INVESTIGACIÓN DE MERCADO

Justificación del problema

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Dificultad en alcanzar el 100% de producción de en ladrillera DETT

OBJETIVO GENERAL: Conocer las causas que dificultan alcanzar 100% de

producción en la ladrillera industrial cerámicos DETT en la ciudad de Rioja.

OBJETIVO ESPECIFICO: Saber si el área de producción retrasa en la producción

a la producción de la empresa.

FASE 1. VARIABLE DEPENDIENTE.

“Ineficiencia en alcanzar el tope máximo de producción estimado en el

proyecto inicial”.

FASE 2. VARIABLES INDEPENDIENTES.

a. Combustible de quema.

Teniendo en cuenta que para la quema del ladrillo se utiliza una mescla de
combustible conformado por aserrín y palmito, este combustible tiene un
nivel de inflamabilidad que no es constante, de manera que en ciertos
periodos disminuye su inflamabilidad debido a que este llega a la planta de
producción con cierto grado de humedad, decreciendo así la temperatura
dentro de los hornos, el cual hace que el proceso de quemado no sea
uniforme en todos los bloques de ladrillos, de manera que esto genera
retrasos en la producción que debe existir.

b. Falta de capacitación y motivación al personal.

Este factor también se ve reflejado en el nivel de producción que se alcanza

en un periodo determinado, pues muchas veces los empleados no tienen un
entendimiento claro sobre sus responsabilidades o deberes, pues sin un
 programa de capacitación adecuado la empresa no puede mantener
un modelo de negocio para trabajar.De la misma manera cuando los
gerentes no estimulan a sus empleados estos no trabajan al ritmo que la
empresa necesita.

c. Factores climatológicos.

-Costo indirecto de producción.

Aserrín con mayor humedad, afecta a la producción en la quema de

ladrillo de manera en que en los tiempos de lluvias este material de
quema llega con una humedad del 25%, lo cual genera un incremento en
los costos de producción, así como también en el momento de ser
utilizado, pues este al tener humedad en el momento de la quema
genera un choque térmico provocando mayor mermas en el producto
final.
También se produce retrasos cuando por motivo de desastres naturales,
no llega a tiempo los repuestos de las maquinarias, que muchas veces
no se encuentran en el mercado local, y si existe están a un precio
mucho más elevado de lo normal.

-Personal de trabajo en ocasiones no llega a tiempo a la empresa, debido a

que por el mal tiempo se dificulta el traslado do de su casa hasta cerámicos
Dett, en algunos casos porque viven lejos de su centro laboral.

FASE 3.DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA REAL.

Objetivos ¿Qué es lo que se quiere lograr? ¿Cuál es el propósito?

Cerámicos Dett SAC tiene por objetivo alcanzar el límite máximo de su producción
estimada en su plan de inicial de 60 millares diarios.
Hechos específicos: ¿Qué? ¿Cuándo? ¿Cómo?

La empresa actualmente está logrando una de producción del 85% de su

capacidad total, los cuales se afectados por diferentes factores, motivos por el cual
la empresa está optando por nuevos insumos tanto en la quema como en la
elaboración de los ladrillos, así como también trayendo un personal más
capacitado que ayude a Dett SAC a cumplir con sus objetivos.
FASE 4. CONTROL DEL PRONÓSTICO.

Combustible de quema.

Para solucionar el problema de quema, se prevé cambiar la mescla de

combustible de aserrín por combustible Gas Licuado de Petróleo (GLP), ya que
este ingresa en el horno de quemado, quemado a los bloques de ladrillo de
manera uniforme, de tal forma que mejora la calidad del ladrillo con un color
más parejo, además disminuye residuos que puedan ensuciar al producto, y
aumenta la velocidad de salida de los bloques de ladrillos del horno de
quemado.

Personal

Cada uno de los empleados recibe un tipo de tarea asignado de acuerdo a su

cargo, pero no es lo suficiente para su rendimiento ya que estos necesitan de
motivación, entonces se prevé realizar lo siguiente:

Charlas de motivación y capacitaciones.

En lugar de descontarles el día de llegar tarde, se les ofrecerá un bono mensual

por llegar puntuales todos los días del mes.

Se realizarán festejos y asensos, así como los logros de los empleados,

además se establecerán costumbres de festejos cuando un empleador alcance
una meta.