Anda di halaman 1dari 2

“Analisis SWOT”

Tujuan : Analisis SWOT untuk memulai membuka usaha kafe

No

Strenght

Nilai

Weakness

Nilai

1

Telaten dalam bekerja

10

Ceroboh

9

2

Jujur

6

Belum memiliki kemampuan mengolah usaha dengan matang

8

3

Mempunyai niat dan semangat yang kuat

8

Kurang percaya diri

10

4

Baik dalam menggunakan uang

9

Suka menunda waktu

8

5

Mampu mengatur waktu

10

Terlalu takut

9

6

Berfikir secara matang dalam menentukan sesuatu

8

Mengerjakan sesuatu hal penting masih sesuai suasana hati (mood)

8

7

Kreatif

8

Dukungan keuangan kurang baik

6

8

Ramah terhadap orang baru

10

Labil

8

9

Mampu mempersiapkan banyak rencana apabila resiko besar mulai muncul

8

Rencana kurang matang

7

 

Total Nilai

77

Total Nilai

73

No

Opportunities

Nilai

Threats

Nilai

1

Sangat mengutamakn cita rasa makanan

10

Pada saat hari tertentu jumlah pengunjung akan berkurang secara signifikan.

8

2

Harga terjangkau bagi masyarakat

9

Banyaknya pesaing yang kuat di daerah lokasi

9

3

Perkembangan Teknologi dan Komunikasi dapat digunakan sebagai sarana untuk mempromosikan kafe

9

Kenaikan harga bahan pokok dan bumbu masak

9

4

Tempat nyaman dan unik yang digemari orang-orang khususnya anak muda

8

Modal yang dibutuhkan lumayan besar

8

5

Memvariasi menu makanan baru yang beda dan enak

9

Pencarian tenaga kerja yang handal

8

6

Lokasi tempat strategis

8

Selera masyarakat yang cepat berubah dapat menyebabkan kemunduran apabila tidak melakukan inovasi inovasi baru

9

7

Fasilitas tempat yang lengkap

9

   
 

Total Nilai

62

 

51

Kuadran SWOT

Dalam pembuatan analisis kuadran dalam SWOT diperlukan variable berupa x dan y, dimana x merupakan hasil pengurangan dari Strength(S) dan Weakness(W), kemudian nilai y merakan hasil pengurangan dari Opportunity (O) dan Threats(T). sehinggaapa bila dihitung, didapatkan hasil berikut:

x = strength weakness = 77 73 = 4

y = opportunity – threats = 62 – 51 = 11 Kuadran 3 Kuadran 1 Ubah
y = opportunity – threats = 62 – 51 = 11
Kuadran 3
Kuadran 1
Ubah strategi
Progresif
Kuadran 4
Strategi bertahan
Kuadran 2
Diversifikasi strategi

Apabila dilihat dari perhitungan, kemudian di intrepertasikan dalam sebuah diagram kartesius menunjukan bahwa hasil terlihat berada di kuadran I.

Kuadran I menjelaskan bahwa sebuah usaha atau organisasi memiliki sifat yang kuat dan berpeluang. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah progresif, artinya usaha atau organisasi dalam kondisi prima dan mantap sehingga sangat mungkin untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan dan meraih kemajuan secara maksimal.