PRÁCTICA # 1

Docente: Ing. Dennis García Ocaña Materia: Gestión de la Producción I

Auxiliar: Univ. Roberto Gabriel Illanes M. Sigla: IND-3310 “A”
Fecha de entrega: Lunes 30 de marzo del 2015 (Ojo: Impostergable).

1. Desarrolle estrategias y enfoques de manufactura de 2 productos.

2. Los reproductores de CD son fabricados en una línea de ensamble automatizada. El costo

normal de estos de esos reproductores de CD es de $ 125 por unidad (trabajo $20;
materiales $ 65; y gastos generales $ 40). El precio de venta es de $250 por unidad.
a) Si se desea lograr una mejoría de 10% en la productividad multifactorial reduciendo
únicamente los costos de materiales ¿en qué proporción habrá que reducir esos costos?
b) Si se desea lograr una mejoría de 10% en la productividad multifactorial reduciendo
únicamente los costos de trabajo ¿en qué proporción habrá que reducir esos costos?
c) Si se desea lograr una mejoría de 10% en la productividad multifactorial reduciendo
únicamente los gastos generales ¿en qué proporción habrá que reducir esos costos?

3. Suds and Duds Laundry lavó y planchó las siguientes cantidades de camisas por semana:

Semana Trabajadores Horas Camisas

1 Sud y Dud 24 68
2 Sud u Jud 46 130
3 Sud, Dud y Jud 62 152
4 Sud, Dud y Jud 51 125
5 Dud y Jud 45 131
a) Calcule la razón de productividad del trabajo para cada semana. Explique el patrón de
productividad del trabajo que se aprecia en esos datos.

4. Una empresa produce dos artículos. Los datos correspondientes a su proceso productivo son:

Factores
Cantidades Precios [Bs]
2010 2011 2010 2011
Trabajo 330 horas/hombre 275 horas/hombre 3.600 3.605
Máquinas 2.500 horas/maq 2.510 horas/maq 330 325
Material 700 Kg 810 Kg 1.420 1.425
Producción
Platos 2.500 2.565 1.100 1.125
Mosaicos 1.230 1.300 857 863
a) Definir el concepto de productividad y calcularlo en esa empresa para cada año.
b) Calcular la tasa de variación anual de la productividad global y comenta el resultado.

Auxiliar: Univ. Roberto Gabriel Illanes Mamani

 5. Perot Corporation está desarrollando un nuevo chip para CPU basado en un 2. nuevo tipo de
tecnología. El desarrollo del nuevo chip, llamado Patay 2, tomará dos años. No obstante, dado
que los fabricantes de chips podrían copiar la tecnología, éste tendrá una vida de mercado
de dos años a partir de su introducción. Perot quiere que el precio del chip sea más alto en el
primer año y también anticipa que habrá una importante reducción en el costo de producción
después del primer año. A continuación se presenta la información relevante para el
desarrollo y la venta del Patay 2.

a) ¿Cuáles son los flujos anuales de efectivo de este proyecto y su valor presente (descontado al
10%)? ¿Cuál es el valor presente neto?
b) Los ingenieros de Perot han establecido que si gastan 10 millones de dólares más en desarrollo,
ello les permitirá sumar características incluso más avanzadas. El hecho de tener un chip más
avanzado les permitirá poner un precio al chip de 50 dólares más alto los dos años (870 dólares el
año 1 y 700 dólares el año 2). ¿Vale la pena hacer la inversión adicional?
c) Si las ventas sólo son por 200 000 dólares el primer año y por 100 000 dólares el segundo,
¿Perot seguiría adelante con el proyecto de cualquier manera?

Vo.Bo. Ing. Dennis García Ocaña Univ. Roberto Gabriel Illanes Mamani
DOCENTE DE LA MATERIA AUXILIAR DE LA MATERIA

“La derrota no es el peor de los fracasos. No intentarlo es el verdadero fracaso”-George Edward Woodberry.

Auxiliar: Univ. Roberto Gabriel Illanes Mamani