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UDELAR FING ORGANIZACIONES PARA INGENIEROS

MATERIAL DE APOYO EJEMPLOS PARCIALES AÑO 2006

PRIMEROS PARCIALES

EJEMPLO DE PARCIAL 1

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1) ¿Cómo se puede describir una organización como sistema?


Aplique la descripción en el ejemplo de la organización de la FIng.
2) Describa qué se entiende por sobrevivir, crecer o adaptarse en
términos de una organización. ¿Qué alcance tendrían esos
conceptos en la FIng?
3) ¿Cuál es la organización formal actual de un Instituto de la FIng y
cuáles son las funciones principales de su estructura de
dirección?
4) ¿Cómo puede identificar conflictos potenciales ante un cambio en
una organización y quiénes serán aliados o adversarios ante esa
situación?
5) ¿Cómo realizaría la especificación de la estructura formal de una
organización? Ponga un ejemplo de cada instrumento citado
referido a la FIng.

EJEMPLO DE PARCIAL 2

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1) Describa estructura funcional, por proyectos y matricial. Ponga un


ejemplo de cada una de ellas referida a la estructura de la FIng.
2) Describa en qué consiste un diagnóstico 5X5X5 y construya el
5X5X5 de la FIng?
3) ¿Qué es un acuerdo de nivel de servicios? ¿Cómo avaluaría el
nivel de servicios de atención de bedelías de la Fing?
4) ¿Qué enfoques metodológicos utilizaría para realizar el análisis de
los procesos en una organización compleja?
5) ¿Cómo realizaría la evaluación de los resultados obtenidos en una
organización a partir de las metas establecidas? Ponga un
ejemplo de un Instituto de la Fing.

EJEMPLO DE PARCIAL 3

Conteste de 4 de estas 5 preguntas

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MATERIAL DE APOYO EJEMPLOS PARCIALES AÑO 2006

1. ¿Cómo especificaría la estructura formal de una organización?


Ponga como ejemplo la FIng
2. Describa las grandes funciones de una organización y como
interactúan entre ellas?
3. Especifique en qué condiciones se desarrolla más la función de
producción que la de comercialización.
4. ¿Describa la estructura formal de la FIng comparando con los
modelos teóricos de organización.
5. Defina mejora continua y reingeniería. Plante un ejemplo de cada
una de ellas en la FIng. Fundamente su respuesta.

EJEMPLO DE PARCIAL 4

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. Defina mejora continua y reingeniería. Plante un ejemplo de cada


una de ellas en la UdelaR. Fundamente su respuesta.
2. ¿Cómo puede saber cuál es la estructura adecuada de una
organización?
3. Describa cuales son las principales diferencias entre una
Organización prestadora de servicios y una dedicada a la
producción de bienes.
4. ¿Qué aporta la Teoría Situacional al diseño de las organizaciones?
Ejemplifique comparando una universidad pública y una privada.
5. Describa cuales son las diferentes estructuras formales que
coexisten dentro de un Instituto de la FIng.

EJEMPLO DE PARCIAL 5

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. Describa qué entiende por división del trabajo y cómo se manifiesta


en la FIng.
2. ¿Cuál es la organización formal actual de un Instituto de la FIng y
cuáles son los criterios para evaluar su funcionamiento
3. Describa las funciones básicas de la Facultad de Ingeniería como
sistema que presta servicios públicos.
4. Enumere los tres problemas académicos que considera más
relevantes y cómo podrían solucionarse.
5. ¿Cuáles son las diferencias fundamentales en la organización y
funcionamiento para la prestación de servicios de grado y de
posgrado?

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MATERIAL DE APOYO EJEMPLOS PARCIALES AÑO 2006

EJEMPLO DE PARCIAL 6

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. Describa qué entiende por departamentalización y cómo se


manifiesta en la FIng.
2. ¿Cómo se utiliza la autoridad formal en las organizaciones para
desarrollar la toma de decisiones?
3. ¿Cuál es la diferencia entre una organización que opera en un
régimen de monopolio y una que opera en libre competencia?
4. Compare las situaciones de dos empresas del Estado diferentes en
lo referido a condiciones de monopolio y competencia.
5. Describa el concepto de mercado y las formas en que una
organización puede encarar la comercialización de bienes.

EJEMPLO DE PARCIAL 7

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. Describa qué entiende por esfera de control y cómo evaluaría la


FIng respecto de esta característica.
2. ¿Cómo se pueden evaluar los resultados de la gestión de un año en
una organización y específicamente en la FIng?
3. ¿Cuáles son los grandes retos generales de las organizaciones?
¿Cuáles son esos retos en la Facultad de Ingeniería?
4. ¿Cómo puede Ud. realizar un diagnóstico en una organización?
Aplique justificando, la matriz 5X5X5 para la UdelaR.
5. ¿Cómo calificaría Ud. en términos de la teoría organizacional su
relación con la Facultad de Ingeniería?

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EJEMPLO DE PARCIAL 8

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. Describa qué entiende por autoridad y cómo se manifiesta la


autoridad en la FIng.
2. Describa qué entiende por poder y cómo se manifiesta el poder en
la FIng.
3. ¿En base a qué premisas se puede realizar una evaluación del
comportamiento humano en las organizaciones?
4. ¿Cómo se realiza la evaluación del comportamiento humano a los
docentes en la Facultad de Ingeniería?
5. ¿Cómo se realiza la evaluación del comportamiento humano a los
funcionarios en la Facultad de Ingeniería?

EJEMPLO DE PARCIAL 9

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades que tiene la estructura de


la UdelaR? Fundamente la respuesta especificando los criterios.
2. Describa que entiende por reingeniería. Especifique dos posibles
escenarios de reingeniería de la UdelaR.
3. Describa cómo se realiza el análisis de los procesos en una
organización para comprender la complejidad.
4. .¿Qué implica estudiar una organización a través de la
fragmentación de los procesos?
5. Aplique la fragmentación de procesos al análisis de procesos de un
Instituto de la FIng.

EJEMPLO DE PARCIAL 10

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades que tiene la estructura de


la FIng? Fundamente la respuesta especificando los criterios.
6. Describa que entiende por reingeniería. Especifique dos posibles
escenarios de reingeniería de la FIng.
2. Describa cómo se realiza el análisis de los procesos en una
organización para comprender la complejidad.
3. .¿Qué implica estudiar una organización a través de la
simplificación de hipótesis en los procesos?
4. Aplique la simplificación de procesos al análisis de procesos de un
Instituto de la FIng.

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EJEMPLO DE PARCIAL 11

Conteste de 4 de estas 5 preguntas


1. ¿Cómo se puede ver a la organización como sistema? Indique
entradas, procesos y salidas.
2. Ejemplifique identificando los pasos considerando la Facultad de
Ingeniería como sistema.
3. Describa cómo operan los procesos de retroalimentación en la FIng
como sistema.
4. Ejemplifique identificando los pasos considerando un Instituto de
la Facultad de Ingeniería como sistema.
5. Describa cómo operan los procesos de retroalimentación en un
instituto como sistema.

EJEMPLO DE PARCIAL 12

Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1) ¿Cómo se puede ver a la organización como conjunto de procesos


sustantivos que agregan valor?
2) Ejemplifique identificando principales procesos sustantivos que
se realizan en la FIng de acuerdo con la Ley Orgánica
universitaria?
3) Describa cómo planifican los procesos sustantivos relacionados
con la extensión en la FIng.
4) ¿De que forma se evalúan los resultados de los convenios
desarrollados en la FIng?
5) Describa cómo se producen los procesos de retroalimentación de
esos procesos sustantivos.

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SEGUNDOS PARCIALES

EJEMPLO DE PARCIAL 1

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. ¿Qué factores influyeron en el cambio profundo en la organización


de IBM propuestas a partir de los años 90?
2. ¿Cuáles eran las características de la cultura de IBM definidas a
partir de la propuesta de su fundador?
3. ¿Cuáles fueron los principales cambios propuestos en la
organización y funcionamiento de IBM a partir de los años 90?
4. ¿Cómo se reflejaron los cambios propuestos en el comportamiento
de la gente en una organización?
5. Cómo puede catalogarse el cambio Reingeniería o mejora continua.
Fundamente su respuesta.

EJEMPLO DE PARCIAL 2

Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1) ¿Qué estrategia de mercadotecnia impulsaba la empresa


COMPUSER en sus comienzos?
2) ¿Qué problemas se fueron generando y de qué forma afectan a la
empresa?
3) ¿Cómo solucionaría los problemas identificados en la empresa?
Justifique.
4) Plantee los cambios requeridos de la empresa en Personas y/o
Procesos y/o Estructuras.
5) ¿Cómo evaluaría los resultados alcanzados por la empresa luego
de los cambios?

EJEMPLO DE PARCIAL 3

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MATERIAL DE APOYO EJEMPLOS PARCIALES AÑO 2006

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1) ¿Cuáles han sido los cambios más importantes de ANCAP en los


últimos 20 años?
2) ¿Qué factores del contexto están influyendo para que se
propongan cambios profundos en los últimos años?
3) ¿Cuáles fueron los principales cambios propuestos en la
organización y funcionamiento de ANCAP en los últimos 3 años?
4) ¿Cómo podrían evaluarse comercialmente los cambios
propuestos en la organización y funcionamiento de ANCAP?
5) ¿Cómo podrían evaluarse productivamente los cambios
propuestos en la organización y funcionamiento de ANCAP?

EJEMPLO DE PARCIAL 4

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1) ¿Cuales fueron los principales modificaciones en la planta de


Uddevalla respecto a Ghent?
2) ¿Cuáles son los componente principales de las Organizaciones
que fueron afectados en planta de Uddevalla?
3) ¿Qué factores se tuvieron en cuenta al seleccionar que tipo de
proceso productivo se implantaría en la planta de Uddevalla?
4) ¿Qué factores se debieron tener en cuenta al seleccionar que tipo
de proceso productivo se implantaría en la planta de Uddevalla?
5) ¿Cual es el enfoque mas apropiado para la gestión de las plantas
ensambladoras de automóviles?

EJEMPLO DE PARCIAL 5

Conteste 4 de estas 5 preguntas


ç

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MATERIAL DE APOYO EJEMPLOS PARCIALES AÑO 2006

1. ¿Cuál es la diferencia entre una organización que opera en un


régimen de derecho público o privado?
2. Compare las situaciones de ANTEL y de ANCAP en lo referido a
condiciones de régimen de derecho
3. Describa las formas en que cada régimen puede encarar la compra
de suministros y la comercialización de bienes.
4. Compare las situaciones de ANTEL y de ANCAP en lo referido a
capacidad de supervivencia empresarial.
5. Compare las situaciones de ANTEL y de ANCAP en lo referido a
capacidad crecimiento empresarial.

EJEMPLO DE PARCIAL 6

Conteste 4 de estas 5 preguntas

1. ¿Qué factores influyeron en el cambio en la organización de TECNET


en cada año de su desarrollo?
2. ¿Cuáles fueron las modalidades productivas de TECNET y cómo
evolucionaron en el tiempo?
3. ¿Cuáles fueron las modalidades de comercialización de TECNET y
cómo evolucionaron en el tiempo?
4. ¿Cuáles fueron los principales cambios propuestos en la organización
y funcionamiento de TECNET y por qué se produjeron?
5. ¿Cómo puede catalogarse el cambio: reingeniería o mejora continua?
Fundamente su respuesta.

EJEMPLO DE PARCIAL 7

Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1. Identifique y describa la Teoría de la Contingencia para analizar el


liderazgo.
2. ¿Cómo puede usted identificar a los líderes en la FIng aplicando la
mencionada teoría?
3. ¿En qué momentos considera usted que se verifica una
negociación sobre temas estratégicos en el ámbito de la Facultad
de Ingeniería?
4. Identifique y explique la clasificación del activo en un estado de
situación Patrimonial.
5. ¿Qué activos tiene la Facultad de Ingeniería y de qué tipo son?
Describa con ejemplos

EJEMPLO DE PARCIAL 8

Conteste de 4 de estas 5 preguntas

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1. ¿Qué se entiende genéricamente por medición de rendimiento


de un empleado en una organización?
2. Describa una forma de evaluación centrada en el esfuerzo de un
empleado y otra centrada en los resultados que produce.
3. ¿Cómo se puede medir el rendimiento de un empleado en una
empresa comercial del Estado?
4. ¿Cómo se puede medir el aprendizaje de los estudiantes en la
UdelaR?
5. Describa las diferencias de evaluación de estudiantes en el caso
parciales y exámenes en la FIng.

EJEMPLO DE PARCIAL 9

Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1. Describa que se entiende por administración de tecnologías y por


qué es tan importante en la actualidad.
2. ¿Qué aporta el enfoque de sistemas a la comprensión del ciclo de
administración de tecnologías?
3. ¿Que consideraciones de deberían tener en cuenta a la hora de
evaluar la incorporación de nueva tecnología?
4. ¿Qué tecnologías fundamentales utilizaba TECNET y cómo las
comercializaba?
5. ¿Qué aspectos de la comercialización fue cambiando y por qué los
cambió?

EJEMPLO DE PARCIAL 10

Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1. ¿En qué consiste la teoría de diseño de sistemas y cómo puede ser


aplicada al diseño de las organizaciones?
2. ¿Cuáles son los criterios para definir la estructura más adecuada
para una organización?
3. ¿Los criterios de definición varían de una organización pública a
una privada? ¿Por qué?
4. Aplique los criterios de definición de estructura en la FIng ¿Qué
valoración puede hacerse del modelo utilizado?
5. ¿Los criterios pueden ser diferentes para el área académica y para
el área administrativa de la FIng? ¿Por qué?

EJEMPLO DE PARCIAL 11

Conteste de 4 de estas 5 preguntas

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1. Identifique y defina Estrategias de Mercadotecnia. Ejemplifique en


cada una de las tres estrategias cómo las aplicaría para la venta de
los cursos de actualización en la FIng.
2. ¿Qué fortalezas y debilidades tiene el actual sistema de
comercialización de cursos de actualización profesional de la
Facultad de Ingeniería?
3. ¿Qué oportunidades y amenazas tiene el actual sistema de
comercialización de cursos de actualización profesional de la
Facultad de Ingeniería?
4. ¿La FIng puede tener una estrategia de líder en lo referido a
comercialización de cursos de actualización profesional? ¿Por
qué? Fundamente su respuesta.
5. ¿Cómo vendería Usted los cursos de actualización profesional de la
FIng? Defina los medios de comercialización recomendados y
fundamente la respuesta.

EJEMPLO DE PARCIAL 12

Conteste de 4 de estas 5 preguntas

1) ¿Cuáles son los principales retos en las organizaciones de un


sector de actividad que atraviesa una crisis profunda?
2) ¿Qué sector de actividad comercial pública tiene más problemas
mas graves: comunicaciones o energético? ¿Por qué?
3) ¿Cómo utilizaría el estado de situación y un estado de resultados
para apreciar una empresa está en situación crítica?
4) ¿Cuáles son los mecanismos que podrían usarse para proteger
una empresa pública en un mercado cambiante?
5) ¿Cuáles son los mecanismos que podrían usarse para mejorar el
desempeño en el mercado de una empresa pública?

FIN DE DOCUMENTO

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