Anda di halaman 1dari 8

SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

ANALISIS KASUS “Solartronics, Inc”


Dosen Pengampu :
Ayu Chairina Laksmi S.E., MAC., M.Res., Ak., Ph.D.

Disusun Oleh :
Ilham Dwi Surya Pranata : 16312233
Andika Saputra : 16312367
Rizky Arief Setiawan : 16312106

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

YOGYAKARTA 2018/2019

1
ANALISA LAPORAN BULAN JANUARI 1984
SECARA UMUM

Laporan pemasukan

Metode yang digunakan dalam laporan pemasukan adalah penentuan harga pokok
penuh yang memerinci biaya menjadi 2 (dua) yaitu :
1. biaya produksi
a. tenaga kerja langsung 420.000
b. bahan baku langsung 780.000
c. overhead pabrik
- tetap 420.000
- variabel 360.000
----------
1.980.000
2. biaya non produksi
a. pengeluaran penjualan 420.000
b. biaya usaha umum 240.000
----------
660.000

SECARA KHUSUS

Secara lebih khusus adanya varian-varian yang merugikan karena adanya perbedaan
dengan standar yang telah ditetapkan dengan biaya-biaya yang terjadi
sesungguhnya.

Tenaga kerja langsung


Ada 2 (dua) faktor yang mempengaruhi tenaga kerja langsung, yaitu :
- standar tarip upah langsung
- standar waktu (jam) kerja langsung

a. Standar tarip upah langsung


Varian yang merugi karena perusahaan telah membayar upah langsung dengan tarip
yang lebih tinggi dibandingkan dengan tarip upah langsung standar. Beberapa
kemungkinan penyebab adanya perbedaan tersebut adalah :
1. Telah digunakannya tarip upah yang berbeda dengan standar upah pekerjaan
tertentu
2. Upah yang lebih besar dibandingkan tarip standar
3. Karyawan baru yang diterima tidak dibayar sesuai tarip standar
4. Kenaikan pangkat yang mengakibatkan perubahan tarip upah

b. standar waktu (jam) kerja langsung


Varian yang merugi karena telah digunakannya waktu kerja yang lebih besar
dibanding waktu standar, yaitu :
1. Departemen produksi telah bekerja secara tidak efisien karena pengawasan
terhadap tenaga kerja kurang baik.
2. Telah digunakannya bahan dengan kualitas yang lebih jelek sehingga

2
memerlukan waktu pengerjaan yang lebih panjang
3. Kurangnya koordinasi antar departemen produksi

Bahan baku langung


Ada 2 (dua) faktor yang mempengaruhi bahan baku langsung, yaitu :
- Selisih harga
- Selisih kuantitas

Bahan baku yang menguntungkan karena perusahaan telah membeli bahan baku
lebih rendah dibandingkan dengan standar yang disebabkan adanya selisih harga dan
selisih kuantitas

a. Selisih harga
Varian yang menguntungkan yang disebabkan oleh selisih harga, yaitu :
1. Adanya fluktuasi harga pasar
2. Kontrak jangka panjang yang menguntungkan
3. Pembelian dari pemasok yang lokasinya menguntungkan
4. Pembelian dalam jumlah yang ekonomis
5. Dapat memanfaatkan kesempatan potongan pembelian
6. Kurangnya factor-faktor internal yang mengakibatkan pembelian bahan baku
yang mendadak (rush purchase) karena danya perencanaan yang baik

b. Selisih kuantitas
Selisih kuantitas bahan baku yang menguntungkan karena kuantitas bahan baku
yang dipakai lebih kecil dibandingkan dengan kuantitas standar di dalam
pengolahan produk, yaitu
1. Perubahan dalam rancangan produk, mesin, peralatan atau metode pengolahan
produk yang lebih baik dan lebih kecil dari standar sehingga terjadi selisih kuantitas
bahan baku yang lebih kecil.
2. Pemakaian bahan baku substitusi yang menguntungkan
3. Pengawasan yang lebih baik terhadap karyawan
4. Memadainya kondisi peralatan dan mesin
5. Pengaturan mesin dan peralatan yang lebih baik

Biaya Overhead Pabrik (BOP)

Yang menyebabkan adanya varian pada biaya overhead pabrik adalah elemen-
elemen biaya overhead pabrik baik tetap maupun variabel. Biaya ini dapat dianalisa
melalui :
- Selisih kapasitas
- Selisih anggaran
- Selisih efisensi

a. Selisih kapasitas
BOP variabel disebabkan adanya selisih kapasitas pabrik secara keseluruhan. Varian
ini merugi berarti sebagian kapasitas normal yang tersedia tidak dipakai atau
menganggur. Hal ini berhubungan dengan elemen BOP tetap. Penyebabnya secara
umum berasal dari luar perusahaan (eksternal) yang umumnya tidak dapat

3
dikendalikan oleh departemen dimana timbul selisih tersebut, sehingga selisih
kapasitas ini menjadi tanggng jawab manajemen puncak.

b. Selisih anggaran
Umumnya terjadi pada elemen-elemen BOP, yaitu perbedaan antara BOP yang
sesungguhnya dengan BOP yang dianggarkan pada kapasitas sesungguhnya. Selisih
anggaran ini dapat dikendalikan oleh departemen dimana timbul selisih.

c. Selisih efisiensi
yaitu perbedaan antara kapasitas standar dengan kapasitas sesungguhnya yang
dipakai untuk mengolah produk dikalikan tarip total overhead pabrik. Penyebab
selisih efisiensi adalah elemen BOP tetap dan elemen BOP variabel yang
menunjukkan kinerja perusahaan secara efisiensi atau tidak. Berdasarkan patokan
efisiensi ini, maka BOP akan menguntungkan bila kapasitas yang sesungguhnya
lebih kecil dengan kapasitas seharusnya (standar)

Dari penyebab berbagai varian dari elemen biaya diatas, maka beberapa hal yang
menyebabkan keuntungan rata-rata hanya $30.000 dapat dijelaskan sebagai berikut.

1. Mengacu tampilan 1, bila biaya manufaktur, biaya penjualan dan biaya usaha
umum dapat dilaksanakan selama satu tahun dengan patokan biaya yang terjadi pada
bulan Januari 1984, maka dari perhitungan keuntungan rata-rata bulanan dapat
mencapai $76.600 dengan penjualan sebesar $3.000.000, dengan perhitungan
sebagai berikut.

Penjualan 3.000.000
Dikurangi :
- Biaya manufaktur ……………………… 108.900 x 12 1.306.800
- Biaya umum + pengeluaran penjualan
+ varian operasi yang merugi ….. 64.500 x 12 774.000

Jumlah 2.080.800
919.200
Laba rata-rata perbulan (919.200 / 12) 76.600

2. Penjualan yang telah dilakukan rata-rata naik sebesar $85.000 perbulan bila
dibandingkan dengan penjualan Januari 1984 yang disetahunkan
Perhitungan :
Penjualan yang terjadi perbulan tahun 1984 : 3.000.000/12 250.000
Penjualan Januari 1984 165.000
Selisih 85.000
Tambahan penjualan tersebut menaikkan biaya perbulan sebesar $56.100 (
1.980.000/12 dikurangi 108.900). Hal yang sama, pada pengeluaran penjualan dan
biaya usaha umum telah terjadi penambahan masing-masing sebesar $102.000 dan
$24.000.

3. Ternyata operasi pada proses manufaktur tidak dapat menghasilkan varian yang

4
menguntungkan. Jika biaya manufaktur dapat ditekan dibawah standar yang telah
ditetapkan atau minimal dengan patokan bulan Januari 1984, maka akan
menghasilkan varian yang menguntungkan dan laba bulanan lebih dari $76.600 atau
minimal sama.

Analisa kinerja perusahaan pada satu bulan pertama dapat dibandingkan untuk
memperkirakan pelaksanaannya dalam satu tahun. Perbandingan tersebut tidak
terlalu dipengaruhi oleh penyimpangan yang terjadi dalam satu bulan, hal itu tidak
menjadi masalah bagi perusahaan.
Beberapa alasan yang nyata antara lain :
1. Kinerja aktual pada awal tahun tersebut dapat diperbaiki pada bulan-bulan
selanjutnya dengan melakukan standar evaluasi. Sebagaimana beberapa penyebab
pada masing-masing varian biaya yang disebutkan diatas, maka untuk memenuhi
target laba tahunan yang diharapkan dapat dilakukan dengan mengubah beberapa
kebijakan seperti : kebijakan dalam pembagian deviden, kebijakan pengeluaran,
kebijakan untuk mendapatkan tambahan kas, dan kebijakan pengeluaran atau
meningkatkan penjualan secara bertahap.
2. secara manajerial, dengan menematkan beban nyata kepada para manajer unit
bisnis dan menunjukkan kecenderungan yang tidak berkesinambungan atau tidak
menentu dalam hal jumlah produksi, margin laba, dan biaya, maka para manager
bisnis akan berusaha membuat estimasi yang realistis, walaupun sulit untuk
dilakukan, sehingga manajer unit bisnis akan cenderung untuk optimis terhadap
kinerja bulan-bulan mendatang.
3. dengan pelaporan kinerja actual yangbaik, maka akan memudahkan dalam
membuat analisa keuangan.

Maka dalam menganalisa varian untuk menunjukkan kinerja keuangan tahunan


sebaiknya dilengkapi dengan :
1. penjelasan naratif bersamaan dengan laporan kinerja. Karena dalam laporan
kinerja tidak menjelaskan mengapa varian tersebut muncul dan tindakan apa yang
telah diambil untuk mengatasinya.
2. penggunaan teknik statistika jika proses produksi dilakukan berulang secara
teratur.

DATA ANALISA PERBANDINGAN KINERJA PERUSAHAAN

Beberapa data tambahan yang berguna untuk menganalisa kinerja perusahaan adalah
:
1. Penjelasan varian, yang meliputi :
a. selisih biaya bahan baku, yang meliputi :
- selisih harga bahan baku dibeli
- selisih harga bahan baku dipakai
- selisih kuantitas komposisi yang dipakai
- selisih hasil bahan baku
b. selisih biaya tenaga kerja langsung
- selisih tarip upah langsung
- selisih efisiensi upah langsung

5
- selisih hasil upah langsung
c. selisih BOP
- selisih anggaran
- selisih kapasitas
- selisih efisiensi
d. data biaya usaha umum yang meliputi biaya pemasaran dan biaya administrasi
umum

2. Dari penjelasan varian diatas dapat dibuat suatu jurnal transaksi dan laporan
pemasukan

Data-data tersebut menjelaskan secara rinci penyebab terjadinya berbagai varian dan
bagian mana yang bertanggung jawab. Tanpa data-data tersebut manajemen puncak
tidak dapat mengetahui adanya operasi yang merugi sehingga tidak dapat diambil
tindakan untuk mengatasidi bulan-bulan mendatang.

6
KESIMPULAN

Penurunan laba sebesar $20.000 dibandingkan dengan laba yang direncanakan


semula. Penyebab penurunan laba adalah adanya varian yang merugi yaitu : tenaga
kerja langsung, biaya overhead pabrik variabel, dan biaya overhead pabrik tetap –
volume dimana tak dapat diimbangi dengan varian yang menguntungkan seperti : bahan
langsung dan biaya overhead pabrik tetap – dibelanjakan.
Penurunan laba akibat selisih varian tersebut juga tidak dapat diimbangi dengan tingkat
penjualan yang memuaskan. Penurunan tingkat penjualan disebabkan penurunan normal
musiman, walaupun telah dilakukan pengurangan produksi untuk membantu
menurunkan level inventaris.

7
DAFTAR PUSTAKA

Anthony, Robert N. dan Vijay Govindarajan. 2007. Management Control System,


International Edition, 12th Edition. Singapore: McGraw-Hill.