LIDERAZGO BUROCRÁTICO

Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados a la

consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en
base a la política de la empresa. El líder burocrático busca la eficiencia a la hora de
desempeñar su trabajo en base a estas normas y política, donde asienta los pilares de
su autoridad. Crea un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados donde
éstos deben acatar y seguir las instrucciones precisas y estrictas establecidas por los
primeros. Líderes burocráticos hacen todo conforme al libro siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es
un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de
seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o
cuando largas sumas de dinero están en juego. (Méndez Mollá, 2016)

Característica principal de la era burocrática es la perdida de sentido social, que, a su

vez, produce la desunión. Los líderes se divorcian a sí mismos de sus seguidores. El
tejido empieza a desintegrarse. Los empleados de la organización burocrática
empiezan a dudar que sus líderes tengan una visión clara del futuro de la organización.
En la era burocrática los miembros de la organización dedican sus energías
claudicantes, no a la clientela ni a la competencia, sino a las guerras internas. En este
quinto estadio del ciclo, los líderes prestan más atención a los símbolos de su autoridad
que a la sustancia de los productos o servicios que suministran. Son símbolos que
dicen. “tú mandas, tú si sabes, tú eres un líder efectivo”

Cuanto más burocrática sea la sociedad, más marcada estará la división entre los
controladores y los controlados. La democracia se hace casi imposible allí donde el
rendimiento económico se fía a unos mecanismos de control. Otra consecuencia del
triunfo de la burocracia es una empecinada oposición al cambio. En este quinto
estadio, la organización ha pasado a ser más importante que el individuo. El hombre
está ahora al servicio de la organización. Durante esta etapa de la vida de la
organización se producen cinco movimientos que son característicos: la centralización
del poder, el de especialización y la creación de contra estructuras.

Se controla desde cómo hay que contestar el teléfono hasta el empleo del tiempo por
parte de los inspectores, eso es centralizar el poder, a diferencia de la
descentralización, que permite que uno se ocupe de lo que tiene entre manos, ese es
un mecanismo esencial para conservar las cualidades del profeta y del bárbaro, la
visión y la capacidad de actuar con decisión.

El exceso de administración promueve el comportamiento maquinal, irreflexivo, y la

ineficacia; si en todo momento nos dicen exactamente quehacer y cómo hacerlo,
pronto vamos a convertirnos en robots, sin pensar por qué lo hacemos. La
especialización es buena en cierto modo y grado. Pero, cuanto más experto se hace
uno en su especialidad más indispensable se vuelve y menos se expone a que sus
decisiones expertas sean discutidas por otros. Nadie es responsable del conjunto, sino
solo de su propia parcela, y estas se hacen cada vez más inconexas y estéricas.
El Liderazgo legal Burocrático: El mismo se obtiene a través de elecciones, o porque
su capacidad y experiencia es mucho mayor que la de los demás. Es la figura común
en la empresa privada y en el campo político.

Este estilo de liderazgo es la aproximación más usada en las organizaciones. Son

sistemas de gerencia utilizando reglas y regulaciones a bases de poder. Utilizan estos
sistemas como fuentes de poder para obtener control a base del poder. Generalmente
pocos líderes que hacen uso de estas técnicas tienen alguna toma de decisiones que
impacten en el negocio, sin embargo la ventaja de este tipo de liderazgo es que ningún
colaborador puede hacer caso omiso e irrespetar las reglas organizacionales, pues las
implicaciones pueden ser detonantes de serias sanciones. (Barrker, 2013)
Bibliografía
Barrker, T. (15 de abril de 2013). Scribd. Obtenido de
https://es.scribd.com/doc/136035774/liderazgo-burocratico

Méndez Mollá, A. (2016). Euroresidentes. Obtenido de Vida Inteligente:

https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-burocratic