KUESIONER INTERNAL FAKTOR ANALISIS STRATEGI UNTUK

MENGETAHUI KEKUATAN

FAKTOR STRATEGIK KEKUATAN NILAI BOBOT RATING SKOR

1. Kemasan Produk yang menarik 3 0.23 3 0.69
bagi Customer

1. Penguasaan teknologi 2 0.15 3 0.45

1. Kapasitas modal memadai 2 0.15 2 0.30

1. Pasokan bahan baku milik sendiri 2 0.15 2 0.30

1. Jaringan distribusi luas 4 0.30 4 1.20

Jumlah strength (kekuatan) 13 1.00 14 2.94

KUESIONER INTERNAL FAKTOR ANALISIS STRATEGI UNTUK

MENGETAHUI KELEMAHAN

FAKTOR KELEMAHAN NILAI BOBOT RATING SKOR

1. Posisi sebagai pemain baru 3 0.23 4 0.92
dalam usaha kopi instan

1. Menciptakan segmen konsumen 3 0.23 3 0.69

baru yang menyukai nilai
kepraktisan

1. Promosi produk masih kurang 3 0.23 2 0.46

1. Pemasaran produk belum merata 2 0.15 2 0.30

ke semua wilayah

1. Image / pencitraan produk masih 2 0.15 3 0.45

kurang

Jumlah kelemahan 13 1.00 14 2.82

KUESIONER EKSTERNAL FAKTOR ANALISIS STRATEGI UNTUK

MENGETAHUI PELUANG
KUESIONER EKSTERNAL FAKTOR ANALISIS STRATEGI UNTUK
MENGETAHUI PELUANG

FAKTOR PELUANG NILAI BOBOT RATING SKOR

1. Segmen konsumen yang belum 3 0.21 2 0.42
dilayani

1. Potensi pasar kopi instan yang 3 0.21 3 0.63

besar

1. Perluasan usaha baru 3 0.21 3 0.63

1. Kondisi perekonomian yang 2 0.14 3 0..42

mulai membaik

1. Sebagai trend baru bagi 3 0.21 2 0.42

pencinta kopi yang praktis dan
mudah dalam penyajiannya

Jumlah peluang 14 1.00 13 2.52

KUESIONER EKSTERNAL FAKTOR ANALISIS STRATEGI

UNTUK MENGETAHUI ANCAMAN

FAKTOR ANCAMAN NILAI BOBOT RATING SKOR

1. Adanya perusahaan pesaing 3 0.27 2 0.54

1. Pangsa pasar kopi instan yang 2 0.18 3 0.54

terbagi dalam proporsi sesuai
dengan pemain.

1. Adanya modus penipuan yang 2 0.18 3 0.54

mengatas namakan Kapal Api

1. Kondisi ekonomi yang tidak 2 0.18 2 0.36

menentu

1. Harga dari pesaing yang lebih 2 0.18 2 0.36

terjangkau

Jumlah ancaman 11 1.00 12 2.34

 FAKTOR PELUANG NILAI BOBOT RATING SKOR
1. Segmen konsumen yang belum 3 0.21 2 0.42
dilayani

1. Potensi pasar kopi instan yang 3 0.21 3 0.63

besar

1. Perluasan usaha baru 3 0.21 3 0.63

1. Kondisi perekonomian yang 2 0.14 3 0..42

mulai membaik

1. Sebagai trend baru bagi 3 0.21 2 0.42

pencinta kopi yang praktis dan
mudah dalam penyajiannya

Jumlah peluang 14 1.00 13 2.52

KUESIONER EKSTERNAL FAKTOR ANALISIS STRATEGI

UNTUK MENGETAHUI ANCAMAN

FAKTOR ANCAMAN NILAI BOBOT RATING SKOR

1. Adanya perusahaan pesaing 3 0.27 2 0.54

1. Pangsa pasar kopi instan yang 2 0.18 3 0.54

terbagi dalam proporsi sesuai
dengan pemain.

1. Adanya modus penipuan yang 2 0.18 3 0.54

mengatas namakan Kapal Api

1. Kondisi ekonomi yang tidak 2 0.18 2 0.36

menentu

1. Harga dari pesaing yang lebih 2 0.18 2 0.36

terjangkau

Jumlah ancaman 11 1.00 12 2.34

 STRENGTH WEAKNESS
memiliki cita rasa yang Anak muda kurang suka
baik sebagai produsen jenis kopi berampas
consumen good and
beverage.

kopi yang memiliki

ramuan istimewa yang
menawarkan kulaitas
terbaik kerana dibuat
dari biji kopi pilihan
serta diolah secara
khusus.
OPPORTUNITY STRATEGI SO STRATEGI WO
Meningkatnya jumlah Sebagai perusahaan dengan adanya varian
penikmat kopi di kopi yang memiliki cita baru yaitu produk kopi
Indonesia rasa yang baik dan dengan kemasan instan
memiliki ramuan
2. Sangat mudah untuk di istimewa yang
dapat oleh penikmatnya menawarkan kualitas
karena pendistribusian terbaik dibuat dari biji
yang luas kopi pilihan dan
memudahkan penikmat
kopi yang semakin
meningkat
THREATH STRATEGI ST STRATEGI WT
Persaingan kopi di Membuatn PT santos Produk PT. Santos Jaya
Indonesia cukup ketat jaya abadi mampu Abadi memiliki varian
dengan kehadiran produk menghadapi peeusahaan produk yang sangat
kopi lain yang lain dengan menemukan murah dan mudah
bermunculan. inovasi/varian baru didapat.

2. Maraknya tempat makan

yang menyajikan sajian
kopi.
3. Banyaknya media baru
dan tingginya promosi
competitor