FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJÉRCITO NACIONAL
MANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES
Y DE COMPETENCIAS LABORALES

Código: FO-JEDEH-GH-371 Versión: 0 Fecha de emisión: 2015-07-01 Pág. 1 de 2

I. DESCRIPCIÓN DEL CARGO

1. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO

Unidad – Dependencia
:
Grado militar
:
Nivel de complejidad del cargo
:
Denominación del cargo
:
Ubicación Geográfica
:
Número de cargos
:
Cargo del cual depende
:
Proceso en el que participa
: MACROPROCESO:
PROCESO:
2. PROPÓSITO PRINCIPAL DEL CARGO

3. FUNCIONES ESENCIALES

4. COMPETENCIAS TÉCNICAS
5. CRITERIOS DE DESEMPEÑO
6. EVIDENCIAS

COMPETENCIAS TRANSVERSALES
CRITERIOS DE DESEMPEÑO
EVIDENCIAS

7. CONOCIMIENTOS BÁSICOS O ESENCIALES

Conocimientos en cultura institucional (Principios, valores, organización y estructura del Ejército Nacional; reserva
documental, niveles jerárquicos de la Fuerza).
Conocimiento en DDHH y DIH.
II. PERFIL REQUERIDO PARA EL CARGO
1. ESTUDIOS

Título Profesional en
Titulo Especialista en
Titulo Tecnólogo en
2. FORMACIÓN
Curso, seminario, taller, diplomado y/o instrucción en DD.HH Y DIH.
 1 Agudeza visual/percepción detalles 6 Ubicación temporoespacial
2 Coordinación visomotora 7 Expresión escrita
3 Habilidad verbal 8 Rapidez para digitar
FUERZAS
4 MILITARES DEnumérica
Habilidad COLOMBIA MANUALRazonamiento
9 ESPECÍFICO abstracto DE FUNCIONES
5 EJÉRCITO Habilidad
NACIONAL manual 10 Y DE COMPETENCIAS
Razonamiento analítico LABORALES

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3. EXPERIENCIA

4. HABILIDADES
Org Dire
Niv Niv De
anizaci ctiv Niveles
eles eles Ges
onales as
tión
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Análisis numérico
Compromiso
1 1 Liderazgo Construcción de
institucional 2
relaciones
Manejo de
3
Comunicación Conducción de información
2 2
efectiva grupos Dirección de
4
proyectos
5 Negociación
Desarrollo Desarrollo de
3 3 Administración del
personal personas 6
tiempo
7 Iniciativa
4 Adaptabilidad Planeación y
4 8 Autocontrol
control
9 Innovación
Orientación al
5 Pensamiento
servicio 10
Solución de estratégico
5
problemas Pensamiento
11
Búsqueda de analítico
6
resultados Búsqueda de
12
información
Administración
6 13 Flexibilidad
Trabajo en de recursos
7 Tolerancia a la
equipo 14
presión

5. COMPETENCIAS COMPORTAMENTALES

NOTA: Para definir los niveles de las Competencias de Gestión remítase al instructivo en la intranet en Cultura institucional – Gestión Humana –
Gestión por Competencias.
COMPETENCIAS COMPETENCIAS COMPETENCIAS DE GESTIÓN
ORGANIZACIONALES DIRECTIVAS
SOLDADOS NIVEL 1 SUBOFICIALES LAS IDENTIFICADAS DE
NIVEL 1
ACUERDO AL CARGO.
NIVEL 2 SUBOFICIALES NIVEL 2 OFICIALES SUBALTERNO
NIVEL 3 OFICIALES SUBALTERNO NIVEL 3 OFICIALES SUPERIORES
OFICIALES SUPERIORES NIVEL 4 OFICIALES GENERALES
NIVEL 4
Y DE INSIGNIA.

NOTA 2: Para definir el nivel de complejidad del cargo remítase al siguiente cuadro:
NIVEL DE COMPLEJIDAD DEL CARGO
NIVEL 0 NO NECESARIA
NIVEL 1 ESTA FAMILIARIZADA
NIVEL 2 IMITA Y COMPRENDE
NIVEL 3 APLICA, ADAPTA, ELIGE
NIVEL 4 DEFINE Y ANALIZA
NIVEL 5 SINTETIZA E INNOVA
NIVEL 6 RELACIONA Y JUZGA