ASOCIACION DE DESARROLLO SOCIAL DE ARTESANAS TEXAL

Parroquia Salinas, Prov. Bolívar

PROYECTO DE COFINANCIAMIENTO
Potenciación del taller artesanal y Diversificación de la
oferta textil de la Asociación de Desarrollo Social
“TEXSAL” – Bolívar

Calle Tibuspungo s/n y Los Incas, Parroquia Salinas - Ecuador

Teléfono: 03 2210 069
email: texsal_salinas@hotmail.es
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Parroquia Salinas, Prov. Bolívar

FICHA TÉCNICA: IDENTIFICACIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Título del Proyecto: “Fortalecimiento de la identidad cultura de la juventud de

la Parroquia de Salinas, mediante procesos de formación, capacitación,
asistencia técnica y apoyo a la comercialización en la Asociación de Desarrollo
Social de Artesanas Texal”.

Duración del Proyecto: 18 meses.

Entidad Ejecutora:
Asociación de Desarrollo Social de Artesanas “Texal”
Presidenta: Sra. Yolanda Masabanda
Representante Legal: Sra. Gladys Salazar
Teléfono: 032210069
Celular: 0985196031
Dirección: Calle Tibospungo sn, Parroquia Salinas, Cantón Guaranda, Prov.
Bolívar
Email: texsal@salinerito.com

Institución que financia: Instituto de Economía Popular y Solidaria

Total de la Solicitud: USD 65000,00.

Cofinanciamiento:
Instituto de Economía Social y Solidaria: USD 55250,00
Asociación TEXAL USD 9750,00

PERFIL DEL PROYECTO

1. Justificación del proyecto:

En la parroquia de Salinas como alrededor de nuestro país, existe un
sector social que aún sigue marginado o subestimado que son las
mujeres amas de casa con un nivel medio o bajo o muchas de las veces

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nulo de educación; hecho que no les permiten optar por un empleo

justamente remunerado.
Con una trayectoria de más de 30 años de trabajo la Asociación de
Desarrollo Social de Artesanas “TEXAL” ha venido generando plazas de
trabajo para las mujeres de la parroquia de Salinas especialmente del
sector antes mencionado por medio de la elaboración de prendas
artesanales de hilo de lana natural. Actualmente favorece a 7 grupos de
mujeres de 30 socias (promedio) cada uno, ubicados en los recintos de:
Natahua, Yurahuksha, Verde Pamba, Pachancho, Rincón de los Andes,
San Vicente, El Estadio y la matriz (casco parroquial) con 110 mujeres
artesanas.
Gracias a la gestión del mismo grupo de mujeres hemos logrado
conseguir capacitación técnica de parte de voluntarias extranjeras y así
poder perfeccionar nuestras técnicas para estar en capacidad de
confeccionar prendas a mano como: suertes, ponchos, bufandas, gorras,
medias, guantes, chales, chalinas etc., usando hilo de lana de oveja,
llama y alpaca que se produce en la Hilandería Salinas; claro que sin
poder garantizar la calidad de las mismas. Teniendo como principal
mercado turistas nacionales y extranjeros que nos visita en nuestras
instalaciones, además de distribuidores en la ciudad de Quito y un
cliente ocasional en Italia, país al cual exportamos una vez por año.

El estatus actual del mercado artesanal en el medio exige producir

prendas de alta calidad, novedosas y en alto volumen para poder
competir dentro del mercado nacional como internacional; es en este
punto donde nace la urgente necesidad de desarrollar competencias
específicas en las trabajadoras para que estén en capacidad de
responder a las exigencias de los clientes sean estos turistas
ocasionales o distribuidores que hacen pedidos grandes.

Nos referimos a más de 200 mujeres la mayoría madres de familia de

entre 25 a 55 años que difícilmente han alcanzado el bachillerato que
necesitan apremiantemente desarrollar y “demostrar” sus habilidades:

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empezando por poder realizar una lectura comprensiva y reflexiva, poder

utilizar las cuatro operaciones matemáticas básicas en su vida diaria
para manejar las finanzas familiares, tener capacidad de plasmar en
llamativos diseños su visión de la vida diaria, poder apoyarse en el uso
de herramientas semi industriales para la elaboración de prendas a gran
escala, conocer y dar uso a las TIC (computadora, celular, maquinaria
artesanal) para mejorar y automatizar los procesos contables y de
gestión dentro de la Asociación, conocer sus derechos y deberes
ciudadanos para participar activamente en el desarrollo diario de su
comunidad, etc.

“La competencia se concibe como una combinación de educación,

formación, habilidades y experiencia adecuadas, la cual de una u otra
forma debe poder ser demostrada. No se requiere que una persona
disponga de las cuatro cualidades, sino sólo de aquéllas que sean
necesarias para una tarea específica. Cuando se asigna una persona a
un trabajo en particular, deben considerarse las capacidades que
necesitará para su desarrollo, probablemente se identifique la formación
como una opción para conseguir desarrollar las habilidades necesarias”
(1).

Creemos firmemente que cada mujer que adquiera estas competencias

estará en capacidad de aportar enormemente a la consecución de
nuestra meta que es obtener prendas de calidad atractivas para el
cliente; así como también convertirse en una ciudadana activa y
participativa dentro de su comunidad, como lo reconoce y respalda el
Capitulo Sexto Sección primera de la Nueva Constitución del Ecuador.

En este marco el programa de fondos de desarrollo y apoyo a la

industria de la Subsecretaria de MIPYMES del Ministerio de Industrias y
Competitividad tiene entre sus competencias (2) las de:

 Motivar y apoyar al sector de las Mipymes, artesanías y

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emprendimientos, en procesos de certificación de calidad,

mejoramiento continuo de la calidad y productividad u otros que
busquen garantizar la calidad de los productos de estos sectores.

 Impulsar, apoyar y motivar la realización de proyectos de

asociatividad productiva, en sus diferentes formas: ‘clusters’,
mecanismos de cooperación y redes empresariales; orientadas a
mejorar la competitividad de sectores o regiones específicas,
permitiéndoles a éstas ganar competitividad, tanto en el mercado
nacional como en el internacional.

Por lo que nos sentimos respaldadas por parte de esta secretaria del
estado para lograr la meta que nos hemos propuesto.

2. Antecedentes:

La Asociación de Desarrollo Social de Artesanas “Texal” es una micro

empresa comunitaria, ubicada en la Parroquia Salinas, Cantón
Guaranda, Provincia de Bolívar, se dedica a la confección manual de
prendas de vestir con hilo de lana de oveja, alpaca y llama.
Esta actividad inicia en el año 1974 con la agrupación de 15 jóvenes
mujeres y el apoyo emotivo del Padre Antonio Polo y el señor José
Tonello voluntarios salesianos que llegaron a Salinas. La idea fue
aprovechar la lana de los ovinos que los campesinos de la región
aprovechaban pero que no tenían ninguna opción de venta, empiezan a
hilar a mano y posteriormente a convertir en bufandas, gorras y cobijas
de rustica presentación, la venta lo realizaba a voluntarios italianos, los
mismos que compraban por compromiso social.
En 1980 el grupo se extiende a 50 mujeres, deseábamos mejorar la
calidad para aumentar las ventas, así que el primer paso fue comprar un
hilo de mejor calidad (hilado a máquina), por lo que acudimos a las
industrias textiles en la Provincia de Tungurahua lo cual significaba altos
costos de producción que el grupo no podía cubrir. En 1987 con la

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presencia de una hilandería en Salinas se nos facilitó la provisión de los

hilos de variados colores y fibras naturales (oveja, llama y alpaca) y el
reto que nos quedaba era el mejoramiento de las combinaciones,
modelos y acabados de las prendas y la integración de un mayor
número de mujeres capacitadas para tejer a mano.
Descentralizar nuestro trabajo comunitario con los recintos aledaños ha
sido una forma de aportar a la disminución de la discriminación de la
mujer en el sector rural y además de compartir éxitos y problemas entre
las comunidades aledañas, es así que en 1988 se inicia una gran tarea
de capacitar a grupos de mujeres indígenas y campesinas de 6 recintos
(Natahua, Pachancho, Rincón de los Andes, El Estadio, San Vicente,
Yurahucsha), en cada uno hay una líder que gestiona localmente los
grupos y está en comunicación constante con la matriz.
Sobre la base de un modelo de Economía Solidaria y Comunitaria, la
Asociación de Desarrollo Social de Artesanas “TEXAL”, tiene 44 años de
vida, acoge en su seno a mujeres campesinas e indígenas y mestizas
que sin la suficiente capacitación, los elementos bases para la
sostenibilidad de este proyecto ha sido la constancia, la buena voluntad
y el ingenio de cada uno de los sus miembros.
La demanda de trabajo se ha incrementado en los últimos tiempos y por
ende se requiere extender el mercado con el mejoramiento de la calidad
de nuestro producto, una publicidad apropiada en el mercado nacional y
extranjero y mejor presentación al turista en la matriz con la adecuación
del edificio, etc.

3. Objetivo General:

Mejorar las condiciones sociales y económicas de las artesanas de

Salinas a través del incremento y diversificación de productos textiles y
el desarrollo de competencias.

4. Objetivos Específicos:

 Implementar un programa de capacitación y actualización para la

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juventud de Salinas a través de la Asociación.

 Mejorar y potenciar el centro de capacitación artesanal de
Salinas.
 Fortalecer la identidad cultural de la juventud de Salinas
 Impulsar la imagen corporativa de la Asociación TEXAL.

5. Beneficiarios:

Directos
285 jóvenes de la Parroquia Salinas, distribuidas en 7 recintos aledaños
y el casco parroquial.

Indirectos
Se estima en promedio 5 personas por cada beneficiario directo, lo que
significa que los beneficiarios indirectos podrían ser del orden de 750
personas
1930 familias que comprenden el aparato productivo desde la
adquisición de la materia prima pasando por la elaboración, venta,
distribución, promoción y consumo del producto.
Proveedores de materia prima directa (hilo, vegetales) e indirecta (lana,
botones, sierres, etc.).

6. Impacto Esperado:

Problemática Técnica que espera resolver el proyecto.

La Asociación TEXAL consiente que la identidad cultural de un pueblo es
una riqueza que se debe conservar y valorar, estima que la juventud
tengan las competencias apropiadas para desarrollar artesanías
basadas en los conocimientos tradicionales y culturales de la misma
tierra, ya que todo programa de capacitación por si mismo ya conlleva un
impacto en los individuos que han absorbido los conocimientos. Como
Asociación esperamos lograrlo desde el inicio del cronograma y a través
de las distintas etapas del desarrollo de competencias en los 285
jóvenes.

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Es pertinente destacar que en Salinas la población está constituida en

forma mayoritaria por jóvenes, los cuales viven en condiciones de
pobreza y enfrentan situaciones de vulnerabilidad. Para muchos de ellos,
su trabajo en artesanía es la única fuente de ingresos. Aspiramos que
los/las jóvenes que han adquirido las competencias respectivas al
trabajo que van a desempeñar dentro de la empresa tengan claro
conceptos como:
 Identidad cultural de la parroquia Salinas
 Diseño y elaboración de artesanías en materiales propios de la
zona
 Normas de calidad y políticas internas.
 Papel como ciudadana de la comunidad.

Este hecho hará que cada artesana capacitada sea mucho más
productivo y por ende la empresa toda logre un nivel de productividad
aceptable que esté preparada para competir dentro del mercado
nacional y con capacidad de cumplir pedidos en el mercado extranjero.
Esto indudablemente hará que la Asociación alcance un nivel de
rentabilidad apropiada, con el fin de asegurar su sostenibilidad y
beneficios sociales y económicos para la comunidad.
La experiencia obtenida se podrá sistematizar y documentar
ampliamente lo que servirá para divulgarla y replicarla.

Contribución del proyecto a las metas de desarrollo industrial en el

sector
Como consecuencia de aumentar el nivel de venta esperamos mejorar
las condiciones económicas de los 285 artesanos al aumentar la
remuneración por prenda elaborada o por trabajo cumplido; esto
repercutirá directamente en la economía interna de sus familias.
Así el presente proyecto dará un empuje al desarrollo sostenible que la
Asociación lleva adelante por más de 40 años, añadiendo procesos
tecnificados de tratamiento de materia prima para enfrentar las
exigencias del mercado actual fortaleciendo la misión y los valores de

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TEXAL, permitiendo la transparencia en la exposición de los resultados,

tanto sociales como económicos, dando mayor credibilidad al trabajo
que realizamos, involucrando cada día a mas actores y destinatarios del
trabajo de la Asociación TEXAL tanto en la distribución de las ganancias
como en el aprendizaje de la autosutentabilidad, permitiendo el
desarrollo de nuevas habilidades y capacidades de actuales o futuras
socias del equipo, permitiendo la difusión del trabajo que realiza la
organizacion para apuntalar la sustentabilidad organizacional, renovando
el entusiasmo y el trabajo del equipo y fomente las potencialidades de
sus socias, generando alianza con otras organizaciones que trabajen
con artesanos en el marco del comercio justo.

7. Valor Agregado:

Usuarios (Clientes)
En primer lugar el aprovechamiento de lana de oveja; hilado y teñido
con productos naturales, es una actividad que rescata la cultura
artesanal de la región. La importancia de esta práctica, consisten en el
rescate de saberes culturales de mujeres propias de la comunidad.
En este sentido queremos que los distintos grupos de jóvenes sean un
bastión de ingenio que día a día aumente más su potencial, cada vez
con una visión hacia los mercados exteriores, donde se mezcle el
colorido y el conocimiento con el acervo cultural y una nueva forma de
obtener ingresos. Y que además se consiga dignificar al artesano,
agregando valor cultural y humano al producto, con el consiguiente
incremento de su autoestima y satisfacción por su obra y papel,
reconociendo la actividad artesanal como un renglón productivo en la
economía de la localidad y la organización social generadora de
identidad, fortalecedora de lazos.
Productos o servicios a obtenerse con el desarrollo del proyecto
El principal servicio será la adecuación del centro de capacitación
permanente donde se programaran cursos, seminarios, talleres con
profesionales especializados en las áreas requeridas.

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Además en cuanto a resultados a corto plazo tendremos:

 Una gama de artesanías de lana con nuevos colores, diseños,
tallas.
 Un catálogo de productos impreso y digital listo para ofrecerlo a
los clientes.

Qué mercado tiene para su producto o servicio

El 31% se exporta a Italia a través del Centro de Exportaciones de
Salinas, 35% a turistas nacionales y 34% a turistas extranjeros.

Metodologías que serán incorporadas con el desarrollo del

proyecto

Innovaciones que serán implantadas con el proyecto

Creación de un programa permanente de desarrollo de competencias
para las socias: actuales y futuras. Ejemplo: las socias jóvenes puedes
alfabetizar a las socias adultas y las socias adultas pueden instruir sobre
historia, cultura y tradiciones de la comunidad a las socias jóvenes.
Adaptación de herramientas TIC (equipo informático) a las necesidades
de alfabetización digital de las socias.

8. Cronograma de ejecución del proyecto:

Actividades Tiempo de ejecución (meses)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Elaborar un plan de capacitación para las socias.

Estudio de Factibilidad X X

Mapeo de competencias de los

X X X
artesanos

Diseño del plan de

capacitación. Prioridad en: X X X
- Identidad Cultural y
rescate de tradiciones

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Actividades Tiempo de ejecución (meses)

- Valores personales y
derechos de los
artesanos
- Socio organización
- Alfabetización
- Competencias
artesanales
- Gestión administrativa
- Contabilidad de costos
- Herramientas TICs
Concurso y contratación de
profesionales para la
capacitación. Alianzas
estratégicas con instituciones
X X
especializadas: SECAP, EFE,
Universidad de Bolívar,
Universidad Técnica de
Ambato

Inicio del cronograma de

capacitación. Prioridad de X
acuerdo a mapeo social

Evaluación primer piloto de

capacitación y elaboración de X
informes

Implementar un aula de capacitación dentro de las instalaciones de la TEXAL.

Estudio de Factibilidad X

Diseño y planificación del Aula

X
de Capacitación

Elaboración y revisión de
X
proformas

Implementación:

 Contrato de mano de
X
obra
 Adquisición de
Mobiliario
 Minga de socias
Inauguración X

Incrementar la producción de artesanías en la Asociación a través de la introducción y

adaptación de tecnologías, innovación de productos y procesos, y desarrollo de capacidades y
desarrollo en técnicas de tejido.

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Actividades Tiempo de ejecución (meses)

Diseño de plan de introducción
X X X
y adaptación de tecnologías

Mantenimiento y reparación de
X
maquinaria semi industrial

Capacitación a 10 socias para

manejo y mantenimiento de X X X X
maquinaria semi industrial

Capacitación a 10 socias en
diseño, elaboración y
X X X
terminado de prendas en
maquinas semi industriales

Adquisición de materia prima

X X
inicial

Pruebas de producción X

Promoción de nuevos
productos y contacto con X
clientes

Inicio de producción de
X X X X X X
acuerdo a pedido

Impulsar la imagen corporativa de la Asociación TEXAL

Concurso y contratación de
X
consultores

Estudio de Mercado X X

Diseño del plan de impulso de X X X

imagen corporativa

Implementación del plan de X X X

impulso de imagen corporativa

- Diseño de empaques
- Diseño de trípticos
- Diseño de publicidad
- Campañas de publicidad
Gestionar la obtención del sello X
de calidad “Hecho en Ecuador”

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9. Costos y Financiamiento:

Monto
Cofinanciado por Inversión
Actividades Responsable TEXAL solicitada Monto Total
Objetivo específico 1: Elaborar un plan (permanente y renovable) de capacitación para las socias

Estudio de Factibilidad:
Adquisición de material, Personal de la Asociación $ 18,00 $ 200,00 $ 218,00
Uso de equipo informático

Mapeo de competencias
de los jóvenes: Material
de Oficina, Uso de Equipo
Personal de la Asociación $ 76,50 $ 850,00 $ 926,50
informático, Internet,
Costos de Movilización,
Personal adicional
Diseño del plan de
capacitación: Contrato de
Personal de la Asociación,
especialistas, Costos de
Empresa consultora, $ 288,00 $ 3.200,00 $ 3.488,00
Socialización, Gastos
Contraparte
Administrativos, Material
de Oficina
Concurso y contratación
de profesionales para la
capacitación. Costo
Personal de la Asociación $ 990,00 $ 11.010,00 $ 12.000,00
promedio de hora clase:
USD 10,00. Horas
estimadas = 1200
Inicio del cronograma de
capacitación: Costos
Personal de la Asociación,
Inauguración, Logística, $ 63,00 $ 700,00 $ 763,00
Profesionales contratados
Materiales de apoyo,
Materiales de Oficina
Evaluación de primer
piloto de capacitación y
Personal de la Asociación,
entrega de informes: $ 7,20 $ 80,00 $ 87,20
Profesionales contratados
Materiales de Oficina,
Costos administrativos
Sub-TOTAL
$ 1.442,70 $ 16.040,00 $ 17.482,70

Objetivo específico 2: Implementar un aula de capacitación dentro de las instalaciones de la TEXAL.

Estudio de Factibilidad:
Adquisición de material, Personal de la Asociación $ 18,00 $ 200,00 $ 218,00
Uso de equipo informático

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Diseño y planificación del

Aula de Capacitación:
Contrato profesional del
ramo, Socialización, Personal de la Asociación,
$ 45,00 $ 500,00 $ 545,00
Identificación de Acciones Diseñador contratado
urgentes, Costos de
logística

Elaboración y adquisición
de proformas: Proformas
de materiales eléctricos, Personal de la Asociación,
$ 826,20 $ 9.180,00 $ 10.006,20
materiales de albañilería, Contraparte
Mobiliario de Oficina;
equipo informático
Implementación. Contrato
de mano de obra: Albañil, Personal de la Asociación,
$ 500,00 $ 1.500,00 $ 2.000,00
Electricista, Carpintero. Personal contratado
Costos de Logística
Inauguración: Costos de
logística, costos Personal de la Asociación,
administrativos, Contraparte, Institución $ 400,00 $ 0,00 $ 400,00
Amplificación, financista
Programación de evento

Entrega de informes:
Materiales de Oficina, Personal de la Asociación $ 7,20 $ 80,00 $ 87,20
Costos administrativos

Sub-TOTAL
$ 1.796,40 $ 11.460,00 $ 13.256,40

Objetivo específico 3: Incrementar la producción de artesanías en la Asociación a través de la introducción y

adaptación de tecnologías, innovación de productos y procesos, y desarrollo de capacidades y desarrollo en
técnicas de tejido.
Diseño de plan de
introducción y adaptación
de tecnologías: Visita a
empresas afines, Visita de
técnico especialista, Personal de la Asociación $ 63,00 $ 700,00 $ 763,00
Costos administrativos,
Viáticos, Materiales de
oficina

Mantenimiento y
reparación de maquinaria
semi industrial:
Contratación de técnico, Personal de la Asociación,
$ 454,05 $ 5.045,00 $ 5.499,05
Costos de movilización, Técnico Especialista
Costos administrativos,
Compra de repuestos

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Capacitación a 10 socias
para manejo y
mantenimiento de
maquinaria semi
industrial: Contrato
Personal de la Asociación $ 200,00 $ 1.800,00 $ 2.000,00
profesional, Costos de
logística, Costos
administrativos (costo
hora: 10, Total Horas:
200)
Capacitación a 10 socias
en diseño, elaboración y
terminado de prendas en
maquinas semi
industriales: Contrato Personal de la Asociación,
$ 200,00 $ 1.800,00 $ 2.000,00
profesional, Costos de Contraparte
logística, Costos
administrativos (costo
hora: 10, Total Horas:
200)
Adquisición de materia
prima inicial:
Implementos, Repuestos, Personal de la Asociación,
$ 410,00 $ 4.590,00 $ 5.000,00
Equipo de mantenimiento, Contraparte
Lana Acrílica, Sierres,
Botones, etc.
Pruebas de producción:
Costo de materia prima, Personal de la Asociación,
$ 200,00 $ 0,00 $ 200,00
costos de logística Técnico contratado
Promoción de nuevos
productos y contacto con
clientes: Elaboración de
Catalogo, Contacto con Personal de la Asociación,
clientes, Costos de Contraparte, Institución $ 125,00 $ 1.250,00 $ 1.375,00
promoción, Costos financista
administrativos, Costos de
movilización

Inicio de producción de
acuerdo a pedido: Costos
Personal de la Asociación $ 50,00 $ 50,00 $ 100,00
administrativos, Costos de
pruebas
Evaluación y entrega de
informes: Materiales de
Personal de la Asociación $ 7,65 $ 85,00 $ 92,65
Oficina, Costos
administrativos
Sub-TOTAL $ 1.709,70 $ 15.320,00 $ 17.029,70

Objetivo específico 4: Impulsar la imagen corporativa de la Asociación TEXAL

Concurso y contratación
de consultores: Gastos
Personal de la Asociación,
Operacionales, Costos de $ 180,00 $ 2.000,00 $ 2.180,00
Contraparte
movilización, Contrato de
Empresa consultora

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Estudio de Mercado: Personal de la Asociación,

Costos de logística, Empresa consultora, $ 0,00 $ 500,00 $ 500,00
Costos de movilización Contraparte
Diseño del plan de
impulso de imagen
corporativa: Costos
Empresa consultora $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00
operativos, Costo de
material publicitario,
Campaña de publicidad
Implementación del plan
de impulso de imagen Personal de la Asociación,
corporativa: Socialización, Empresa consultora, $ 56,00 $ 644,00 $ 700,00
Costos operativos, Evento Contraparte
de Presentación
Gestionar la obtención del
sello de calidad “Hecho en
Ecuador: Costos de Personal de la Asociación,
$ 18,00 $ 200,00 $ 218,00
Logística, Costos de Contraparte
movilización, Materiales
de oficina
Evaluación y entrega de
informes: Materiales de
Personal de la Asociación $ 7,20 $ 80,00 $ 87,20
Oficina, Costos
administrativos
Sub-TOTAL $ 1.978,55 $ 18.829,00 $ 20.807,55
TOTAL: $ 6.927,35 $ 61.649,00 $ 68.576,35

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10. Referencias bibliográficas o de Internet:

(1) http://www.gestiopolis.com/canales5/ger/gksa/33.htm
(2)
http://www.micip.gov.ec/index.php?option=com_content&view=article
&id=120%3Acompetencias-subsecretaria-de-mipymes-y-
artesanias&catid=53%3Asubsecretarias-mipymes-y-
artesanias&Itemid=87

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