Anda di halaman 1dari 23

KEMENTERIAN AGAMA

SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI


JEMBER

STUDIUM GENERAL :
PERAN HUMAN RESOURCE DAN SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENINGKATKAN
VALUE ADDED EKONOMI ISLAM(1)
PROF. DR. HAMDY HADY, DEA (2)

1. STUDIUM GENERAL: PERAN HUMAN RESOURCE DAN SISTEM


INFORMASI MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENINGKATKAN VALUE ADDED EKONOMI ISLAM
STAIN JEMBER, SABTU, 29 SEPTEMBER 2012
2. KETUA PROGRAM STUDI DOKTOR ILMU MANAJEMEN UNIVERSITAS PERSADA INDONESIA YAI JAKARTA
1
STUDIUM GENERAL :
PERAN HUMAN RESOURCE DAN SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN STRATEGI DALAM MENINGKATKAN VALUE
ADDED EKONOMI ISLAM

VALUE ADDED EKONOMI : BALAS JASA TERHADAP FAKTOR2


PRODUKSI DALAM PROSES EKONOMI PRODUKSI YANG
MELIPUTI :
1. FAKTOR TENAGA KERJA AKAN MENDAPAT IMBALAN
UPAH/GAJI
2. FAKTOR TANAH DAN BANGUNAN AKAN MENDAPAT
IMBALAN SEWA/RENT
3. FAKTOR MODAL AKAN MENDAPAT IMBALAN BAGI HASIL
4. FAKTOR TEKNOLOGI AKAN MENDAPAT IMBALAN ROYALTY
5. FAKTOR MANAJEMEN AKAN MENDAPAT IMBALAN LABA

2
• DIANTARA KE LIMA FAKTOR PRODUKSI DIATAS HANYA
FAKTOR PERTAMA (TENAGA KERJA) YANG DIMILIKI OLEH
ORANG BANYAK.

• SECARA PROPORSIONAL ORANG BANYAK TSB. HANYA


AKAN MENDAPAT IMBALAN SEPERLIMA DARI VALUE
ADDED ATAU BALAS JASA DALAM PROPSES EKONOMI
PRODUKSI

• SEDANGKAN FAKTOR PRODUKSI KEDUA S/D KELIMA DAPAT


DIMILIKI OLEH SATU ATAU BEBERAPA ORANG SAJA

• SEHINGGA SECARA PROPORSIONAL SATU ORANG ATAU


BEBERAPA ORANG YANG MEMILIKI FAKTOR PRODUKSI
KEDUA S/D KELIMA AKAN MENDAPAT IMBALAN 4/5 DARI
VALUE ADDED ATAU BALAS JASA DALAM PROSES EKONOMI
PRODUKSI
3
• UNTUK MENDAPATKAN VALUE ADDED EKONOMI PERLU
DILAKUKAN AKTIVITAS / KEGIATAN BISNIS YANG BERBASIS
ENTREPRENEURSIP

• PENGERTIAN ENTREPRENEURSHIP :
SUATU PROSES PENEMUAN PRODUK/SEVICE BARU ATAU
CARA BARU DENGAN MENGKOMBINASIKAN BERBAGAI
SUMBER DAYA DAN DANA (FAKTOR-FAKTOR PRODUKSI)
SEHINGGA MENGHASILKAN PENINGKATAN NILAI
TAMBAH/LEBIH BERDASARKAN “CREATIVE ECONOMY”

4
PENDORONG UTAMA CREATIVE ECONOMY DUNIA :

1. TECHNOLOGY
KEMAJUAN TECHNOLOGY TERGANTUNG
KEPADA :
 PENDIDIKAN UNTUK MENUMBUH KEMBANGKAN ILMU
PENGETAHUAN
 PELATIHAN UNTUK MENUMBUH KEMBANGKAN KETERAMPILAN
RISET & DEVELOPMENT
2. DEMAND
PADA DASARNYA MANUSIA TIDAK PERNAH PUAS SEHINGGA
DEMAND BERSIFAT TIDAK TERBATAS DAN ADANYA HIRARCHI
DEMAND YANG TERDIRI DARI : NEEDS < WANTS < EXPECTATIONS
3. TOURISM
BERKEMBANGNYA TOURISM TERUTAMA KARENA MAKIN
MAJUNYA TEKNOLOGI TRANSPORTASI DAN KOMUNIKASI

5
• AGAR AKTIVITAS/KEGIATAN BISNIS BERHASIL DENGAN BAIK
PERLU DILAKUKAN DENGAN STRATEGIC MANAJEMEN BISNIS
YANG TEPAT.

STRATEGY MANAJEMEN BISNIS

FUNGSI MANAJEMEN
1. PLANNING
2. ORGANISING
3. ACTUACTING/DIRECTING
4. CONTROLLING

6
FUNGSI BISNIS

1. FUNGSI PRODUKSI/OPERASI
2. FUNGSI PEMASARAN
3. FUNGSI KEUANGAN
4. FUNGSI AKUNTANSI
5. FUNGSI HUMAN RESOURCE/SDM
6. FUNGSI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
7. FUNGSI RESEARCH & DEVELOPMENT (LITBANG)
8. FUNGSI LEGAL
9. FUNGSI CORPORATE SOCIAL RESPONSABILITY (CSR)

7
FUNGSI MANAJEMEN DAN BISNIS TSB. HARUS DIJALANKAN
SECARA STRATEGIS DENGAN MEMPERHATIKAN LINGKUNGAN
EKSTERNAL DAN INTERNAL SECARA ISLAMI DENGAN
BERBASISKAN KEPADA SYARI’AH
LINGKUNGAN EKSTERNAL YANG AKAN MENJADI
PELUANG (OPPORTUNITY) DAN ANCAMAN (THREATH)
MELIPUTI :
1. LINGKUNGAN UMUM (GENERAL ENVIRONMENT) YAITU :
1.1 PENDUDUK
1.2 POLITIK
1.3 HUKUM
1.4 EKONOMI-KEUANGAN
1.5 SOSIAL-BUDAYA
1.6 TEKNOLOGI
1.7 INTERNASIONAL/GLOBAL
8
2. LINGKUNGAN PERSAINGAN (INDUSTRY) YANG MELIPUTI
LIMA SUMBER KEKUATAN POTENSI PESAING YAITU :
2.1 RIVALRY DARI KELOMPOK INDUSTRI YANG SAMA
2.2 PENDATANG BARU
2.3 PEMASOK/SUPPLIER
2.4 PEMBELI/BUYER
2.5 PRODUK PENGGANTI/SUBSTITUT

9
LINGKUNGAN INTERNAL YANG AKAN MENJADI
SUMBER KEKUATAN (STRENGTH) DAN KELEMAHAN
(WEAKNESSES) :

1. SUMBER DAYA YANG DIMILIKI


2. CAPABILITY SUMBER DAYA
3. COMPETENCY SUMBER DAYA

10
POTENSI EKONOMI UMAT ISLAM

1. POPULATION :
Continent Total Population Muslim Muslim Population
Population in 2011 (in million) Percentage in 2011 (in million)
(in million)
Africa 1051.4 52.39 % 554.32
Asia 4239.1 32 % 1356.28
Europe 740.01 7.6 % 56.04
346.2 2.2 % 7.61
North America
South America 595.9 0.41 % 2.45
Oceania 37.14 1.5 % 0.54
Total 7009.75 28.73 % 1977.24
Muslim Population is increasing at 1.84%
The Muslim population in
2012 is 2013.62 Million. = 2.1 Billion
** Carnegie Endowment for International Peace
Sumber : yahoo.com

11
2. SEPULUH BESAR NEGARA BERPENDUDUK MUSLIM
TERBANYAK DI DUNIA :

Population %
Y/KAPITA PPP
(2005 – 2011)
====================================================
– INDONESIA : 204.852.000 86,1% USD.4,668
– PAKISTAN : 178.092.000 97,0% 2,763
– INDIA : 177.291.000 50,4% 3,650
– BANGLADESH : 148.602.000 89,0% 1,788
– EGYPT : 80.029.000 90,0% 6,324
– NIGERIA : 75.723.000 50,4% 2,532
– IRAN : 74.809.000 98,0% 11,479
– TURKEY : 74.665.000 99,0% 16,885
– ALGERIA : 34..785.000 99,0% 8,715
– MOROCCO : 32.376.000 99,0% 4,986

Sumber : Google.com
12
3. SEPULUH BESAR NEGARA TERKAYA DI DUNIA MENURUT WORLD
BANK BERDASARKAN Y/CAPITA PPP (2011)

COUNTRY Y/CAPITA POPULATION


===================================================
• 3.1. QATAR : USD. 88,919 744,029
• 3.2. LUXEMBURG & MACAU : USD. 88,787
• 3.3. SINGAPORE : USD. 77,607
• 3.4. NORWAY : USD. 61,103
• 3.5. KUWAIT : USD. 57,092 3,399,637
• 3.6. BRUNEI & HONGKONG : USD. 54,654 381,371
• 3.7. USA : USD. 50,506 (BRUNEI)
• 3.8. UNITED ARAB EMIRATES : USD. 49,990 5,432,746
• 3.9. SWITZERLAND : USD. 48,442
• 3.10. NETHERLANDS : USD. 48,222
==========
9,957,783

Sumber : Yahoo.com
13
PROSES VALUE CHAIN HUMAN RESOURCE OUTCOME
STRATEGIC YANG MENGHASILAKAN VALUE ADDED EKONOMI
ISLAM
I. HUMAN RESOURCE OUTCOME
1.ATTITUDE
2.BEHAVIOR
3.COMMUNICATION
II. ORGANIZATION/MANAGERIAL
OUTCOME
1.PRODUCTIVITY
2.EFFISIENCY
3.EFFECTIVITY
4. QUALITY
III. PRODUCTION & MARKETING
OUTCOME
1.CUSTOMER SATISFACTION
2.CUSTOMER LOYALTY
3.MARKET SALES INCREASE
4.MARKET SHARE INCREASE
IV. FINANCIAL, NON FINANCIAL &
ACCOUNTING OUTCOME
1.REVENUE INCREASE
2.EXPENSES CONTROLLABLE
3.PROFIT INCREASE
4.BENEFIT INCREASE
V. MARKET BASED OUTCOME
1. COMPANY VALUE INCREASE
2. STOCK PRICE INCREASE 14
DARI SKEMA STRATEGY VALUE CHAIN HUMAN RESOURCE
OUTCOME DIATAS DAPAT DIJELASKAN SASARAN SBB. :

1. DENGAN STRATEGY HUMAN RESOURCE OUTCOME


DIHARAPKAN DAPAT DIHASILKAN UMAT MUSLIM YANG
MEMILIKI ATTITUDE DAN BEHAVIOR SERTA KOMUNIKASI
YANG LEBIH BAIK DAN UNGGUL SECARA ILMIAH, ETIKA
DAN MORALITAS DALAM BERKARYA BAIK SECARA
INDIVIDUE MAUPUN SECARA KOLEKTIF DALAN SUATU
BADAN USAHA/ORGANISASI/ INSTITUSI.

2. DENGAN ATTITUDE DAN BEHAVIOR SERTA KOMUNIKASI


YANG LEBIH BAIK DAN UNGGUL MAKA DITINJAU DARI
ASPEK ORGANISASI/MANAJERIAL OUTCOME DIHARAPKAN
UMAT MUSLIM AKAN DAPAT BERKARYA SECARA
PRODUKTIF/EFISIEN/EFEKTIF SEHINGGA AKAN
MENGHASILKAN PRODUK DAN JASA YANG BERKUALITAS
UNGGUL BAIK SECARA INDIVIDUE DAN TERUTAMA SEKALI
SECARA KOLEKTIF DALAM SUATU BADAN
USAHA/ORGANISASI/INSTITUSI
15
3. DENGAN MENGHASILKAN PRODUK DAN JASA YANG
BERKUALITAS MAKA DITINJAU DARI ASPEK
MARKETING/PRODUCTION OUTCOME TENTU DIHARAPKAN
UMAT MUSLIM AKAN MEMUASKAN
KONSUMEN/PELANGGAN YANG SELANJUTNYA AKAN
MENINGKATKAN LOYALITAS KONSUMEN/PELANGGAN
SEHINGGA DIHARAPKAN PADA GILIRANNYA AKAN
MENINGKATKAN PENJUALAN DAN PANGSA PASAR ATAU
MARKET SHARE.

4. DENGAN PANGSA PASAR ATAU MARKET SHARE YANG


MENINGKAT MAKA DITINJAU DARI ASPEK FINANCIAL/NON
FINANCIAL/ACCOUNTING OUTCOME, DAPAT DIHARAPKAN
UMAT MUSLIM AKAN MENGELOLA
PERUSAHAAN/ORGANISASI/INSTITUSI DENGAN REVENUE
YANG MENINGKAT, EXPENSES YANG TERCONTROL DAN
PROFIT SERTA BENEFIT ATAU MANFAAT YANG MENINGKAT
16
PULA
5. AKHIRNYA DITINJAU DARI ASPEK MARKET BASED OUTCOME
MAKA DENGAN ADANYA PENINGKATAN PROFIT DAN
BENEFIT TENTU COMPANY VALUE ATAU NILAI BADAN
USAHA/ORGANISASI/INSTITUSI AKAN MENINGKAT DAN BILA
PERUSAHAAN YANG DIKELOLA UMAT MUSLIM ITU
MERUPAKAN PERUSAHAAN GO PUBLIC, MAKA TENTU
STOCK PRICE ATAU HARGA SAHAMNYA YANG AKAN
MENINGKAT PULA.

17
PROSES VALUE CHAIN SIM OUTCOME STRATEGIC YANG BENAR
SEHINGGA MENGHASILKAN VALUE ADDED EKONOMI ISLAM

PROBLEMS
(PERMASALAHAN)

DATA COLLECTION
(PENGUMPULAN DATA SEBAGAI FAKTA)

INFORMATION ANALYSIS
(ANALYSIS INFORMAS SEBAGAI
FAKTA TERSTRUKTUR)

KNOWLEDGE AS POWER
(PENGETAHUAN SEBAGAI KEKUATAN)

DECISION MAKING
(PENGAMBILAN KEPUTUSAN)

ACTION
(TINDAKAN)

BENEFIT & PROFIT
(MANFAAT & KEUNTUNGAN)
18
PROSES VALUE CHAIN SIM OUTCOME STRATEGIC YANG SALAH
SEHINGGA MENIMBULKAN KERUGIAN/LOSS EKONOMI ISLAM

PROBLEMS BISNIS

DATA COLLECTION SALAH

INFORMATION ANALYSIS SALAH

KNOWLEDGE AS POWER
(PENGETAHUAN SBG KEKUATAN )
SALAH

DECISION MAKING
(PENGAMBILAN KEPUTUSAN)
SALAH

ACTION (TINDAKAN) SALAH

DISADVANTAGE & LOSS
(KERUGIAN)

19
DAMPAK KETERKAITAN ANTARA KETIDAKPUASAN
DAN LOYALITAS TERHADAP PERILAKU UMAT MUSLIM

KLASIFIKASI UMAT MUSLIM BERDASARKAN


KEPUASAN & LOYALITAS
LOYAL

SANDERA PEMBELA
(PELANGGAN LOYAL TETAPI TIDAK PUAS) (PELANGGAN PUAS & LOYAL)

TIDAK PUAS PUAS

TERORIS/PROVOKATOR BAYARAN
(PELANGGAN TIDAK LOYAL & TIDAK PUAS) (PELANGGAN PUAS TETAPI TIDAK LOYAL)

TIDAK LOYAL

• PEMBELA : UMAT YANG BERPRILAKU LOYAL/SETIA KARENA PUAS


• BAYARAN : UMAT YANG BERPRILAKU SEBAGAI ORANG YANG PUAS KARENA MENDAPAT BAYARAN/IMBALAN TETAPI
TIDAK SETIA ATAU LOYAL
• SANDERA : UMAT YANG BERPRILAKU TERPAKSA LOYAL KARENA TIDAK MEMPUYAI PILHAN LAIN
• TERORIS : UMAT YANG BERPRILAKU KERAS SEHINGGA MENJADI TERORIS KARENA MERASA TIDAK PUAS DAN TIDAK
MAU LOYAL

20
KESIMPULAN :
1. KEPUASAN DAN LOYALITAS HARUS BERDASARKAN
SYARIAH
2. KUNCI SUKSES EKONOMI ISLAM ADALAH HUMAN
RESOURCE OUTCOME YANG BERDASARKAN KEPADA
SYARI’AH SEBAGAI RUJUKAN UTAMA UMAT ISLAM
DALAM BERSIKAP, BERTINGKAH LAKU DAN
BERKOMUNIKASI (ATTITUDE, BEHAVIOR &
COMMUNICATION), TERUTAMA DALAM BERBISNIS
3. HARUS DIBANTAH/DITOLAK DAN DIPERBAIKI IMAGE UMAT
MUSLIM SEAKAN IDENTIK DENGAN :
– KEMISKINAN EKONOMI
– KETERBELAKANGAN TEKNOLOGI
– KEBODOHAN
– KEKERASAN
– TERORISME 21
4. UNTUK ITU HARUS DIUSAHAKAN PENINGKATAN KUALITAS
UMAT MUSLIM TERUTAMA MELALUI PENDIDIKAN
FORMAL DAN NON FORMAL BAIK YANG BERSIFAT UMUM
MAUPUN KHUSUS KEAGAMAAN AGAR DAPAT
MENINGKATKAN PROPORSI VALUE ADDED DALAM PROSES
EKONOMI YANG DITERIMA OLEH UMAT ISLAM DENGAN
MEMANFAATKAN STRATEGY VALUE CHAIN HUMAN
RESOURCE OUTCOME DAN SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN OUTCOME

22
5. ARTI PENTING PENDIDIKAN :

IF YOU PLAN FOR A YEAR, PLANT A SEED


IF FOR TEN YEARS, PLANT A TREE
IF FOR HUNDRED YEARS, TEACH THE PEOPLE
WHEN YOU SOW A SEED ONCE, YOU WILL REAP SINGLE
HARVEST
WHEN YOU TEACH THE PEOPLE, YOU WILL REAP A HUNDRED
HARVESTS

K’UAN – TZU, 551 – 479 B. C.


(WORLD BANK DEVELOPMENT REPORT 1991)
Sumber :
1. Hamdy Hady : Strategy Management to Gain Sustainable
Competitive Advantage
2. Jeffrey A. Mello : Strategy Management of Human Rsources, 2011
3. Gurinder S. Shahi : Biobusiness In Asia . How Asia Can Capitalize On The Life Science
Revolution, 2004.
4. Yahoo.com
5. Google.com
23