UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE

EXTENSIÓN – LATACUNGA

CURSO DE NIVELACION S2 – 2018

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Tema:

 Roles de los gerentes

 La administración de Ayer y Hoy

Integrantes:

 Santafé Nayeli
 Santo Katherin
 Shiguango Wendy
 Suntasig Yadira
 Taipe Samanta

Curso:

BA-5

Fecha:

14 de Noviembre del 2018

Grupo N◦ 03

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 ROLES DE LOS GERENTES

El rol del gerente de una empresa consiste en la utilización eficiente de diversos

recursos para obtener beneficios en una organización determinada, el gerente también

controlará, planificará y organizará la empresa y coordinara a las personas para poder

lograr el cumplimento de cada uno de sus objetivos.

MINTZ BERG, identificó 10 roles a través de los cuales describe el trabajo y la

actividad del administrador, mientras ejecuta estos roles, encontramos la reflexión

(piensa, evalúa, analiza) y la acción (participa, asigna, decide), relacionándose con los

demás, tanto dentro como fuera de la organización, la unidad de negocio, el área o el

departamento, según su nivel.

Dichos roles se integran en 3 categorías:

 Interpersonales

 Informativos

 Decisorios

ROLES INTERPERSONALES:

Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas

 Rol de representante:
En este rol la persona del dirigente representa oficialmente a la organización en todos

los asuntos formales.

 Rol relacional:
Debe interactuar con personas y organizaciones externas para crear convenientes redes

de apoyo.

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  Rol de líder:
Debe definir y crear el clima de bunas relaciones entre los miembros de la organización

que es fundamental para los logros de los objetivos grupales.

ROLES INFORMATIVOS:

Se desprenden de la posición central del dirigente en el majeo de la relaciones

interpersonales.

 Rol de monitor:
Es el responsable de recolectar, de mantener y procesar toda la información que es de

utilidad para la organización.

 Rol de diseminador:
Debe difundir la información relevante para las actividades de la organización.

 Rol de vocero:
Es el encargado de dar a conocer la opinión oficial de la institución frente a los temas

que los compete.

ROLES DECISORIOS:

Debido a su superior manejo de información, el dirigente está en el centro de la toma de

decisiones.

 Rol de emprendedor:
El dirigente visualiza las oportunidades del entorno e inician los procesos de innovación

y cambio, también actúa con el margen de tiempo suficiente puede ser la diferencia

entre un resultado excelente y uno desastroso.

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  Rol de manejador de conflictos:

Debe resolver o atenuar los disturbios personales que se producen entre los miembros y

su capacidad para reaccionar, contemporizar, regular y para afrontar circunstancias de

este tipo debe ser impecable.

 Rol de asignador de recursos:

Debe resolver las demandas de los miembros de la institución, en relación a él se

encontrarían la gestión de incentivos, la planificación de las tareas y el tiempo dedicado

a ellas, la gestión de proyectos y las autorizaciones.

 Rol de negociador:
Se encarga de mantener relaciones mutuamente convenientes, con personas y

organizaciones externas.

LA ADMINISTRACIÓN DE AYER Y HOY

Perspectiva Histórica de las Teorías de la Administración

Primeros Ejemplos Adam Smith La Revolución Industrial

Pirámides de Egipto Riqueza de las Naciones Máquina de vapor

La Gran Muralla División del Trabajo Producción en Masa

China

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

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La integración de esfuerzos dirigidos por personas responsables de planificar, dirigir, y

controlar han existido durante miles de años.

Las pirámides son evidencia tangible de que se emprendieron proyectos de gran

magnitud, que se incluían a miles de personas, y esfuerzos realizados mucho antes de

los tiempos modernos.

En la actualidad, la autoridad final sobre la dirección y estrategia de la Iglesia sigue

centralizada en Roma, una jerarquía que ha permanecido básicamente sin cambios

durante 2.000 años.

Otro ejemplo de la práctica temprana de la administración es la Iglesia católica Romana;

Su estructura actual consta de 5 niveles:

1) Cura
2) Obispo
3) Arzobispo
4) Cardenal
5) Papa

En 1776 durante la Revolución Industrial Adam Smith publicó una doctrina económico

clásico, donde analiza las ventajas económicas que las organizaciones obtendrían de la

división de trabajo.

 La doctrina económica clásica se llama: La riqueza de las naciones.

 La división de trabajo es el desglose de las funciones en tareas reducidas y

repetitivas.

Aparece la administración científica que es el uso del método científico para definir de

la mejor forma única de realizar un trabajo.

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Desde que el hombre apareció en la Tierra ha trabajado para subsistir tratando de lograr

sus actividades la mayor actividad posible; para ello ha utilizado en cierto grado la

administración.

ÈPOCA PRIMITIVA:

Los miembros de las tribus trabajaban en actividades de caza, pesca y recolección. Los

jefes de familia ejercían la autoridad para tomar las decisiones de mayor importancia.

PERIÓDO AGRÍCOLA

Se caracterizó por la aparición de la agricultura, prevaleció la división del trabajo por

edad y sexo y con esto, el crecimiento demográfico obligó a los hombres a coordinar

mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia, en mejorar la aplicación de la

administración.

ANTIGÜEDAD GRECOLATINA:

En esta época apareció el esclavismo; la administración se caracterizó por su orientación

hacia una estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria.

El esclavo carecía de derechos y se ocupaba en cualquier labor de producción.

ÈPOCA FEUDAL:

Las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre, la

administración inferior del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien ejercía

un control sobre la producción del siervo.

Aparecieron las corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y además las

condiciones de trabajo.

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REVOLUCIÓN INDUSTRIAL:

Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizó la producción, lo que dió origen a

las fábricas, en donde el empresario era el dueño de los medios de producción y el

trabajador vendía su fuerza de trabajo.

Por eso se hizo necesaria la aparición de especialistas e incipientes administradores,

todos estos factores, provocaron la aparición de diversas corrientes del pensamiento

social, en defensa de los intereses de los trabajadores y posteriormente originarían la

administración científica y la madurez de la disciplina administrativa.

La ADMINISTRACIÓN DE HOY

En la actualidad, la administración se aplica a cualquier actividad organizada, desde la

realización de un evento deportivo, hasta el lanzamiento de un cohete ínter espacial.

El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el

rendimiento de las organizaciones. El término proviene del latín AD-MINISTRARE

(“servir”) o ad MANUS TRAHERE (“manejar” o “gestionar”).

La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una

gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos), en base a criterios científicos y

orientada a satisfacer un objetivo concreto.

La definición de administración es un proceso muy particular, que consiste en las

actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para

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determinar y alcanzar los objetivos señalados, con el uso de seres humanos y otros

recursos.

BIBLIOGRAFÍAS:

 https://es.workmeter.com/blog/bid/329355/los-roles-directivos-seg-n-henry-
mintzberg

 https://es.scribd.com/document/330009982/LA-ADMINISTRACION-DE-
AYER-Y-HOY-docx

 https://blog.elinsignia.com/2017/06/28/la-administracion-en-la-actualidad/