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DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÒN ACTUAL DEL CANTÒN AFRENILLAS

DATOS GENERALES DEL CANTON ARENILLAS


Provincia: El Oro
Fecha de Cantonización: 11 de Noviembre de 1955
Ubicación
Esta ubicado en la parte Sur-occidental del territorio del Ecuador y de la Provincia de El
Oro.
POBLACIÓN
Total 30 000 hab. (INEC 2016)

Fuente: INEC CENSO 2010


Elaboración: Actualización del PDOT2014 – 2017
DIVISION TERRITORIAL
Parroquias Rurales
Palmales
Chacras
Carcabón
La Cuca
Sitios
Balsalito
Voluntad de Dios
La Pitahaya
Las Mercedes
Santa Lucía
Tahuín Chico
El Blanco
La Primavera
El Bunque
Nueve de Octubre
Santa Elena
El Guarumo
Unión Lojana
El Checo
Manabí del Oro
La Florida
San Pedro
El Progreso
Las Colembas
Los Guayacanes
Coop. del Pacífico
Pto. Pitahaya
San Vicente de El Jobo
Santa Marianita
La Palma
Cañas
Batanes
El Triunfo
Tahuín
La Guada
El Sauce
Balsalito
Quebrada Seca
Rancho Chico
Guabillo
LIMITES
Al Norte, con el archipiélago de Jambelí,
Al Sur, con el Cantón Las Lajas,
Al Este, con los cantones Santa Rosa y Piñas
Al Oeste con Perú.
CARACTERÍSTICAS FÍSICAS PRINCIPALES
TEMPERATURA 18 °C a 30 °C
ALTITUD Media 15 m s. n. m.
SUPERFICIE Total 810.17 km²
CLIMA Tropical seco
Extensión: 810.17 km2

LENGUAS
De acuerdo al censo de 2010 la población de autodefine como mestiza y el idioma que
habla es el español.
ELEMENTOS QUE JUSTIFICAN LAS OPCIONES POLÍTICAS DE LA
CANDIDATURA:
La candidatura a la alcaldía de Arenillas nace del deber ciudadano de cumplir con la
responsabilidad como arenillense y líder cantonal de tomar acción política y presentar al
electorado una alternativa de elección basada en valores, principios y un plan de trabajo
estructurado para proyectar al cantón hacia una visión de territorio progresista, con
identidad propia y bienestar para todos sus habitantes.
Desde el apoyo ciudadano ha sido explicito y decidido, se ha empezado la cosntruccion
de un plan de trabajo que responde a los objetivos de desarrollo sostenible, que es el
compromiso del Ecuador en la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible, enmarcados
en las competencias del GADM del canton Arenillas; y que observa los planteaientos de
los planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial y de Uso y Gestion del Suelo
Urbano, de todos los niveles y que se estructura con una visión de futuro mirando todo
el territorio cantonal, en especial las oportunidades que nos brinda por su posición
geográfica, sus recursos, su infraestructura y por sobre todo su gente.
Propongo para el canton la gestión en todos los niveles que correspondan del proyecto
de construcción de las zonas especiales de industria y desarrollo. Este detonante
territorial generará miles de empelos de calidad para los orenses, acelerará los procesos
de crecimiento de los poblados, de la mejora de servicios básicos, de la generación de
espacio publico, de la atención a temas sociales, de la oferta de servicios
complementarios al proyecto, del uso satisfactorio de puertos, sistemas viales, de
comunicación, de energías de la demanda laboral y del crecimiento económico. La
visión de este proyecto con características de estratégico nacional como canton y como
huéspedes de un proyecto verdadero.
Este es el compromiso mutuo que estamos seguros permitirá al GADM de Arenillas,
cumplir su rol y funciones de manera dinámica, participativa y eficiente, prestando sus
servicios de manera agil, responsable y siempre enmarcada en principios morales y
esticos.
PRIORIZAR LAS PROBLEMATICAS Y OPORTUNIDADES DE TERRITORIO:
MATRIZ CONSOLIDADA DE PROBLEMÁTICA CANTONAL
CONCLUSIONES DEL ESTADO DE SITUACIÓN CANTONAL EN LOS
DISTINTOS COMPONENTES ANALIZADOS, (PROBLEMAS Y
OPORTUNIDADES):
Uno de los mayores problemas que tienen un alto impacto social de afectación a la
población urbano y rural es la situcion del déficit de los servicios de agua potable y
alcantarillado. Los programas de atención a niños, niñas, adolescentes, jóvenes y
mujeres embarazadas son limitados, ocasionando riesgos sociales y de inseguridad,
existiendo la institucionalidad para abordad esta problamatica en forma sistematica e
integral.
ANALISIS DE LA PRIORIZACION DE LA POBLACION
En el contexto cantonal, hay zonas rurales que necesitan de vialidad, seguida por los
sitios , por lo tanto, son estos sectores los que denotan un requerimiento de obras de este
tipo y por lo tanto, de mayores recursos.
El gráfico comparativo anterior muestra una tendencia hacia los aspectos culturales y
educativos de la zona baja; a su vez, la zona alta prevalece la inversión para riego,
producción y educación.
Las orientaciones generales de las zonas difieren de acuerdo al entorno, a la visión de
prioridad y a la atención mayor o menor recibida en años anteriores. Se puede afirmar
que los sectores de las zonas altas tienen una motivación por la vialidad, el riego y la
educación, la zona media hacia la vialidad y el agua potable, la zona baja hacia vialidad
y la producción. La zona urbana de Chilla, como era de esperarse, tienen centrada su
atención sobre el adecentamiento urbano, tanto para calles como para servicios públicos
propiamente dichos.
La reflexión anterior requiere comparar con la población involucrada en los proyectos
determinados por ellos como prioritarios, con el objetivo de medir el impacto de la
acción del proceso participativo y de la aceptación o no del gobierno local.
Movimiento Autonómico Regional
La mayor población involucrada y como efecto de haber determinado a este sector
como prioritario, es la niñez y la juventud. Desde el punto de vista político y de
ejercicio de derechos, esta acción de considerarlos como un núcleo familiar, para
efectos metodológicos, ejercitan en la práctica un derecho constitucional y sobre el que
el mismo Municipio, como facilitador, ejecuta en la práctica un ejercicio de derechos.
En el gráfico 2 se puede visualizar que la población de infantil prioriza su propia
educación y ella representa el mayor número de población decidiendo y coincidiendo en
proyectos de desarrollo. Luego le sigue la vialidad y la cultura en la zona baja y en la
zona alta, respectivamente.
2. OBJETIVOS GENERAL Y ESPECÌFICOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
Desarrollar actividades tendientes a fortalecer las capacidades ambientales, sociales y
productivas a fin de alcanzar una mejor calidad de vida para la población.
2.2 OBJETIVOS ESPECÌFICOS
Gestionar ante los organismos competentes el lastrado de vías de acceso hasta el año
2023 hacia todos los sectores rurales a fin de permitir el desarrollo económico y
alcanzar el buen vivir.
Gestionar la ampliación de la vìa a los sectores de Sada – Cune hasta el año 2023.
Realizar los estudios y gestionar la construcción de la alcantarilla tipo cajón sobre la
quebrada en la vía de ingreso a la escuela hasta el año 2022 para permitir el acceso de
los estudiantes del sector durante la temporada invernal.
Gestionar la realización de los estudios y construcción de un parque para la
comunidad de Playas de Daucay hasta el año 2023 para fortalecer las potencialidades
turísticas del cantón y permitir el desarrollo económico
Construir hasta el año 2023 centros comunales para la realización de actividades
sociales, culturales y de capacitación en los sectores de Pacay y Tucumba
Gestionar el estudio del estadio de deportes hasta el año 2023 en la cabecera cantonal
con la finalidad de facilitar que los jóvenes incursionen en diferentes disciplinas
deportivas
Complementar hasta el año 2023 la adecuación del Polideportivo en el sector de
Playas de Daucay con la finalidad de facilitar que la comunidad se incursionen en
diferentes disciplinas deportivas
Construir hasta el año 2023 una cancha múltiple en el sector de Challiguro, Quera
Alto, Pejeyacu, Cune, Dumarì, Pueblo Viejo, Shiquil con la finalidad de facilitar que la
comunidad incursionen en diferentes disciplinas deportivas
Gestionar los estudios y construcción del alcantarillado sanitario y/o unidades básicas
sanitarias para los sectores de Pacay, Cedro y Sadayacu, playas de daucay alto,
pacayunga, sunt sunt, puglla, san tintin Luz de America, para cubrir el 100% de la
demanda actual hasta el año 2023
Gestionar los estudios y construcción del alcantarillado sanitario y pluvial con
contraparte municipal para la cabecera cantonal para cubrir el 100% de la demanda
actual hasta el año 2023
Movimiento Autonómico Regional
Realizar los estudios y mejorar la capacidad del sistema de agua potable de la
cabecera cantonal hasta el año 2023 con la finalidad de abastecer su gran mayoría la
demanda actual de la población.
Gestionar ante los organismos competentes la realización de los programas y
proyectos de producción y comercialización de los diferentes productos de acuerdo al
clima de cada sector
Gestionar la Realización de los estudios y construcción de un sistema de riego con
contraparte municipal para los sectores de Pacay, Cedro y otros hasta el año 2023 para
cubrir el área cultivable
3. LAS METAS DE DESARROLLO
Cinco son las metas de desarrollo a alcanzarse por el Gobierno Municipal para el
período 2019-2023:
Superar el deterioro del suelo y mejoramiento del deterioro ambiental.
Incrementar agresivamente la infraestructura de riego y mejorar los sistemas de agua
segura, por el momento concentrado en la parte urbana.
Realizar esfuerzos por superar la gran dependencia económica de sus habitantes,
mejorar su acceso a alimentos y reducir drásticamente a los intermediarios, y,
incrementar el ingreso y el empleo reactivando actividades productivas e iniciativas
comerciales y turísticas.
Desconcentrar las inversiones municipales hacia todo el cantón y mejorar
ostensiblemente los servicios públicos ofertados por el Gobierno Local de Chilla.
Fortalecer el sentido de pertenencia, elevar la cultura, motivar la organización y
fortalecer el tejido social del cantón, promover la inclusión de poblaciones declaradas
de atención prioritaria, generar el sentido político de su rol como de su gestión
participativa y de ejercicio de derechos.
3.1 VISIÓN DE DESARROLLO:
Chilla en el año 2023 habrá alcanzado una mayor cobertura en servicios básicos y
construido una infraestructura económica productiva que permita el buen vivir, con una
participación activa de sus habitantes, realizando un manejo sustentable de sus recursos
naturales y cuidando la naturaleza de acuerdo a las competencias.

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