PLAN MOTIVACIONAL

Breve descripción del proyecto

Es indudable que una persona lo suficientemente motivada trabaja mejor. Así de

forma contraria si no hay motivación el trabajador pierde interés por sus labores esto
trae consigo disminución en el logro de sus metas, ausentismo, tardanzas, en fin se
traduce como baja productividad del empleado y también de la empresa.

Debido a la naturaleza del trabajo, diseño, instalación mantenimiento de redes

informáticas me base en el modelo teoría de las tres necesidades de David McClelland
Identifique para mi caso dos motivadores importantes. El de logro y afiliación, en los
técnicos más que todo de logro y el de afiliación vi que como trabajan generalmente
en grupo vi necesario reforzar sus motivadores de afiliación.

En la empresa existen personas que necesitan cubrir sus necesidades de autoestima,

autorrealización, comunicación entre otras para estar motivadas frente al trabajo.
El proyecto pretende mejorar los factores motivacionales del empleado de la empresa
y con eso mejorar el ambiente laboral y desempeño laboral en los trabajadores. Para
ello se pretende diseñar el siguiente plan motivacional.

Objetivos y resultados planteados

Objetivo General

Fomentar el bienestar en los trabajadores de la empresa de tal modo que este le

brinde la satisfacción necesaria para que él pueda desempeñarse de manera adecuada
llevando a la empresa al éxito y que a su vez exista el crecimiento personal del
trabajador y de la empresa.

Objetivo Específico:
Ofrecerle al trabajador de la empresa la atención necesaria, es decir que se tomaran
en cuenta sus necesidades y se contribuirá a que cada uno de los empleados estén
satisfechos con su empleo y que al mismo tiempo se trate de cubrir con las
necesidades de este con tal de adquirir un funcionamiento adecuado que será
benéfico para el individuo y para la organización.

Resultados esperados:

R1. Lograr que los trabajadores de la empresa estén lo suficientemente motivados

para lograr las metas y objetivos de la empresa
R2. . Hacer que estos cambios en sus motivaciones se traduzcan en mayor
productividad y por ende se incremente la rentabilidad de la empresa

R3. Lograr mayor cohesión entre los empleados

Actividades previstas para llevar a cabo los resultados esperados

A1. Estudio y/o verificación inicial de la situación motivacional de los trabajadores de

la empresa

A2. Intercambio de opiniones de los trabajadores sobre el trabajo.

A3. Lograr afianzar la relación social entre los trabajadores

A4. Capacitar al trabador para el logro de sus metas.

A5. Dar feedback después de los resultados

Descripción y cuantificación de los beneficiarios

El grupo de beneficiarios directos del proyecto es el personal que labora en la empresa.
El objetivo es mejorar sus motivadores para el trabajo.

2. Actividades realizadas

Breve descripción de las mismas.

A1. Estudio y/o verificación inicial de la situación motivacional de los trabajadores de

la empresa UNION EIRL.

Hacer un sondeo dentro de la empresa acerca del grado de satisfacción e

insatisfacción del empleado por medio de un sondeo el cual nos ayudara a
conocer las necesidades de este.

Crear un buzón de sugerencias donde el empleado pueda expresar su lluvia de

ideas que serviría de gran aportación para el crecimiento de la organización.

Indagar acerca de los factores que motivan a los trabajadores para laborar de
manera aceptada.

Evaluar a los empleados por medio de una encuesta para ver saber si sus
ingresos les ayudan a satisfacer sus necesidades de existencia, en caso de que
no y que el empleado tenga buen desempeño, otorgarle una bonificación
después de un periodo determinado, de esta manera se reconocería la
excelencia del empleado y este seguiría desempeñándose como lo hace.

A2. Intercambio de opiniones de los trabajadores sobre el trabajo.

Incentivar la formación de un comité de empleados en donde puedan reunirse
una vez por semana, por un mínimo de una hora para intercambiar diferentes
puntos de vista de lo que consideran bueno o malo de la organización, en
donde asistan los empleados de todas las áreas y niveles. Esto se puede realizar
en un espacio de la empresa el cual se debería de ser cómodo y amplio donde
se utilizara equipos de sonido y sillas y contara con una inversión en refrigerios.
A3. Lograr afianzar la relación social entre los trabajadores

Para satisfacer las necesidades de relación cada cuatro meses se puede

organizar un convivió entre los empleados y el dueño en donde hayan
actividades que sean de agrado (el convivió consistirá en realizar una comida
entre empleados para forjar mejores relaciones entre ellos y el dueño y las
actividades podrían ser algún juego de cartas, domino, juegos de fútbol entre
equipos de la misma empresa).

A4. Capacitar al trabador para el logro de sus metas.

Capacitar al empleado y darle las bases necesarias para construir y alcanzar sus
metas, es decir fijarse una meta que sea alcanzable y desglosarla por etapas
pequeñas y fáciles esto se puede realizar en horarios de trabajo los consistiría
de una hora tres veces por semana (aquí se le hará saber al empleado lo
importante que son las metas tanto en su vida laboral como en su vida fuera de
ella).

A5. Dar feedback después de los resultados

Para hacer resaltar el crecimiento de la persona consigo misma o con su
entorno se dará retroalimentación al empleado de manera inmediata siempre
que sea posible (reconocer su desempeño, su aptitud y todo lo sobresaliente
para alentarlo a mejorar donde presente dificultad, si es bueno se le motiva a
continuar así y si es malo se le corrige de forma amable)