INSTITUTO EDUCATIVO SUPERIOR PARTICULAR

PEDAGÓGICO URIEL GARCÍA

CARRERA PROFESIONAL DE EDUCACIÓN INICIAL

TEMA:
“CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL”

DOCENTE : MG. IRMA CASTRO MAMANI

AREA : CULTURA EMPRENDEDORA Y PRODUCTIVA

ALUMNA : AYDE OROSCO CCOSCCO

SEMESTRE : IV

CUSCO – PERÚ
2017

Cultura Emprendedora y Empresarial Página 1

 PRESENTACIÓN

Sr. Docente del curso que su digna persona dicta, pongo a

consideración de su criterio la calificación del presente trabajo cuyo tema es:
“CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL” el cual lo he realizado con
mucho interés dado que es un tema de suma importancia en la formación de mi
carrera profesional.

Hago llegar este trabajo, esperando que hayamos cumplido con toda la
información necesaria, ya que está regida y fundamentada de acuerdo a la
información y enseñanza adquirida, anhelando de esta manera haber cumplido
con lo requerido.

Atentamente

Su Alumna.

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 INTRODUCCIÓN

La sociedad actual, ha ido concretando a lo largo de los últimos años de la

historia económica moderna que el objetivo global de la misma es el desarrollo
global equilibrado y sostenido, y cuyo cumplimiento pasa por la aceptación de
que ciertos factores intrínsecos que la sociedad ha de tener son
imprescindibles para garantizar este desarrollo.

Factores tales como una cultura social enfocada a la emprenderización

entendida como actitud de la sociedad en sentido amplio, mecanismos
adecuados para que esta actitud se aproveche y canalice de forma adecuada,
infraestructuras (hoy día tanto físicas como virtuales) que sirvan para generar
un entorno favorable para la materialización de todo tipo de proyectos, y por
último, y esto cada vez más fundamental, una adecuada gestión de la
capacidad intelectual y del conocimiento adquirido (también entendido en
sentido amplio) y generado dentro de la sociedad como principal activo
intangible que la misma posee y sobre el que se apoyará el crecimiento futuro
de la misma.

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 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 3

CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL ............................................. 5

1. EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR .................................................................... 5

1.1. Perfil del emprendedor ............................................................................ 5

2. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR? ................ 5

2.1. El espíritu emprendedor contribuye a crear empleo y al crecimiento. ..... 6

2.2. El espíritu emprendedor es crucial para la competitividad ...................... 6

2.3. Una ocupación no es simplemente una manera de ganar dinero. .......... 6

3. ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y ENTORNO ................................................... 7

3.1. Espíritu emprendedor y desarrollo local ...................................................... 7

4. MITOS SOBRE LOS EMPRENDEDORES .................................................... 8

5. EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL ................................................................ 9

CONCLUSIONES............................................................................................. 12

BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................ 13

ANEXOS .......................................................................................................... 14

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 CULTURA EMPRENDEDORA Y EMPRESARIAL

1. EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR

El espíritu emprendedor es sobre todo una actitud, en la que se refleja la

motivación y la capacidad a la hora de identificar una oportunidad y luchar
por ella para producir algo valioso. Unas veces cambia el mercado y otras,
incluso crea nuevos mercado.

1.1. Perfil del emprendedor

El espíritu emprendedor forma parte del talante de las personas. Los

empresarios forman un grupo heterogéneo y proceden de todas las
profesiones y condiciones sociales.

No obstante, existen ciertas características que definen el

comportamiento empresarial, entre las que se incluyen una
predisposición a asumir riesgos y una atracción por la independencia
y la realización personal.

Este espíritu puede localizarse en cualquier sector y tipo de negocio.

Lo poseen los trabajadores por cuenta propia y las empresas de
cualquier tamaño en las diferentes fases de su ciclo de vida, desde su
creación a la fase de crecimiento, traspaso o cierre y nueva puesta en
marcha.

Está presente en los negocios de todos los sectores, tecnológicos o

tradicionales, en las empresas grandes y pequeñas, tanto en las de
una sencilla estructura familiar como en las que llegan a cotizar en La
Bolsa.

2. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR?

Los esfuerzos de los gobiernos por fomentar el espíritu emprendedor

entres sus ciudadanos son lógicos y justificables:

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 2.1. El espíritu emprendedor contribuye a crear empleo y al
crecimiento.

La creación de empleo se concentra cada vez más en las empresas

nuevas y pequeñas, y no, como se suele pensar muchas veces, en
las grandes.

Los países con aumento de los índices de iniciativa empresarial

tienden a mayores reducciones del desempleo.

La iniciativa empresarial también contribuye a fomentar la cohesión

económica y social en regiones cuyo desarrollo se está quedando
rezagado. Estimulando la actividad económica se puede integrar en el
trabajo a desempleados y personas desfavorecidas.

2.2. El espíritu emprendedor es crucial para la competitividad

Las nuevas iniciativas impulsan la productividad, aumentando la

competitividad, con lo que obligan a otras empresas a reaccionar
mejorando la eficacia o innovación. Implica más oferta y reducciones
de los precios que benefician la los consumidores.

El espíritu emprendedor saca partido del potencial personal

2.3. Una ocupación no es simplemente una manera de ganar dinero.

Al tomar decisiones relacionadas con la carrera profesional se barajan

criterios como la seguridad, el nivel de independencia, la variedad de
tareas y el interés del trabajo.

Además de las motivaciones materiales (dinero y posición), los

empresarios eligen serlo como un medio de realizarse (libertad,
independencia y retos).

Para quienes no encuentran un empleo regular que les satisfaga, la

decisión de convertirse en empresarios puede ser una salida a su vida
laboral.

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3. ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y ENTORNO

Dirigentes y políticos se preocupan de desarrollar propuestas para captar

multinacionales y empresas foráneas, con el fin de generar nuevos
empleos y dinamizar la economía de su región.

A traer emprendedores hacia una región no es nada malo, pero es mucho

mejor fomentar que surjan desde la propia comunidad.

Los emprendedores son benefactores sociales para sus regiones, ya que

además de crear puestos de trabajo y riqueza contribuyen a la
dinamización social.

El aumento de las cualidades emprendedoras contribuye a crear empresas,

lo que implica aumentos en el empleo de una región.

Por medio de la iniciativa emprendedora no sólo se puede disminuir el

desempleo, sino que también genera otros efectos positivos en los nuevos
individuos empleados, mejorando su autoestima.

A su vez, ayudar a la gente joven a adquirir un espíritu emprendedor

fomenta el desarrollo empresarial y propicia que los individuos busquen ser
empleadores y no empleados, contribuyendo así a colaborar con la
disminución de la pobreza y el desempleo, representando un motor
importante del crecimiento de una región.

3.1. Espíritu emprendedor y desarrollo local

Desarrollo local es un nuevo término que se suele definir en

contraposición a la idea de globalización. Esta mejora, partiría desde
la propia zona (endógena), con recursos propios y fomentando y
fomentando el aumento de capacidades.

De aquí surge que el desarrollo local busca aumentar las capacidades

individuales y de la comunidad a partir de lo que el territorio posee. Es

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 decir, partiendo de las cualidades endógenas del lugar, intentar
fomentar y potenciar sus aspectos positivos, superando las
dificultades y limitaciones que pueda haber en dicho territorio.

4. MITOS SOBRE LOS EMPRENDEDORES

Es frecuente oír las siguientes falsas características del perfil del

emprendedor:

 Los empresarios no planifican, se mueven por instinto.

A pesar de que la intuición juega un papel importante en la toma de
decisiones, los empresarios de éxito además de trabajadores
infatigables, son personas con una gran capacidad de análisis y
planificación.
 Los empresarios nacen, no se hacen.
Aunque las personas nacen con una dotación natural de cualidades y
habilidades emprendedoras, se puede aprender a ser empresario, es
decir desarrollar las capacidades necesarias para tener éxito
emprendiendo.
 Todos cumplen el mismo prototipo.
Existen ciertas características que definen el comportamiento
empresarial como la capacidad de asumir riesgos y una atracción por la
independencia y la realización personal. Sin embargo, los perfiles de
empresarios son ilimitados, dependiendo de sus características
personales.
 Para ser empresario sólo hace falta tener dinero.
Las personas con capacidad de trabajo y buenas ideas, encuentran
financiación para sus proyectos, mientras que existen muchas
personas que han perdido todo su capital por su falta de capacidad de
trabajo o su nula visión empresarial.
 P ara tener éxito empresarial hay que tener mucha suerte.
Aunque es cierto que en determinados momentos las circunstancias
pueden ser decisivas, por lo general, a probabilidad de éxito depende
más de una buena planificación y de un trabajo duro.

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5. EL ECOSISTEMA EMPRESARIAL

La empresa tiene una relación fundamental con el entorno o medio en el

que actúa. La empresa, por lo tanto, depende de su entorno para lograr sus
metas, por lo que debe conocer las oportunidades - para aprovecharlas -, y
las amenazas - para afrontarlas y superarlas -, que puede encontrar en él,
para poder desarrollar una estrategia empresarial adecuada.

El entorno: son todos aquellos factores que afectan a la empresa y que

tienen una importante influencia en su estrategia empresarial.

Podemos distinguir dos niveles de entorno:

El entorno más general, también llamado escenario macroeconómico, o

macroentorno: compuesto por aquellos factores que afectan a la empresa y
que ésta no puede controlar.

Se refiere al medio externo que la rodea, derivados del sistema

socioeconómico en el que desarrolla su actividad. Por ejemplo: la variación
de los tipos de interés, que afectarán al coste de los préstamos; la
normativa laboral, que afectará al tipo de contratación de los trabajadores.

El entorno más próximo, o microentorno: compuesto por factores de un

ámbito más específico y próximo a la empresa, sobre los que si puede
intervenir y controlar.

Se refiere a aquellos factores de ámbito geográfico más local o del sector al

que pertenece, como son el mercado, los clientes, la competencia, los
proveedores, los canales de distribución. Por ejemplo: la decisión de
introducir productos innovadores, diferentes y con una estructura de costes
más ajustada, para poder hacer frente a la competencia del sector.

Los factores que afectan al entorno más general o macroentorno, pueden

ser de diferente tipo:

Económicos: factores determinados por la situación coyuntural y estructural

del marco internacional, nacional, regional y local en el que actúa la

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 empresa. Los datos económicos son fundamentales para la toma de
decisiones estratégicas de la empresa.

Las variables macroeconómicas tienen una repercusión importante en el

mundo empresarial, y no hay mejor ejemplo que lo que está ocurriendo
actualmente en nuestro país:

El control del déficit público (consecuencia de que los ingresos son

menores que los gastos de las Administraciones Públicas), implica un
aumento de los impuestos y un recorte de gastos de las áreas que afectan
directamente al ciudadano. Como consecuencia el ciudadano tienen menos
poder adquisitivo, por lo que comienzan a contener sus gastos, disminuye
la demanda de productos y servicios del mercado y las ventas de las
empresas bajan. Unas empresas comienzan a reducir planilla, otras
cierran, el paro aumenta, y siguen reduciéndose las compras de los
ciudadanos y las ventas de las empresas.

"Socioculturales:" hacen referencia a las características de la sociedad en

la que la empresa se desenvuelve, como los factores demográficos, el nivel
educativo, la incorporación de la mujer al trabajo, el envejecimiento de la
población. Estos factores tienen una importante repercusión en los hábitos
de consumo de la sociedad. Por ejemplo:

El envejecimiento de la población requiere el aumento de servicios que

ayuden a mejorar su bienestar. Esto supone el incremento de empresas
especializadas en ofrecer servicios para mayores, como: residencias
geriátricas, gestión de personal de ayuda a domicilio y personal sanitario
(fisoterapeutas enfermeros, médicos especialistas), ocio (viajes,
manualidades, academias de baile), ortopedias técnica-ayudas domésticas.

Políticos y Jurídicos-Legales: se trata de aspectos que provienen de los

poderes públicos y que afectan a la actividad empresarial, como la
legislación mercantil, fiscal y laboral, o de patentes y marcas, o de
regulación del mercado financiero, que provienen de los poderes públicos.
Por ejemplo:

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 Tecnológicos: la introducción de las innovaciones tecnológicas en las
empresas, en mayor o menor medida – pues depende del tamaño de la
empresa y la utilidad que se le pueda dar a la misma -, ha cambiado mucho
las formas de producir y de gestionarlas.

Un ejemplo muy manifiesto, es el de la introducción del software y

hardware como herramienta fundamental en la gestión empresarial, o la
implantación del comercio electrónico.

Medioambientales: factores relacionados con el entorno natural de la

empresa. La conciencia social por la protección y conservación de nuestro
medio ambiente se está trasladando al mundo empresarial, por ejemplo,
exigiéndoles a las empresas el control y la reducción de sustancias
contaminantes, o el uso de materiales reciclados y que respecten el medio
ambiente.

Estos factores pueden condicionar el desarrollo futuro de las empresas, y

pueden brindar oportunidades de negocio, o constituir amenazas que
puedan hacer fracasar el proyecto empresarial.

Los otros factores que completan el entorno empresarial son los que
afectan al microentorno, o sector al que pertenece la empresa.

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 CONCLUSIONES

 El espíritu emprendedor es sobre todo una actitud, en la que se

refleja la motivación y la capacidad a la hora de identificar una
oportunidad y luchar por ella para producir algo valioso.
 El espíritu emprendedor forma parte del talante de las personas. Los
empresarios forman un grupo heterogéneo y proceden de todas las
profesiones y condiciones sociales.
 La creación de empleo se concentra cada vez más en las empresas
nuevas y pequeñas, y no, como se suele pensar muchas veces, en
las grandes.
 Las nuevas iniciativas impulsan la productividad, aumentando la
competitividad, con lo que obligan a otras empresas a reaccionar
mejorando la eficacia o innovación.
 Dirigentes y políticos se preocupan de desarrollar propuestas para
captar multinacionales y empresas foráneas, con el fin de generar
nuevos empleos y dinamizar la economía de su región.
 La empresa tiene una relación fundamental con el entorno o medio
en el que actúa. La empresa, por lo tanto, depende de su entorno
para lograr sus metas, por lo que debe conocer las oportunidades -
para aprovecharlas -, y las amenazas - para afrontarlas y superarlas
-, que puede encontrar en él, para poder desarrollar una estrategia
empresarial adecuada.

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 BIBLIOGRAFÍA

 Álvaro, B. (1997).Manual de Economía. Edit. Andrés Sanfuentes Chile.

 Ministerio de Educación. (2009). “Comercio exterior” – Lima –
PerúMinisterio de Educación. (2007). “Para chicos y chicas
emprendedores”.
 Ministerio de Educación. (2000). “Gestión empresarial” PRONAFCAP –
Tacna – Perú.
 Instituto APOYO. (2010). “Economía para todos” Ed. Bruño – INDECOPI
– Lima – Perú.INDECOPI –
 EDUCA. (2000). “Educando para el mercado” Lima Pe, J. (2010).
Educación Técnica Y cultura Emprendedora factores básicos para el
desarrollo juvenil. Arequipa, UCSM.

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 ANEXOS

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