• Caracterizar a dinâmica do processo de globalização dos mercados e o impacto
desta tendência na estrutura e dinâmica das organizações
• Identificar o impacto da actual evolução das formas organizacionais protagonistas
da gestão internacional nas práticas de gestão de recursos humanos
• Contrastar a gestão de recursos humanos nacional com a internacional, levando
em linha de conta factores de natureza económica, social e cultural
• Desenvolver planos de gestão de recursos humanos adequados a processos de
internacionalização de empresas nacionais
• Desenvolver planos de gestão de recursos humanos adequados à
multiculturalidade crescente da demografia nacional e internacional
2. CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS
1. A Globalização dos Mercados
1.1. A criação dos grandes espaços económicos e seu impacto no mundo dos negócios 1.2. Os principais vectores de mudança nas organizações 1.3. As consequências na gestão de pessoas da criação dos grandes espaços económicos 1.4. A internacionalização das empresas portuguesas 2. A Gestão Intercultural 2.1. Culturas nacionais e modelos de gestão de recursos humanos 2.2. Gerir a diversidade – oportunidades e desafios da multiculturalidade em Portugal 2.3. Impacto nos sistemas de gestão de recursos humanos 3. Gestão de Recursos Humanos em Empresas Multinacionais 3.1. Gestão estratégica de recursos humanos 3.2. Empresas multinacionais e empresas transnacionais 3.3. As diferenças entre gestão de recursos humanos nacional e internacional 3.4. As práticas de gestão de recursos humanos em ambiente internacional 3.5. A expatriação e as carreiras internacionais 3.6. A repatriação 3.7. Modernas tendências na gestão de recursos humanos em empresas globais
3. MÉTODO DE AVALIAÇÃO
Os alunos deverão realizar dois trabalhos de grupo e um teste individual de
conhecimentos. Um dos trabalhos de grupo refere-se à sistematização de um modelo ou de uma contribuição específica integrante do programa. O outro trabalho consiste na realização de uma análise de um caso: empresas nacionais em internacionalização, empresas multinacionais a operar em Portugal, empresas nacionais ou multinacionais caracterizadas por acentuada diversidade cultural. A média dos trabalhos corresponderá a 60% e o teste individual aos restantes 40% da nota final.
4. BIBLIOGRAFIA
Briscoe, D. and Shuler, R. (2004). International human resource management: Policy and practice. London: Routledge.
Dowling, P. and Welch, D. (2004). International human resource management: Managing
people in a multinational context . London: Routledge.
Mendenhall, M. and Oddou, G. (1999). Readings and cases in international human
resources management. New York: South-Western College Publishing.