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UNIVERSIDAD POPULAR

AUTÓNOMA DE VERACRUZ

NOMBRE DE LA ALUMNO:

LUIS ALEXANDER LOPEZ HERNANDEZ

4TO. CUATRIMESTRE

ING. INDUSTRIAL

ASIGNATURA:
CONTABILIDAD DE COSTOS

PROFESOR:
DR. OTNIEL VAZQUEZ PERALTA

TEMA:

COSTOS ESTANDAR

15 DICIEMBRE DE 2018
INDICE

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3
1. CONCETUALIZACION DE LA ADMINSTRACION ............................................................... 4
1.1 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN .............................................................................. 4
1.2 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ......................................................................... 5
1.3 LA NATURALEZA DE LA ADMINSTRACION ................................................................... 6
1.4 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINSTRACION ................................................................ 7
1.5 RELACIÓN DE LA ADMINISTRACION CON OTRAS CIENCIAS Y DISIPLINA .......... 8
CONCLUSION ................................................................................................................................ 11
INTRODUCCIÓN

Para poder entender la administración se debe conocer la perspectiva de la


historia de su disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones
similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y otros
conocimientos actuales. Es por eso la importancia de conocer la historia y origen de
la administración.

La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad.

El surgimiento de la administración es un acontecimiento de primera importancia en


la historia social en pocos casos, si los hay, una institución básicamente nueva, o
algún nuevo grupo dirigente, han surgido tan rapido como la administración desde
un principios del siglo. Pocas veces en la historia de la humanidad una institución
se ha manifestado indispensable con tanta rapidez. La administración que es el
órgano específico encargado de hacer que los recursos sean productivos,
esto es, con la responsabilidad de organizar el desarrollo económico, refleja el
espíritu esencial de la era moderna. Es en realidad indispensable y esto explica por
qué, una vez creada, creció con tanta rapidez.
Introducción:
1. CONCETUALIZACION DE LA ADMINSTRACION

1.1 CONCEPTO DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración es una técnica que consiste en la planificación, estrategia u


organización del total de los recursos con los que cuenta un ente, organismo,
sociedad con el objetivo de extraer de ellos el máximo de beneficios posible según
los fines deseados.

El término “administración” proviene del latín, y es la conjunción del prefijo “ad” que
significa “hacia” o “dirección” y el sufijo “minister” el cual significa “al servicio de” u
“obediencia”, en fin, se refiere a la prestación de un servicio a otro particular o para
algún ente.

Básicamente, podemos decir que se basa en el precepto que afirma que una
correcta administración de los recursos aprovecha al máximo las posibilidades de
lograr un mejor resultado.

La administración es utilizada tanto en la gestión pública como en la privada. Ambos


necesitan de la técnica de organización administrativa para la extracción de
recursos. La diferencia reside precisamente en los aspectos cualitativos y
cuantitativos de los recursos con los que cuenta para llevar a cabo sus funciones y
propósitos.

Estos recursos con los que se cuenta pueden ser de varios tipos, hay materiales,
humanos, financieros, cognitivos, etc. Y los fines pueden ser sociales, sin fines de
lucro o con fines lucrativos. En resumen, se trata de la planificación acerca de cómo
se van a usar estos recursos para lograr un mejor resultado.
1.2 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración es una ciencia que tiene por objetivo el estudio de las


organizaciones, mejor conocidas como: instituciones, empresas, corporaciones o
cualquier otra organización de personas o elementos que presten u ofrezcan un bien
o servicio.

La principal característica de la administración es; la creación de herramientas y


técnicas que sirvan para aprovecha de la mejor manera los recursos
operativos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, de conocimiento, entre
otros), y en base a ello, poder planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos
hacía la estabilidad y el crecimiento de las organizaciones.

Puntos de importancia de la administración:

A continuación presentamos una lista completa de todos aquellos beneficios que


ofrece la administración y que dan lugar a su importancia para las organizaciones.

* Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma correcta de uso y


optimización de los recursos con que se cuente para operar una organización.

* Otorga efectividad a los esfuerzos humano.

* Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.

* Genera información relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos de


operación, sobretodo de los recursos humanos que son un elemento indispensable
en cualquier organización y deben ser cuidados dado la reflexión de los mismo y
posible migración hacía otras organizaciones.

* Mide el desempeño y crea información relevante para realizar los cambios


pertinentes que mejoren la operación de las organizaciones.
* Reduce costos de operación.

El administrador es el encargado de realizar la administración de una empresa, para


llegar a ser administrador es recomendable estudiar la licenciatura en
administración de empresas en una universidad y pulir los conocimientos y
habilidades sobre la marcha y el desempeño de esta carrera universitaria.

1.3 LA NATURALEZA DE LA ADMINSTRACION

La administración nace con la humanidad es por ello su caracter universal, imparte


efectividad a los esfuerzos humanos, asi mismo es esencial para cualquier
organismo social.

Harold Koontz y Heinz Weihrich afirman que “la administración es el proceso de


diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos
cumplan eficientemente objetivos específicos” esta definición se ingresa a un
dilema, ¿la administración es en realidad un proceso? o será ¿una ciencia con
procesos? Además no clarifica el concepto de organización.

La naturaleza administrativa o de la administración esta basada en el ser humano y


su comportamiento frente a estos sistemas racionales, por esto mismo definimos a
la administración como la ciencia social que se encarga del estudio del
comportamiento, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer y
mantener sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, con el fin de lograr el
máximo de bienestar para la humanidad.

Así podemos ver que las organizaciones son en si una persona o grupo de personas
que trabajan interdisciplinarmente, para el logro de unos objetivos, ya sean
generales o comunes y particulares.

Persigue la satisfacción de los objetivos institucionales por medio de un mecanismo


de operación y a través de un proceso administrativo, pretende el logro de los
objetivos mediante el menor esfuerzo para lograr la mayor utilidad.

1.4 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINSTRACION

Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un


organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir
los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación,
organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control. Es una ciencia
que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando cosas, personas y sistemas
para lograr, por medio de la comparación y jerarquía un objetivo con eficacia y
eficiencia. La toma de decisiones es la principal fuente de una empresa para llevar
a cabo unas buenas inversiones y excelentes resultados. Porque en él tiene siempre
que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo
mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las

instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales


en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente
existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es universal
porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los
sistemas políticos existentes.

Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros


fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a
los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo
administrador. La administración tiene características específicas que no nos
permite confundirla con otra ciencia o técnica. Que la administración se auxilie de
otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su
carácter específico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas.
3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno
administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar,
de controlar, de organizar, etc.

Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social,


participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en
una empresa forman un solo cuerpo administrativo,desde el gerente general, hasta
el último mayordomo.

Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se


utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos
establecidos.

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por


ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos,


procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia
en el trabajo. Está relacionada con matemáticas, estadística, derecho, economía,
contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología, ciencia política.

Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las


diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

1.5 RELACIÓN DE LA ADMINISTRACION CON OTRAS CIENCIAS Y


DISIPLINA

a) Ciencias Sociales:
Sociología: ciencia que trata de la constitución y de las sociedades humanas.
Psicología: ciencia que trata del alma, de los fenómenos de la conciencia. Carácter,
modo de ser.

Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales está sometida
toda sociedad civil.

Economía: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la
producción, repartición y consumo de las riquezas.

Antropología: ciencia que trata del estudio del hombre.

b) Ciencias Exactas:

Matemáticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas


abstractos(números, figuras geométricas, etc.)

c) Disciplinas Técnicas

Ingeniería industrial: aplicación de los conocimientos científicos a la investigación,


perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial en todas sus ramas.

Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas.

Ergonomía: conocida también como ingeniería humana, diseño de los instrumentos,


equipo e instalaciones de trabajo, conforme a las características anatómicas
humanas incluyendo los aspectos psicológicos.

Cibernética: ciencia que estudia los mecanismos automáticos de las máquinas.


Roles del administrador.

Roles Interpersonales: se requiere que todos los administradores empeñen


funciones que tiene una naturaleza ceremonial y simbólica. Cuando el rector de una
universidad entrega diplomas en una graduación, o un supervisor de fabricación
acompaña en una visita a la planta a un grupo de estudiantes de preparatoria,
actúan en un papel de representación y figura decorativa. Todos los administradores
tienen un rol de líder. Este rol incluye la contratación, capacitación, motivación, y
disciplina de los empleados. El tercer rol dentro del agrupamiento interpersonal es
el de enlace. Mintzberg describió esta actividad como el

Contacto de fuentes externas que proporcionan información al administrador. Estas


fuentes son individuos o grupos fuera de la unidad del administrador y pueden
encontrarse dentro o fuera de la organización. El gerente de ventas que obtiene
información del gerente de personal en la misma compañía, tiene una relación
interna de enlace. Cuando ese gerente de ventas tiene contacto con otros ejecutivos
de ventas a través de una asociación comercial de mercadotecnia, tiene una
relación externa de enlace.

Roles De Información: todos los administradores, hasta determinado grado, reciben


y captan información de organizaciones fuera de la suya. Por lo común, estos se
hacen por medio de la lectura de revistas y al hablar con otras personas para saber
los cambios en los gustos del público, lo que puede estar planear lo competidores y
cosas semejantes. A esto Mintzberg lo llamó el rol de seguimiento o vigilancia. Los
administradores también actúan como conducto para transmitir información a los
integrantes de la organización. Este es el rol de diseminador. Cuando ellos
representan a la organización frente a extraños los administradores también
desempeñan el rol de voceros.

Roles Decisionales: por último Mintzberg identifico cuatro roles que giran alrededor
de la toma de decisión. Como emprendedores, los administradores inician y
supervisan nuevos proyectos que mejoraran el desempeño de su organización.
Como manejadores de disturbios, toman acciones correctivas.
CONCLUSION

En relación al trabajo de investigación el grupo llego a la conclusión que la


administración de la producción o llamada también administración de operaciones,
son aquellas actividades necesarias para fabricar productos y brindar servicios.
Y que las los directivos solo quieren conseguir que los recursos empleados, se
obtenga de ellos el mayor provecho posible, y los recursos no solo materiales, sino
también del personal que labora, buscando de ellos las habilidades de cada uno
para magnifiquen su tarea.

Las empresas en Latinoamericana, están enfocándose ha aplicar una


Administración de producción en base a la Competitividad y Productividad para
brindar un bien o servicio de calidad para satisfacer los estándares exigidos por los
clientes.

La meta principal de la administración de las operaciones es ayudar a


comprender y/o utilizar las operaciones como un arma competitiva en el mercado
global. A través de un buen manejo del diseño, dirección y control sistemático de
los procesos que trasforman los insumos en productos y servicios para satisfacer
las necesidades de los clientes y poder generar una ventaja competitiva frente a los
grandes competidores del mercado nacional e internacional.

Para una buena gestión de la gerencia de operaciones es importante la


planificación, organización y que estas esté integrada con las demás aéreas, para
unificar las metodologías y la forma de trabajo teniendo una meta clara de hacia
dónde van los objetivos y las operaciones de la empresa. Para esto es necesario
capacitar al personal del área de planeamiento y contabilidad con las nuevas
tecnologías acorde con la planificación.
Las grandes empresas en el Perú, principalmente las exportadoras están obligadas
a tener una planificación para poder ser competitivos en el mercado global donde
tenemos grandes competidores que exigen calidad y poder cubrir su demanda en
los momentos oportunos de allí nace la importancia de la administración de la
producción.