Anda di halaman 1dari 7

LBM 5 Modul MARS

Judul: Rencana Strategis dan Pengembangan RSS


STEP 1:
1. Value
Nilai yang disusun berdasarkan peluang2 yang ada di masyarakat
atau lingkungan untuk mengembangkan potensi rumah sakit
2. Sasaran
Adalah tingkat atau poin2 untuk mencapai tujuan
3. Renstra
Yaitu rencana jangka menengah yang menjadi arah dari rencana
operasional jangka waktu pelaksanaan berkisar 3 s/d 7 tahun
kedepan tergantung pada situasi dan jenis lembaga
4. DSN-MUI
Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia yang
menetapkan standar2 syariah pada RS
STEP 2
1. Bagaimana langkah – langkah yang diperlukan untuk menentukan
RENSTRA?
2. Apa saja faktor yang memengaruhi RENSTRA?
3. Apa saja macam2 rencana strategis?
4. Apa saja sasaran RENSTRA?
5. Apa saja tujuan renstra?
6. Apa pentingnya sertifikasi syariah untuk RS?
7. Bagaimana pedoman penyelenggaraan RS berdasarkan prinsip
syariah?
8. Bagaimana penyusunan konsep sertifikasi syariah RS?
9. Apa tujuan didirikannya MUKISI?
10. Jelaskan mengenai critical strategic issue dan critical success
factor?
STEP 3
1. Bagaimana langkah – langkah yang diperlukan untuk
menentukan RENSTRA?
A. Analisis situasi dengan SWOT
B. Identifikasi issue2 pokok dan permasalahan yang dihadapi
organisasi
C. Menetapkan misi dari organisasi
D. Menentukan sasaran
E. Menciptakan gambaran serta merumuskan Indikator Kunci
Kinerja
F. Mengembangkan strategi untuk mewujudkan V/M dalam
mencapai sasaran sesuai dengan target
G. Mengukur dan mengevaluasi hasil yang telah ditetapkan

2. Apa saja faktor yang memengaruhi RENSTRA?


a. Perkembangan sosek masyarakat  berdampak pada
perubahan mutu yankes di RS seperti penyediaan kamar VVIP
dan pembaruan alkes
b. Perkembangan iptek di bidang kedoktean sehingga RS
berlomba2 untuk memberikan pelaayanan dengan alat yang
canggih sehingga biaya lebih mahal
c. Perkembangan penyakit
d. Tersedianya anggaran untuk pengembangan RS  misal
anggaran di RS swasta disediakan oleh investor sehingga alat
lebih canggih dan perkembangan pesat
e. Perkembangan manaj RS  Meningkat karena adanya
akreditasi oleh KARS sehingga memicu peningkatan kualitas
manaj
f. Persaingan RS antara 1 dengan lainnya
g. Perubahan kebijakan pemerintah (berpengaruh dengan adanya
investor yang memberikan bantuan ke RS)

3. Apa saja macam2 rencana strategis?


Macamnya ada 5:
a. Strategi integrasi
memungkinkan perusahaan dapat mengendalikan distributor,
pemasok atau pesaing
b. Strategi intensif
Penetrasi pasar dan pengembangan produk memerlukan usaha
– usaha intensif; jika persaingan ditingkatkan
c. Strategi diversifikasi
Konsentrik: jasa baru terkait dengan jasa lama
Horizontal: jasa atau produk baru tidak terkait dengan jasa /
produk yang lama
Konglomerat: menambahkan produk atau jasa baru
d. Strategi Defensif
Jika organisasi melakukan restrukturisasi melalui penghematan
biaya dan aset untuk meningkatkan kembali penjualan dan laba
yang sedang menurun
e. Strategi Umum
Menekankan pada pembuatan produk standar dengan biaya
per unit sangat rendah
4. Apa saja sasaran RENSTRA?
a. Meningkatkan kesehatan masyarakat dengan sasaran yang
akan dicapai
a. 1 meningkatkan presentasi persalinan
a.2 menurunkan presentasi bumil KEP
a.3
b. Meningkatkan pengendalian penyakit
c. Meningkatkan akses dan mutu yankes
d. Meningkatkan akses kemandirian dan mutu sediaan farmasi
serta alkes
e. Meningkatkan jumlah jenis kualitas dan pemerataan nakes
f. Meningkatkan sinergi antar kementrian dan lembaga
g. Meningkatkan daya guna kemitraan dalam dan luar negeri

5. Apa saja tujuan renstra?


a. Melaksanakan dan mengevaluasi strategi yang dipilih secara
efektif dan efisien
b. Mengevaluasi kinerja meninjau dan mengkaji ulang situasi
serta melakukan berbagai penyesuaian dan koreksi jika
terdapat penyimpangan dalam kinerja
c. Senantiasa memperbarui strategi yang dirumuskan agar sesuai
dengan perubahan eksternal
d. Senantiasa meninjau kembali SWOT yang ada
e. Melakukan inovasi atas produk agar selalu sesuai dengan
kemauan konsumen
6. Apa pentingnya sertifikasi syariah untuk RS?
a. Meningkatkan kualitas pelayanan islami di RS
b. Sebagai sarana transformasi dakwah islam di RS
c. Untuk memberikan jaminan pada para pasien dan pemangku
kepentingan bahwa RSI dalam operasionalnya dilaksanakan
secara syariah baik untuk pengelolaan manajemen maupun
pelayanan pasien
d. Memberikan pedoman bagi pendiri dan pengelola RS dalam
pengelolaan RSI sesuai prinsip syariah

7. Bagaimana pedoman penyelenggaraan RS berdasarkan prinsip


syariah?
a. Ketentuan umum
Secara umum menjelaskan pengertian seperti yang ada pada
UU dan menjelaskan mengenai akad
 Akad ijarah : akad pemindahan hak guna
 Akad Ba’I :akad jual beli
 Akad mudharobah: kerjasama antara suatu usaha (2
pihak)
 Akad musyarokah muthanasiqoh
 IC
 PPK
 Clinical pathway minimal 5x/tahun
b. Ketentuan Hukum
Berdasar pada prinsip syariah yang wajib ditaati
c. Ketentuan terkait akad dan personalia hukum
Menjelaskan akad2 yang ada di bab 1
d. Ketentuan terkait akad
ditinjau dengan ketentuan dari fatwa DSN MUI
e. Ketentuan terkait penggunaan obat makanan, kosmetik dan
barang gunaan
Harus sesuia strandar MUI.
f. Ketentuan terkait penggunaan dana rumah sakit
Harus menggunakan lembaga keuangan yang bersifat syariah
dan terjamin halal
g. Ketentuan penutup
Jika dalam pelaksanaan terdapat kesalahpahaman pihak yg
berkaitan dengan akad dirumah sakit, menjelaskan bagaimana
cara rs menyelesaikan konflik

8. Bagaimana penyusunan konsep sertifikasi syariah RS?


STANDAR AKREDITASI (KARS) Disesuaikan dengan prinsip
syariah [syariah compliance] yang bisa ditambah ‘ dikurangi
sesuai dengan prinsip syariah  maqashidus syariah (agama,
jiwa, harta, keturunan, akal) yang secara garis besar masih dibagi
menjadi dua yaitu pelayanan dan manajemen [kelima prinsip
tadi disesuaikan di pelayanan dan manajemen]

9. Apa tujuan didirikannya MUKISI?


Majelis Upaya Kesehatan Islam Seluruh Indonesia ; merupakanw
adah untuk menghimpun dan menyelenggarakan sarana
kesehatan islam dan perorangan yang mempunyai keahlian dan
minat untuk mengembangkan upaya kesehatan yang islami
Tujuan:
a. Mewujudkan dan meningkatkan mutu penyelenggaraan dan
pelaksanaan upaya kesehatan profesional yang islami
b. Membina mengembangkan dan meningkatkan kemampuan
SDM anggotanya
c. Ikut berperan serta dalam meningkatkan derajat kesehatan
masyarakat
10. Jelaskan mengenai critical strategic issue dan critical
success factor?
a. CSF: Sebuah strategi analisa yang membantu seorang manajer
untuk mencapai tujuan perusahaannya termasuk faktor yang
memengaruhi keberhasilan ataupun kegagalan perusahaan
Tujuan: Untuk menentukan aktv yag harus dilakukan dan
informasi apa yang dibutuhkan
b. CSI: Dapat disusun berdasarkan V/M sesuai dengan RS masing
– masing  issue dapat dianalisis terlebih dahulu
menggunakan analisa SWOT  identifikasi masalah dan 4 issue
strategis seperti contoh:
 Tingginya tingkat kepadatan di rawat inap
 Waktu antrian semakin lama
 Banyaknya resep obat dari dokter yang ditolak di bagian
farmasi
 Pelanggan mengalami kesulitan dalam mencari tempat
parkir