PROPUESTA “CASO PIO PIO Y MÁS PIO”

GESTIÓN LOGÍSTICA
1667964

PRESENTADO POR:
FREDY ANGULO ANGULO

CENTRO DE TECNOLOGÍAS AGROINDUSTRIALES

CARTAGO / VALLE DEL CAUCA
2018
 PROPUESTA “CASO PIO PIO Y MÁS PIO”

GESTIÓN LOGÍSTICA
1667964

PRESENTADO POR:
FREDY ANGULO ANGULO

CENTRO DE TECNOLOGÍAS AGROINDUSTRIALES

CARTAGO / VALLE DEL CAUCA
2018
 PROPUESTA “CASO PIO PIO Y MÁS PIO”

La problemática que se presenta en la empresa Pio Pio y más Pio están basados
en la falta de comunicación clara por parte de todos los actores involucrados, la
falta de planeación en el alistamiento, inventario, rutas de entrega, horarios de
despachos de pedidos como entrega de los mismos, y producción, esto da como
resultado que la empresa no cumple con los requerimientos exigidos para llegar a
convertirse en proveedores exclusivos de su clientela.

EFECTIVIDAD DEL SERVICIO AL CLIENTE.

Hacer un cronograma con el área de producción que vaya empalmado con el

proceso de bodega de alistamiento y ventas, donde se tenga en cuenta el tiempo
de proceso de producción para así poder programar con los clientes un tiempo de
entrega real y efectiva.
Con respecto a las rutas de distribución se crearán rutas alternas o de apoyo para
entregar los pedidos en clientes con problemas de horario o días de recibo.
Dar un incentivo económico a los auxiliares de distribución y conductores por
cantidad de envió entregado.
Encargar a personas ajenas a los del proceso de alistamiento de la revisión del
producto lo cual debe estar de acuerdo ya acorde a la orden de picking y así
garantizar una efectiva entrega.
Normalizar los procesos con líderes capacitados para cumplir los objetivos de
cada proceso, y hacer informes diarios sobre novedades, y del pro y contras de la
operación diaria.

EFICIENCIA EN COSTOS LOGÍSTICOS SEGÚN PROCESOS CLAVES Y DE

SOPORTE
Los costos de la parte logística se basan en la cadena de abastecimiento, la cual
nos da como resultado que si tenemos un a planeación completa desde el inicio
que es producción y la parte final que es el cliente veremos que los costos se
reducen y obtendremos un buen beneficio.
 NIVEL DE UTILIZACIÓN DE ACTIVOS.

La utilización de los activos de la empresa se debe dar de manera eficaz e idónea

para llevar a cabo una buena realización de las actividades, cambiar el sistema
kardex por un programa sistematizado que nos actualice la información en todo
momento del producto despachado.

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN PARA ACTIVIDADES DE

GRAFICACIÓN, SIMULACIÓN Y CREACIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

La comercializadora PIO PIO y MAS PIO es una empresa con una variedad de
clientes, los que tienen la oportunidad de puntualidad, la eficiencia, la eficiencia, el
despacho, el hecho de que no hay ningún pedido, ni el pedido ni la producción, ni
la producción ni los operarios ni el pecado. No hay empresa, por lo que es muy
importante la buena relación empresa -clientes –empresa.
El área de la logística de la producción y la comercializadora PIO PIO y MAS PIO
existen una serie de errores comunes, los cuales son los que se traducen como la
falta de sentido de pertenencia con la empresa y el segundo paso. El área
logística de una empresa es el pilar para que las importaciones y las
exportaciones sean todo un éxito.
Se podría tener en cuenta las siguientes soluciones que son útiles para el
mejoramiento del área logística:
 Analizar la oferta-La cantidad que se produce.

 Organizar las rutas de acuerdo a la cantidad de clientes por zonas.

 Verificación de la cantidad de personal contratado es suficiente para cumplir

con los requisitos.

 Implementar un buen software de inventario que actualice automáticamente

cada vez que se ingrese y despacha.

 Entregar a las rutas el orden en que deben despachar la mercancía, con el fin
de evitar incumplimientos.

 Verificar lo Que se despacha los antes de: entregar el producto.

 Realizar capacitaciones en el trabajo en el equipo, solución de conflictos
empresariales, servicio al cliente.