantenimiento predictivo con la
finalidad de predecir futuras fallas, así evitándose la avería del equipo aumentando la confiabilidad
y disponibilidad, aplicando el mantenimiento TPM comprometidos con el cliente, con la finalidad
que el cliente este satisfecho del servicio realizado, brindando capacitaciones a los clientes para
el entendimiento cada vez que se requiera sacar muestras de aceite ya sea del motor, caja de
cambios, corona, dirección, etc.
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ABSTRACT
The present project contains the analysis, development and realization of the oil analysis
consultancy in Huancayo, with the implementation of this service it is feasible to change the
paradigms of the people since most of them have the thought of doing this follow up to their machine
is a useless expense or because they simply think that the cost is too high and therefore they do
not do it, that is why it is intended to make this service known, giving them to understand and know
about the benefits that leads to perform this analysis of oil sampling and especially if it is in your
locality.
The main objective of this project is to present in detail and empirically the benefits of oil analysis,
since this service is based on predictive maintenance, avoiding possible failures and breakdowns
in the machines, above all we rely on the reliability since a team can not stop in an unforeseen way,
since that generates monetary losses of the entrepreneur, that is why we are all committed and we
apply the TPM maintenance, in which we look for the three zeros.
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CAPÍTULO I
Presentación de la idea de negocio
1.1 Nombre del Proyecto
EPC Consultoría en Asesoramiento en Análisis de Aceite
Siglas del proyecto
CONAT SAC.
Razón social
Consultoría en Asesoramiento en Análisis de Aceite.
1.2 Problema Identificado

En la actualidad la región de Junín, no cuenta con un servicio especializado en análisis
de aceite, ya que la única cuidad que realiza este servicio es la capital, por ende, este
análisis requiere de una semana para diagnosticar el estado actual del equipo, lo que
demanda tiempo y costos, ya que si el cliente requiere con urgencia dicha información
tendría que esperar y posiblemente en el transcurso de la semana se pude ir afectando
ciertos componentes a lo que implicaría una posible avería, por ende afectando la
disponibilidad del equipo.
1.3 Oportunidad de negocio

Debido a la situación actual a la que nos vemos afectos, se vio por conveniente realizar
este proyecto debido al incremento de unidades en el mercado, ya que se pretende la
disponibilidad del equipo y buscamos que el equipo este con alta confiabilidad y asegurar
al cliente sobre las condiciones actuales del equipo, para garantizar la vida útil del equipo.
1.4 Actividad Económica

La Actividad económica es de servicio, el sector económico que engloba las actividades
es satisfacer las necesidades de las empresas micro y macro, que cuentan con unidades.
1.5 Código CIUU

Código CIIU Descripción
Actividades de asesoramiento,
7414 ensayos y análisis técnicos
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1.6 Partida Arancelaria
1.7 Características
1.7.1 Ubicación
Departamento: Junín
Provincia: Huancayo
Coordenadas CIUU de Sicaya: 75113
UTM:
Altitud sobre el nivel del mar: 3.282 m
Temperatura: 7 °C
Velocidad del Viento: 3 km/h
Humedad: 81 %
1.7.2 Condiciones Climatológicas

En Huancayo durante el transcurso del año, la temperatura generalmente varía de 5
°C a 20 °C y rara vez baja a menos de 3 °C o sube a más de 22 °C.
1.7.3 Relieve topográfico

Geomorfología
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1.7.4 Acceso
1.8 Definición del Proyecto

El presente proyecto tiene como objetivo crear una empresa donde se realice el servicio
y asesoramiento en análisis de aceite de los equipos livianos y pesados en la ciudad de
Huancayo.
Los criterios de asesoramiento al usuario se dan en base a los resultados de las muestras
de aceite que se llevan al laboratorio para que el cliente tome las decisiones correctas
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para prolongar la vida útil y la disponibilidad de su equipo, ahorrando a largo plazo

grandes costos de mantenimiento.
1.9 Definición del alcance/servicio

Ofrecemos los siguientes servicios:
- Análisis de las muestras de aceite

- Asesoramiento en base a los resultados de la muestra de aceite.
Contando con equipamiento de alta precisión para el análisis de las muestras de aceite
de los equipos, tomando decisiones en base a los resultados. Ciertas actividades tendrán
un costo cómodo para el usuario.
1.10 Objetivos del Proyecto

Consolidarnos como empresa sólida, la cual tenga como prioridad la prolongación de
la vida útil de las maquinarias de nuestros clientes, asegurando el servicio y
asesoramiento del aceite con un trabajo de calidad.
1.11 Estrategia comercial

La estrategia comercial que vamos a emplear es la de ENFOQUE O CONCENTRACIÓN
ya que elegimos un determinado segmento escogido, el mercado objetivo son todos los
usuarios que tengan un equipo pesado.
1.12 Motivación para ejecutar la idea de negocio

 El equipo de Trabajo CONAT SAC, se forma debido a la necesidad de implementar
este servicio de análisis de aceite, ya que en nuestra localidad aún no se cuenta
con una empresa especializada en este servicio.
 Se quiere brindar servicios en asesoramiento de análisis de aceite, para cuidar el
estado del equipo. empresa minera acceda por soluciones a nuestra muestra.
 A futuro ser una empresa líder en el mercado en un futuro cercano.
1.14 Contribución económica y social

El impacto será positivo en la ciudad de Huancayo, ya que presentamos un proyecto
basado en la necesidad de los usuarios para lo prolongación de la vida útil de sus
equipos pesados. Siendo el costo en el servicio relativamente bajo comparado con los
de la capital.
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CAPÍTULO II
Análisis de los Interesados

2.1 Análisis de los Interesados
Identificación
ID Empresa
C001 Ferreyros
C002 Jefe de Taller
C003 Planificador
C004 Sindicato de Taller
C005 Ing. de Seguridad
C006 Ing. Especialista
C007 Técnicos
C008 Gerente
C009 SGC Perú
C010 Dicomet Perú SAC
C011 Proveedores
Figura, Stakeholders
Descripción: En la figura Stakeholders: Son todas las personas o entidades que influyan de
manera positiva o negativa en el proyecto.
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2.2 Clasificación de los Stakeholders

REGISTRO DE STAKEHOLDERS
PROYECTO: SERVICIO Y ASESORAMIENTO DE ANÁLISIS DE ACEITE
IDENTIFICACIÓN
ID NOMBRE ORGANIZACIÓN CONTACTO GRADO DE POSICIONAMIENTO
INFLUENCIA
C001 Socios inversionistas X Muy alto Muy favorable
C002 Marketing X Alto Bastante favorable
C003 Empleados X Alto Muy favorable
C004 Socios consultores X Muy alto Muy favorable
C005 Áreas de procesos X Alto Bastante favorable
C006 Empresas de X Alto Favorable
maquinaria pesada
C007 Usuarios con X MUY ALTO MUY FAVORABLE
adquisición de
camiones y MP.
C008 Proveedores de X Alto Favorable
equipos para el
análisis
C009 Medio ambiente Bajo-medio Favorable
C010 Competencia X Bajo Desfavorable
Cuadro Registro de Stakeholders
Descripción: En el cuadro muestra a los stakeholders se muestra, a los que están directamente
asociados con nuestro proyecto y el grado de influencia y posicionamiento.
2.3 Interés - Poder (Análisis de Stakeholders)
ID Stakeholders Comportamiento Comportamiento

Inicial Deseado Interés Poder
C001 Ferreyros Neutral Neutral 4 3
C002 Jefe de Taller Partidario Partidario 7 7
C003 Planificador Partidario Partidario 8 8
Sindicato de
C004
Taller Retinicente Partidario 6 3
Ing. de
C005
Seguridad Partidario Partidario 8 8
C006 Ing. Especialista Partidario Partidario 8 8
C007 Técnicos Neutral Partidario 5 7
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C008 Gerente Líder Líder 9 9

C009 SGC Perú Neutral Neutral 4 3
Dicomet Perú
C010
SAC Neutral Neutral 4 3
C011 Proveedores Partidario Partidario 7 7
Cuadro Interés - Poder
Descripción: En el cuadro siguiente, se refiere al análisis de los stakeholders, entre el

comportamiento inicial y el deseado, se coloca una valoración de poder e interés para post
análisis.
2.4 Evaluación de los Stakeholders:

¿Como podría afectar al
ID Estrategias proyecto?
C001 Monitorear Aspecto económico
C002 Mantener Informado Aspecto económico
C003 Mantener Informado Retraso del proyecto
C004 Gestionar atentamente Avance del proyecto
C006 Mantener satisfecho Avance del proyecto
C008 Monitorear Retraso del proyecto
C009 Mantener satisfecho Aspecto económico
C010 Monitorear Aspecto económico
Cuadro Evaluación de los Stakeholders
Descripción: En el cuadro de evaluación de los stakeholers, es la acción tomada frente a

estos stakeholders internos y externos para que el proyecto no se vea afectado
posteriormente.
2.4.1. Cuadro de Interés Poder
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Poder
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0 2 4 6 8 10
Cuadro Interés - Poder
Descripción: En el cuadro de los stakeholers, Se hace una referencia de valores entre del
1 al 10, en la cual se coloca los stakeholders internos y externos y su nivel de influencia.
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CAPÍTULO III
Análisis del Entorno
3.1 Análisis de la Microentorno (5 Fuerzas de Porter)

a. Rivalidad entre competidores:
Aquellas empresas que brindan servicio similar al proyecto a realizar en
la región de Junín, (Huancayo y Lima).
b. Amenaza de nuevos servicios entrantes:
Empresas nacionales e internacionales, inversionistas con gran
rentabilidad en nuestro giro de negocio, la existencia de empresas
dedicadas a este servicio en análisis del aceite.
Figura: Amenazas
Descripción: En la figura de Amenazas, son empresas dedicadas al mismo rubro del proyecto,
que se dedican al servicio en análisis de aceite, capacitaciones, por ende, se convierten en
amenazas para el proyecto.
c. Amenaza de nuevos servicios sustitutos:

 Ferreyros: Dedicada a muchos servicios, como mantenimiento, comercialización de
repuestos, equipos de línea amarillas, laboratorio de análisis de aceite. Es una
amenaza ya que dicha empresa se encuentra en la localidad, ofreciendo costos
considerable y aceptable en este servicio del asesoramiento del aceite.
 Tracsa Cat: Empresa mundial que se dedicada al diseño, comercialización de venta
de unidades, fabricación de equipos, esta empresa también ofrece el servicio de
análisis de aceite.
 SGC Perú: Empresa nacional con experiencia en el mercado y reconocida, en sus
servicios, ofreciendo el servicio en análisis de aceite.
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 Dicomet Perú SAC.: Empresa nacional, brindando capacitaciones de lubricantes en

transmisión de potencia, mantenimiento, programa de lubricación productiva, y
ofreciendo el análisis de lubricantes.
d. Poder de negociación de los clientes:
 La región de Junín actualmente está en constante crecimiento, se tiene incrementos
considerables en la adquisición de vehículos, esto conlleva a tener el uso respectivo del
equipo, como hacer un plan de mantenimiento, etc. Entonces al estar ubicados en
Huancayo, cerca de nuestro mercado, es una oportunidad para la empresa.
e. Poder de negociación de los proveedores:
 Nuestros proveedores son las empresas que fabrican y comercializan los equipos,
indirectamente por medio los clientes o personas que cuentan con dicha unidad como
Volvo, Cat, Ferreyros, Komatsu, Hino, Mercedes, también las empresas como Shell,
Castrol, Móvil, Kendall, Repsol estas empresas se convierten en amenazas para la
empresa.
3.2 Matriz EFE

Matriz de evaluación de factores externos
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Factores Claves Ponderación Calificación Puntaje Ponderado

O.1.Conseguir la posibilidad de
financiamiento. 0.12 4.00 0.48
OPORTUNIDADES
O.2. La alta demanda de vehículos
para el servicio de análisis de aceite 0.07 3.00 0.21
O.3. Posicionamiento cerca del
mercado objetivo. 0.07 3.00 0.21
O.4 Tener acceso a nuevos
conocimientos y tecnología. 0.10 3.00 0.30
O.5 Ser a futuro un consecionario
sustentable. 0.08 2.00 0.16
A.1. La competencia en el mercado
similar o del mismo rubro. 0.12 3.00 0.36
A.2. La falta de experiencia en el
AMENZAS
mercado. 0.11 3.00 0.33

A.3. Ingreso de nuevas empresas al
mercado. 0.11 3.00 0.33
A.4. Competidores con alta
tecnología. 0.10 2.00 0.20
A.5. Retraso de asesoramiento y
capacitaciones 0.12 3.00 0.36
Total 1.00 2.94
Figura: Matriz EFE
Descripción: En la figura, muestra la evaluación de los factores externos tales como

oportunidades y amenazas, colocando una ponderación máxima de 5, en la cual se
obtiene una puntuación de 2.94 lo cual nos indica de acuerdo con el intervalo < 2.5 <,
concluimos que es factible y el proyecto puede ser introducido al mercado.
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3.3 Matriz EFI

Matriz de evaluación de factores internos
Factores Claves Ponderación Calificación Puntaje Ponderado

F.1.Existen limitadas empresas en la región, que se
dediquen a nuestro rubro. 0.12 4.00 0.48
F.2. Infraestructura y tecnología en resultados del
análisis de aceite. 0.14 2.00 0.28
FORTALEZAS
F.3. Equipo de trabajo, confiable con experiencia, y

brindando calidad en el servicio. 0.11 3.00 0.33
F.4. Conocimientos amplios sobre este servicio en
asesoramiento del aceite. 0.10 3.00 0.30
F.5. Eficiencia en los trabajos y capacitaciones. 0.09 3.00 0.27

D.1. La falta de experiencia en el servicio de
análisis. 0.07 2.00 0.14
DEBILIDADES
D.2. Tener altos costos de inversión. 0.09 3.00 0.27

D.3. Adeudamientos bancarios, prestamos con los
bancos. 0.09 3.00 0.27
D.4. No contar con la infraestructura, para el
servicio. 0.08 3.00 0.24
D.5. No tener un personal adecuado para este
servicio. 0.11 2.00 0.22
Total 1.00 2.80 Figura:
Matriz EFI
Descripción: En la figura, Matriz EFI, Evaluando los factores internos tales como
debilidades y fortalezas, en función a una ponderación máxima de 5, obtenemos una
puntuación de 2.80 lo cual nos indica de acuerdo con el intervalo < 2.5 <, en la cual se
concluye y se determina que es factible y el proyecto puede ser introducido al mercado.
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3.4 Foda Cruzado
Figura: FODA Cruzado
Descripción: En la figura FODA CRUZADO, se relaciona los factores externos y

factores internos con el fin de conocer la situación real del proyecto y poder tomar
situaciones futuras que no compliquen al proyecto.
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CAPITULO IV
4.1 Flujograma de producción
Inicio
Seguridad deja
pas ar al cliente
Cliente solicit a
as esora miento
No
Cliente esta de a cuerdo
si
Genera r Orden
de Traba jo
Genera r No
cotiza ci ón
Cliente esta conforme ?
Si
Cliente firma el
Orden de Traba jo
Seguridad deja
pas ar a la unidad
Designa ubicación en la bahía
No
U nidad ingresa a ta ller
Desi gna técnico especi ali zado

Si
Ing resa Unida d

No
Dispo nibilidad del técnico

Ing . E special ista Revisa el Orden
de Traba jo
Si
M arcar el time reco rdi ng
No
Ok ?
Si
Verificar el t rabaj o
rea lizado
Tra bajo Si
No
Tra bajo a diciona l Termina do
V erificar Orden de Cerrar T ime

Tra bajo a diciona l recording
Fin
Figura: Flujograma del proyecto
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Descripción: En la figura flujograma, se detalla el proceso interno que realiza el

proyecto desde la entrada hasta la salida, desde la muestra del aceite hasta su debido
monitoreo y seguimiento.
4.2 Requerimientos de mano de obra directa MOD
cantidad PUESTO DESCRIPCIÓN DEL PUESTO

3 Analizadores Encargados de realizar las pruebas de
muestreo a través de los equipos de análisis.
1 Ing. Especialista (gerente) Encargados de asesorar a los clientes sobre
la importancia de realizar el análisis de aceite
de sus máquinas
1 Jefe de Taller Personal encargado de todo el proceso
1 Ing. de Seguridad Encargado de cumplir los estándares
5 Realizan el trabajo en os equipos de los
Técnicos
clientes
Figura: MOD
4.3 Requerimiento de gastos administrativos
REQUERIMIENTOS DE
PERSONAL
Gerente general
Contador
Personal de Servicio en
asesoramiento
Figura: Requerimiento de personal
4.4 Requerimiento de servicios básicos
SERVICIOS BASICOS
Electricidad
Agua
Saneamiento
Internet
Figura: Requerimientos Básicos
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4.5 Requerimiento de publicidad
GASTOS COSTO
Publicidad en Tv S/. 500.00
Publicidad en periódicos S/. 50.00
Publicidad por radio S/. 100.00
Figura: Requerimientos de Publicidad
4.6 Requerimiento de inversiones tangibles
MAQUINARIA PRECIO
5 computadoras S/.7 500.00
1 analizador Karl Fisher S/.15 000.00
1 analizador ICP S/.12 000.00
Figura: Requerimientos de inversiones tangibles
4.7 Requerimiento de muebles y enseres
MUEBLE PRECIO
3 escritorios S/. 600.00
1 Mesa para juntas S/. 200.00
10 Silas S/. 450.00
1 Telefax S/. 35.00
2 Telefono S/. 70.00
2 Impressora S/. 500.00
Figura: Requerimientos de muebles y enseres
4.8 Requerimiento de distribución de local

REQUERIMIENTOS
Tamaño de local de 30 x 20 mts 2
Área de Oficinas
Área de laboratorios
Figura: Requerimientos de distribución local
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CAPÍTULO V
Estudio Técnico
5.1 Factores de localización

Dentro de los factores que se tuvieron en cuenta para determinar la mejor localización para el
proyecto, se encuentran los siguientes:
- Materia prima disponible: Las insumos y reactivos para realizar los análisis de aceite
se encuentra en Lima. Pero se puede solicitar el envío para provincias.
- Mano de obra especializada disponible: Los profesionales se pueden encontrar en
la localidad por contar con institutos y universidades en la zona como UNCP ingenieros
químicos y técnicos de laboratorios.
- Mercado objetivo: La presencia de empresas que trabajan con equipos pesados y
livianos y en talleres alrededores nos muestran un gran mercado objetivo.
- Costo de transporte: Los costos de transporte son muy accesibles por la gran
demanda de transporte como empresas de buses, autos colectivos, transportes
privados y carga.
5.2 Macro localización

Las variables que se tuvieron en cuenta en el momento de decidir en donde se va a instalar
el proyecto de “CONAT SAC.” fueron las siguientes en cuanto a macro localización:
- Medios de transporte
- Cercanía al mercado
- Disponibilidad de Mano de obra
- Factores legal y político
- Posibilidad de tratar desechos
- Infraestructura industrial
- Comunicación
5.3 Micro localización

Las variables que se tuvieron en cuenta en el momento de decidir en donde se va a instalar
el proyecto de “CONAT SAC” fueron las siguientes en cuanto a micro localización:
- Ubicación
- Servicios
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- Consumidores
- Insumos
- Vías de comunicación
- Terreno
- Mano de obra
- Disponibilidad de desechos
5.4 Analisis de los factores de localizacion

Cercanía del mercado
 La cercanía del mercado es un factor muy importante por lo que se puede conocer la
mayor cantidad de clientes y el potencial de adquirir nuestros servicios en las posibles
ubicaciones de la empresa.
 La cual necesitamos la mayor cantidad de empresas y talleres de equipos pesados y
livianos.
5.5 Disponibilidad de mano de obra

 La mano de obra calificada es otro factor importante por la cual se considera para el buen
funcionamiento y la garantía del servicio que se dará en la empresa.
5.5.1. Abastecimiento eléctrico

 El abastecimiento es muy importante y vital para el funcionamiento de todos los equipos y
máquinas que se utilizara en el proceso para brindar el servicio de lavado automático.
 Ya que en los lugares donde de posible localización de la empresa cuentan con servicio
de energía eléctrica y la central que lo abastece es el mismo.
 ELECTROPERU S.A. cuenta con dos centrales hidroeléctricas, que conforman el Complejo
Hidroeléctrico Mantaro, con una capacidad instalada de 1008 MW y una Central Térmica
ubicada en el departamento de Tumbes con una capacidad instalada de 18 MW. El
Complejo Hidroeléctrico del Mantaro, es el principal centro de generación del país que
abastece el 18,3% de la demanda del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) y
el 15% de la potencia.
26
|
 Por lo cual no tendremos ningún problema en cuanto al abastecimiento de energía eléctrica

ya que también contara con energía limpia como paneles solares en caso de corte de
energía por reparaciones o mantenimiento.
5.5.2. Terreno
 El local con el que se contará para realizar las operaciones tanto administrativas como
para brindar el servicio de análisis de aceite y consultoría.
DETALLES DEL CENTRO DE OPERACIONES

Oficina de Administración 100m2
Almacén 100m2
Baños 15m2
Estacionamiento 150m2
Laboratorio 200m2
Sala de reunión 35m2
TOTAL 600 m2
Figura: Detalles del terreno para las operaciones
Precio de por metro cuadrado de terreno
HUANCAYO $ 400
JAUJA $ 150
SICAYA $ 100
Por lo cual sería SICAYA el lugar más económico para construir la planta de
análisis de aceite.
5.6 Reglamentos fiscales y legales
Régimen MYPE Tributario (RMT)
Nuestra Empresa pertenece al “R.M.T” y para acogerse a este régimen tributario:
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 Los ingresos netos anuales no deben superar 1700 UIT en el ejercicio gravable
(proyectado o del ejercicio anterior).
 Acogimiento con la declaración mensual que corresponde al mes de inicio de
actividades.
 Personas jurídicas y naturales, sucesiones indivisas y sociedades conyugales, las
asociaciones de hecho profesionales y similares que obtengan rentas de tercera
categoría, domiciliadas en el país.
 Tener vinculación directa o indirecta en función de capital con otras personas naturales
o jurídicas y cuyos ingresos netos anuales en conjunto superen 1700 UIT.
 Si no superan las 300 UIT de ingresos netos anuales: pagaran el 1% de los ingresos
netos obtenidos en el mes. Si en cualquier mes superan las 300 UIT de ingresos netos
anuales pagaran 1.5% o coeficiente.
a) Comprobantes de pago: en este régimen se pueden emitir los siguientes comprobantes
de pago.
 Facturas
 Boletas
 Liquidación de compra
 Notas de crédito y notas de debito
 Guías de remisión (para sustentar el traslado de bienes como remitente).
b) Libros de contabilidad: las operaciones económicas de tu empresa se registran en los
siguientes libros de contabilidad:
 Contribuyentes con ingresos netos anuales hasta 300 UIT
o Registro de ventas
o Registro de compras
o Libro diario de formato simplificado
 Contribuyente con ingresos netos anuales superiores a 300 UIT.
o Libro conforme a lo dispuesto por el segundo párrafo del artículo 65 de la
Ley del Impuesto a la Renta.
5.7 Método de evaluación
Ranking de factores
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Método de factores ponderados

FACTORES PONDERACION ALTERNATIVAS
(%) SICAYA JAUJA HUANACYO
1. Cercanía del mercado 35 8 6 5
2. Disponibilidad de mano de 25 7 4 8
obra
3. Abastecimiento eléctrico 10 5 5 5
4. Terreno 20 8 7 5
5. Reglamentos fiscales y legales 10 5 5 5
TOTAL 100 7.5 5.5 6
Figura: Factores ponderados
La ponderación de 35 es porque es la más importante en este servicio.

La ponderación de 25 es esencial para la garantía del servicio
La ponderación de 20 es esencial para el funcionamiento del servicio
La ponderación de 10 es necesario
INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS
El lugar donde se debería instalar la planta es en SICAYA por que obtuvo el mayor
puntaje 7.5
5.8 Matriz de impacto ambiental
29
|
Figura: Matriz de Impacto Ambiental.
Descripción: En la figura se describe a la Matriz Impacto Ambiental, debemos tener

en cuenta que no debemos generar las contaminaciones durante el desarrollo del
proyecto, para estos impactos generados, se debe poner alternativas de solución para
la mitigación de estos contaminantes.
5.8.1 Estrategias de Mitigación
Sobre el Agua:
 Una vez utilizada esta fuente de recurso hídrico la alternativa de mitigación será un
tratamiento para disminuir el porcentaje de contaminación originado por la operación
realizada.
Sobre la Flora y Fauna:
 Al realizar o sacar la muestra de aceite se hará en lugares apropiados y con ciertos

cuidados utilizando únicamente materiales biodegradables.
 Concientizar a los trabajadores al momento de realizar este trabajo, priorizando la
conservación de la flora y fauna.
Sobre el Aire:
 En lo posible se evitará derramar el aceite, para ello se negociará el aceite usado.
Sobre el Suelo:
 Se evitará desechar fluidos en áreas que podríamos afectar la vegetación forestal que
se localizan dentro del proyecto. Para esto se acondicionará sitios donde se almacena
se resguardará los fluidos para evitar dañar la vegetación.
5.9 Egresos
5.9.1 Proyecciones de mano de obra directa
N° REM. BAS. ASIGNACIÓN TOTAL
TRABAJADORES MENSUAL AFP ESSALUD CTS FAMILIAR ANUAL
S/.930.00 S/.93.00 S/83.70 S/. 83.28 S/.1
10 S/85.00 181.98
Figura: Proyecciones de mano obra directa
30
|
5.10 Costo de mano obre indirecta

5.11 Proyecciones de costo de mano obre indirecta
SUELDO TOTAL TOTAL
CARGO BASICO AFP ESSALUD CTS MENSUAL ANUAL
S/. S/.
Vigilante S/. 930.00 S/. 93.00 S/. 83.70 S/. 83.28 1,189.98 14,279.76
personal de S/. S/.
taller S/. 930.00 S/. 93.00 S/. 83.70 S/. 83.28 1,189.98 14,279.76
S/. S/.
Secretaria S/. 930.00 S/. 93.00 S/. 83.70 S/. 83.28 1,189.98 14,279.76
S/. S/.
Asesor S/. 930.00 S/. 93.00 S/. 83.70 S/. 83.28 1,189.98 14,279.76
S/. S/.
4,759.92 57,119.04
Figura: Proyecciones de mano obra indirecta
5.11 Costos de Suministros

5.11.1 Proyección de costos de suministro
CONSUMO TOTAL PAGO

SERVICIOS MENSUAL ANUAL
S/. S/.
Agua 100.00 1,200.00
S/. S/.
Luz 200.00 2,400.00
S/. S/.
Teléfono 100.00 1,200.00
S/.
total 4,800.00
Figura: Proyección de costos de suministro
5.12 Gastos Administrativos

5.12.1 Proyección de gastos administrativos
Figura: Proyecciones de gasto administrativo
5.13 Otros gastos administrativos
31
|
5.13.1 Proyección de otros gastos administrativos
Figura: Proyecciones de otro gasto administrativo
5.14 Inversión Proyectada

5.14.1 Inversiones de activos tangibles
Figura: Inversión de activos fijos
Descripción: En la figura, Estos Inversiones de Activos tangibles, son todos los gastos de
inversión necesarios para obtener los materiales y recursos necesarios para poder realizar
de manera eficiente el proyecto, nuestra inversión total es de S/.1.3884.500 soles.
5.14.2 Inversiones en activos intangibles
32
|
Figura número 70: Inversiones de Activos Intangibles
Descripción: En la figura de Activos Intangibles, Son los gastos que se deben realizar para
llevar a cabo el proyecto, como la utilización de programas derechos de propiedad, como
la marca, concesiones.
5.15 Inversiones de Activos
Figura: Inversión de activos fijos
Descripción: En la figura, Estos Inversiones de Activos Intangibles, son todos los gastos
de inversión necesarios para obtener la minuta, licencia de funcionamiento, compra de
libros, legalización con un gasto total S/. 2.751.07 soles.
33
|
5.16 AMORTIZACION DE ACTIVOS INTANGIBLES
Figura: Amortizaciones de Intangibles
5.17 Flujo de ingresos y egresos
Mu Co costo
EQU estr sto total costo
#mu m tras Difer Hidr refrig comb
EQUI M IPO a x x /mes
estra ot misi enci áulic erant ustibl
POS F S/ TO mu mues (20
s or ón al o e e
DIA TA estr tra/di dias)
L a a
S/
S/ S/ 36,0
3 X X x
30. 1,800 00.0
autos 20 60 00 .00 0
S/
cami S/ S/ 72,0
4 X X X x
onet 30. 3,600 00.0
as 30 120 00 .00 0
S/
S/ S/ 108,
6 X X X x X x
cami 30. 5,400 000.
ones 30 180 00 .00 00
S/
Maq S/ S/ 84,0
7 X X x X x X x
pesa 30. 4,200 00.0
da 5 140 00 .00 0
S/
S/ 300,
15,00 000.
20 500 0.00 00
34
|
5.17.1 Análisis de los 5 años

ITEM Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Muestras
120000 122400 124848 127345 129892
estimadas
Valor de venta S/ 35.00 S/ 35.00 S/ 35.00 S/ 35.00 S/ 35.00
Demanda
Proyectada S/4,200,000.00 S/4,284,000.00 S/4,369,680.00 S/4,457,073.60 S/4,546,215.07
Figura: Análisis de los 5 años
5.17.2 Análisis en 5 años

 Se puede observar que en los 5 años de puesto el proyecto en ejecución se estaría
incrementando las ganancias, así como las cantidades de servicio puestos a
disposición con relación a la tasa de crecimiento de 2%.
5.17.3 Análisis en el primer año
 En el cuadro se puede observar que en el primer año en la ejecución del proyecto
se tendría una demanda de 12000 unidades en el servicio del asesoramiento del
aceite con una tasa de crecimiento de 2%.
35
|
CONCLUSIONES
 La demanda del mercado actual del parque automotor es favorable para llevar a cabo el
presente proyecto, con los servicios prestados respecto al asesoramiento del análisis de
aceite se estaría obteniendo ingresos considerables en nuestra localidad por lo tanto se
estaría generando empleos para más peruanos y así contribuyendo con nuestra localidad.
 Mediante las empresas dedicadas al servicio de análisis de aceite con mayor experiencia
en el mercado, es factible tener como modelo a seguir los aspectos favorables y positivos,
para que de una a otra manera nos pueda beneficiar y poner en marcha la empresa.
 Con el uso de la tecnología en el muestro del análisis de aceite es posible detectar el estado
actual de los equipos y detectar la falla evitando las posibles averías, con la finalidad de
prolongar la vida útil de estos.
36
|
RECOMENDACIONES
 Se recomienda tener personal capacitado para los resultados del muestreo del análisis de
aceite, así mismo contar con la tecnología idónea para este servicio.
 Se recomienda hacer el seguimiento respectivo a la matriz foda, sabiendo las debilidades

y amenazas de la empresa, se puede mejorar dichos puntos haciendo que los riesgos sea
una oportunidad para nosotros como empresa.
37
|
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 PMBOK. (2017). La guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía

PMBOK).
 Varios Autores. Méthodes Rapides d'Analyse des Huilles Usagées. Technip. 1971.
 Macián Martínez, V.; Tormos Martínez, B.; Olmeda González, P. Fundamentos de
Ingeniería del Mantenimiento. Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia. 2000.
 Monchy, F. Teoría y Práctica del Mantenimiento Industrial. Masson, S.A. 1990.
 Collacot, R. A. Mechanical Fault Diagnosis and Condition Monitoring Chapman and Hall.
1982.
 Morrow, L. C. Manual de Mantenimiento Industrial. McGraw-Hill. 1984.
 Boucly, F. Gestión del Mantenimiento. AENOR. 1999.
 Moubray, J. Reliability-Centered Maintenance. Industrial Press Inc. 1997.
 Schilling, A. Los Aceites para Motores y la Lubricación de los Motores. Ediciones
Interciencia. 1968.
 Caines, A.; Haycok, R. Automotive Lubricants Reference Book. Society of Automotive
Engineers, Inc. 1996.
 Bartz, W. J. Engine Oils and Automotive Lubrication. Marcel Dekker. 1992.
 Macián, V.; Tormos, B.; Olmeda, P.; Montoro, L. Valoración del nivel de reserva alcalina
(TBN) de los lubricantes actuales para motores Diesel de automoción. XV Congreso
Nacional de Ingeniería Mecánica. Cádiz. 2002.
 The Lubrication Engineers Manual. Association of Iron and Steel Engineers 1996.
38
|
ANEXOS
Lubricantes.
Definición
Es una sustancia especial que se coloca entre dos piezas en contacto, para evitar su degradación o
desgaste cuando estas se ponen en movimiento.
Lubricación
Los lubricantes se interponen entre las dos superficies en movimiento. De esta manera, forman una
película separadora que evita el contacto directo entre ellas y el consiguiente desgaste.
Funciones de los aceites
Proporciona una película de aceite que reduce: el contacto de metal contra metal, la fricción y el
desgaste. Es importante la selección del aceite, basándose en los requisitos del compartimiento según
los especifica el fabricante. Por otro lado, no solamente disminuyen el rozamiento entre los materiales,
sino que también desempeñan otras importantes misiones para asegurar un correcto funcionamiento
de la maquinaria, manteniéndola en estas condiciones durante mucho tiempo. Entre estas otras
funciones, el lubricante correctamente aplicado consigue:
Evitar el desgaste por frotamiento
Ahorrar energía, evitando que se pierda en rozamientos inútiles que se oponen al movimiento y generan
calor.
Refrigerante: El aceite contribuye a mantener el equilibrio térmico de la máquina, disipando el calor que
se produce en la misma como consecuencia de frotamientos, combustión, etc...
Eliminador de impurezas: A causa de la combustión, partículas procedentes del desgaste o corrosión.
Sellante: El lubricante tiene la misión de hacer estancas aquellas zonas en donde puedan existir fugas
de otros líquidos ó gases que contaminan el aceite y reducen el rendimiento del motor.
Anticorrosivo y antidesgaste
Transmisor de energía: En sistemas hidráulicos.
39
|
Composición de los aceites
Aceites minerales: Las mezclas de aceite que se usan con mayor frecuencia son:
a) Crudos Parafínícos, tienen alto índice de viscosidad.
b) Crudos Nafténicos, tienen medianos y bajos índices de viscosidad, además puntos bajos de fluidez.
El aceite mineral base no puede cumplir, por sí sólo, todas las unciones descritas con anterioridad.
Tampoco podría soportar las condiciones a veces críticas de funcionamiento de los equipos. Por esta
razón, es necesario aditivar los aceites con ciertas sustancias que varían según:
La aplicación del lubricante:
 Motor
 Engranajes
 Sistemas hidráulicos
Las condiciones de trabajo:
 Monogrado ó Multigrado
 Gasolina ó Gasóleo
Nivel de prestaciones que se desea alcanzar:
Clasificación API: (American Petroleum Institute ó Instituto Americano de Petróleo).
- Motores Diesel (CI-4, CH-4, CG-4, CF-4)
- Motores Gasolineros (SL,SJ, SI, SH, SG)
- Transmisión (TO-4)
- Tractores (MTO)
- Engranajes (GL)
40
|
Clasificación SAE: (Society Automotive Engineer ó Sociedad de Ingenieros Automotrices)
- SAE 5 W, SAE 15W40, SAE 40, SAE 85W140, etc.
La letra "W" viene de Winter (Invierno)
Existen diferentes aditivos que pueden clasificarse según su función específica, en los siguientes
grupos:
Mejoradores de las propiedades físicas
 Índice de viscosidad: Es la resistencia del fluido a variar su viscosidad ante los cambios
de temperatura.
 Punto de congelación
 Mejoradores de las propiedades químicas
 Antioxidantes
 Anticorrosivos: Que protegen los metales frente a los agentes químicos.
 Mejoradores de las propiedades físico-químicas
41
|
 Detergentes y dispersantes: Que rodean las partículas extrañas y las mantienen en

suspensión y dispersas en el aceite, e impiden que se depositen en los distintos
componentes de la maquinaria.
 Antidesgaste: Que modifican la fricción entre las piezas en movimiento, en orden a
disminuir su desgaste.
 Antiherrumbe: Que retardan la oxidación de los metales de la maquinaria.
 Antiespumantes: Que eliminan el aire que pueda quedar ocluido en el seno del aceite y
evitan la formación de espuma en el mismo.
Aceites sintéticos: También se denominan esteres.
 Mayor índice de viscosidad

 Mayor fluidez a baja temperatura
 Mayor estabilidad térmica y a la oxidación
 Lubrican mejor que los aceites minerales.
 Son demasiados costosos.
Características generales de los lubricantes
 Viscosidad: Es la propiedad fundamental y más importante de un lubricante líquido. Se

puede definir como su resistencia a fluir o lo que es lo mismo, la medida del rozamiento
interno de sus moléculas. La viscosidad en un fluido depende de la presión y de la
temperatura:
· Al aumentar la temperatura disminuye la viscosidad.
· Al aumentar la presión aumenta la viscosidad.
 El índice de viscosidad se mejora con los aditivos mejoradores del índice de viscosidad.
 Diferentes escalas de medida de la viscosidad
 Existen varias escalas para medir la viscosidad de un fluido; Las más usadas son la SAE
y la ISO. En la siguiente página podemos ver tres tipos de escalas:
· Escalas en grado SAE para aceites motor.
· Escalas en grado SAE para aceites de engranajes
· Escalas en grados ISO para aceites hidráulicos.
42
|
Diferencias aceites multigrado / monogrado
 Cuando el motor está frío el aceite es más difícil de mover y dificulta la lubricación al
encender, y al calentar se (adelgaza) y no cumple sus funciones.
 Un aceite monogrado o fijo es malo en ambas funciones, mientras que uno multigrado
cambia su comportamiento de acuerdo con la temperatura a la cual trabaje.
 Mientras más viscosidad tenga el aceite, más energía de la producida por el motor
consume, por lo tanto, baja la eficiencia de la máquina y sube su consumo. De ahí que
ahora se formulen aceites de menores grados de viscosidad en todos los motores.
 Un aceite multigrado es menos viscoso, pero tiene aditivos (polímeros) que expanden
cuando se calienta para actuar como un aceite más viscoso. De ahí sus dos
denominaciones: por ejemplo, es un grado 15 de viscosidad en frío y 40 cuando está
caliente.
 Los aceites monogrados utilizan un lubricante básico de poca calidad o poca resistencia,
corregido por muchos polímeros. Estos aceites pierden su viscosidad con el uso y terminan
aumentando el desgaste del motor. Son totalmente obsoletos.
Detergencia TBN:
43
|
La detergencia es una de las propiedades que deben tener los lubricantes para motores. Su
misión reside en mantener en suspensión las partículas contaminantes en el seno del aceite,
evitando que entren en contacto con las partes metálicas. Estos aditivos tienen, total o
parcialmente, una naturaleza químicamente básica y confieren al aceite una reserva alcalina
denominada TBN (Total Base Number) que permite al aceite neutralizar el ácido sulfúrico
formado en la combustión del gasóleo, debido al azufre presente en la composición de éste.
Este hecho puede tener relevancia en motores diesel.
Niveles de calidad:
Para determinar el nivel de calidad de un aceite, hay que recurrir a las aprobaciones y
especificaciones internacionales emitidas por organismos que certifiquen mediante pruebas y
ensayos el nivel de rendimiento de un aceite.
Lubricantes para motores de Combustión:

Aceites para Motores Gasolina
Aceites para Motores Diésel: Los aceites lubricantes para motores diésel presentan una serie de
peculiaridades frente a los de aplicación en motores de gasolina, derivadas de la naturaleza del
combustible.
La lubricación de motores de combustión interna requiere de los aceites un servicio en

condiciones severas, tales como:
 Presiones y temperaturas elevadas

 Contacto con agentes contaminantes como agua, polvo oxígeno, etc...
Son tres las propiedades fundamentales de los aceites para motores, derivadas de estas
condiciones de servicio:
 Viscosidad (comentado anteriormente)

 Estabilidad térmica y a la oxidación
 Protección del
44
|
Aceites para Motores de dos tiempos:

Para resolver la dificultad de no poder utilizar el cárter del motor como depósito de lubricante, y de
no existir circuito de engrase propiamente dicho, en la lubricación de motores de dos tiempos se
recurren a dos técnicas distintas:
 Lubricación por mezcla
45
|
 Lubricación por inyección
Lubricantes para transmisiones:

La transmisión es el conjunto de órganos de los equipos que tienen la misión de transmitir la
energía generada en el motor a las ruedas adaptándola a las condiciones de marcha que se
deseen. Consta de:
 El embrague
 La caja de cambios (manual ó automática)
 El diferencial
46
|
Cajas de cambio:
La caja de cambios está constituida por una serie de engranajes que proporcionan distintas
relaciones de transmisión de manera que transmitan más par a baja velocidad o mayor
velocidad, pero con menor par. La selección de las diferentes velocidades se efectúa mediante
unos desplazables que engranan el piñón deseado y por unos sincronizadores que adaptan las
velocidades relativas de los engranajes.
Diferenciales
El diferencial es un mecanismo que recibe el movimiento de la caja de cambios por el árbol de la
transmisión, y que lo reparte a las dos ruedas del eje según las necesidades de cada una de ellas.
Aceites Hidráulicos
Los fluidos hidráulicos tienen su origen como aceites de transmisión de potencia en circuitos
hidráulicos, los cuales tienen su aplicación debido a la versatilidad que proporcionan dada la
amplia gama de movimientos que pueden llegar a realizar, con una transmisión de potencia que
puede variar desde valores bajos a muy altos.
Bombas
Las bombas empleadas en la transmisión de potencia han de ser de desplazamiento positivo, lo

que implica que éstas darán caudal constante. Su objetivo, es dar el caudal y garantizar éste sea
cuales sean las resistencias exteriores, por lo que la presión en el fluido será función de la
magnitud de estas.
Parámetros de funcionamiento
47
|
Características de los fluidos hidráulicos
Otras propiedades
Además de las enunciadas, a un aceite hidráulico se le deberán pedir, además las siguientes
características:
· Índice de viscosidad
· Estabilidad frente al cizallamiento
· Baja compresibilidad
· Buen poder lubricante
· Inerte a materiales y juntas
· Buena desaireación
· Propiedades antiespuma
· Demulsionabilidad
Clasificación
La clasificación de fluidos hidráulicos más extendida es la ISO - 67431/4, que detallamos a
continuación.
48
|
Marcas de aceites
Shell, Isopetrol, brook’s, Lubritek, Motul, Yamalube, Castrol, ELF, Chevron, CAT, Móbil, etc.
La importancia del filtro
La correcta filtración en maquinaria pesada y de obra pública garantiza la vida útil, alarga los
tiempos entre mantenimientos de los equipos y evita costosas averías y paradas de
excavadoras, retroexcavadoras, buldóceres, cargadoras, dumpers, remolques, grúas
articuladas, plataformas auto pulsadas, montacargas, compactadoras, fresadoras,
extendedoras, gravilladoras, tuneladoras, etc.
Tiene por características:

Ser del tipo de cartucho formado por un elemento y carcaza que puede sustituirse como unidad
y evita el derrame de aceite. El filtro dispone de una válvula de seguridad interna.
El aceite que fluye desde la parte superior del filtro, circula alrededor del exterior del filtro, filtra
la suciedad a medida que fluye hacia el interior del elemento y después sale por el centro de la
parte superior del filtro.
49
|
Proceso de la extracción de la muestra aceite
Variables que afectan el desgaste

a) El Aceite Lubricante (tipo y estado), mala calidad, clasificación API errónea, viscosidad
inapropiada y prolongar el intervalo de cambio de aceite.
b) La Contaminación, exterior en la forma de agua, tierra, combustible o
glicol (anticongelante).
c) Las Partículas propias del Desgaste, El desgaste causado por los procedimientos de
operación diaria. Sin embargo, las piezas inapropiadamente instaladas o ajustadas, pueden
causar desgaste prematuro o acelerado.
Tipos de Análisis
Detección de elementos de desgaste
Se realiza mediante un Equipo Plasma ICP (Plasma de Acoplamiento Inductivo). Se detectan
22 elementos metálicos.
DESGASTE, CONTAMINANTES Y ADITIVOS.

Elementos: Cu, Fe, Cr, Ni, Ti, V, Cd, Ag, Pb, St, Al, Si, Na, K, Mo, B, Ba, Ca, Mg, Mn, P y Zn.
50
|
Análisis de la condición del aceite

Esta prueba también se conoce como FT-IR (Fourier Transform Infrared Analysis). Se aplica a
los aceites de todos los compartimientos. Mide la cantidad de Hollín, Oxidación, Nitración y
Azufre. También puede detectar contaminación con Agua, Combustible o Glicol.
Pruebas físicas
Las pruebas físicas confirman la presencia de Agua, Combustible y Glicol en el Aceite.
AGUA (Water). - La presencia y cantidad aproximada de agua se detecta por la "Prueba de

Chisporroteo “.
COMBUSTIBLE (Fuel). - La contaminación con combustible se comprueba por la "Prueba de

Destello “.
GLICOL (Refrigerante o Anticongelante).- La presencia de anticongelante se determina

mediante una prueba si hay presencia de glicol, se producirá un cambio de color. La presencia
de glicol en el aceite, generalmente indica: - Una fuga en el sistema de enfriamiento.
Conteo de partículas
Cuantifica y categoriza, según el tamaño, la cantidad de partículas existentes en el aceite hasta
un tamaño de 100 micrones. Cuantifica tanto las partículas metálicas como las no metálicas.
Viscosidad
Es importante que el aceite tenga la viscosidad correcta a temperaturas altas y bajas en las que
va a operar el compartimiento. Existen 2 escalas de medición:
 -A 40°C (Representa la temperatura de ambiente)
51
|
 -A 100°C (Representa la temperatura de operación).

Índice PQ
Determina cuantitativamente el nivel de partículas ferromagnéticas en muestras de aceites
usados. Estas partículas ferrosas pueden provenir del acero, hierro o alguna aleación ferrosa
que son incluido mayores que 10 micras.
Reporte de análisis
El Reporte de Análisis de Laboratorio presenta los resultados de las 6 últimas muestras de
aceite. La interpretación incluye el Análisis de las tendencias de todos los elementos. Maneja
la base de datos, e historial de todas las máquinas registradas en el programa. Como lo
veremos a continuación:
52
|
53
|
Parámetros de valores reales
54
|
Elementos y Origen del Análisis de Aceite
55
|
Muestra de Análisis de Aceite

Factores de cambio de Aceite
Recorrido (km)
Calidad de aceite y filtro
Frecuencia de Mantenimiento
Conducción
Muestra de la Unidad
MOTOR: 150000 km – 15w40

Caja de Cambios: 45000km – 80w90
Corona: 70000km – 85w140
Dirección: 90000km – Hidrolina
Muestreo Del Análisis De Aceite

Datos del Cliente y Equipo
Nombre del Cliente
Concesionario
N° chasis
Hrs Motor
Km del Equipo
Modelo
Equipo
Lubricante
Fecha de Muestreo
Horas de aceite:
Km de aceite:
56
|
Motor
Transmisión/caja
Corona delantera
Corona posterior
Adquisición y presupuesto de equipos:
ICP:
KARL FISHER:
57
|
58

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Consultoría en Asesoramiento en Análisis de Aceite

Taller de Consultoría en Ingeniería Mecánica

Consultoría en Asesoramiento en Análisis

 Miranda Casachagua Luis Harold

Agradecemos a la universidad por

Dedicamos este trabajo a

5.3 Micro localización................................................................................................................. 25

CERTIFICADO DE REVISIÓN DE ESTILO Y REDACCIÓN

PAIVA CHOQUE PAUL P. MIRANDA CASACHAGUA LUIS HAROLD

MAMANI TORRES MARCO

En la actualidad la región de Junín en los últimos años el parque automotor ha tenido un

El presente proyecto contiene el análisis, interpretación y seguimiento de resultados en la

El objetivo principal de este asesoramiento de análisis de aceite es dar a conocer de forma

Siglas del proyecto

1.2 Problema Identificado

1.3 Oportunidad de negocio

1.4 Actividad Económica

1.5 Código CIUU

1.6 Partida Arancelaria

1.7.2 Condiciones Climatológicas

1.7.3 Relieve topográfico

1.8 Definición del Proyecto

para prolongar la vida útil y la disponibilidad de su equipo, ahorrando a largo plazo

1.9 Definición del alcance/servicio

- Análisis de las muestras de aceite

1.10 Objetivos del Proyecto

1.11 Estrategia comercial

1.12 Motivación para ejecutar la idea de negocio

1.14 Contribución económica y social

Análisis de los Interesados

2.2 Clasificación de los Stakeholders

2.3 Interés - Poder (Análisis de Stakeholders)

ID Stakeholders Comportamiento Comportamiento

C008 Gerente Líder Líder 9 9

Descripción: En el cuadro siguiente, se refiere al análisis de los stakeholders, entre el

2.4 Evaluación de los Stakeholders:

Descripción: En el cuadro de evaluación de los stakeholers, es la acción tomada frente a

2.4.1. Cuadro de Interés Poder

Cuadro Interés - Poder

3.1 Análisis de la Microentorno (5 Fuerzas de Porter)

c. Amenaza de nuevos servicios sustitutos:

 Dicomet Perú SAC.: Empresa nacional, brindando capacitaciones de lubricantes en

3.2 Matriz EFE

Factores Claves Ponderación Calificación Puntaje Ponderado

mercado. 0.11 3.00 0.33

Figura: Matriz EFE

Descripción: En la figura, muestra la evaluación de los factores externos tales como

3.3 Matriz EFI

Factores Claves Ponderación Calificación Puntaje Ponderado

F.3. Equipo de trabajo, confiable con experiencia, y

F.5. Eficiencia en los trabajos y capacitaciones. 0.09 3.00 0.27

D.2. Tener altos costos de inversión. 0.09 3.00 0.27

3.4 Foda Cruzado

Figura: FODA Cruzado

Descripción: En la figura FODA CRUZADO, se relaciona los factores externos y

Cliente esta de a cuerdo

Cliente esta conforme ?

U nidad ingresa a ta ller

Desi gna técnico especi ali zado

Ing resa Unida d

Dispo nibilidad del técnico

M arcar el time reco rdi ng

Tra bajo a diciona l Termina do

V erificar Orden de Cerrar T ime